TECHNOPRENEURSHIP

BUSSINESS PLAN
JASA PRINT ONLINE PRINT.IN

OLEH:

Iga Galih Mawarni (3116105050)

Laily Sholikhah (3214100043)
Avvina Amanda (3614100099)
Oky Dwi Aryanti (3614100014)

TECHNOPRENEURSHIP KELAS 52 - KELOMPOK 9

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

SURABAYA
2017
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Sehingga kami
dapat menyelesaikan tugas mata kuliah Technopreneurship mengenai makalah Business Plan
ini dengan baik.

Tidak lupa kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Ibu Ni Gusti Made Rai selaku
dosen pada mata kuliah Technopreneurship yang telah membimbing kami untuk menyusun
makalah Business Plan ini. Dalam proses penyusunan makalah ini kami menjumpai sedikit
hambatan, namun berkat kerjasama tim kami, akhirnya kami dapat menyelesaikan makalah ini
dengan baik. Oleh karena itu, melalui kesempatan ini kami menyampaikan terima kasih kepada
semua pihak terkait yang telah membantu menyelesaikan proposal ini.

Namun, tidak ada yang sempurna di dunia ini. Oleh karenanya, kami mohon maaf apabila
masih ada kekurangan dalam makalan ini. Kritik dan saran sangat kami terima demi perbaikan
makalan ini kedepannya. Semoga makalah Business Plan ini bisa bermanfaat.

Surabaya, 28 November 2017

PENYUSUN

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i

DAFTAR ISI..............................................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... iv
BAB I EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................ 1
BAB II INDUSTRY ANALYSIS .............................................................................................. 2
2.1. Studi kelayakan Produk ............................................................................................... 2
2.1.1 Identifikasi Permasalahan .................................................................................... 2
2.1.2 Data Pendukung ................................................................................................... 2
2.2. Skala bisnis, tingkat pertumbuhan, dan proyeksi penjualan ....................................... 5
2.3. Struktur industri........................................................................................................... 5
2.4. Budaya pesaing ........................................................................................................... 6
2.5. Key success factors (KSF) .......................................................................................... 7
2.6. Trend industry ............................................................................................................. 8
2.7. Prospek jangka panjang ............................................................................................... 8
BAB III COMPANY DESCRIPTION ...................................................................................... 9
3.1. Deskripsi perusahaan................................................................................................... 9
3.2. Sejarah perusahaan ...................................................................................................... 9
3.3. Visi, misi, dan tujuan perusahaan................................................................................ 9
3.4. Jenis produk dan jasa yang ditawarkan ....................................................................... 9
3.5. Status saat ini............................................................................................................. 10
3.6. Status hukum dan kepemilikan ................................................................................. 10
3.7. Key partnerships ........................................................................................................ 10
BAB IV MANAGEMENT TEAM & COMPANY STRUCTURE ........................................ 11
BAB V BUSINESS MODEL .................................................................................................. 12
5.1. Key Partner ................................................................................................................ 12
5.2. Key Activities ............................................................................................................ 12
5.3. Key Resources ........................................................................................................... 13
5.4. Value and Services .................................................................................................... 13
5.5. Customer Relationship .............................................................................................. 13
5.6. Channels .................................................................................................................... 13

ii
 5.7. Customer Segments ................................................................................................... 13
5.8. Cost Structure ............................................................................................................ 13
5.9. Revenue Structure ..................................................................................................... 14
BAB VI ANALISA RESIKO .................................................................................................. 15
6.1. Analisis Resiko Usaha............................................................................................... 15
6.2. Antisipasi Resiko Usaha............................................................................................ 15
6.3. Analisis SWOT ......................................................................................................... 15
BAB VII MARKET ANALYSIS ............................................................................................ 17
7.1. Segmentasi dan Target Pasar..................................................................................... 17
7.2. Perilaku Pembeli ....................................................................................................... 17
7.3. Analisis Pesaing ........................................................................................................ 18
BAB VIII MARKETING PLAN ............................................................................................. 21
8.1. Strategi Pemasaran Keseluruhan ............................................................................... 21
8.2. Bauran pemasaran ..................................................................................................... 22
8.3. Taktik Penjualan ........................................................................................................ 24
BAB IX DESIGN & DEVELOPMENT PLAN ...................................................................... 26
9.1. Detail rencana desain ................................................................................................ 26
9.2. Pengembangan produk .............................................................................................. 32
9.3. Biaya pengembangan perusahaan ............................................................................. 32
BAB X ANALISA OPERASIONAL DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA . 33
10.1. Managemen Operasi .............................................................................................. 33
10.2. Managemen SDM .................................................................................................. 33
BAB XI OVERALL SCHEDULES ........................................................................................ 35
BAB XII ANALISA KEUANGAN......................................................................................... 37
12.1. Sumber pendanaan ................................................................................................. 37
12.2. Biaya tetap dan biaya variabel ............................................................................... 37
12.3. Analisis Break Even Point ..................................................................................... 38

iii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. Intensitas Responden untuk Mencetak Tugas ........................................................ 2

Gambar 3. Preferesi responden mengenai lokasi mencetak ..................................................... 3
Gambar 4. Ukuran kertas yang sering dicetak ......................................................................... 3
Gambar 5. Tanggapan responden mengenai tipe mahasiswa deadliner ................................... 4
Gambar 6. Tingkat antri saat mencetak .................................................................................... 4
Gambar 7. Preferensi reponden mengenai jasa print ................................................................ 4
Gambar 1. Alur Kompetitor Usaha .......................................................................................... 5
Gambar 8. Grafik Trend Industry ............................................................................................. 8
Gambar 9. Struktur Organisasi Usaha .................................................................................... 11
Gambar 10. Model Bisnis Kanvas .......................................................................................... 12
Gambar 11. Sistem pemesanan online pada Printsip Digital Art and Printing ..................... 19
Gambar 12. Tampilan Website Snapy Digital Printing .......................................................... 20
Gambar 13. Akun Instagram Print.in ..................................................................................... 22
Gambar 14. Pengisuan Print.in di Instagram .......................................................................... 23
Gambar 15. Gratis ongkos pengiriman untuk periode tertentu .............................................. 25
Gambar 16. Logo Print.in ...................................................................................................... 26
Gambar 17. Halaman awal website Print.in .......................................................................... 26
Gambar 18. Halaman login website Print.in ......................................................................... 27
Gambar 19. Halaman signup website Print.in ....................................................................... 28
Gambar 20. Halaman untuk memasukkan lokasi pengguna di website Print.in ................... 28
Gambar 21. Lokasi partner Print.in ditunjukkan oleh logo lokasi berwarna biru .................. 29
Gambar 22. Hasil pencarian lokasi percetakan terdekat ........................................................ 29
Gambar 23. Nomor antrian terkini dari salah satu tempat percetakan ................................... 30
Gambar 24. Halaman untuk mengunggah dokumen yang akan dicetak ................................ 30
Gambar 25. Total biaya percetakan dan opsi cara pengambilan barang hasil percetakan ..... 31
Gambar 26. Halaman penutup website Print.in ...................................................................... 31

