ÍNDICE
ÍNDICE ..................................................................................................................................................................3
1. Aproximación al BEP ................................................................................................................................4
2. Contenido del BEP ...................................................................................................................................8
2.1. Información del Proyecto .............................................................................................................. 10
2.2. Requisitos de Información ............................................................................................................. 13
2.3. Gestión del Proyecto BIM .............................................................................................................. 17
2.4. Procesos BIM ................................................................................................................................. 21
2.5. Procedimientos BIM ...................................................................................................................... 34
2.6. Infraestructura Tecnológica........................................................................................................... 37
3. Diseño e Implementación del BEP ........................................................................................................ 38
3.1. Identificación de Objetivos y Usos................................................................................................. 38
3.2. Diseño de los Procesos de Ejecución BIM ..................................................................................... 40
3.3. Desarrollo de Procedimientos de Intercambio de Información .................................................... 41
3.4. Implementación del BEP ................................................................................................................ 42
4. Anexo 1. Descripción de los Usos de BIM............................................................................................. 43
5. Bibliografía ............................................................................................................................................ 65
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
1. Aproximación al BEP
Son muchos los proyectos que hasta la fecha han demostrado que una correcta
implementación de BIM puede aportar beneficios significativos a los proyectos de construcción.
Beneficios que afectan a todas las etapas del ciclo de vida del proyecto; incremento de la calidad
del diseño debido a la temprana participación de especialistas de las diferentes disciplinas en el
desarrollo del modelo; mejora de la eficiencia en obra gracias a la planificación incluso a nivel
visual del desarrollo de la obra; disminución de los problemas en obra debido al análisis previo de
federación de modelos de las disciplinas para detectar las interferencias entre ellos; además de los
beneficios que aporta la información desarrollada durante el proyecto en la fase posterior a la
ejecución del edificio.
Beneficios d irectos del uso de la metodo log ía BIM. Revista AENOR 315
De la misma forma también existen ejemplos de proyectos que han terminado sufriendo
incrementos de costes, retrasos de las entregas e incoherencias en la información de distintas
disciplinas entre otros problemas debido principalmente a una incompleta o inexistente
planificación y gestión de la implementación de BIM.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El proceso de implementación de BIM puede ocurrir en cualquiera de las fases del proyecto
desde la concepción del mismo hasta la fase de operación y mantenimiento del activo, pero
aspectos como los costes de implementación, tecnología a utilizar y formación han de tenerse en
cuenta en el momento en que se definan la información y el nivel de detalle de la misma que va a
ser requerido en el proceso de modelado. La pregunta no debe de ser si utilizar o no BIM, el
objetivo es definir cuáles van a ser los usos específicos que se le van a dar. Una vez claro el objetivo
y los niveles de detalle necesarios llega el momento de generar un Plan que sea capaz de
maximizar los valores y beneficios que aporta esta metodología y minimizar los costes e impactos
de su implementación.
Esquema del proceso de imple mentación BIM en una s istema de contra tac ión Des ign/Bid/ Built
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Los principales objetivos de la utilización de un Plan de Ejecución BIM son los siguientes:
- Cada una de las personas implicadas en el desarrollo del proyecto tendrá clara cuál es su
función y cuáles son sus responsabilidades en el proyecto.
- Aunar en un documento las necesidades y objetivos estratégicos de los interesados del
proyecto de forma que se encuentren alineados con el desarrollo del modelo de
información.
- Identificar las necesidades de recursos, formación y consultoría necesarios para una
correcta implementación de BIM.
- Diseñar un proceso de ejecución que garantice la compatibilidad de los flujos de trabajo de
los distintos equipos.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
- El Plan de Ejecución BIM va a proporcionar una serie de objetivos contra los que medir el
progreso del proyecto en cada etapa del mismo.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
o Información general
o Contactos clave del Proyecto
- Procesos BIM
o Disciplinas de Modelado
o Gestión de Cambios
o Intercambio de Información
o Procesos de Colaboración
o Coordinación del Diseño y Detección de interferencias
o Producción del modelo
o Entorno Común de Datos
o Control de Calidad del modelo
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
- Procedimientos BIM
- Infraestructura Tecnológica
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
En esta sección incluimos los datos de identificación del proyecto. Por un lado los datos del
propietario del proyecto, el nombre del mismo y su dirección exacta y por otro lado una pequeña
descripción del proyecto que permita identificar el tipo de trabajo, el alcance propuesto del
proyecto además del presupuesto estimado del mismo. De forma adicional es interesante incluir
información de las características principales del proyecto, el sistema de contratación elegido y los
requisitos de alto nivel del proyecto.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Junto a la información general del proyecto se incluye una planificación del mismo que incluye
las fases principales del mismo junto a los hitos que van a representar momentos importantes del
proyecto en cuanto a la toma de decisiones. Cada fase suelen incluir una pequeña descripción de
los entregables que llevan asociadas además de su fecha programada de finalización.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Por último, en la categoría de información del proyecto se incluye un listado de los contactos
clave del proyecto. Este listado contará con un registro de los principales implicados en el proyecto
definiendo el rol que ocupa cada uno junto a su información de contacto. Es importante que
incluya al menos a un representante de cada una de las partes interesadas incluyendo al cliente y a
los equipos de arquitectura e ingeniería, consultorías, constructores, subcontratas y
suministradores. Esta información irá variando a lo largo del proyecto a medida que vayan
entrando nuevos participantes en el mismo y por lo tanto al igual que el resto de información de
este Plan de Ejecución deberá ir siendo actualizada.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Los requisitos de información del cliente, conocidos en inglés por las siglas EIR (Employer’s
Information Requirements) representan una información clave de cara a la implementación de la
metodología BIM en un proyecto. Establecen los requisitos de información del cliente acerca de la
información que han de contener los modelos digitales del proyecto en base a los objetivos y usos
del mismo. En esta categoría se incorpora un resumen de estos requisitos junto a una descripción y
unos indicadores de éxito que permitan medir si se han alcanzado los objetivos buscados.
