1.

Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya ini berkaitan dengan persentase pekerjaan yang sudah
dilaksanakan. Pengendalian ini sangat berkaitan dengan kemampuan
setiap pekerja dan untuk menentukan berapa banyak pekerja yang
digunakan agar pekerjaan selesai sesuai dengan target yang direncanakan
dan tidak melebihi waktu yang direncanakan (tidak sampai melewati
lintasan kritis).

Gambar 2.17 Grafik Kurva S Earned Value

Keterangan:
EAC = Estimate at Completion (prediksi penyelesaian akhir
proyek)
VAC = Variance at Completion (pencapaian pekerjaan)
CV = Cost variance (selisih antara nilai dari pekerjaan yang
telah dilaksanakan)
SV = Schedule Variance (digunakan untuk menghitung selisih
antara BCWS dengan BCWP)
BCWP = budgeted cost of work performed (Nilai hasil dari sudut
pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang
disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut)
BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled (nilai anggaran untuk
suatu paket pekerjaan yang dipadukan dengan jadwal
pelaksanaannya)

Acuan standart mutu telah ada pada RABP, untuk memperlancar

pengendalian ini, seorang site manager harus mengetahui bobot volume
pada setiap masing-masing pekerjaan dan kemampuan setiap pekerja
sehingga dituntut harus bisa menentukan jumlah pekerja dan material yang
sesuai dengan jadwal dan sesuai dengan volume pekerjaan dalam Rencana
Anggaran Pelaksanaan. Bobot volume semakin besar menentukan
banyaknya pekerja dan besarnya material yang akan dipergunakan.
Pengawasan dapat dilakukan dengan cara antara lain :
a. Menentukan berapa banyak material yang dipergunakan
b. Menentukan jenis alat yang akan dipergunakan
c. Menentukan berapa banyak pekerja
d. Mengawasi berapa banyak material yang sudah digunakan dan
material sisa
e. Presensi pekerja agar tidak seenaknya dalam bekerja