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Biaya Pengembangan Usaha ..................................................................................... 32

Tabel 2. Overall Scedules Bisnis Usaha Print.in .................................................................... 35

iv
Tabel 3. Sumber Pendanaan Usaha ......................................................................................... 37
Tabel 4. Biaya Tetap Usaha Print.in ....................................................................................... 37
Tabel 5. Biaya Variabel Usaha Print.in ................................................................................... 37
Tabel 6. Total Biaya Usaha Print.in ........................................................................................ 37

v
 BAB I
EXECUTIVE SUMMARY

Secara garis besar, produk yang ditawarkan merupakan sebuah produk jasa yang
memberi kemudahan dalam mencetak file. Produk yang ditawarkan berupa website yang
menjadi jembatan penghubung antara percetakan dan pengguna percetakan. Yang
melatarbelakangi munculnya produk ini adalah permasalahan psikologis yang dialami para
customer percetakan terkait efisiensi waktu. Menurut survey yang telah dilakukan, terdapat
adanya banyak feedback responden merasa waktunya hilang sia-sia untuk mengantri, terlebih
lagi saat mereka sedang dalam kondisi deadlline. Dari permasalahan tersebut Print.in hadir
membantu para customer khususnya para mahasiswa deadliner untuk memanajemen waktu
pengantrian tersebut. Customer cukup mengakses website Print.in di gadget masing-masing
kemudian mengunggah file yang diinginkan untuk dicetak. Customer dapat memilih
percetakan terdekat yang ada pada list Print.in. Kemudian akan muncul informasi nomor
antrian dan biaya cetak. Setelahnya pengguna dapat menunggu proses percetakan sambil
mengerjakan aktivitas lainnya. Setelah file jadi dicetak customer juga bisa menggunakan opsi
delivery yang mana hasil cetakan nantinya akan dikirim ke alamat yang dituju dengan bantuan
Go-Send.

1
 BAB II
INDUSTRY ANALYSIS

2.1. Studi kelayakan Produk

2.1.1 Identifikasi Permasalahan
Mahasiswa dalam menjalankan kegiatan perkuliahannya tentu tidak terlepas dari tugas.
Tak jarang pula tugas-tugas yang mereka kerjakan menghasiilkan output berupa file tercetak
atau yang biasa disebut hardcopy. Ukuran kertas yang mereka butuhkan juga beraneka ragam,
mulai dari ukuran A5 hingga ukuran A0 pun ada. Kebutuhan akan ukuran kertas yang
beragam tersebut menyebabkan hanya sebagian kecil mahasiswa yang memiliki printer
pribadi. Sebagian besar mahasiswa lebih banyak mencetak tugas di tempat percetakan yang
ada di sekitar kampus.
Apabila melihat tren mahasiswa saat ini, banyak dari mereka yang menyelesaikan
tugasnya mendekati waktu pengumpulan, atau yang biasa disebut dengan deadliner.
Kebiasaan buruk tersebut menyebabkan sebagian besar mahasiswa merasa kekurangan waktu
untuk mencetak tugas. Tempat percetakan selalu antre panjang dan mengharuskan kehadiran
customer secara langsung ketika akan mengmbil nomor antrian dan mencetak dokumen. Hal
itu justru semakin memakan waktu mahasiswa. Melalui ide bisnis ini, kami mencoba untuk
mengakomodasi kebutuhan mahasiswa terkait fenomena tersebut.

2.1.2 Data Pendukung

Berikut adalah hasil survey terkait fenomena tersebut ke 56 responden mahasiswa:
1. Sebanyak 55.4% dari 56 responden sangat sering mencetak dan mengumpulkan tugas
kuliah dalam bentuk hardcopy

Gambar 1. Intensitas Responden untuk Mencetak Tugas

Sumber: Dokumen penulis, 2017

2
2. Sebanyak 23,2% dari 56 responden memilih mencetak tugas di kost, sedangkan sisanya
mencetak tugas di tempat percetakan

Gambar 2. Preferesi responden mengenai lokasi mencetak

Sumber: Dokumen penulis, 2017

3. Sebanyak 80,4% responden mencetak tugas dengan ukuran kertas A4

Gambar 3. Ukuran kertas yang sering dicetak

Sumber: Dokumen penulis, 2017

3
4. Sebanyak 76,8% dari responden merupakan tipe mahasiswa yang deadliner

Gambar 4. Tanggapan responden mengenai tipe mahasiswa deadliner

Sumber: Dokumen penulis, 2017

5. Lebih dari 50% responden sering mengalami situasi dimana mereka sedang ada
deadline tugas namun harus antre saat mancetak

Gambar 5. Tingkat antri saat mencetak

Sumber: Dokumen penulis, 2017

6. Lebih dari 50% responden merasa perlu adanya jasa print-antar tugas

Gambar 6. Preferensi reponden mengenai jasa print

4
 Sumber: Dokumen penulis, 2017

2.2. Skala bisnis, tingkat pertumbuhan, dan proyeksi penjualan

Skala bisnis masih dalam lingkup kampus ITS, PPNS, PENS, dan Unair. Hal ini
dilakukan dengan cara pembuatan website yang ke depannya akan merilis website print.in
yang bernama bit.ly/printin_. Tingkat pertumbuhan ditargetkan setiap hari akan
mendapatkan orderan mengingat percetakan hal yang dibutuhkan oleh mahasiswa. Proyeksi
penjualan setiap harinya minimal mendapatkan 20 orderan percetakan dari berbagai jenis
kertas baik itu A4,A5,F4 maupun A3.

2.3. Struktur industri

 Intensitas Persaingan
Intensitas persaingan ini dipengaruhi oleh kondisi diantaranya : meningkatnya jumlah
pesaing, penurunan permintaan produk, persaingan harga, persaingan dalam hal strategi
atau sumberdaya. Persaingan dilakukan oleh 2 kompetitor yaitu Printsip Digital Art and
Printing dan Snappy Digital Printing

Gambar 7. Alur Kompetitor Usaha

Sumber: Penulis, 2017

5
  Ancaman Pendatang baru
Ancaman ini muncul jika profitabilitas industri menggiurkan sehingga mendorong
pendatang baru untuk masuk. Pendatang baru dikhawatirkan adalah percetakan online
dengan menggunakan plaform website juga.
 Kekuatan Tawar Pemasok
Pemasok memiliki kekuatan tawar dalam hal ini ketika terjadi ketergantungan pasokan,
atau pemasok didominasi oleh produsen yang hanya mementingkan posisi pasar dan
tidak menghiraukan kondisi persaingan pasar. Printin memberikan jasa dan harga yang
variatif sesuai dengan keinginan pembeli. Pembeli dapat memilih ingin melakukan
percetakan dimana tempat yang mereka sukai.
 Kekuatan Tawar Pembeli
Pembeli memiliki kekuatan tawar dalam situasi, yaitu : jumlah pelanggan sedikit dalam
jumlah pembelian yang besar, pembelian pelanggan menunjukkan presentase yang
besar dari keseluruhan penjualan produk. Hal ini diatasi dengan pembuatan voucher
menarik berupa pemotongan harga secara eventual dan juga promo gratis ongkos kirim
dengan minimal pembelian tertentu.
 Ancaman Produk Substitusi
Substitusi mempunyai daya tarik dalam hal harga, performansi / kualitas yang
mengakibatkan pelanggan berpindah. Ancaman dari produk substitusi disebabkan oleh
mudahnya pelanggan untuk pindah ke produk substitusi tersebut. Dengan mengikuti
trend yang ada seperti GoJek, masyarakat saat ini lebih senang untuk menggunakan jasa
online dalam membantu meringankan kehidupannya. Namun karena jasa printin belum
dipatenkan maka dikhawatirkan akan terjadi duplikasi yang dilakukan oleh orang lain.
2.4. Budaya pesaing
Berdasarkan pengamatan pesaing dalam bisnis ini adalah Printsip Digital Art and
Printing berlokasi di Jl. Gebang Lor No.81, Gebang Putih, Sukolilo dan Snapy Digital
Printing yang telah memiliki dua tempat percetakan di Ruko Klampis Jaya Square , Jl.
Klampis Jaya, Klampis Ngasem, Sukolilo dan di Jl. Mayjend Sungkono No. 35.
Printsip Digital Art and Printing menerima segala jenis percetakan mulai dari
dokumen, foto, mug, stempel, poster dengan lokasi yang strategis bagi mahasiswa ITS dan
sekitarnya, selain itu harga yang ditawarkan juga lebih murah. Sistem print online yang
dilakukan yaitu melalui email, file yang akan dicetak dikirim ke alamat email kemudian

6
konfirmasi ke tempat percetakan. Dengan demikian sistem online yang diaplikasikan masih
terbilang sederhana
Snapy Digital Printing adalah Jasa percetakan yang telah memiliki berbagai cabang di
kota-kota besar seperti Jakarta, Depok, Semarang dan Medan. Sistem online yang diterapkan
adalah konsep Web to Print, dimana calon pelanggan bisa melakukan pemesanan produk,
seperti cetak kartu nama, id card, undangan pernikahan, poster, foto kanvas, pin, buku yasin,
mug, foto kanvas, kalender, brosur, hanya dengan cara mengakses website snapy.co.id.
Selain melalui website, Snapy menawarkan pemesanan melalui chat messenger yang ada di
smartphone. Namun, harga yang ditawarkan oleh jasa print snapy ini terbilang lebih mahal
dan kurang sesuai di kantong mahasiswa.

2.5. Key success factors (KSF)

1. Website print online dapat dengan mudah diakses oleh semua orang tanpa batas waktu
dan biaya
2. Website sangat praktis
3. Dapat mempermudah pekerjaan dengan efisiensi waktu
4. Harga print dokumen/file bervariasi sesuai dengan kantong mahasiswa
5. Mengikuti kemajuan teknologi
6. Pelayanan 24 jam/ 7 hari

7
2.6. Trend industry

Prospek
Prospek Jangka
Jangka Panjang :
Pendek : Meningkatkan
Menjadi laba dan
perusahaan Meningkatkan
kepercayaan kualitas
yang dapat pelayanan
berkembang konsumen dan
Ketergantun memberikan terhadap
gan cepat konsumen
kualitas
masyarakat pelayanan sehingga
akan yang dapat
Masyarak teknologi memuaskan bertahan dan
at untuk dan baik berkembang
Indonesia mempermud dengan harga pada usaha di
sangat ah aktivitas yang bidang
mengikuti dan terjangkau percetakan
trend memenuhi
suatu kebutuhanny
produk a dengan
atau jasa berbagai jasa
di industri yang
ditawarkan

Gambar 8. Grafik Trend Industry

Sumber: Penulis, 2017
2.7. Prospek jangka panjang
Pada tahun kedua akan mengajukan kerjasama dengan 50 percetakan di Surabaya.
Untuk meningkatkan laba akan melakukan promosi website print.in melalui iklan youtube
dan top search di google. Pada tahun ketiga akan mengajukan kerjasama dengan percetakan
di luar Kota Surabaya yang memiliki kampus ternama. Intinya adalah untuk meningkatkan
laba dan kualitas pelayanan terhadap konsumen sehingga dapat bertahan dan berkembang
pada usaha di bidang percetakan.

8
 BAB III
COMPANY DESCRIPTION

3.1. Deskripsi perusahaan

Print.in adalah perusahaan yang berjalan pada bidang penjualan jasa, lebih tepatnya
percetakan online dalam rangka menangkap kesempatan sekaligus peluang kurang
efektivitasnya percetakan offline. Printin menyediakan produk jasa berbasis aplikasi atau
website yang didalamnya berisi kumpulan berbagai jasa print di sekitar kampus sebagai
alternatif-alternatif pilihan pelanggan sesuai dengan keinginan. Sehingga dalam menjalankan
aplikasi/website ini nantinya akan bekerja sama dengan beberapa jasa print tersebut.
Dengan Usaha ini kami juga mencoba untuk membantu mahasiswa dalam hal
percetakan untuk mempersingkat waktu juga pihak percetakan untuk menambah
pemasarannya.

3.2. Sejarah perusahaan

Didirikan pada tahun 2017 oleh 4 orang yang memiliki latar pendidikan berbeda yaitu
Laily Sholikhah, Iga Galih Mawarni, Oky Dwi Aryanti dan Avvina Amanda.

3.3. Visi, misi, dan tujuan perusahaan

Visi :
Menjadi bisnis yang bisa meningkatkan efektivitas waktu dalam percetakan

Misi :
1. Menciptakan website percetakan online
2. Mengusahakan segmentasi tepat sasaran kepada mahasiswa dengan penentuan harga
yang lebih terjangkau.
3. Memiliki banyak pilihan percetakan
Tujuan :
Untuk mempermudah mahasiswa dalam melakukan percetakan online yang
mempunyai banyak pilihan dari berbagai tempat percetakan yang menjadi partner kami.

3.4. Jenis produk dan jasa yang ditawarkan

Produk yang ditawarkan adalah jasa print online dengan pilihan berbagai tempat
percetakan. Platform yang digunakan untuk jasa print online ini berupa website. Para
mahasiswa yang (customer) bisa mengisi alamat tujuan diantarkan hasil print. Kemudian
customer bisa mengirimkan softfile ke pihak percetakan yang bekerjasama dengan kami.

9
Setelah hasil softfile sudah dicetak maka akan diantarkan ke customer. Pembayaran dilakukan
ketika hasil hardcopy sudah sampai di tangan customer.

3.5. Status saat ini

Dalam tahap pembuatan website dan akan segera merilis website ke khalayak umum.
3.6. Status hukum dan kepemilikan
Status hukum belum dilakukan pendaftaran ke pihak yang terkait, namun website ini
adalah milik kami sendiri.
3.7. Key partnerships
Mitra kerjasama dalam bisnis print.in ini adalah tempat percetakan dan tukang antar
(delivery) sebagai optional pilihan customer.

10
 BAB IV
MANAGEMENT TEAM & COMPANY STRUCTURE

a. Ketua : Laily Sholikhah

b. Manajer Keuangan : Oky Dwi Aryanti
c. Manajer Produksi : Iga Galih Mawarni
d. Manajer Pemasaran (+ Manajer operasional) : Avvina Amanda
Job Description :
Ketua
 Penanggung Jawab umum perusahaan
 Membuat keputusan
 Memelihara kelancaran & kualitas manajemen organisasi
Manajer Keuangan
 Mencatat transaksi keuangan
 Memproses data transaksi keuangan menjadi sebuah informasi (laporan keuangan)
 Mengkomunikasikan laporan keuangan kepada pihak terkait
Manajer Produksi
 Mengembangkan produk jasa
 Menjaga kualitas produk jasa
Manajer Pemasaran
 Mengimplementasikan strategi pemasaran
 Mengatur kegiatan sales
 Melakukan promosi
 Menjaga hubungan dengan konsumen
Manajer Operasional
 Mengatur perlengkapan dan jalannya usaha

Laily
Sholikhah

Oky Dwi Iga Galih Avvina

Aryanti Mawarni Amanda

Gambar 9. Struktur Organisasi Usaha

Sumber: Penulis, 2017

11
 BAB V
BUSINESS MODEL

Gambar 10. Model Bisnis Kanvas

Sumber: Penulis, 2017

5.1. Key Partner

Mitra kerjasama dalam bisnis print.in ini adalah tempat percetakan dan Go-jek sebagai
jasa delivery.
5.2. Key Activities
Aktivitas penting yang dilakukan di sini adalah jasa print online yang menggunakan
platform website yang bisa di akses melalui gadget. Kemudian customer bisa mengirimkan
softfile ke pihak percetakan yang bekerjasama dengan Print.in. Setelah hasil softfile sudah
dicetak maka customer dapat mengambil hasil cetakan atau dapat juga diantarkan ke alamat
customer dengan bantuan Go-Jek. Kemudian pembayaran dilakukan ketika hasil hardcopy
sudah sampai di tangan customer.

12
5.3. Key Resources
Sumberdaya yang digunakan dalam bisnis ini adalah teknologi website. Sehingga
membutuhkan Webmaster atau orang / tim yang bertanggung jawab atas pembentukan
website Print.in
5.4. Value and Services
Manfaat yang ditawarkan kepada customer adalah memberikan kemudahan customer
dalam melakukan percetakan file. Customer dapat mencetak keperluannya secara online
kemudian hasil percetakan juga dapat diantarkan ke alamat customer sehingga waktu untuk
mengantri di percetakan pada umumnya dapat dimanfaatkan untuk aktivitas lainnya.
5.5. Customer Relationship
Dapat diakses 24 jam kapanpun dan dimanapun melalui gadget customer.
5.6. Channels
Platform yang digunakan adalah website.
5.7. Customer Segments
Target pasar utama dari bisnis ini adalah para mahasiswa, namun tidak menutup
kemungkinan siapa saja bisa menggunakan jasa print online ini.
5.8. Cost Structure
 Marketing
Print.in memerlukan pemasaran agar dikenal oleh masyarakat luas. Sehingga biaya juga
dikeluarkan untuk pemasaran yang dilakukan seperti biaya iklan, promo media sosial
dan lain sebagainya.
 Gaji Karyawan
Gaji adalah sebagai bentuk timbal balik usaha yang dilakukan oleh orang-orang yang
berkecimpung dalam Print.in (dalam hal ini, gaji merupakan uang dengan jumlah
tertentu).
 Web Hosting
Biaya web hosting merupakan biaya yang dikeluarkan untuk penggunaan plaftorm
website Print.in. Biaya ini bersifat langganan yang mesti dibayarkan tiap bulan dengan
jumlah tertentu.
 Operasional
Biaya operasional meliputi biaya penggunaan internet.

13
  Biaya Maintenance
Biaya maintenance merupakan biaya yang harus dikeluarkan untuk perbaikan website
Print.in. Biaya dikeluarkan secara berkala ketika ada perbaikan sistem

5.9. Revenue Structure

Profit yang diperoleh Print.in berasal dari kerjasama dengan pihak percetakan.
Besarnya keuntungan yang diperoleh adalah sebesar 20% dari yang dibayarkan customer ke
percetakan.

14
 BAB VI
ANALISA RESIKO

6.1. Analisis Resiko Usaha

Sebagai salah satu bentuk usaha dengan kemudahan mengakses, maka resiko dari usaha
print online ini ialah ketika jumlah orderan membludak. Dimana usaha ini telah memiliki
kesepakatan di awal dengan para pelanggan dalam waktu penyelesaian orderan, sehingga hal
tersebut menjadi suatu keharusan dan kewajiban usaha bisnis print online ini untuk
menyelesaikannya tepat waktu. Selain itu, resiko terkait penggunaan website yang harus
selalu ter¬update menyesuaikan dengan perkembangan teknologi dan informasi usaha bisnis.
6.2. Antisipasi Resiko Usaha
Strategi yang dilakukan dalam mengantisipasi dan meminimalkan resiko usaha
membludaknya jumlah order yaitu melalui penambahan mitra usaha percetakan serta
membatasi jumlah pelanggan yang melakukan order percetakan dalam waktu satu hari.
Kemudian mengenai resiko penggunaan website, dalam usaha ini harus memiliki sumber
daya manusia yang ahli di bidang IT (Information and Technology) khususnya web master
demi keberlanjutan usaha bisnis ini.
6.3. Analisis SWOT
Strength:
 Website print online dapat dengan mudah diakses oleh semua orang tanpa batas waktu dan
biaya
 Website sangat praktis
 Dapat mempermudah pekerjaan dengan efisiensi waktu
 Harga print dokumen/file bervariasi sesuai dengan kantong mahasiswa
 Mengikuti kemajuan teknologi
Weakness:
 Memerlukan sumber daya manusia yang ahli di bidang IT khsuusnya webmaster
 Keberhasilan usaha tergantung dari promosi website
 Pembatasan jumlah order percetakan apabila melebihi kapasitas
Opportunity:
 Membuka peluang kerjasama dengan beberapa tempat percetakan
 Tidak membutuhkan modal yang besar
 Masyarakat khususnya mahasiswa (target pasar) pasti membutuhkan suatu jasa print
online tanpa pergi ke tempat percetakan