Adicionalmente se incluirá en el BEP como un anexo un documento completo con los contenidos
específicos de un EIR como describimos en el tema anterior.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El Plan de Ejecución BIM ha de identificar cuáles son los propósitos o los objetivos de la
implementación de BIM en el proyecto de forma que puedan tenerse en cuenta a la hora de
planificar el desarrollo de los modelos, por este motivo es importante que dichos objetivos queden
correctamente definidos al comienzo del proyecto. Estos objetivos deben definirse junto a unos
Factores de éxito que ayuden a establecer unas métricas con las que valorar si se han alcanzado
dichos objetivos.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Además de los objetivos del equipo de proyecto, es imprescindible definir de forma conjunta
con el cliente cuales van a ser los usos que se le van a dar a los modelos BIM que se desarrollen
durante la fase de proyecto. Esta información va ser muy útil para definir los niveles de detalle y de
información de cada uno de los modelos en las distintas fases del proyecto.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
La BuildingSmart Alliance generó un listado de usos de BIM organizado por las fases de
desarrollo del proyecto extraído de un análisis realizado en empresas del sector de la construcción.
Este listado incluye una descripción de los principales usos de BIM además de los potenciales
beneficios que pueden aportar y las competencias de los miembros del equipo de proyecto
requeridas en cada caso.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Para cada Uso de BIM seleccionado anteriormente, el BIM Manager debe identificar qué
equipo va a ser el encargado del desarrollo de los trabajos para completar el conjunto de
entregables que corresponden a dicho Uso. Esto incluye desde el número de miembros del equipo
y las horas de trabajo necesarios para completar el trabajo, hasta las responsabilidades de los
mismos sobre cada uno de los entregables.
Podemos apoyarnos en una tabla que recoja a nivel general la definición de los roles que van a
existir en el proyecto junto a una descripción de las responsabilidades y autoridades de dichos
roles. Esta tabla de identificar la persona o grupo de personas que van a desarrollar cada role
incluyendo su información de contacto.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
La figura del BIM Manager de asegurar por un lado que los objetivos BIM del cliente se
alcancen y por otro lado que todos los equipos participantes trabajen de forma colaborativa
resolviendo los conflictos de forma eficiente.
De forma paralela a la definición de los roles del proyecto es necesario definir cuáles van a ser
los requisitos de recursos humanos y de infraestructuras para el mismo. En el momento de
selección de los miembros del equipo del proyecto ha de tenerse en cuenta el potencial impacto de
los mismos en el proyecto, y por lo tanto han de valorarse las medidas de formación y capacitación
que han de ser adoptadas.
Los objetivos y usos seleccionados de BIM para el proyecto van a dar lugar a un listado de
entregables que deben de ser considerados en el Plan de Entregas del proyecto. Este plan de
Entregas forma parte del Plan de trabajo del proyecto que define las etapas del ciclo de vida del
proyecto, y va a depender principalmente del sistema de contratación seleccionado.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El Plan de Entregas del proyecto se desarrolla basado en las etapas que define el Plan de trabajo y en el listado de
entregables del proyecto. De esta forma el Plan de Entregas define los hitos de entrega del proyecto indicando las
fechas en las que deben ser presentados cada uno de los entregables en función de la información que va a ser
requerida en dicha etapa de trabajo.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
En cada etapa del proyecto se desarrollará un modelo BIM por cada una de las disciplinas de
acuerdo al Plan de entregas definido en el BEP, y cada modelo será desarrollado y guardado por los
responsables de cada disciplina. Durante el proceso de modelado dichos elementos se someterán a
revisiones de coordinación con el resto de modelos en lo que llamamos Modelo Federado, que es
la integración de los modelos de las distintas disciplinas en uno solo donde se realizan las
comprobaciones de compatibilidad entre ellos. La coordinación entre disciplinas ha de realizarse de
manera regular y previa al intercambio de información con el resto de equipos participantes.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El proceso de gestión del cambio debe quedar definido y confirmado por todos los equipos del
proyecto antes del comienzo del mismo. En cualquier proyecto de construcción, la información
contenida en un modelo evoluciona de forma rápida con el paso de las etapas del proyecto,
especialmente en las primeras etapas de diseño donde el proyecto se encuentra en su fase inicial
de creación. Los cambios que sufren los modelos han de ser controlados, documentados e
informados.
