Anda di halaman 1dari 10

Bab 1

PENGANTAR
1.1 RUANG LINGKUP MANUAL
Konstruksi Bawah Air Angkatan Laut Personil tim (UCT), penyelaman
Konstruksi Angkatan Laut (NCF), dimelakukan operasi konvensional. Ini
berdasarkan analisis operasi UCT sebelumnyadan praktik komersial yang
setara. Itu untukdipandang sebagai dokumen hidup, tunduk padarevisi dan
pembaruan terus menerus sebagai baru atauperalatan dan teknik kerja yang
ditingkatkandikembangkan. Umpan balik ke Fasilitas Angkatan LautPusat
Layanan Rekayasa (NFESC)pengalaman lapangan UCT dalam menggunakan
teknikdijelaskan di sini, atau modifikasidari teknik ini, sangat
dianjurkansehingga semua personel UCT dapat memperoleh manfaat
daripengalaman masing-masing anggota tim.Prosedur dan teknik yang
dijelaskandalam manual ini harus dilakukan sesuaidengan Menyelam Angkatan
Laut ASManual, prosedur UCT standar, danpraktik Angkatan Laut lainnya,
dengan keselamatan sebagai yang utamaperhatian. Jadi, manual ini harus
dibuatdigunakan sebagai suplemen untuk divmg Angkatan Laut
standarperaturan dan prosedur dan bukan sebagai pengganti.Ini juga bukan
penggantipenilaian personel lapangan yang berpengalamansebenarnya
melakukan tugas. Sebuah dokumenseperti ini hanya bisa memberikan panduan
umumuntuk situasi tipikal. Hampir setiap ditugaskantugas akan memiliki
persyaratan khususdan masalah yang harus dievaluasi dandiselesaikan oleh
personel yang akrab dengansituasi khusus.Referensi dan bahan yang dikutip
dalam teksyang menggambarkan teknik kerja spesifik didetail lebih besar dari
yang terkandung dalam manual initercantum dalam Bab 7. Referensi
initermasuk laporan perencanaan dan penyelesaiandari UCT / FPO-1
sebelumnya (FPO-1 sekarang NFESCOperasi Kode EWSS), manual Angkatan
Laut lainnya,dan manual operasi peralatan spesifik.Pembaca didorong untuk
menggunakan inisumber informasi berharga.
1.2 PROGRAM FASILITAS LAUT NAVAL

isi dari komponenProgram Fasilitas Lautan Angkatan Laut (NOFP)


adalahdijelaskan di bawah ini. Hubungan timbal balik antaraberbagai
komponen diilustrasikan dalamGambar l-l.Komando
Perintah Teknik Fasilitas Angkatan Laut (NAVFAC,
NAVFACENGCOM, atau NAVF'ACHQTRS):
 Direktur, Fasilitas Laut Angkatan Laut Program (Kode
HE).Mengelola Fasilitas Lautan Angkatan Laut Program melalui
pengembangan kemampuan PT personel, basis teknik / teknologi,
dan peralatan konstruksi laut.
 Mengkoordinasikan pemanfaatan kemampuan ini_untuk
perencanaan, desain, konstruksi, instalasi, inspeksi, pemeliharaan,
perbaikan, dan penghapusan laut tetap dan bawah air fasilitas dan
fasilitas hiperbarik.
 Koordinasi Komunitas Terdaftar UCTManajemen dan
manajemenTabel Tunjangan UCT.
 Bertindak sebagai penasihat teknis NCFpada semua hal yang
berkaitan dengan UCT, termasukDoktrin dan Kebijakan UCT,
Misi,dan Kemampuan Operasional yang Diperlukan danmewakili
UCT di Markas Besartingkat pada semua hal yang berkaitan
dengan peralatan,berjaga, misi, dll.
 Pusat Layanan Rekayasa Fasilitas Angkatan Laut
(NFE atau ESC):
= Departemen Kelautan
(Kode ESCSO)
-Divisi Teknik Lantai
Kode ESCSl
-Divisi Sistem Laut
Kode ESC52
- Divisi Teknik Laut
Kode ESC53
-Pendukung Operasi Grup
Kode ESC54
Divisi Constructron Laut
Kode ESC55
-Program Fasilitas Lautan
Kantor
Kode ESC56