15
 Banyaknya mahasiswa yang telah menggunakan smartphone
Threat:
 Mematikan percetakan offline yang tidak menjadi mitra usaha
 Terdapat kompetitor usaha bisnis

16
 BAB VII
MARKET ANALYSIS

7.1. Segmentasi dan Target Pasar

Secara geografis Print.in beroperasi di Kota Surabaya untuk tahap awal launching.
Dipilih kota Surabaya karena pencetus Print.in berdomisili di Kota Surabaya sehingga lebih
memudahkan dalam tahap pemetaan lokasi percetakan. Selain itu Surabaya merupakan kota
yang padat penduduknya. Sebagian dari penduduk tersebut merupakan populasi mahasiswa
dan pekerja pendatang dari kota lain. Padatnya penduduk tersebut membuka peluang bagi
Print.in untuk menawarkan jasanya.
Secara demografis segmentasi pasar dikelompokkan menjadi 2 yaitu mahasiswa dan
masyarakat umum. Adapun terget utama pasar merupakan para mahasiswa. Mahasiswa dinilai
menjadi target pasar yang potensial karena dalam realita sehari-hari mereka dituntut untuk
melaporkan tugas-tugas dalam bentuk print out kepada dosen. Pelaporan tugas dalam bentuk
print out saat ini masih menjadi opsi terbaik dalam perkuliahan karena lebih formal, dan lebih
mudah untuk di koreksi.
Secara psikografis, jasa print online ini ditujukan bagi masyarakat yang ingin
merasakan kemudahan terkait cetak mencetak suatu file yang diinginkan. Terhubung dengan
internet, dapat diakses dengan mudah kapanpun dan dimanapun, menunggu hasil cetak bisa
tetap produktif merupakan layanan yang ditawarkan jasa Print.in. Berdasar hasil survey yang
telah dilakukan terdapat 66.1% koresponden yang mencetak tugas di tempat percetakan dan
banyak diantara mereka yang merasa waktunya terbuang sia-sia saat mengantri mencetak
filenya. Sehingga diperlukan inovasi yang membantu efisiensi waktu mereka khususnya dalam
kegiatan mencetak file. Selain mahasiswa, institusi umum lainnya seperti perkantoran dan
masyarakat umum juga menjadi target pasar Print.in karena di era globalisasi yang semakin
canggih dan serba digital ini mendorong masyarakat menjadi cenderung serba instan dan
praktis.
7.2. Perilaku Pembeli
Untuk mengetahui karakteristik customer dalam jasa Print.in dilakukan uji pasar
melalui survei dengan calon target pasar. Survei dilakukan dengan cara mengisi kuesioner
secara online.
a. Karakteristik Responden
Jumlah responden yang telah mengisi kuesioner adalah sebanyak 124 responden.
Responden terdiri dari berbagai angkatan mahasiswa aktif di beberapa universitas

17
 sekitar Surabaya, di antaranya ITS, Unair, ITATS. Selain itu juga terdapat beberapa
koresponden yang mewakili masyarakat umum dengan latar belakang pekerja kantoran
dan pelajar sekolah.
b. Faktor Pendorong Responden
Faktor pendorong yang ingin diketahui dalam analisis ini adalah seberapa sering
responden mencetak keperluan di percetakan. Berdasarkan survey, diperoleh informasi
bahwa koresponden memiliki intensitas mencetak di percetakan yang cukup tinggi
terutama para mahasiswa untuk keperluan mencetak tugasnya. Sedangkan beberapa
responden memilih tidak mencetak di percetakan dikarenakan memiliki mesin cetak
sendiri di rumah maupun di dinas kerjanya. Kemudian kendala yang dijumpai oleh
mayoritas responden pada saat di percetakan adalah terjadinya antrian yang cukup
panjang sehingga menyita waktu para responden, terutama di kalangan responden yang
berlatar belakang sebagai mahasiswa karena bagi mereka waktunya untuk mengantri
tersebut jika diperhitungkan dapat digunakan untuk keperluan lainnya terkait efisiensi
waktu. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa pasar yang potensial terdapat pada kalangan
mahasiswa. Faktor pendorong pasar bersedia mencetak di percetakan adalah dikarenan
tidak memiliki mesin cetak pribadi. Namun terkadang situasi pasar membuat customer
merasa kehilangan waktunya. Sehingga perlu adanya suatu percetakan atau jasa yang
dapat menjembatani permasalahan tersebut yang bersifat fleksibel, dan tentunya user
friendly agar dapat digunakan oleh semua kalangan masyarakat.
7.3. Analisis Pesaing
Sejauh ini, untuk mengatasi salah satu permasalahan mahasiswa ITS dan sekitarnya
terkait pencetakan tugas kuliah (print) ialah dengan semakin banyaknya jasa percetakan yang
tersedia di sekitar kampus, namun hanya beberapa tempat jasa print yang menyediakan jasa
online. Sebagai contoh jasa print yang telah menerapkan jasa print online ialah Printsip Digital
Art and Printing berlokasi di Jl. Gebang Lor No.81, Gebang Putih, Sukolilo dan juga Snapy
Digital Printing yang telah memiliki dua tempat percetakan di Ruko Klampis Jaya Square , Jl.
Klampis Jaya, Klampis Ngasem, Sukolilo dan di Jl. Mayjend Sungkono No. 35. Berikut ini
adalah penjelasan dari kedua jasa print online tersebut:
1. Printsip Digital Art and Printing
Jasa ini menerima segala jenis percetakan mulai dari dokumen, foto, mug, stempel,
poster dengan lokasi yang strategis bagi mahasiswa ITS dan sekitarnya, selain itu harga
yang ditawarkan juga lebih murah. Sistem print online yang dilakukan yaitu melalui
email, file yang akan dicetak dikirim ke alamat email kemudian konfirmasi ke tempat