Este proceso de gestión del cambio es clave para la coordinación de información entre los
distintos participantes del proyecto, especialmente en las situaciones donde una tarea de
modelado está dividida en varios paquetes de trabajo desarrollados por equipos de trabajo
diferentes.
Es la figura del Coordinador BIM de cada disciplina quien debe mantener un registro de los
cambios producidos en el modelo de forma que quede clara cuál es la información más reciente
que contiene el modelo y cuáles han sido los cambios producidos. Los coordinadores BIM de las
distintas disciplinas deben trabajar de forma cercana al BIM Manager del proyecto con el objetivo
de conseguir una correcta coordinación a nivel interdisciplinar de los cambios del proyecto.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Definidos los Usos de BIM para un proyecto en cuestión, se organizan todos los entregables de
información necesarios para satisfacer las necesidades de cada uno de los Usos. Esta información
se estructura en una tabla de forma que pueda ser identificado el responsable de cada entregable
en cada etapa del proyecto vinculado al nivel de detalle requerido para dicha información.
De esta forma se establece claramente para cada entregable del proyecto cuáles son los
intercambios de información definidos, con un responsable del entregable y un receptor de dicha
información a un determinado LOD. Este proceso no solo permite organizar el proceso de
desarrollo de la información a lo largo del ciclo de vida del proyecto sino que también permite
identificar inconsistencias en la información que va a ser generada o en los intercambios de la
misma.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
ESTADO
MODELO MODELO INFORMACIÓN PROYECTO
ACTUAL ANTEPROYECTO
3D 2D NO GRÁFICA BÁSICO
(EXISTENTE)
B2020 Ventanas
Puertas
B2030 exteriores
B30 Cubierta
B3010 Cubierta
B3020 Lucernarios
C10 Construcción interior
C INTERIORES C1010 Particiones
Puertas
C1020 interiores
C20 Escaleras Estructura
C2010 escalera
Acabados
C2020 escalera
C30 Acabados Acabados de
C3010 muros
Acabados de
C3020 pavimentos
Acabados de
C3030 techos
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Esta sección hace referencia la definición de los procesos de colaboración entre las distintas
disciplinas del proyecto. El Plan de Ejecución BIM ha de definir cómo se realizaran los intercambios
de los modelos de información entre equipos. Estos procesos han de incluir los procedimientos
necesarios para gestión de los modelos compartidos.
El BIM Manager del proyecto será el encargado de establecer en conjunto con los
Coordinadores BIM de cada disciplina un calendario de trabajo en el que se definan los hitos de
coordinación donde se procederá a compartir los modelos para su federación. Los intervalos de
entrega y federación de los modelos deben organizarse de forma regular y dependerán
directamente de las necesidades del proyecto en función de la etapa del proyecto y de las
necesidades de cambio y coordinación de los modelos. Estos intercambios se realizarán en los
formatos nativos establecidos por el BEP o en su defecto en el archivo de intercambio común IFC.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Según un calendario preestablecido de hitos del proyecto, los modelos de las distintas
disciplinas han de ser coordinados para detectar posibles interferencias o incompatibilidades entre
los mismo. La coordinación de los modelos ha de realizarse con una periodicidad suficiente para
evitar este tipo de incoherencias entre modelos, esta dependerá de la etapa de desarrollo en la
que se encuentre el proyecto y habrá de ser reajustada de forma extraordinaria en caso de que se
produzcan cambios significativos en el proyecto.
Previa a la coordinación de las distintas disciplinas, cada una de ellas debe de someter su
modelo a una revisión de forma que cada modelo sea aprobado y validado para su coordinación.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El proceso de coordinación BIM requiere de una planificación previa que definirá en función de
la etapa de desarrollo del proyecto tanto el alcance de dichos procesos de coordinación como el
planning temporal de hitos y reuniones de coordinación de los modelos. Dentro de los procesos de
coordinación podemos diferenciar la coordinación de diseño, la detección de interferencias y la
validación de espacios.