Bertanggung jawab untuk mengembangkan, meningkatkan, dan


menerapkan kemampuan Angkatan Laut untuk merencanakan,
desain, membangun, memeriksa, memelihara, memperbaiki,
dan membuang fasilitas laut. Contoh
program dan fasilitas meliputi:
0 Geoteknik Kelautan
0 Sistem Jangkar
0 Sistem Penambatan
0 Fasilitas Kabel Bawah Air
0 Struktur Laut
0 Konstruksi Kelautan
0 Fasilitas Pembungkam Magnetik
0 Inspeksi Bawah Air
0 Fasilitas Pesisir
0 Integritas Saluran Pipa
0 Fasilitas Hiperbarik

Peralatan Konstruksi Kelautan (OCEI) Fasilitas Pendukung:


Memberikan kontrol inventaris, penanganan, pengiriman, penyimpanan,
pemeliharaan, perbaikan, dan disposisi peralatan, termasuk operator dan pelatihan
pemeliharaan, untuk Samudra Persediaan Peralatan Konstruksi (OCEI), dan
dukungan logistik terkait dengan NOFP.

Naval Construction Train @ Centre (Port Hueneme): Delta Company - Special


Divisi Sekolah Menyediakan bawah air dasar dan lanjutan kursus pelatihan
konstruksi, dan khusus
kursus singkat, terutama untuk Underwater Teknisi Konstruksi diNOFP.

1.3 ORGANISASI MANUAL


ManuaI ini dibagi menjadi delapan bab dan lima lampiran:
 Bab 1 menjelaskan tujuan dan ruang lingkup manual, persiapan diperlukan
sebelum memulai proyek, dan dokumentasi diperlukan setelah selesai.
 Bab 2 menjelaskan beragamnya teknik kerja bawah laut yang digunakan
oleh UCT dalam melakukan inspeksi khusus, tugas survei, perbaikan, dan
pemasangan.
 Bab 3 menjelaskan tugas-tugas spesifik untuk inspeksi.
 Bab 4 menjelaskan tugas-tugas spesifik Untuk survei situs.
 Bab 5 menjelaskan tugas-tugas spesifik untuk pemeliharaan dan
perbaikan.
 Bab 6 menjelaskan tugas-tugas spesifik untuk instalasi baru.
 Bab 7 adalah daftar referensi, terorganisir oleh bagian manual, yang
memberikan informasi tambahan tentang spesifik mata pelajaran.
 Bab 8 adalah daftar kata-kata dan frase yang biasa digunakan dalam
konstruksi bawah air operasi.
 Lampiran A berisi daftar nama dan alamat produsen dan pemasok
peralatan dan material yang sering digunakan oleh UCT yang tidak
tersedia dari Angkatan Laut sumber.
 Lampiran B berisi informasi teknisberguna untuk personel UCT.
 Lampiran C memberikan investigasi lokasi sampel daftar periksa.
 Lampiran D memberikan diskusi tentang keamanan listrik bawah laut.
 Lampiran E memberikan informasi tentang Kelautan dan Atmosfer
Nasional Administrasi (NOAA) batimetri memetakan produk.

1.4 PERSIAPAN SEBELUM PENYEBARAN


1.4.1 Presurvey

Suatu proyek hanya dapat berhasil jika itu terencana dengan baik sebelum
penempatan. Penting sumber informasi perencanaan adalah: Buku
Pegangan Pejabat Operasi NMCB -
Instruksi COMCBPACXOMCBLANT 5200.2A. Manual Menyelam
Angkatan Laut AS
adalah sumber informasi perencanaan. Bab 4 Volume I dari Manual
Menyelam adalah
sumber daya berharga untuk merencanakan penyelaman apa pun operasi,
termasuk konstruksi bawah laut proyek. Langkah pertama dalam proses p!
Zming adalah pengenalan dengan sifat dan detail tugas dan kondisi yang
harus dihadapi di tempat. Proses sosialisasi ini akan hampir selalu
memerlukan kunjungan ke situs untuk melakukan presurvey. Itu kunjungan
situs presurvey memungkinkan kesempatan untuk mendapatkan informasi
perencanaan proyek.

