NAMA : DHIYA SALMA HANIFAH

NIM : D1519023
KELAS : MANAJEMEN ADMINISTRASI-A
MATA KULIAH : PENGANTAR MANAJEMEN

1. Perencanaan umum jangka panjang dan jangka pendek organisasi

sosial

Deskripsi perencanaan
Dalam rangka mengurangi limbah sampah rumah tangga terutama jenis
sampah yang berbahan plastic, yang dapat dimanfaatkan kembali menjadi
barang yang berguna. Pengolahan limbah sampah rumah tangga ini juga
dilakukan untuk menambah keterampilan masyarakat terutama ibu-ibu
rumah tangga agar dapat menghasilkan dari bahan daur ulang dan
menambah penghasilan untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga.

VISI
Mewujudkan masyarakat yang sejahtera dan memiliki keterampilan untuk
mengembangkan potensi yang ada dalam dirinya

MISI
1. Menciptakan sumber daya manusia yang terampil
2. Meningkatkan potensi sumber daya manusia
3. Menyejahterakan masyarakat agar dapat memenuhi kebutuhannya
sendiri

TUJUAN
Tujuan dilakukannya perencanaan ini adalah untuk meningkatkan
kemampuan dalam mengolah limbah plastic menjadi produk yang dapat
digunakan. Tujuan ini juga dilakukan untuk mengurangi sampah plastic
di lingkungan rumah tangga. Tujuan ini juga untuk melatih keterampilan
dalam mendaur ulang sampah plastic.

SASARAN
Kegiatan ini diharapkan dapat menghasilkan produk yang dapat
dipasarkan dalam lingkup yang sempit maupun luas. Contohnya
pemasaran yang dilakukan dari kampung ke kampung, antar kampung,
lalu sampai ke kota – kota besar.

PROGRAM DAN KEGIATAN

Kegiatan ini direncanakan akan dilakukan selama satu bulan atau setara
dengan 30 hari. Kegiatan ini dibagi berdasarkan :
1. Minggu pertama
Dilakukan setiap hari senin, rabu, jumat dengan kegiatannya yaitu
mengumpulkan sampah khususnya limbah plastic yang diambil dari
rumah ke rumah. Sehingga terkumpul banyak sampah plastic untuk
proses pemilahan di minggu berikutnya. Kegiatan ini dilakukan oleh
ibu-ibu rumah tangga langsung yang sudah dibekali dengan
pemahaman tentang pengolahan sampah.

2. Minggu kedua
Di minggu kedua ini ibu-ibu rumah tangga melakukan pemilahan
limbah plastic berdasarkan ukuran dan bentuk. Kegiatan ini dilakukan
pada hari selasa, kamis, sabtu. Ibu- ibu memilah limbah plastic
berdasarkan ukuran dan bentuk agar mudah dibersihkan pada saat
minggu ketiga

3. Minggu ketiga
Di minggu ini ibu-ibu rumah tangga membersihkan limbah plastic
yang sudah dipilah pada minggu kedua agar limbah plastic menjadi
bersih dan mudah untuk proses pembentukan produk yang akan
dibuat. Bias dimulai dari barang-barang yang kecil hingga barang-
barang besar.

4. Minggu keempat
Di minggu ini ibu-ibu melakukan pengolahan limbah pastik untuk
dijadikan barang-barang yang dapat digunakan.
Kegiatan ini dilakukan dalam 4 hari kedepan.
a. Hari pertama melakukan pembentukan pola barang yang akan
dibuat.
b. Hari kedua melakukan pemotongan barang sesuai dengan pola
yang telah dibuat
c. Hari ketiga menyatukan bentuk potongan pola dengan cara dijahit.
 ANGGARAN

A. Perkiraan modal awal (pembelian bahan dan alat)

= Rp 1.000.000,-

B. Pengeluaran pembelian bahan dan alat

- Bahan
1. Karton 10 meter : @7.500 x 10  Rp 75.000,-
2. Lem (20 buah) : @10.000 x 20  Rp 200.000,-
3. Benang (15 pack) : @17.000 x 15  Rp 255.000,-
4. Resleting (50 buah) : @4.500 x 50  Rp 225.000,-
5. Kancing (3 pack) : @35.000 x 3  Rp 105.000,-
- Alat
1. Gunting (10 buah) : @7.000 x 10  Rp 70.000,-
2. Jarum (5 pack) : @4.000 x 5  Rp 20.000,-

C. Hasil penjualan produk

= target penjualan harian produk x harga produk x 30 hari
=10 produk x 15.000 x 30 hari
=Rp 4.500.000,-

D. Laba
=Hasil penjualan – modal awal
= Rp 4.500.000 – Rp 1.000.000
= Rp 3.500.000,-
 Hubungan perencanaan dengan Fungsi Manajemen

1. Organizing
suatu proses untuk penentuan, pengelompokkan, pengaturan dan
pembentukan pola hubungan kerja dari orang-orang untuk mencapai
tujuan organisasinya. Perencanaan menunjukan cara dan menunjukan
sumber daya-sumber daya untuk mencapai efektivitas yang tinggi.

2. Planning
Penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang
diharapkan. Proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat
strategi digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta
mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

3. Staffing
Penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru, pelatihan
dan pengembangan sampai dengan upaya agar setiap individu member
daya guna maksimal pada organisasi

4. Directing
Usaha memberi bimbingan, saran, dan perintah dalam pelaksanaan tugas
masing-masing untuk melaksanakan tugas dengan baik dan benar sesuai
tujuan yang telah ditetapkan

5. Pengawasan
Bertindak sebagai criteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana.
Tujuan setiap rencana adalah untuk membantu sumber daya dalam
kontribusinya secara positif terhadap pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi

6. Actuating
Menggerakan semua anggota dalam mencapai sasaran yang diharapkan
dan sesuai dengan tujuan organisasi
7. Coordinating
Menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan
saling lempar tanggung jawab dengan jalan menyatupadukan dan
menyelaraskan pekerjaan

8. Controlling
Penemuan dan penerapan cara dan perlatan untuk menjamin rencana yang
telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan