Defina el propósito de su empresa y comience a vivirlo

 ¿Cuál es la filosofía de su empresa?

 ¿Por qué existimos como empresa?

Analiza una forma de pensar sobre el propósito de una empresa y algunos consejos sobre lo que
se necesita para desarrollar las bases para construir una empresa de aprendizaje eficiente

La misión de Toyota debe tener dos partes: una parte sobre las personas y otra sobre el negocio.

Muestra tanto el objetivo a corto plazo como el objetivo a más largo plazo de la empresa. Las
metas a corto plazo para cada célula son lo que cada empresa desea: procesos internos capaces,
personas capaces que puedan hacer el trabajo, socios capaces que pueden hacer su trabajo y
quieren ganar dinero.

En muchas partes de Toyota, TPS se conoce como el "Sistema de producción de pensamiento".

Cuando Taiichi Ohno comenzó a conectar operaciones para eliminar el desperdicio dentro y entre
las operaciones, hizo un descubrimiento sorprendente. Cuando los procesos están conectados, los
problemas se vuelven visibles inmediatamente y la gente puede pensar o los procesos se apagan.

El ingeniero que se va en tres años es una inversión completamente perdida. La razón de la

inversión de tres años es que Toyota le está enseñando al ingeniero a pensar, resolver problemas,
comunicarse y hacer ingeniería de la manera Toyota. No se trata simplemente de aprender
habilidades técnicas básicas.
Conclusión

En este capítulo se nos da un panorama sobre la filosofía, objetivos y misión que se deben tener
en cuenta para inicia una empresa nos hace referencia en específico el caso de Toyota y como es
que teniendo claros y siguiendo sus principios es como ha alcanzado el éxito es por eso que se
deben tener claros desde la concepción de la empresa.