18
 percetakan. Dengan demikian sistem online yang diaplikasikan masih terbilang
sederhana

Gambar 11. Sistem pemesanan online pada Printsip Digital Art and Printing
Sumber: Survey Primer, 2017

2. Snapy Digital Printing

Merupakan jasa percetakan yang telah memiliki berbagai cabang di kota-kota besar
seperti Jakarta, Depok, Semarang dan Medan. Sistem online yang diterapkan adalah
konsep Web to Print, dimana calon pelanggan bisa melakukan pemesanan produk,
seperti cetak kartu nama, id card, undangan pernikahan, poster, foto kanvas, pin, buku
yasin, mug, foto kanvas, kalender, brosur, hanya dengan cara mengakses website
snapy.co.id. Calon pelanggan hanya perlu membuka website, memilih produk yang
juga telah tersedia template siap pakai, atau menggunakan desain sendiri dengan
menggunakan fasilitas upload file. Selain melalui website, Snapy menawarkan
pemesanan melalui chat messenger yang ada di smartphone. Snapy online juga
menyediakan jasa neon box, recovery data, print kain, print kaos, cetak kain digital,
hingga print textile. Namun, harga yang ditawarkan oleh jasa print snapy ini terbilang
lebih mahal dan kurang sesuai di kantong mahasiswa.

19
 Gambar 12. Tampilan Website Snapy Digital Printing
Sumber: Survey Sekunder, 2017

Hal yang membedakan produk jasa print online lainnya dengan Print.in yang
ditawarkan dengan jasa print online yang sudah ada sebelumnya ialah menyediakan produk
jasa berbasis website yang didalamnya berisi kumpulan berbagai jasa print di sekitar kampus
sebagai alternatif pilihan pelanggan sesuai dengan keinginan. Sehingga dalam menjalankan
website ini nantinya akan bekerja sama dengan beberapa jasa print tersebut. Pengunjung
website dapat melakukan order di percetakan yang ada pada list dengan mudah. Data yang akan
dicetak diunggah di website yang tersedia kemudian akan muncul nomor antrian dan besarnya
biaya yang harus dibayarkan saat mengambil hasil yang dicetak. Adanya informasi nomor
antrian membantu pengguna jasa dalam estimasi waktu pengambilan hasil percetakan. Selain
itu pengguna jasa Print.in juga dapat menggunakan opsi delivery yang ditawarkan di halaman
website yang akan diantarkan ke alamat tujuan dengan menggunakan bantuan armada Go-Send
sesuai tarif yang ditentukan oleh perusahaan Go-Jek

20
 BAB VIII
MARKETING PLAN

8.1. Strategi Pemasaran Keseluruhan

Secara keseluruhan, pemasaran website Print.in dapat dikategorikan menjadi dua jenis,
yaitu pemasaran secara online dan offline.
Pemasaran secara offline dilakukan dengan:
1. Mempromosikan website Print.in dengan cara konvensional, yaitu dari mulut ke mulut.
2. Menempel poster di mading-mading kampus karena sasaran utama bisnis ini adalah
mahasiswa, khususnya mahasiswa ITS, PPNS, PENS, dan Unair di tahun pertama
peluncuran bisnis.
3. Memasang banner di baliho-baliho pada lokasi yang strategis di Surabaya. Strategi ini
dilakukan mulai tahun kedua saat bisnis jasa Print.in suda memperluas jangkauan ke
seluruh Kota Surabaya dan ke kota luar Surabaya yang memiliki kampus ternama.
4. Membuka booth Print.in di acara-acara tertentu. Contohnya dalam skala ITS adalah
membuka booth Print.in di Pasar Jumat, Pammits, dan lain-lain. Sedangkan contoh
dalam skala Kota Surabaya adalah membuka booth di acara car free day maupun acara-
acara skala kota lainnya
Pemasaran secara online dilakukan dengan:
1. Pemasaran pada tahun pertama dan seterusnya dilakukan melalui media sosial. Media
sosial yang dipilih merupakan media sosial yang memiliki banyak pengguna di
Indonesia, seperti Instagram dan Youtube. Media sosial yang menjadi media pemasaran
harus selalu aktif. Media sosial tidak hanya memposting foto atau video ketika ada
promo atau diskon jasa Print.in saja, namun secara berkala media sosial juga
memposting tips-tips seputar editing dokumen serta tips-tips mencetak dokumen.

21
 Gambar 13. Akun Instagram Print.in
Sumber: Penulis, 2017

2. Pemasaran melalui iklan di website lain dilakukan mulai tahun kedua. Website yang
menjadi tempat mempromosikan Print.in adalah Google dengan fitur top searchnya dan
Youtube dengan fitur iklannya.

8.2. Bauran pemasaran

Bauran pemasaran terdiri dari semua hal yang dapat dilakukan perusahaan untuk
mempengaruhi permintaan akan produknya yang terdiri dari “4P”, yaitu:
1. Produk
Print.in merupakan sebuah penyedia jasa cetak atau print berbasis platform
online yang ditujukan kepada masyarakat umum, khususnya mahasiswa dan karyawan
kantor dengan memberikan kemudahan dan pelayanan 24 jam. Pemilihan percetakan
terdekat, penentuan dokumen yang akan dicetak dan pemilihan jenis kertas dapat diakses
dimana saja dan kapanpun menggunakan smartphone maupun PC yang terkoneksi
dengan internet. Dalam platform ini juga disediakan informasi mengenai antrian
sehingga pengguna dapat memantau, mengestimasi waktu, dan menentukan tempat
percetakan tercepat untuk pengambilan hasil cetak. Setelah itu pengguna dapat memilih
sistem pengambilan dokumen, mereka dapat mengambil hasil cetakannya sendiri atau
diantarkan ke alamat pengguna dengan jasa GO-SEND.

22
2. Price
Sistem pembayaran dalam Print.in dilakukan saat pengambilan hasil cetakan
dokumen. Tarif untuk tiap percetakan berbeda-beda menyesuaikan dengan tarif yang
ditentukan oleh masing-masing percetakan, dan ditambahkan 20% dari tarif awal
sebagai keuntungan untuk pihak Print.in. Pembayaran yang dilakukan oleh pengguna
jasa Print.in akan dibagi ke dalam penghasilan percetakan dan administrasi.
Administrasi mencakup biaya pembuatan web, biaya operasional, dan biaya maintenace
website. Sedangkan untuk opsi diantar dengan GO-SEND, ongkos pengiriman hasil
cetakan tergantung jarak lokasi percetakan ke lokasi pengguna jasa.
3. Promotion
Promosi atau strategi pemasaran menjadi kunci jalannya sebuah usaha bisnis.
Jasa Print.in memiliki beberapa strategi pemasaran sebagai berikut:
- Pengisuan website Print.in
Sebelum peluncuran website Print.in, dilakukan pengisuan sebagai tahap
awal promosi. Hal ini dilakukan agar masyarakat khususnya mahasiswa ITS,
PENS, PPNS, dan Unair mengetahui bahwa akan terbit sebuah website
bernama Print.in yang menyediakan jasa print dokumen. Pengisuan ini
dilakukan secara online maupun offline. Pengisuan secara online melalui
akun instagram dan youtube Print.in. Sedangkan pengisuan offline dilakukan
dengan memasang poster di mading kampus dan banner.