1.4.2 Proyek Pelaksanaan Merencanakan


Dengan tugas menggambarkan dan yang ada kondisi-kondisi
mendirikan;tetapkan, pelaksanaan proyek rencana dapat dikembangkan. Mudah
dioperasikan program komputer ada tersedia untuk membantu di (dalam)
perencanaan proyek. Perencanaan dan menaksir untuk/karena proyek [perlu]
mengikuti [itu] urutan menandai di (dalam) diagram panah di (dalam) Gambar l-2.
Langkah Awal meliputi:
1. Nentukan ketersediaan sumber daya.
2. Identifikasi aktivitas
Penentuan ketersediaan sumber daya diperlukan sedemikian sehingga suatu
evaluasi dapat dibuat mengenai metode kerja dan waktu untuk digunakan di
(dalam) menyelesaikan operasi [itu]. Identifikasi tentang aktivitas didapat lewat
studi pekerjaan menggambar yang teknis, worksheets, dan merancang laporan
penyelesaian untuk [yang] sebelumnya proyek, seperti halnya suatu diskusi
sambungan oleh para orang itu [siapa] yang menjadi terbiasa dengan proyek.
Aktivitas [yang] dapat dijelaskan jumlah bekerja. Setelah aktivitas telah dikenali
tiga proses [perlu] start.

 Satu proses adalah konstruksi suatu logika diagram [memanggil/hubungi]


jaringan [itu]. [Itu] digunakan untuk menghadirkan manapun peruntunan
prioritas antar aktivitas dari suatu operasi. Membangu jaringan memaksa
perencana [itu] untuk “ berpikir melalui/sampai” tugas untuk dilakukan
dan untuk menentukan [order/ pesanan] [itu] di mana mereka [perlu]
jadilah dilakukan.
 Proses yang kedua adalah penentuan tentang sumber daya, mencakup
tenaga kerja, teknis bantuan, peralatan, dan perkakas, memerlukan
untuk/karena operasi berdasar pada aktivitas [itu] itu (diharapkan) untuk
dilakukan. Sumber tentang peralatan dan perkakas tersedia untuk UCTS
meliputi:
 Tabel Pinjaman ( TOA)
 Peralatan Konstruksi Samudra Tnventory ( OCEI)
 Fasilitas Kelautan [Jasa;Layanan] Rancang-Bangun Pusat ( NFESC)
 Kapal Keadaan darurat Menyelamatkan Material( ESSM)
 Kolam Pusat Pekerjaan Umum ( PWCS)
 Departemen Pekerjaan Umum ( PWDS)
 Pusat Batalyon Konstruksi ( CBC )

1.4.3 Bagan Gantt

Suatu jadwal bagan balok berorientasi waktu, atau Bagan Gantt karena (itu) adanya
biasanya disebut, adalah pantas untuk mengukur, melaporkan, dan meninjau ulang
konstruksi maju. Ketika dikembangkan sebagai hasil perencanaan dan menaksir
jaringan di (dalam) Gambar l-2, sebagian besar informasi dapat secara langsung
diproyeksikan dari diagram logika kepada jadwal [itu]. Gantt Tabel dapat dengan
mudah disiapkan ketika perencanaan penggunaan suatu program perencanaan
proyek terkomputerisasi.
Suatu Jadwal Bagan Gantt khas digambarkan di (dalam) Gambar l-3. Uraian Proye
harus ditempatkan di atas jadwal dan [perlu] meliputi semua personil pengawasan.
Masing-Masing aktivitas harus diberi label dan yang dibagikan dua bentuk: garis
yang pertama digunakan untuk merencanakan yang diperkirakan maju di serangan
pekerjaan, [selagi/sedang] garis yang kedua digunakan untuk menjejaki aktivitas
sepanjang keadaan proyek. Aktivitas kritis harus ditandai dengan suatu tanda
bintang. Aktivitas ini, jika di/tertunda, akan menunda [itu] keseluruhan proyek.

