FORMATO DE ENTREVISTA

CONVOCATORIAS EXTERNAS

Fecha: Enero 23 de 2019

Nombres y Apellidos: Camilo Andres Restrepo Rubiano

Edad: 37 Años

Especifique su nivel de Estudios: Profesional

Profesión: Administrador de Empresas

A continuacioó n usted encontraraó una serie de preguntas sobre situaciones que podríóan llegar a suceder o
que ya sucedieron. Por favor responder lo mas honesto posible. Describa su forma de actuar real.
Recuerde que se le esta preguntando por el aó mbito laboral.

1. Juguemos con escenarios posibles y reales, e imagíónese en 5 anñ os donde le gustaríóa estar. Imagine 3
escenarios que le gustaríóa que fueran realidad y describa donde le gustaríóa estar, que le gustaríóa estar
haciendo, que tiene que hacer para lograrlo, y que competencias y/o habilidades se deben tener para
lograr cada uno de los escenarios.

Habilidades y
Escenario Que quiero estar haciendo Que debo hacer para lograrlo
Competencias

Crecimiento
Liderazgo y
laboral estable Tener un empleo como Estructurar un plan de
planeacioó n y
en el aó rea de supervisor, coordinador o carrera dentro de las
orientacioó n a los
financiera/ líóder. organizaciones.
resultados.
cartera

Dictar Construir y fortalecer Actualizar conocimiento, Desarrollo de equipo,

capacitaciones equipos de trabajo de culminar estudios y impacto e influencia y
y formar acuerdo a conocimientos y certificar capacidades. mejoramiento
equipos de experiencias adquiridas a continuo.
trabajo. nivel laboral y acadeó mico.
Participar de la
Alinear metas a las
construccioó n
estrategias internas de la
de estrategias Mostrar en juntas, reuniones Orientacioó n a los
companñ íóa, realizar
de la y comiteó s, excelentes metas resultados, planeacioó n
seguimientos contantes a
companñ íóa, por alcanzadas de mi proceso y y habilidades de
equipos de trabajo y formar
medio de mis equipo de trabajo. comunicacioó n.
colaboradores con esa
resultados
visioó n.
laborales.

2. Describa una situacioó n en la cual usted obtuvo los resultados esperados. Cuaó l fue esa situacioó n, que
acciones realizoó , cual fue el resultado, por que fue exitoso y que aprendioó de esa situacioó n.

R// Situacioó n: Banco HSBC, allíó teníóa el cargo de coordinador de cartera, se presentaban muchos
inconvenientes con el alcance de las metas propuestas para el aó rea, problemas en la motivacioó n por parte
del equipo de trabajo y los indicadores presentados ante directivas eran muy bajos.

Acciones realizadas: Inicialmente valide mi equipo de trabajo, realice estudio de capacidades y

habilidades de las 25 personas a cargo, desarrolle un anaó lisis, basado en las estrategias de la empresa,
metas definidas por cargos y apreciaciones de los empleados, con el fin de generar un diagnoó stico y basar
toma de decisiones.

Resultados: Transformar y fortalecer equipos de trabajo, establecer filosofíóa basada en la orientacioó n a

los resultados, delegar asertivamente funciones y realizar acompanñ amientos constantes para la
consecucioó n de metas.

Por queó fue exitoso: Inicialmente porque se baso en aprendizajes de los mismo empleados previamente,
se escucho sus necesidades y se relaciono con las estrategias y políóticas internas de la companñ íóa, se
cambio las motivaciones de los trabajadores por nuevos planes de incentivos, se cambio medicioó n de
indicadores de cumplimiento y se formo a los equipos de trabajos con visioó n de ser competitivos.

Aprendizaje: Formar mi liderazgo participativo y de construccioó n, basar la toma de decisiones en

experiencias previas y escucha activa.

3. Describa una situacioó n en la cual usted NO obtuvo los resultados esperados. Cuaó l fue esa situacioó n, que
acciones realizo, por que no obtuvo los resultados esperados, que aprendioó de esa situacioó n.

