NAMA : LEGA ADILAWATI

NIM : 11170930000041

KELAS : 5B

RINGKASAN MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORAMSI PERTEMUAN KE 11

RISK MANAGEMENT

1. LATAR BELAKANG

Selama melaksanakan proyek, kegagalan atau hambatan tidak bisa dihindari 100%. Tidak
selamanya kita mengerjakan proyek itu selalu berjalan dengan lancar. Setiang unsur memiliki resiko untuk
mempengaruhi aktivitas yang lain. Ada aktivitas- aktivitas yang berpeluang namun sulit untuk dilakukan.

2. ISI

Membuat kesepakatan artinya sudah bersedia untuk memberika resiko yang diterima. Ada
kemungkinan bahwa sebuah proyek itu mengalami kegagalan tetapi tidak boleh membatalkan proyek di
tengah jalan, proyek harus tetap berjalan. kegagalan sebuah proyek bukan alasan seorang manajer proyek
unutk menghindar namunhal seperti ini adalah kondisi dimana seorang proyek manajer dibutuhkan.

Proyek manajer adalah orang yang harus bisa mengkomunikasikan proyek kepada proyek sponsor.
Resiko yang ada di dalam mempengaruhi proses yang lainnya.

Manajemen resiko adalah mengkomunikasikan segala sesuatu yang mempengaruhi, menghambat,

mengancam, keberlangsungan proyek. Kebanyakan orang IT terkenal mahir akan pengembangan sistem
namun sulit untuk berkomunikasi dengan sponsor, dan project owner.

Accepted risk adalah penerimaan

3. KESIMPULAN
4. SUMBER
a. Project Management Institute. (2013). A Guide to The Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide) – Fifth Edition. Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299
USA.
b. https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/finance/project-budget-
overview/
c. https://study.com/academy/lesson/project-budgeting-definition-techniques.html
d. https://www.project-management-skills.com/project-budgeting.html
e. https://opentextbc.ca/projectmanagement/chapter/chapter-12-budget-planning-
project-management/