1.4.4 Otorisasi Lingkungan

OPNAVINST 509O.lA menetapkan suatu kebijakan untuk menerapkan


Lingkungan Yang nasional. Kebijakan Bertindaklah ( NEPA). NEPA menyediakan
kebijakan lingkungan dan mendorong keikutsertaan Pemerintah pusat dan Status
melibatkan para agen dan mempengaruhi warganegara di (dalam) penilaian yang
lingkungan memproses. Instruksi menempatkan tanggung jawab tentang mentaati
NEPA pada [atas] keseluruhan Rantai Angkatan laut memerintahkan. Bagian ini
akan membantu semua mereka yang rantai memerintahkan untuk memahami yang
administratif dan tanggung-jawab mengenai cara diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan OPNAVINST dan NEPA.
NEPA kebutuhan koordinasi” dengan lokal, Status, dan Para agen pemerintah pusat
dengan keras administratif. Suatu Pemerintah pusat agen yang adalah perencanaan
untuk melakukan suatu aktivitas yang mempengaruhi lingkungan, harus
mempertimbangkan efek lingkungan.

1.4.4.1 Bagaimana membuat Kontak

Temuan Agen Yang benar- Jika kontak tidak bisa diperoleh oleh militer yang lokal
installation’s Kantor Lingkungan, kebanyakan para agen didaftarkan di (dalam)
buku telepon di bawah Pemerintah pusat, Status, dan Pemerintah Daerah daftar;lis.
[Itu] U.S. Penjaga Pantai selalu yang didaftarkan di (dalam) telepon membukukan.
Suatu kontak local untuk/karena Kesatuan Angkatan perang Insinyur dapat pada
umumnya jadilah diperoleh dari manapun Kantor Kesatuan Angkatan perang.

Jenis Komunikasi- Lisan- komunikasi adalah [jalan/cara] yang terbaik untuk


temukan anggota staff yang sesuai untuk menjawab pertanyaan. Kebanyakan para
agen memerlukan bahwa suatu [di]tertulis permintaan atau aplikasi diposkan atau
faxed. Permintaan yang [di]tertulis [perlu] meliputi sedikitnya meringkas uraian
proyek, tanggal/date dan waktu tentang aktivitas, dan suatu peta sekitar, hampiran.
Para agen [yang] paling lokal memerlukan sedikitnya 2 minggu berpesan sebelum
start operasi.

1.4.4.2 [Siapa] yang di Hubungi.

Tabel l- 1 menyediakan beberapa contoh lingkungan mengijinkan menghubungi.


Dalam banyak kesempatan, kaleng bantuan jadilah dicari dari Kantor Yang
lingkungan
( kadang-kadang suatu divisi Pekerjaan Umum) tentang militer [itu] intallation
terdekat ke penempatan proyek [itu]. Dalam keadaan dimana Kantor Yang
lingkungan adalah tak tersedia atau proyek tidaklah ditempatkan; terletak pada
[atas] atau dekat suatu militer instalasi, menggunakan petunjuk yang berikut
memperoleh otorisasi yang sesuai [itu].

1.5 PERENCANAAN DAN PENAKSIRAN MEMANDU

Untuk membantu di (dalam) perencanaan dan menaksir proses, informasi


mengenai tenaga kerja, produktivitas, peralatan, dan material yang diperlukan
untuk menyelesaikan berbagai tugas adalah yang disajikan sepanjang;seluruh yang
manual. Informasi ini telah dikembangkan dari suatu variasi tentang sumber [yang]
mencakup UCT operasi yang lampau, NFESC dan hasil percobaan kepemilikan
untuk [yang] spesifik peralatan, pabrikan’ pujian/rekomendasi, dan praktek
komersil. Informasi memperoleh dari sumber ini mempunyai yang disesuaikan
untuk menyesuaikan diri dengan UCT khas operasi. Informasi disajikan adalah
dimaksudkan untuk suatu acuan sangat menolong dan bukanlah yang diharapkan
untuk menetapkan prosedur baru.

