DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

El diagnostico estratégico organizacional, se ha hecho considerando el Análisis

Externo o del Entorno de Europa y Básicamente de países de la Unión Europea, tomando
en cuenta que son estos el mercado al cual se pretende exportar el producto.

Entorno demográfico:

Aun cuando hay diferencias intrarregionales en el comportamiento de las

principales variables demográficas, como la natalidad, mortalidad, migraciones,
fecundidad, etc, la población europea tiene características que logran diferenciarla de otras
regiones desarrolladas como América del Norte, Japón, Australia y de países en vías de
desarrollo en África, América Latina y Asia.

Así las cosas, según datos expuestos en Ub (sf), dichas variables tienen el siguiente
comportamiento:

 Alta esperanza de vida al nacer (en torno a los 75-79 años en la mayoría de estados
europeos), y población en un rápido proceso de envejecimiento (más del 15% de los
habitantes tienen más de 65 años)
 Mantenimiento del declive de las áreas rurales, asociado a un elevado grado de
urbanización (más del 75% de la población europea reside en ciudades, superando
el 85% en Alemania, Reino Unido, Países Bajos y otros estados)
 Contención de la tasa de crecimiento vegetativo, debido a una fuerte disminución de
la tasa de natalidad y a un incremento de la tasa de mortalidad asociada al
envejecimiento de la población europea
 Declive de la tasa de fecundidad por debajo de la tasa de reemplazo generacional
(2,1 hijos por mujer), lo que conduce hacia el crecimiento cero. · Incremento de la
presión inmigratoria proveniente de los países más pobres, con independencia del
establecimiento de medidas de control de la entrada de extranjeros
 Ligero declive de la tasa de mortalidad infantil, que ya es muy baja (igual o inferior
al 5o /oo en toda la Unión Europea, con excepción de Grecia, Portugal e Irlanda,
más Islandia, Malta, Noruega, República Checa y Suiza, entre otros)-

Del mismo modo, cabe resaltar que la población de la Unión Europea (UE) alcanzó en
2018 los 513,5 millones de personas, 1,1 más que en la misma fecha del año
inmediatamente anterior. Eurostat (citado en DW Made for minds, 2019).

Entorno Económico:

Teniendo en cuenta nuestro mercado meta, es preciso tomar en cuenta el entorno

económico de los países de la UE. Al respecto, cabe resaltar que la política económica de la
UE se centra en crear empleo e impulsar el crecimiento utilizando de manera más
inteligente los recursos financieros, eliminando obstáculos a la inversión y proporcionando
visibilidad y asistencia técnica a proyectos de inversión. Unión Européa (UE, sf).
En cuanto a algunos indicadores, es preciso resaltar que “por lo que respecta al valor
total de todos los bienes y servicios producidos (PIB), es mayor que la economía
estadounidense. PIB de la UE en 2017: 15,3 billones de euros” (UE, sf, p.1). Además. más
del 64% del comercio total de los países de la UE se efectúa con otros países de la UE.
Esta, alberga tan solo el 6,9% de la población mundial, pero su comercio con el resto del
mundo representa aproximadamente un 15,6% de las importaciones y exportaciones
mundiales. Junto con Estados Unidos y China, la UE es uno de los tres mayores actores
mundiales del comercio internacional. En efecto. sus exportaciones representaban el 15,6%
del total mundial, a pesar de que en 2014 habían sido superadas por primera vez en la
historia de la UE por las de China (un 16,1% en 2014, que llegó al 17% en 2016). (UE, sf).

Entorno Socio Cultural:

Además de los factores lingüísticos, religiosos y demográficos, el principal factor

de evolución cultural han sido los cambios socioeconómicos, pues durante el primer
milenio a. C. en Europa predominaron las jefaturas y en el centro y norte de Europa las
sociedades pueden considerarse seminómadas, por tanto, los procesos migratorios fueron
importantes durante el período protohistórico; además, las condiciones ambientales más
favorables en el sur de Europa y la agilidad de la comunicación marítima con relación a
otras formas de comunicación, favoreció la aparición de los primeros estados
centralizados en la cuenca mediterránea. (Wikipedia, 2019)

Por otro lado, y en cuanto a la creencia y culto, cabe resaltar que el Imperio
Romano estableció una religión oficial en todos los territorios que administraba; las
creencias de los griegos y el politeísmo romano de cierta forma no merecen ser
consideradas como religiones en la actualidad; sin embargo siguen siendo referencias de
gran alcance en las culturas europeas actuales utilizadas en la literatura, la pintura,
la escultura, la música, la filosofía y hasta el psicoanálisis. Así, la expansión del
cristianismo en Europa tuvo varias etapas, en una primera etapa estuvo restringida al
territorio oriental del Imperio Romano, por la acción de predicadores que formaron un sin
número de comunidades. El edicto de Milán (313 d. C.) estableció la libertad religiosa en el
imperio y el edicto de Tesalónica (380 d. C.) lo convirtió en religión oficial, por lo que el
cristianismo a partir de entonces tuvo una notable expansión desplazando al paganismo que
inicialmente quedó relegado a las regiones más rurales. (Wikipedia, 2019).
Entorno Político:
Las tendencias libertarias en Europa Oriental no sólo eran de carácter político sino
que también tenían un sello de repudio al modelo económico soviético y a la ideología
marxista en general. Así, actualmente todos los Estados de esa área ensayan alguna
modalidad del modelo democrático-capitalista; uno con más éxito que otros, pero ninguno
contempla la posibilidad de volver atrás. En la Unión Soviética, sin embargo, el proceso de
liberación de la economía no ha arrojados buenos resultados inmediatos y la relativa
democratización del poder político no ha facilitado las duras tomas de decisiones que la
realidad exige; en efecto, pudiera ocurrir, incluso, que para avanzar en la economía de
mercado fuese necesario postergar lo político-democrático (Collados, 1991)