Es el proceso que se encarga de la coordinación del trabajo de las distintas disciplinas con el
objetivo de controlar que todas ellas están trabajando en la misma dirección y con las mismas
directrices del proyecto. Será por ejemplo el proceso encargado de la coordinación de los distintos
equipos en caso de que se produzcan cambios en el proyecto que afecten al resto de disciplinas.
- Detección de Interferencias
Es el proceso encargado de resolver las incompatibilidades entre los modelos de las distintas
disciplinas. Este proceso se realiza mediante la federación/integración de los modelos de las
distintas disciplinas y la detección interferencias entre modelos mediante software de detección de
colisiones entre objetos de los mismos.
- Validación de espacios
Es el proceso de validación del alcance del proyecto. Se utiliza para comprobar que los espacios
modelados cumplen con las exigencias del proyecto en cuanto a superficie, altura libre y
funcionamiento de los espacios diseñados.
Para conseguir que los procesos de coordinación BIM se realicen de forma eficiente, es
importante establecer las reglas de coordinación y detección de interferencias. La planificación de
estas reglas va a permitir reducir el tiempo de detección de interferencias, omitiendo los conocidos
como falsos positivos (se refiere a la colisión de elementos que puedan ser de tipo auxiliares de
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El BEP ha de definir tanto el software que será utilizado para realizar la coordinación BIM del
proyecto como las personas responsables de los distintos procesos de coordinación.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Se utiliza como documento MPDT (Model Production and Delivery Table) de referencia el
establecido por el CIC como anexo al documento de Requisitos de Información del Cliente EIR. Se
trata de un documento clave para la definición de las responsabilidades de desarrollo de los
modelos con la identificación del LOD Nivel de Detalle que los modelos necesitan para alcanzar los
requerimientos de información en cada etapa del proyecto.
El MPDT es un documento que se elabora para incluir como parte del contrato del proyecto ya
que define de forma precisa el alcance de los trabajos de las partes interesadas, de forma que
impida que se exijan obligaciones adicionales o que se omitan modelos incluidos en este
documento en el momento de la entrega.
Se adjunta como anexo un ejemplo de MPDT extraído y traducido del Anexo 1 del Documento
EIR elaborado por el CIC.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
En esta sección se define como la información de los modelos BIM debe de ser generada y
compartida a los largo del proyecto.
Este proceso BIM se define en función del esquema de trabajo y el flujo de la información del
modelo, lo cual es esencial para un gestión eficiente de la transferencia de información en el
proceso de colaboración del proyecto.
El Entorno Común de Datos se utiliza para recoger, gestionar y difundir los datos y documentos
del modelo entre los distintos equipos del proyecto en un proceso controlado. Proporciona un
medio para conseguir un entorno de trabajo colaborativo.
Toda la información del modelo se almacena en el CDE. Los equipos de trabajo pueden aportar
información al proyecto de una forma rápida y sencilla.
El CDE puede ser implementado a través de un servidor o extranet que permita el acceso
compartido a los documentos almacenados. Los datos del CDE mantienen la propiedad de su autor,
de forma que aunque dichos datos pueden ser compartidos y utilizados por otros miembros de los
mismos o distintos equipos, solo su autor tendrá derecho de edición sobre los mismos. Este
procedimiento promueve la transparencia de la información entre el cliente y los equipos de
trabajo.
El CDE posee una estructura de datos organizada de forma que facilite la utilización de la
información almacenada a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. La estructura ofrece
control sobre las revisiones y versiones del proyecto. Se requiere de una estricta disciplina de todos
los miembros del equipo del proyecto para utilizar los procesos y procedimientos acordados en el
CDE del BEP.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
La estructura principal de uno de los esquemas planteados para el CDE divide la información
del proyecto en 4 categorías:
En las fases de diseño y construcción del proyecto, el CDE forma la base de información del PIM
Modelo de Información del Proyecto, mientras que una vez entregado el proyecto construido el
CED pasa a contener la información del AIM (Asset Information Modelo) Modelo de Información
del Activo construido.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Proceso por el cual se establece una estrategia para el control de calidad del modelo. Este
proceso se utiliza para asegurar la calidad del modelo en cada etapa del proyecto y antes de cada
intercambio de información. Cada modelo generado a lo largo del ciclo de vida del proyecto debe
ser planificado teniendo en cuenta los requerimientos de contenido, el nivel de detalle, el formato
y el equipo responsable, además de los intercambios de propietario que sufrirá. Cada equipo de
definir a una persona responsable de la coordinación del modelo, encargado de mantener el
modelo actualizado de una forma precisa y comprensiva.
El control de calidad de los modelo debe realizarse tanto en las entregas de información del
proyecto como en eventos tales como revisiones de diseño, reuniones de coordinación o hitos del
proyecto.
