Judul Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Efektivitas

Organisasi (Studi Pada Persepsi Pegawai Tetap Kantor

Perwakilan Bank Indonesia Kediri)

Jurnal Jurnal Administrasi Bisnis(JAB)

Volume & halaman Vol. 7 No. 2 & 1-10
Tahun 2014
Penulis Fianda Gammahendra
Reviewer Esa febiyani jezria
Tanggal 04 Desember 2019
ISSN

Isi review Penelitian ini bertujuan untukmengetahui

dan menjelaskan kondisi struktur organisasi dan
efektivitas organisasi diKantor Perwakilan Bank
Indonesia Kediri.
Berdasarkan hasil analisis statistik dengan menggunakan
analisis regresi linier berganda, Ada 3 faktor yang memiliki
pengaruh signifikan tehadap efektivitas organisasi :
1. Kompleksitas. Kantor Perwakilan Bank Indonesia Kediri
yang memiliki tiga bidang kerja yaitu: ekonomi moneter,
sistem pembayaran dan pengawas bank yang tentunya
memperhatikan hal ini karena keadaan kompleksitas
organisasi perusahaan menentukan ukuran besarnya
perusahaan, makin kompleks sebuah organisasi, makin
besar kebutuhannya akan alat komunikasi, koordinasi, dan
kontrol yang efektif.
2. Formalisasi. Implementasi formalisasi dari Kantor
Perwakilan Bank Indonesia Kediri sudah diterapkan.
Hal ini dikarenakan keputusan memformalisasikan
perusahaan sangat baik untuk menseragamkan para
pegawai yang pasti memiliki perbedaan kepribadian
dan sifat.Cara untuk melaksanakannya dengan adanya
peraturan, prosedur yang wajib dipatuhi untuk
tertatanya dan terprogramnya manajemen perusahaan
sehingga tetap fokus pada tujuan.
3. Sentralisasi. Sentralisasi merupakan aspek yang dominan
dalam Kantor Perwakilan Bank Indonesia Kediri sehingga
akan sangat membantu apabila posisi manajemen puncak
yang merumuskan perencanaan strategis untuk kinerja
perusahaannya dengan bantuan informasi dan pendapat dari
hasil musyawarah dari manajemen bawah yang merupakan
pegawai garis depan, hasil tersebut disampaikan oleh
manajemen menengah.
Judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Dan
Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan Pada Sub
Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di
Jawa Timur

Jurnal Jurnal Manajemen & Kewirausahaan

Volume & halaman Vol. 7, No.2 & 162-179
Tahun 2005
Penulis H.Teman Koesmono
Reviewer Esa febiyani jezria
Tanggal 04 Desember 2019
ISSN 171-188

Isi review Tujuan dari penelitian ini untuk memenemukan bagaimana

besarnya pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi,
Kepuasan Kerja dan Kinerja karyawan khususnya karyawan
dibagian produksi.
Dari hubungan kausalitas nampak bahwa pengaruh yang
terbesar adalah dari motivasi terhadap kepuasan kerja,
sedangkan urutan lainnya adalah budaya organisasi terhadap
motivasi dan motivasi terhadap kinerja, budaya organisasi
terhadap kinerja dan terhadap kepuasan kerja, dan yang
terakhir adalah kepuasan kerja terhadap kinerja.
Dari hasil ini nampak bahwa motivasi merupakan hal yang
pokok dalam mempengaruhi kepuasan kerja.
Dalam penelitian ini, ditemukan bahwa faktor-faktor
perilaku organisasi : Budaya Organisasi, Motivasi dan
Kepuasan kerja memang mempunyai pengaruh terhadap
Kinerja perusahaan. . Penelitian ini dapat memberikan
informasi pada manajemen dalam mengelola Sumber daya
manusia, artinya bahwa mengelola Sumber daya manusia
tidak terlepas dari faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
kinerjanya. Pada prinsipnya tujuan mengelola Sumber daya
manusia adalah untuk mencapai kesejahteraan bersama
antara perusahaan dan semua karyawan yang terlibat dengan
aktivitas perusahaan.
Judul KOMUNIKASI ORGANISASI PADA DINAS
PERIJINAN KOTA YOGYAKARTA
UNTUK MENINGKATKAN PELAYANAN
Jurnal Jurnal Makna
Volume & halaman Vol 5 No. 1 & 31-41
Tahun 2008
Penulis Krisna Mulawarman, M.Sn
Yeni Rosilawati, MM
Reviewer Esa febiyani jezria
Tanggal 04 Desember 2019
ISSN

Isi review Penelitian ini bertujuan untuk

mendiskripsikan strategi komunikasi organisasi baik
eksternal maupun internal Dinas
Perizinan Kota Jogja dalam upaya meningkatkan kinerja
pelayanan yang diberikan, dimana komunikasi merupakan
unsur penting bagi organisasi, dalam pencapaian tujuan
sebuah organisasi.
Hasil dari penelitian ini adalah:
1. Dinas Perijinan Kota Jogjakarta mengoptimalkan
komunikasi ke bawah (down
ward communication) dan komunikasi ke atas (upward
communication) serta
komunikasi horizontal dan vertikal. Upaya yang dilakukan
secara rutin misalnya:
melakukan meeting/pertemuan rutin untuk pertukaran
informasi, koordinasi dan controlling. Mulai dari informasi
bagaimana melakukan pekerjaan, dasar pemikiran untuk
melakukan pekerjaan hingga mengembangkan rasa
memiliki tugas,penyampaian informasi yang memerlukan
tindakan seluruh pegawai, penyampaian informasi yang
bersifat umum, penyampaian arahan atau perintah
perusahaan,pemberian pujian kepada pegawai atas prestasi
kerjanya serta pemberian teguran kepada pegawai atas
kelalaian kerjanya. Komunikasi ke atas berfungsi sebagai
feedback communication, penyampaian kemajuan kerja
pada penyelia.
2. Dinas Perijinan Kota Jogjakarta mengoptimalkan
komunikasi informal sebagai penyeimbang komunikasi
formal.
3. Melakukan sosialisasi budaya pelayanan.