Gambar 14. Pengisuan Print.in di Instagram

Sumber: Penulis, 2017

- Strategi pemasaran tahun pertama

Pemasaran pada tahun pertama atau pada tahap awal peluncuran website
dilakukan secara online melalui akun media sosial, yaitu akun instagram dan
youtube. Dengan memiliki akun media sosial yang aktif akan membuat
proses pemasaran menjadi lebih baik. Strategi pemasaran juga dilakukan

23
 dengan memberikan diskon pada event-event tertentu atau dengan
menggratiskan ongkos pengiriman dengan jumlah minimal biaya print.
- Strategi pemasaran tahun kedua
Pemasaran pada tahun kedua dilakukan secara online. Selain menggunakan
akun pribadi Print.in, pemasaran tahun kedua juga dilakukan dengan
mempromosikan melalui website lain seperti iklan di Youtube dan top search
di Google.
4. Place
Pada tahun pertama, pemasaran Print.in akan berkonsentrasi di wilayah Surabaya
timur, tepatnya di kawasan kampus ITS, PPNS, PENS, dan Unair. Hal ini dikarenakan
platform masih dalam fase perkenalan dan uji coba. Sebagai penyedia platform perlu
melakukan pemetaan terkait lokasi percetakan yang ada. Pemetaan ini membutuhkan
proses dan waktu yang cukup lama sehingga dalam uji coba dilakukan pemasaran hanya
di area Surabaya timur terlebih dahulu karena penyedia platform berdomisili di Surabaya
timur.
Pada tahun kedua, pemasaran Print.in diperluas hingga mencakup seluruh
wilayah Kota Surabaya. Sedangkan pada tahun ketiga, pemasaran dan jangkauan Print.in
diperluas ke kota-kota di luar Surabaya yang memiliki kampus ternama, seperti Malang,
Yogyakarta, Semarang, dan lain-lain.

8.3. Taktik Penjualan

Dalam proses penjualan jasa, Print.in memiliki beberapa program yang dinilai dapat
menarik konsumen, antara lain:
- Voucher
Promosi berupa pemotongan harga yang dilakukan secara berkala dan eventual
- Gratis ongkos kirim
Promosi berupa penggratisan ongkos kirim untuk minimal biaya pencetakan tertentu

24
 Gambar 15. Gratis ongkos pengiriman untuk periode tertentu
Sumber: Penulis, 2017

- Feedback system
Feedback system terkait kepuasan pengguna website Print.in

25
 BAB IX
DESIGN & DEVELOPMENT PLAN

9.1. Detail rencana desain

Gambar 16. Logo Print.in

Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Gambar 17. Halaman awal website Print.in

Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Halaman awal website Print.in berisi logo dan ucapan selamat datang. Ketika logo
tersebut diklik, akan masuk ke halaman yang mengharuskan pengguna website Print.in untuk
melakukan login sebelum menggunakan website Print.in.

26
 Gambar 18. Halaman login website Print.in
Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Apabila belum memiliki akun di website Print.in, pengguna harus membuat akun
terlebih dahulu dengan meng-klik pilihan Create an account di bagian paling bawah. Kemudian
pengguna harus memasukkan nama lengkap, username, serta password agar bisa membuat
akun di website Print.in.

27
 Gambar 19. Halaman signup website Print.in
Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Setelah proses login berhasil, pengguna dapat memasukkan alamat lokasi tempatnya
berada, sehingga website Print.in dapat melakukan tugasnya untuk mencari lokasi percetakan
terdekat. Kemudian website Print.in akan menemukan lokasi-lokasi percetakan terdekat yang
ditunjukkan oleh logo lokasi berwarna biru. Pengguna Print.in dapat melihat detail dari tempat
percetakan dengan meng-klik logo lokasi berwarna biru tersebut.

Gambar 20. Halaman untuk memasukkan lokasi pengguna di website Print.in

Sumber: Dokumen pribadi, 2017

28
 Gambar 21. Lokasi partner Print.in ditunjukkan oleh logo lokasi berwarna biru
Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Gambar 22. Hasil pencarian lokasi percetakan terdekat

Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Pengguna dapat melihat lebih detail lagi mengenai tempat-tempat percetakan tersebut
dengan meng-klik masing-masing tempat tersebut. Pengguna dapat melihat alamat, nomor
telepon, rating, serta nomor antrian ter-update dari masing-masing tempat percetakan. Nilai
tambah dari website Print.in adalah fitur pengambilan nomor antrian online, sehingga
pengguna dapat memilih tempat percetakan yang terdekat dan tercepat. Selain itu pengguna

29
bisa mengetahui kualitas tempat percetakan tersebut dari rating yang disediakan oleh website
Print.in.

Gambar 23. Nomor antrian terkini dari salah satu tempat percetakan
Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Setelah mengambil nomor antrian, pengguna langsung mengunggah dokumen yang akan
diprint ke website Print.in. Kemudian pengguna harus memilih jenis kertas dan ukuran kertas
sebagai media cetak dokumennya. Pengguna juga bisa menambahkan pesan-pesan tambahan
untuk pihak percetakan terkait dokumen yang akan dicetaknya.

Gambar 24. Halaman untuk mengunggah dokumen yang akan dicetak

Sumber: Dokumen pribadi, 2017

30
Setelah dokumen tersebut berhasil diunggah, total harga biaya percetakan akan keluar secara
otomatis. Kemudian pengguna harus memilih proses pengambilan dari hasil percetakan
tersebut. Pengguna dapat mengambilnya sendiri atau menggunakan jasa GO-Send, karena
website Print.in juga bekerjasama dengan pihak Gojek untuk pengambilan barang hasil
percetakan.