R// Situacioó n: En la empresa Bd promotores Colombia (Asociada la construccioó n del hotel Bacata )me
encontraba a cargo de 6 personas, sin embargo, se presentaron diferentes inconvenientes en el clima
laboral, por el no cumplimiento de indicadores asociados al cobro y recuperacioó n de cartera de un cliente
en especial.
Acciones realizadas: Se realizo seguimiento con el analista encargado, se genero acompanñ amiento directo
en su gestioó n y se desarrollaron planes de accioó n para fortalecer habilidades de negociacioó n.

Por queó no se dio el resultados: No se pudo inicialmente alcanzar el indicador con este trabajador, debido
a que su nivel de compromiso y motivacioó n se encontraban muy bajos por temas no laborales, sino
familiares y personales, igualmente, cuando asumíó el caso, ya se tenia un antecedentes de llegadas tardes
y otros inconvenientes con el grupo, que dificultaba la conseguimiento de su meta y la míóa como líóder.

Aprendizaje: El aprendizaje maó s grande es aplicar conocimientos operativos de cargos anteriores, con el
fin de realizar estrategias y planes de accioó n, con eso se demuestra a los equipos de trabajo, que uno
entiende sus dinaó micas laborales, aprendíóa a desarrollar escucha activa y evaluar objetivamente el
desarrollo laboral de los equipos de trabajo.

4. Por favor complete el siguiente cuadro, describiendo 5 cualidades que usted posee para hacer bien su
trabajo y 5 aspectos a mejorar como profesional.

Cualidades Aspectos a Mejorar

Lider Realizar especializacioó n en el aó rea financiera
Organizado Fortalecer el ingleó s
Iniciativa Realizar una certificacioó n en coaching y desarrollo
de personal
Objetivo Fortalecer habilidades de comunicacioó n
Competitivo Mejorar timidez

5. Cuales son los 3 valores mas importantes para usted? Como los refleja en su trabajo diario?

1. R// Honestidad: Los valores siempre se deben demostrar en el actuar diario de la empresa, la
honestidad, la reflejo siendo honesto con la informacioó n que le doy a mis companñ eros y equipos de
trabajo, demostrar la transparencia en las acciones y especialmente con el manejo de dinero y
clientes.
2. Compromiso: Siempre me caracterizo por sentir como propias los objetivos y valores de la
organizacioó n.
3. Respeto: Considero que se forma y se construye como base de toda relacioó n laboral, con mis
companñ eros y equipos de trabajo, respeto sus opiniones y apreciaciones y respeto de manera
objetiva sus capacidades y aspectos a mejorar, como tambieó n, vida personal y sus conocimiento.
6. Describa una situacioó n que puso en conflicto esos valores. Coó mo manejo esa situacioó n? Cuaó l fue el
resultado?

R// Situacioó n: Un cliente me pidioó vender derecho fiduciario y con eso ganaríóa yo una comisioó n.

Manejo de la situacioó n: Inicialmente de manera respetuosa, me dirigíó al cliente y le explique que era un
accioó n ilegal bajo los paraó metros y políóticas de la empresa, que adicional si hacíóa eso, seria deshonesto y
podríóa perder mi trabajo, posteriormente, seguíó el conducto regular y le informe a mi superior la
situacioó n para que tuviera conocimiento.

Resultado: Se realizo seguimiento a los clientes, para evitar esa fallas en el procedimiento y asíó evitar
perdida de dinero para la empresa

7. Si se le pidiera a su jefe actual o al jefe que tuvo en el uó ltimo trabajo que describa quien es usted, que
diríóa? Tener en cuenta aspectos positivos y negativos.

R// Mi jefe diríóa:

Aspectos positivos: Siempre me retroalimento indicando que mis fortalezas era la manera en que trataba
a mis equipos de trabajo, resaltaba mi amabilidad, cordialidad, colaboracioó n, disposicioó n, organizacioó n y
competitividad.
Aspectos a mejorar: Fortalecer autoesquemas, creer mas en mis resultados obtenidos.

8. Si se le pidiera a una persona que este, o que haya estado bajo su cargo que describa quien es usted, que
diríóan? Tener en cuenta aspectos positivos y negativos.

R// Colaborador diríóa.

Aspectos positivos: Líóder positivo, de construccioó n y acompanñ amiento, que delegaba tareas de manera
clara, que realizaba seguimientos asertivos al trabajo y que los escuchaba.
Aspectos a mejorar: El caraó cter fuerte y timidez.