1.51 Tenaga kerja

Tenaga kerja Atau Perkiraan Ukuran Anak kapal menyajikan di (dalam) manual
ini meliputi tenaga kerja langsung saja ( yaitu., hanya tenaga kerja yang benar-benar
yang dibelanjakan secara langsung pada konstruksi ditugaskan. Tenaga kerja
langsung adalah bahwa yang mana digunakan untuk menghasilkan hasil akhir [itu]
[dirinya] sendiri. Perkiraan ini jangan meliputi tenaga kerja ongkos exploitasi, yang
tidak menyokong secara langsung atau secara tidak langsung untuk pekerjaan [itu].

1.5.2 Produktivitas
Perkiraan Produktivitas didasarkan pada baik kondisi kerja, suatu UCT dengan
rata-rata pengalaman dan kemampuan, dan asumsi [bahwa/yang] keseluruhan anak
kapal telah menyelesaikan pada paling sedikit Dasar Konstruksi Yang di dalam air
Kursus latihan Teknisi. Secara umum, UCTS harus terbiasa dengan dan mempunyai
beberapa mengalami bekerjasama dengan semua peralatan dan perkakas mendaftar
untuk tugas [itu]. Perkiraan jangan meliputi waktu yang ekstra yang akan [jadi]
diperlukan untuk menyelesaikan yang awal tugas [sebagai/ketika] “ kutu busuk”
terpecahkan. Pengurangan Produktivitas dapat diharapkan pada ujung suatu
merindukan hari pekerjaan atau ketika beberapa telah (menjadi) di (dalam) air,
[yang] terutama sekali air dingin, untuk/karena suatu periode lame waktu.

1.53 Peralatan

Peralatan yang didaftarkan meliputi hanya yang utama potongan memerlukan


secara rinci untuk menyelesaikan suatu tugas. Daftar tidak meliputi: perkakas dan
roda gigi memerlukan untuk menyesuaikan diri dengan standard UCT memeriksa
prosedur dan [itu] U. S. Angkatan laut [Yang] menyelam Manual; perkakas dan
peralatan yang [perlu] jadilah diterima hampir tiap-tiap konstruksi merancang,
seperti pengelasan dan alat potong, memasang peralatan, dan lain lain; dan perkakas
yang diperlukan untuk memelihara peralatan [itu]. Karena perkakas ini mengacu
pada pemeliharaan dan operasi [itu] manual untuk peralatan yang spesifik. Kapan
peralatan didaftarkan, semua dari pen;dukungan nya peralatan [perlu] juga
dimasukkan ( e.g., busur lingkaran/lingkungan oksigen yang memotong obor
[perlu] meliputi pengatur oksigen, silinder oksigen, persediaan pipa karet, DC
mesin las, DC keselamatan tombol, mengandaskan pengapit, dan mengelas kabel).

1.5.4 Material

Material yang didaftarkan meliputi hanya [mereka/yang] secara langsung yang


diperlukan untuk tugas yang spesifik dan lakukan tidak meliputi [yang] diperlukan
itu untuk menyesuaikan diri dengan UCT baku memeriksa prosedur dan [itu] U.S.
Angkatan laut Penyelaman Manual. Bahan bakar Dan Pelumas, Pengelasan
Tangkai, Paku, dan lain dapat dimakan yang diperlukan pada [atas] hampir tiap-
tiap konstruksi proyek juga tidaklah didaftarkan.