En efecto, se evidencia una precariedad de los ajustes político-ideológicos

alcanzados en las naciones de Europa oriental y como ellos no garantizan una estabilidad
que permita a Europa occidental considerarlas políticamente fructificas para conformar con
ella una sola Europa, hecha a su semejanza (Collados, 1991).

Estrategias Empresariales.

Con base a lo expuesto por Huaman & Rios (2011), y teniendo en cuenta que las organizaciones en
la sociedad tienen como finalidad la satisfacción de diversas necesidades de sus clientes; surge la
necesidad de diseñar estrategias que reflejen un adecuado diseño de una estructura
organizacional, para de ese modo obtener resultados exitosos. Para ello, es menester emplear
conocimientos sobre gestión y al mismo tiempo aplicar diversas metodologías y herramientas, a
fin de generar estrategias que consigan definir cómo satisfacer de manera competitiva a los
clientes.

Ejemplos de estrategias empresariales

Estrategias organizacionales

1. Formar alianzas con empresas para compartir recursos

https://www.gestionar-facil.com/ejemplos-de-estrategias-empresariales/
1. Estrategia corporativa: estrategia general de empresa con uno o varios negocios

2. Estrategia competitiva o de negocio: la estrategia para competir ofreciendo diferentes

productos o servicios a distintos mercados independientes.

Estrategia funcional: estrategia especializada en alguna actividad como compras, ventas,

manufactura, recursos humanos, etcétera, que respalda a la organización en su conjunto o a una
determinada unidad de negocio

3. Estrategia funcional: estrategia especializada en alguna actividad como compras, ventas,

manufactura, recursos humanos, etcétera, que respalda a la organización en su conjunto o a una
determinada unidad de negocio

La estrategia corporativa determina el rubro de actividad o actividades de la organización, ya sea

como único negocio o integrada por varias empresas que la forman. Las acciones de la estrategia
corporativa se relacionan con el crecimiento y el desarrollo de la organización en el tiempo, la
adquisición y la fusión de empresas, las prioridades 6 Las competencias distintivas de la
organización «definen lo que la empresa hace particularmente bien y que otras tendrían
problemas para imitar o copiar, gracias a las capacidades que ha desarrollado combinadas con el
empleo de sus recursos». Cfr. Mintzberg y otros 1997. 53 Capítulo 1. Organización y estrategia en
la asignación de recursos, la absorción de riesgos con respecto a algunos negocios, la fijación de
políticas generales, el respaldo institucional, la experiencia, la absorción de pérdidas, etcétera.

Ub, (sf). La Población De Europa: Su Distribución Y Dinámica. Recuperado de

http://www.ub.edu/medame/TEMA2-1.pdf

DW Made for minds, (2019). La UE alcanzó los 513 millones de habitantes en 2018.
Recuperado de https://www.dw.com/es/la-ue-alcanz%C3%B3-los-513-millones-de-habitantes-
en-2018/a-49540349

Wikipedia, (2019). Cultura de Europa. Recuoerado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_de_Europa

Collados, (1991). Panorama Politico-Estrategico Europeo. Recuoerado de

https://revistamarina.cl/revistas/1991/4/collados.pdf
Huaman & Rios, (2011). Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la
empresa. Lima, Perú. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas S. A. C. Recuperado de
https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=4184895&ppg=78

Estrategia Corporativa: Estrategia de desarrollo de productos. La estrategia consiste en crear una

proliferación de líneas del producto y/o racionalizarlas, a fin de vender más a los clientes
potenciales y al mismo tiempo incursionar más en nuevos segmentos de mercado que no han sido
atendidos.

Estrategia Competitiva: Ofertar el producto con el aporte de un valor agregado que lo diferencie
de los de la competencia. En este caso sería incluir una variedad de sabores de frutas exóticas que
normalmente no se han distribuido en presentación deshidratada; a fin de que los clientes los
distingan y valoren en relación con los de la competencia.

También establecer una estrategia de liderazgo en costos, de modo que se ofrezca una
combinación de productos diferenciados y con diversos precios que sean adsequibles para los
distintos estratos socioeconómicos, es decir que se enfoque a segmentos más o menos amplios de
consumidores.

Estrategia Operativa: Crear y mantener un sitio web que sea fácil de usar y confiable, de modo
que se pueda atraer a los clientes y que estos puedan fácilmente navegar para hacer un pedido. En
este caso se pone mucho énfasis en el diseño y la comodidad del sitio web, lo cual incluye fotos de
las frutas deshidratadas tanto en el empaque como si el mismo; y descripciones que fomenten que
los visitantes puedan interesarse en emprender un proceso de comercialización internacional.