1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera eficiente?

El liderazgo es la acción que tienen los individuos al ser líderes, es decir, son el conjunto de actitudes,
habilidades y la manera de fluir del individuo. Cabe destacar que existen 4 aspectos de las empresas
las cuales triunfan de manera eficiente y son:

1. Generar un ambiente que promueva la comunicación, innovación,

participación de los miembros del equipo pero que al mismo tiempo fomente la
competitividad positiva entre ellos.

2. Generar confianza entre los miembros es el primer paso hacia el éxito

entendiendo éste como el logro de los objetivos.

3. Interdependencia, la gran diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo,

es que en el segundo existe una interdependencia entre los miembros, todos
saben que dependen del otro para alcanzar un mejor resultado.

4. Ser claro, consistente con los objetivos que se necesitan alcanzar, la

comunicación del líder es vital para la consecución de resultados.

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las
empresas familiares de Colombia?

Los conflictos habituales

Entre las problemáticas más frecuentes encontramos los relacionados con la misma relación
familiar, el tan frecuente problema de la sucesión como fuente de conflictos de todo tipo y otros
propios de una evidente falta de profesionalización en la empresa:

 La sucesión: es un momento crítico que implica muy distintos problemas a nivel familiar, patrimonial y
empresarial.
 Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de separación entre ambas áreas.
 Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de
atribuir sueldos o puestos.
  Un sistema excesivamente personalizado: falta de flexibilidad y exceso personalismo en la dirección.
 La emotividad: trabajar con familiares puede añadir un componente extra emocional en cualquier
interacción.
 Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la visión tradicional.
 No saber delegar: delegación desdibujada, en ocasiones por la existencia de personas imprescindibles.
 La falta de mecanismos: ausencia de reglas y tratamiento de situaciones problemáticas.
 Responsabilidades confusas: superposición de roles y funciones sin definición clara o indefinidos.

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con
mayor éxito estas teorías?

1. Conocimiento Administrativo Integral: Para todos los que hemos

tenido que ahondar en el estudio o en la práctica de la ciencia
administrativa, la comprensión de diversas ciencias y disciplinas tales
como: el mercadeo, las finanzas, la contabilidad, la economía[1], el
derecho[2], la ingeniería y psicología, entre otras. Nos han facilitado y
permitido tomar decisiones de forma acertada.
2. Fundamentación teórica: La comprensión y el conocimiento de las
teorías administrativas tanto clásicas como contemporáneas, permiten
evaluar acontecimientos cotidianos y argumentar las decisiones a
tomar.

3. Interiorizar el fenómeno de la globalización: La liberación económica

y la abolición de un modelo proteccionista a obligado a las empresas
publicas y privadas a adoptar una nueva posición de competitividad
frente sus homólogas, por tal motivo los líderes de las organizaciones
deben implementar una nueva cultura de cambio constante que permita
definir la situación actual y mejorarla[3].

4. La constante innovación: El diseño de estrategias y herramientas que

mejoren la actividad productiva, deben dejar de ser tareas inusuales
para convertirse en ocupaciones cotidianas que brinden un aspecto
positivo de distinción en las empresas.

5. Empoderamiento organizacional: El combinar la asignación de

responsabilidades de acuerdo a competencias laborales, y el demostrar
la importancia de una buena ejecución de quehaceres organizacionales,
infunde un alto grado de motivación en los colaboradores de la empresa.

6. La iniciativa y la proactividad: Además de ser la filosofía

organizacional en cualquier organización. Es el pilar de la
administración moderna.

7. Diseño de indicadores: El diseño de indicadores permite cuantificar y

valorar la gestión adelantada por cada una de las áreas de la empresa,
dicha medición evidencia los resultados obtenidos en una unidad
específica de tiempo[4].

8. La mejora constante[5]: En la actualidad el mejoramiento continuo es

un sistema que posee entradas, procesos y salidas que deben
mejorarse y retroalimentarse constantemente con la intención de
satisfacer diariamente las necesidades actuales de los clientes y
superarlas, ello permitirá que el cliente le dé una valoración mayor, es
decir que pague un mejor precio por el bien que se le está ofreciendo, y
así conseguir el éxito dentro de una economía de mercado.

9. El E.V.A: La utilización del EVA[6] como principal indicador de

generación de valor, brinda la posibilidad de medir el rendimiento
financiero de una empresa sin tener en cuenta los costos de la inversión
en capital de trabajo y los impuestos, es un simple procedimiento
característico de la gerencia basada en valor[7], que faculta la toma de
decisiones de los inversionistas.

10. El Proceso administrativo: Es innegable que Henry Fayol[8] fue un

visionario extraordinario, pues el proceso de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar[9], sigue siendo tan útil y vigente, como en el siglo
XIX. Pues en la actualidad todas las empresas (sin importar su actividad
económica) y sus gerentes deben, hacer del proceso administrativo una
practica habitual, si su deseo es continuar operando en el mercado.