1.6 PENGIRIMAN DAN PENANGANAN MERIKSA PROSEDUR

Semua UCT peralatan dan material secara normal yang dikirimkan via transportasi
militer sistem dan [dengan] begitu harus menyesuaikan diri dengan peraturan yang
dibentuk/mapan.
Orang yang bertanggung-jawab [atas] detasemen mempunyai tanggung jawab
untuk memastikan bahwa semua HAZMATS dengan baik diberi label, dibungkus,
dan dikirimkan seturut aturan dan peraturan. Kapal HAZMAT di (dalam)
persetujuan dengan Asosiasi Perusahaan truk Amerika Manual Tarif Material
Penuh resiko ( ATM III-M). Kapal HAZMAT [yang] secara terpisah. Material
Lembar Data Keselamatan ( MSDS) seharusnya [yang] tersedia untuk semua
bahan-kimia [yang] penuh resiko tersedia ditempat. MSDS dapat disajikan oleh
pabrikan material dan seharusnya yang diminta pada ketika membeli. Kebutuhan
untuk/karena MSDS diamanatkan di (dalam) Sebutan/Judul 29 CF’R 1910.1200(g)
dan penuh resiko material digambarkan di (dalam) persetujuan dengan
Sebutan/Judul 29 CFR 1910.1200(d)

1.7 PENYELESAIAN DOKUMENTASI

Semua proyek yang dilaksanakan oleh UCTS, apakah mereka adalah pemeriksaan,
survei, pekerjaan pembetulan, atau instalasi, harus didokumentasikan dengan suatu
penyelesaian melaporkan. Penyelesaian Laporan adalah tanggung jawab detasemen
pemimpin dan dokumen pekerjaan yang dilaksanakan untuk/karena tindakan atau
acuan masa depan. Haruslah realistis dan terus terang, dan [perlu] dengan jelas dan
dengan teliti menguraikan hasil tugas dan kondisi fasilitas [atas/ketika]
penyelesaian. Akan jadi suatu [yang] praktis dan historis dokumen yang akan
melakukan seperti diminta suatu bermanfaat untuk/karena perencanaan yang masa
depan proyek serupa atau modifikasi pada tugas ini . Yang berikut adalah suatu
garis besar contoh a laporan penyelesaian:

I. PERNYATAAN PROYEK
Bagian ini harus menggambarkan sifatnyaproyek, otorisasi untuk
melaksanakannya, alasan pekerjaan yang diperlukan, daninformasi tentang tim
yang melaksanakantugas. Item spesifik yang dibahas harus mencakuptetapi
tidak terbatas pada:l Perintah pelanggan meminta bantuan,penugasan, nomor
pesanan pekerjaan.l Jumlah personel yang dikerahkan(penyelam / personel
pendukung).l Tanggal proyek.l Sifat proyek (inspeksi, survei,perbaikan,
konstruksi baru, penyelamatan, pembongkaran,dll.)
II. PERNYATAAN PROYEKKARAKTERISTIK
Bagian ini harus menggambarkan karakteristikproyek dan kondisi fisikdi mana
pekerjaan itu dilakukandi luar. Item spesifik yang dibahas harus
mencakuptetapi tidak terbatas pada:
 Deskripsi struktural (mis., H-piledengan tutup beton, jenis tambatan,
pelampungdeskripsi).l
 Bahan konstruksi.
 Kapan dibangun.
 Bagaimana cara menggunakannya (mis., penanganan materialdock,
pelampung bebas ayunan, dll.).
 Konstruksi yang akan dilakukan, desainagen (jika ada), ROICC (jika
ada).l Pasang, saat ini, kondisi visibilitas.

III. INSPEKSI/KONSTRUKSI TEKNIK YANG DIGUNAKAN


Bagian ini harus menjelaskan prosedurnya,teknik, peralatan, dan peralatan
yang digunakan untuk melaksanakan proyek. Ini harus memberikan
Deskripsi lengkap dari semua tugas yang dilakukan. Item spesifik yang
dibahas harus mencakup tidak terbatas pada:
 metode inspeksi (rincian).
 kondisi cuaca selama pemeriksaan/periode konstruksi.
 peralatan/alat yang digunakan.
 kriteria untuk memilih area untuk fotoCakupan.
 kriteria untuk memilih frekuensi untuk diperiksa.
 Blasting/trenching teknik.
 teknik penanganan material.
 dukungan dan koordinasi dengan Unit.