El proceso control de calidad de los modelos del proyecto debe establecerse en un plan de
control de calidad que indique los responsables de realizar dichas comprobaciones además de la
información a revisar y los tipos de revisiones que se realizarán. A nivel general, los responsables
de cada modelo serán los encargados de realizar las revisiones de calidad de su modelo
confirmando la calidad de los mismos en un informe que se entrega al BIM Manager junto con el
modelo revisado. En segunda instancia será el BIM Manager quien realice una segunda revisión de
dicha información en base al informe recibido por el coordinador del modelo.
Existen distintos tipos de control o revisión de los modelos BIM, entre ellos podemos
encontrar:
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Una vez determinados los tipos de control que se van a llevar a cabo sobre el modelo
definiendo en qué consiste dicha revisión, se nombrará a uno o varios responsables de dicha tarea
además de la frecuencia con la que debe de ser implementado dicho control.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El punto de origen o punto base del proyecto y la orientación del mismo deben estar basados
en la localización del proyecto. La definición de ambos va a garantizar la coordinación espacial
de los modelos de las distintas disciplinas llegado el momento de su federación.
2.5.1.2. Grid
Todos los componentes del modelo BIM han de ser generados con una unidad de medida
predefinida en función del tipo de proyecto. Por ejemplo se pueden utilizar los milímetros (mm)
para proyectos de arquitectura o metros (m) para proyectos de infraestructura.
Cada disciplina de proveer al equipo de una leyenda que integre la información que a ser
utilizada en el proyecto de cara a unificar criterios de expresión gráfica y facilitar la interpretación
de la información.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
- Tamaño de archivos: En función del tamaño de los archivos del modelo es posible que sea
necesario dividir el modelo para evitar ralentizar el proceso de modelado debido al peso
de los mismos.
- Modelos complejos: En base a la complejidad del modelo puede ser interesante la división
del mismo para facilitar la labor de modelado y de revisión del proyecto.
- Fases de Proyecto: Otro de los motivos principales de división del proyecto es la división
por fases. En numerosas ocasiones los proyectos se dividen en fases que pueden llegar a
no sucederse o desplazarse de forma significativa en el tiempo. De este modo evitamos la
sobrecarga del modelo con información que no será de utilidad en determinadas etapas
del proyecto.
El BIM Manager debe definir y documentar la división del proyecto tan pronto como sea
posible. Las zonas divididas deben ser definidas en función las coordenadas generales del modelo.
Cada zona debe de ser modela de forma separada lo que puede favorecer el trabajo colaborativo
de múltiples miembros del equipo.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
La estructura de carpetas del proyecto debe permitir la implementación del sistema de trabajo
del Entorno Común de Datos del proyecto.
Cuando un proyecto está compuesto de diferentes elementos como edificios, zonas o áreas, la
estructura de carpetas de BIM debe de mantener una estructura de subcarpetas vinculadas a cada
uno de los elementos del proyecto para organizarse de forma coherente.
Como referencia principal de estructura de carpetas, tanto por su popularidad como por su
sencillez recomiendo la utilización del Protocolo AEC (UK) BIM Technology que en su Anexo 11.2 de
su versión de 2015. Esta estructura organiza en un primer nivel los archivos en función del estado
en el que se encuentran: WIP, Shared, Published, Archived, Incoming y Resource.
Tanto los modelos como los componentes de librerías, elementos y archivos de trabajo deben
de seguir una convención consistente para su nomenclatura. La misma convención ha de ser
utilizada en las distintas disciplinas para generar un modelo integrado coherente y fácil de
comprender y utilizar.
De nuevo como referencia, y con la idea de mantener una convención homogénea para todos
los sistemas de clasificación del proyecto el mismo Protocolo AEC (UK) BIM Technology presenta
un sistema de nombrado de archivos basado en una codificación en base a una serie de campos del
proyecto. Este tipo de codificaciones, aunque puedan parecer complicadas o extensas permiten
determinar de manera precisa el contenido y origen de los archivos.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Los equipos de proyecto han de determinar los software y las versiones de los mismos que van
a ser empleadas para el desarrollo de los modelos. La determinación de las plataformas de trabajo
debe basarse en primera instancia tanto en los requisitos de información del cliente como en los
requerimientos de los Usos de BIM seleccionados en la etapa de planificación. Es importante
alcanzar un acuerdo en el uso de software del proyecto en la etapa de planificación del proyecto
dado que puede representar problemas de interoperabilidad a lo largo del mismo.
Los formatos de intercambio de archivos deben definirse al igual que la versión de software en
la etapa de planificación. Existe la opción de utilizar los formatos de intercambios nativos de cada
software o el formato común de intercambio IFC.
Debe establecerse un protocolo de seguridad que prevenga posibles pérdidas de datos. Todos
los equipos participantes deben establecer un control de usuarios adecuado para prevenir la
pérdida o dañado de datos durante el intercambio de archivos, mantenimiento o almacenaje de
los mismos.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Por esta razón, el primer paso a tener en cuenta en un Plan de Ejecución BIM será la correcta
definición de los Usos que se van a hacer de la información que contendrá el modelo digital que se
genere.