Gambar 25. Total biaya percetakan dan opsi cara pengambilan barang hasil percetakan
Sumber: Dokumen pribadi, 2017

Gambar 26. Halaman penutup website Print.in

Sumber: Dokumen pribadi, 2017

31
9.2. Pengembangan produk
Pengembangan dari rancangan website Print.in adalah pembaruan desain web setiap
tahunnya, sehingga pengguna dari jasa website Print.in ini tidak merasa bosan. Selain itu
produk website ini ke depannya akan dikembangkan menjadi produk yang tidak hanya bisa
diakses melalui PC saja, namun juga dapat diakses melalui smartphone berupa aplikasi Print.in.
9.3. Biaya pengembangan perusahaan
Adapun biaya yang diperlukan dalam tahap pengembangan produk antara lain:

Tabel 1. Biaya Pengembangan Usaha

Kebutuhan Biaya
Biaya desain website Rp 1.500.000,00

Biaya perawatan website Rp 500.000,00

Biaya pembuatan aplikasi Rp 2.500.000,00

TOTAL Rp 4.500.000,00
Sumber: Penulis, 2017

32
 BAB X
ANALISA OPERASIONAL DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA

10.1. Managemen Operasi

Usaha yang dijalankan tidak memiliki suatu ruangan khusus untuk
mengoperasionalkannya, dikarenakan usaha ini lebih bergerak pada dunia maya (online) yang
justru tidak membutuhkan suatu ruangan namun dilakukan pemasaran yang luas melalui
internet. Adapun sistem kerja yang diberlakukan adalah 24 jam kerja untuk setiap harinya.
10.2. Managemen SDM
a. Analisis Kompetensi SDM
Tingkat Pendidikan Jumlah
Tidak lulus SD 0
SD 0
SMP 0
SMU 0
D1 0
D3/Sarjana Muda 0
Sarjana 5
Total 5

Bagian/Dept. Jumlah
Managemen 1
Bagian Produksi 2
Bagian Pemasaran 1
Bagian Administrasi 1
Lain-Lain 0
Total 5

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA

1. Ahli desain website
2. Ahli komputer
3. Ahli dalam pemasaran/promosi
4. Ahli accounting dalam pembukuan keuangan
5. Keahlian bersosialisasi yang baik

33
b. Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM

Tingkat Pengalaman
Jabatan Keterampilan Khusus
Pendidikan (tahun)
Kepala Produksi S1 1 tahun Desain website
Kepala Pemasaran S1 1 tahun Merekrut partner
kerjasama usaha
Accounting S1 1 tahun Pembukuan keuangan

34
 BAB XI
OVERALL SCHEDULES

Tabel 2. Overall Scedules Bisnis Usaha Print.in

Tahun 1 Tahun 2 Tahun
Fase Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3
Survey pasar
survey ke percetakan
yang ditargetkan
menjadi partner
Mencari web designer
Perencanaan

dan mulai merancang

website
Mengajukan kerjasama
dengan 30 percetakan
sekitar kampus ITS,
PENS, PPNS dan
UNAIR
Mengajukan kerjasama
dengan pihak gojek
Pengisuan mengenai
website melalui poster,
banner dan media sosial
Peluncuran website
Pelaksanaan

Print.in ke mahasiswa
kampus ITS, PENS,
PPNS dan UNAIR
Promosi website print.in
melalui media sosial
(instagram, youtube)
Pembukuan keuangan
usaha website Prit.in

35
 Tahun 1 Tahun 2 Tahun
Fase Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3
Mengajukan kerjasama
dengan 50 percetakan di
Surabaya
Promosi website print.in
melalui iklan youtube
dan top search di google
Mengajukan kerjasama
dengan percetakan di
luar Kota Surabaya yang
memiliki kampus
ternama
Pengembangan website
Print.in menjadi suatu
aplikasi
Monitoring dan evaluasi
kegiatan usaha Print.in
Kontrol

Pengecekan dan
perbaruan website
Print.in
Sumber: Penulis, 2017

36
 BAB XII
ANALISA KEUANGAN

12.1. Sumber pendanaan

Tabel 3. Sumber Pendanaan Usaha

Sumber Daya Persentasi Jumlah dana

Modal pribadi 100 % Rp. 5. 950.000

Sumber: Penulis, 2017

12.2. Biaya tetap dan biaya variabel
 Biaya tetap
Tabel 4. Biaya Tetap Usaha Print.in
Harga per Total biaya
No. Jenis Biaya Satuan
satuan
1. Pembuatan website 1 kali Rp. 1.500.000 Rp. 1.500.000

2. Perawasatn website 1 kali per bulan Rp. 500.000 Rp. 500.000

(maintenance)
3. Biaya pelaku web 1 kali Rp. 500.000 Rp. 500.000

4. Biaya pengembangan 1 kali Rp. 2.500.000 Rp. 2.500.000

website
Total Estimasi Biaya Tetap Rp. 5. 000.000
Sumber: Penulis, 2017
 Biaya variabel
Tabel 5. Biaya Variabel Usaha Print.in
Harga per Total biaya
No. Jenis Biaya Satuan
satuan
1. Biaya promosi 1 kali Rp. 450.000 Rp. 450.000

2. Biaya internet 1 kali per bulan Rp. 500.000 Rp. 500.000

Total Estimasi Biaya Variabel Rp. 950.000

Sumber: Penulis, 2017
 Biaya total
Tabel 6. Total Biaya Usaha Print.in
Jenis Biaya Jumlah dana
Biaya Tetap Rp. 5.000.000

Biaya Variabel Rp. 950.000

Jumlah Total Biaya Rp. 5.950.000

Sumber: Penulis, 2017

37
12.3. Analisis Break Even Point
Untuk menghitung besarnya BEP digunakan asumsi dalam satu hari usaha Print.in ini
mampu digunakan oleh konsumen sebanyak 20 orang dengan biaya masing-masing file print Rp.
20.000,00. Dari jumlah tersebut telah ditentukan kesepakatan bahwa bagi hasil antara partner
kerjasama percetakan dengan pemilik usaha website Print.in sebesar 20% kepada pemilik website.
Kemudian pemasukan juga diperoleh dari pemasangan iklan beberapa partner kerjasama di website
Print.in, dengan estimasi Rp. 300.000,00 per bulannya atau Rp. 10.000,00 apabila dihitung biaya
iklan per hari. Berikut perhitungannya:
Total Modal Biaya = Rp. 5.950.000
Penjualan = Quantitas x Harga
= 20 x Rp. 20.000
= Rp. 400.000 per hari
20
Perhitungan bagi hasil = 100 𝑥 𝑅𝑝. 400.000

= Rp. 80.000
Estimasi BEP = Total Modal Biaya
Penjualan bersih
= Rp. 5.950.000
Rp. 80.000 + Rp. 10.000
= 66 hari
Dengan demikian dapat diketahui bahwa kurang lebih dalam kurun waktu 66 hari (2 bulan)
modal akan kembali.

38