III. TEMUAN DANREKOMENDASI
Bagian ini berlaku untuk semua inspeksiproyek dan harus menyajikan yang
lengkaphasil pekerjaan yang dilakukan termasukrekomendasi untuk
tindakan lebih lanjut, sepertisebagai pemeriksaan yang lebih rinci,
daruratperbaikan, perbaikan di masa depan, dll. Itu harus termasukfoto,
sketsa, catatan inspeksi,dll. Temuan dan rekomendasi harusmenjadi
obyektif yang memberikan detailinformasi yang dapat digunakan oleh
teknikpersonil untuk menilai kapasitas struktural.Personil UCT biasanya
tidak membuat rekayasa. rekomendasi untuk strukturalkapasitas atau
kesehatan struktur. Pengecualianberada di lingkungan yang bijaksana /
masa perangyang tercakup dalam NAVFAC P-991.Item spesifik yang
dibahas harus mencakup tetapitidak terbatas pada:
 Penilaian kondisi secara keseluruhan.
 Jenis dan tingkat umumditemukan kerusakan atau
kerusakan.mengusirHaruskah analisis struktural dibuat?
 Struktur hilang atau rusak parahelemen.
 Identifikasi area masalah dari strukturyang dapat menimbulkan
kekhawatiran di masa depan. . . atau sedangmasalah yang ada.
 Bisakah bagian / bagian / kaki rantai menjadidiperbaiki?
 Bagaimana Anda merekomendasikan perbaikansaya t?
 Rinci retak atau spalling dan retakpengukuran (dengan sketsa atau
fotosemua area, dijelaskan dengan cermat).
 Efek apa yang dimiliki pasang surut dan gelombangpada
struktur?Apakah struktur memiliki pelindunglapisan dan apakah itu
bekerja? Apakah itu tergores?
 Adalah sistem perlindungan katodik yang disediakandan, jika
demikian, bagaimana kondisinya?
 Kondisi fender (persen membutuhkanperbaikan).
 Foto, sketsa, lembar data, namadata pelat (jika ada).

IV. PELAJARAN YANG DIPELAJARI!


Bagian ini harus mencakup semuanyatentang proyek yang belum dicakupdi
bagian sebelumnya. Ini dimaksudkan untukmemberikan panduan untuk
proyek-proyek UCT di masa depandan harus disiapkan secara rincidan
dengan sangat hati-hati. Item spesifik yang dibahasharus termasuk tetapi
tidak terbatas pada:
 Catatan harian. Apa yang dicapaisiang hari termasuk masalah yang
dihadapidan solusi.
 Gagasan untuk perbaikan.
 Setiap dan semua item yang menarik bagiTim, pelanggan, Pelatihan
Konstruksi Angkatan LautPusat (NCTC), dll. Ini akan dieditkeluar
dan dialihkan ke perintah yang sesuaidi Officer-in-Charge (OIC) /
Assistant Officer-tingkat in-charge (AOIC).
 Sertakan semua item terlepas dari caranyaminor sepertinya,
misalnya:
 Manifol untuk diperbaiki (atau diperbaiki)
 Pelatihan yang seharusnya menyenangkanmemiliki
 Alat yang pasti menyenangkanmemiliki
 Masalah dengan gigi / peralatan
 Koordinasi perintah penting disitus proyek
 Pertimbangan logistik khusus
 Masalah / pertimbangan personel khusus
 Masalah lingkungan yang dihadapi(mis., arus kuat,
gelombang tinggi,dll.)
Selain laporan penyelesaian, ituadalah prosedur standar untuk melakukan
pembekalandengan Pekerjaan Umum setempat atau personel OICCsebelum
demobilisasi. Itu pentingbahwa personil lokal sangat menyadarisifat pekerjaan
yang dilakukan oleh UCTpada fasilitas mereka. Slide, foto, dankaset video
sering membantu dalam ilustrasipekerjaan. Semua pertanyaan diajukan oleh
personil lokalharus diselesaikan saat ini.