Usos de BIM a los largo del c iclo de v ida de l proyecto. BuildingSmart Alliance
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
La identificación de los Usos que se van a hacer de BIM en el proyecto es una labor que ha de
desarrollarse por parte del equipo de proyecto de la mano del cliente de forma que satisfaga las
necesidades de ambos en cada una de las etapas del ciclo de vida del proyecto. Es recomendable
realizar la identificación de los usos comenzando siempre con el final del proceso en mente, y
analizando las distintas etapas del proyecto en orden inverso a su desarrollo natural para no perder
de vista cuál es el objetivo final que se pretende conseguir con el modelo y que de esta forma
oriente al resto de decisiones.
Para la selección de los Usos que se van a implementar de BIM, es muy importante realizar un
análisis comparativo de los beneficios y valores añadidos que cada uso va a reportar al proyecto
frente a los riesgos, costes y retrasos que pueda suponer su inclusión en el proyecto. Una vez
determinados los usos a implementar se realiza la labor de definición del listado de entregables
necesarios para alcanzar los objetivos que se plantean con cada uso de BIM. Cada uno de estos
entregables deberá ser asignado a al menos un equipo responsable del mismo que deberá
demostrar su capacidad tanto a nivel técnico, como a nivel de recursos y experiencia para poder
completar de forma satisfactoria su cometido.
Se adjunta como anexo al manual una traducción adaptada de la lista de usos desarrollada por
la BuildingSmart con una ficha descriptiva por cada uno de ellos.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Este mapa muestra la relación existente entre los diferentes Usos de BIM seleccionados para el
proyecto. Organiza los Usos de forma secuencial de forma que nos permite asociar cada Uso de
BIM a una fase determinada del proyecto y vincularlos con el calendario de entregas del proyecto.
El mapa de procesos del proyecto muestra además a un nivel general los principales responsables
de cada uno de los procesos y determina cuáles serán los intercambios de información necesarios
para la implementación de cada Uso BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
De forma paralela el mapa de procesos de cada Uso de BIM representa un aumento en el nivel
de detalle del mapa de procesos del Proyecto acercándonos hasta el nivel de Usos de BIM. Cada
uno de estos mapas muestra los procesos requeridos para completar el desarrollo de un Uso de
BIM, de esta forma identifica cuáles son las entradas de información necesarias para desarrollar el
proceso, los procedimientos utilizados para el desarrollo del mismo, y las salidas de información o
entregables que produce la ejecución de dichos procesos. Como resultado de las salidas de los
procesos de un Uso de BIM encontraremos la información o el modelo de información necesario
para el desarrollo de dicho Uso.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Para el desarrollo de este procedimiento es necesario contar con la ayuda de una plantilla que
nos ayude a organizar la información. Esta plantilla servirá para identificar los potenciales
intercambios de información que se van a producir en cada una de las fases del proyecto. Para
poder identificar los entregables se realiza una descomposición de los elementos que componen el
proyecto de forma que puedan ser asociados de forma independiente a distintos equipos
responsables de los mismos.
De esta forma, la plantilla permite identificar para cada uno de los intercambios de información
que se van a producir en el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, cuál es el modelo de
información que va a recibir el equipo, que tipo de información y formato contiene y que
información va a generar dicho equipo a partir de la información recibida.
La generación de una plantilla que nos permita visualizar de una vez todos los intercambios de
información que se producirán a lo largo del proyecto nos dará la posibilidad de detectar posibles
incoherencias, o incompatibilidades dicho proceso. Como ejemplo podremos ver las comparativas
entre la información que se emite un equipo (Emisor) y la que debería de recibir otro equipo
(Receptor) para el correcto desarrollo de su trabajo.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
El desarrollo de un BEP es un proceso colaborativo y ese hecho supone que desde el propio
diseño del mismo sea necesaria la participación de los distintos equipos que van a formar parte del
desarrollo BIM del proyecto. Para una correcta implementación de un Plan de Ejecución BIM es
necesario generar un calendario de reuniones que comprometan al equipo a mantener una
comunicación fluida y continua a lo largo de todo el proyecto. Estas reuniones vamos a dividirlas en
tres grupos principales:
Las reuniones previas a la creación del BEP están orientadas al desarrollo del mismo y se
establecerán para definir, de forma conjunta con los representantes de todos los equipos
participantes en el proyecto, los Objetivos y Usos de BIM en el proyecto, los Procesos de Ejecución
del proyecto BIM, los Procedimientos de Intercambio de Información y la revisión final del BEP
previa a la implementación del mismo.
Durante el desarrollo del proyecto, debe ser definido un calendario con las fechas planificadas
para las reuniones de coordinación de los modelos del proyecto. Se irá actualizando dicho
calendario conforme vaya avanzando el proyecto para cambiar la regularidad de dichas reuniones
de coordinación en función de las necesidades del proyecto.
- Reuniones para el seguimiento y control del proyecto medido contra la línea base que
establece el Plan de Ejecución BIM del proyecto.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Valor Potencial
Recursos Requeridos
- Software para la revisión del diseño para ver el Modelo de Información del Activo (AIM) y
sus componentes.
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Proceso que mide los rendimientos del edificio en función de un diseño específico. Incluye
análisis de las características de los sistemas mecánicos de operaciones como el uso de energía del
edificio. También puede incluir análisis de fachadas ventiladas, de iluminación, de radiación solar,
etc.
Valor Potencial
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
- Habilidad para comprender los Sistemas del edificio y el funcionamiento de los mismos.
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Valores Potenciales
Recursos Requeridos
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Valor Potencial
Recursos Requeridos
- Manipulación de modelos 3D
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Planificación de desastres
Proceso mediante el cual los servicios de emergencia tendrían acceso a la información del
edificio a través de un modelo de información. El modelo BIM proporcionaría información crítica
del edificio para mejorar la eficiencia de la respuesta de actuación y reducir al mínimo los riesgos
de seguridad. La información dinámica del edificio servía prevista por un sistema de
automatización del edificio mientras que la información estática como el esquema de plantas y
equipamientos estaría disponible en el modelo BIM. Ambos sistemas podrían estar contactos vía
Wireless al sistema de emergencia. Los tres sistemas integrados podrían facilitar información
acerca de la localización exacta de la emergencia además de las posibles rutas de acceso al área.
Potenciales Valores
- Proveer a los equipos de emergencia de información crítica del edificio en tiempo real.
- Mejorar la eficiencia de la respuesta de los equipos de emergencia.
- Minimizar los riesgos de la respuesta.
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Registro de modelos
Proceso utilizado para la representación de las condiciones físicas, del entorno y de los recursos
de un activo. El modelo debe contener al menos información relativa a los principales elementos
arquitectónicos y sus instalaciones. Información adicional puede incluir equipos, sistemas de
planificación de espacios a petición del cliente. Además, con la continua actualización de la
información del modelo, este puede tener la capacidad de albergar información vinculada a cada
espacio como números de serie, garantías e historial de mantenimiento de todos los componentes
del edificio.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Potenciales Valores
- Generación de una representación de los usos del espacio de construcción para localizar
las instalaciones temporales, las zonas de almacenaje y entrega de materiales en cada fase
del proceso constructivo.
- Identificar potenciales conflictos de espacio y tiempo.
- Seleccionar un esquema de construcción viable.
- Actualización de la organización de los usos de espacio a medida que progresa la
construcción.
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Fabricación Digital
Proceso que utiliza tecnología para la prefabricación de objetos directamente desde el modelo
3D. El modelo 3D se fragmenta en diferentes secciones que se asignan a los equipos de fabricación
para la producción de los componentes.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Planificación y Control 3D
Proceso que utiliza el modelo para la representación de los sistemas constructivos. Producen la
información 2D/3D del proyecto de construcción para su utilización en obra por parte del
Encargado de la Obra y la dirección técnica.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Coordinación 3D
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Diseño
Las herramientas de diseño son el primer paso hacia el uso de la metodología BIM sirviendo de
conexión del modelo 3D con las bases de datos de propiedades, cantidades, metodologías, costes y
plazos.
Potenciales Valores
- Transparencia del diseño hacia todos los interesados del proyecto. Utilizado como
herramienta de comunicación visual.
- Mejor control de calidad del diseño, de coste y de plazo.
- Potente visualizador del proceso de diseño.
- Colaboración real entre los miembros del equipo de proyecto y el resto de participantes
del proyecto.
- Mejor control de calidad y aseguramiento de la misma.
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Proceso en el cual software de modelado inteligente utilizan modelos BIM para determinar los
métodos de ingeniería más eficientes basados en las especificaciones de diseño. Esta vinculación
entre los modelos BIM y las herramientas de análisis y simuladores de rendimiento pueden
mejorar de forma significativa el diseño del activo y su consumo energético a lo largo de todo su
ciclo de vida.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Proceso por el cual un proyecto es evaluado en base a criterios de sostenibilidad. Puede estar
referido a materiales, rendimientos o procesos. Este tipo de evaluaciones pueden ser aplicadas a
los largo de todo el ciclo de vida del proyecto, siempre teniendo en cuenta que son más efectivas
cuando se realizan en las fases iniciales del proyecto donde afectan directamente a la planificación
y el diseño del mismo.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Revisiones de Diseño
Proceso en el que el modelo 3D es utilizado para mostrar el proceso de diseño a los interesados
del proyecto, evaluar el cumplimiento del programa y establecer criterios de presentación,
iluminación, seguridad, texturas, colores, etc. Los modelos virtuales se pueden desarrollar con un
alto nivel de definición incluso solo en partes del edificio para poder analizar de forma rápida las
diferentes opciones de diseño y resolver problemas de diseño y constructibilidad. Este tipo de
revisiones de diseño pueden ayudar a reducir costes y plazos empleados en la realización de las
maquetas tradicionales.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Proceso por el cual el programa de espacial de usos es utilizado para evaluar el desarrollo del
diseño en función de los requerimientos espaciales predefinidos. Los modelos desarrollados en
BIM permiten al equipo de proyecto analizar los espacios y comprender la complejidad de los
estándares espaciales y las regulaciones. En esta fase se toman decisiones importantes de diseño
que aportan un gran valor al proyecto cuando las opciones y necesidades son discutidas con el
cliente y la mejor opción es analizada.
Potenciales Valores
- Valoración eficiente y precisa del desarrollo del diseño en lo que a los requerimientos
espaciales se refiere.
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Proceso en el cual herramientas de BIM y GIS son utilizadas para evaluar las propiedades del
emplazamiento dado con el objetivo de determinar la localización más óptima para el futuro
proyecto.
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Planificación 4D de la obra
Potenciales Valores
- Mejor conocimiento de la secuencia constructiva por parte del propietario y miembros del
equipo y muestra del camino crítico del proyecto.
- Fases de planes de ocupación dinámicas que ofrecen múltiples opciones y soluciones para
resolver los conflictos de espacio.
- Integración de la planificación de personal, equipamientos y recursos materiales de la obra
en el modelo BIM para una mejor programación de plazo y estimación de coste del
proyecto.
- Problemas de espacio y de espacios de trabajo identificados y resueltos de forma previa al
inicio de la fase de construcción.
- Identificación de problemas de planificación, secuenciación y faseado de la obra.
- Proyecto más fácil de construir, operar y mantener.
- Supervisión del estado de la adquisición de materiales.
- Incremente de la productividad y disminución de residuos en el emplazamiento de la obra.
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Estimación de costes
Proceso en el que un modelo BIM puede ser utilizado para generar un cálculo exacto de las
mediciones y estimación de costes en etapas tempranas del proceso de diseño y proveer de
información acerca de los costes ocasionados por modificaciones, con el potencial de ahorro de
tiempo y dinero y evitar sobrecostes del presupuesto. Este proceso también permite a los
diseñadores ver los efectos que produce en el coste los cambios generados en el proyecto de
forma que permita evitar sobrecostes debidos a modificaciones en el proyecto.
Potenciales Valores
- Estimar de forma precisa las mediciones del proyecto y generar revisiones de forma rápida
si es necesario.
- Mantener dentro de los límites presupuestarios el coste del proyecto a medida que avanza
la fase de diseño.
- Una mejor representación visual de los elementos del proyecto y de la construcción que
necesitan ser estimados.
- Proporcionar información de costes al propietario durante la fase de toma de decisiones
de diseño.
- Estimación de diferentes opciones de diseño dentro del presupuesto del propietario.
- Ahorro de tiempo en la estimaciones de cantidades, ya que son provistas de forma
automática, permitiendo invertir mayor esfuerzo en labores más importante.
- Determinar de forma rápida los costes de objetos específicos.
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
Potenciales Valores
Recursos Requeridos
Competencias Requeridas
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Tema 4. Plan de Ejecución BIM
5. Bibliografía
- BSI PAS 1192-2:2013 Specification for information management for the capital/delivery
phase of construction projects using building information modelling.
- BSI PAS 1192-3:2014 Specification for information management for the operational phase
of assets using building information modelling.
- BS 1192-4:2014 Collaborative Production of Information.
- PAS 1192-5:2015 Specification for security-minded building information modelling, digital
built environment and smart asset management.
- Uniclass 2. http://www.cpic.org.uk/uniclass2
- Rob Manning. BIM Task Group. Digital plan of Work and Classification.
- CIC BIM Protocol. http://cic.org.uk/publications/
- CIC BIM Standards. BIM Project Execution Plan.
- Project Execution Planning Guide. BuildingSmart alliance. Universidad del Estado de
Pensilvania.
- Singapore BIM Guide. Building and Construction Authority
- NATSPEC National BIM guide. Natspec Construction Information
- BIM Task Group. Government Soft Landings. GSL Powered by BIM
- Designing Buildings Wiki. www.designingbuildings.co.uk
- HM Government of the United Kingdom. www.gov.uk/government. Building Information
Modelling.
- Tekla Campus. https://campus.tekla.com /overview-bim-uk
- Bond Bryan Architects. BIM Dictionary. BIM-BBA-Z0-XX-ST-A-30004-BIM_dictionary
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