LEADERSHIP

Apa yang Terlibat Kepemimpinan? Ketidaksepakatan tentang definisi kepemimpinan

berasal dari fakta bahwa itu melibatkan interaksi yang kompleks antara pemimpin, para
pengikut, dan situasi. Sebagai contoh, beberapa peneliti mendefinisikan kepemimpinan dalam
hal kepribadian dan sifat fisik, sementara yang lain percaya kepemimpinan diwakili oleh
serangkaian perilaku yang ditentukan. Sebaliknya, peneliti lain percaya bahwa kepemimpinan
adalah peran sementara yang dapat diisi oleh siapa saja. Namun, ada benang merah di antara
berbagai definisi kepemimpinan. Benang merahnya adalah pengaruh sosial. Seperti istilah
yang digunakan dalam bab ini, kepemimpinan didefinisikan sebagai "proses pengaruh sosial di
mana pemimpin mencari partisipasi sukarela dari bawahan menghubungkan weyDenb dalam
upaya untuk mencapai tujuan organisasi."
Definisi ini membuktikan bahwa kapal Jeade melibatkan lebih dari sekadar
menggunakan kekuatan dan menjalankan wewenang dan diperlihatkan pada tingkat yang
berbeda. Di tingkat individu, misalnya, kepemimpinan melibatkan pembinaan, pembinaan,
inspirasi, dan motivasi. Para pemimpin membangun tim, menciptakan kohesi, dan Pergi ke
Connect untuk menentukan seberapa siap Faunsse dan tidak menyelesaikan konflik di tingkat
kelompok. Akhirnya, para pemimpin membangun budaya dan menciptakan perubahan di
tingkat organisasi. Ada dua komponen kepemimpinan yang hilang dari definisi di atas:
perspektif moral dan pengikut. Kepemimpinan bukanlah konsep moral.
Sejarah dipenuhi dengan contoh-contoh pemimpin efektif yang merupakan pembunuh,
korup, dan secara moral bangkrut Barbara Kellerman, seorang pakar kepemimpinan,
mengomentari gagasan ini dengan menyimpulkan: "Pemimpin seperti kita semua: dapat
dipercaya dan menipu, pengecut, dan berani. serakah dan murah hati. Untuk berasumsi bahwa
semua pemimpin yang baik adalah orang yang baik akan sepenuhnya buta terhadap realitas
kondisi manusia, dan itu lebih parah membatasi ruang lingkup kita untuk menjadi lebih efektif
dalam kepemimpinan. Intinya adalah bahwa pemimpin yang baik mengembangkan sangat
memahami kekuatan dan kelemahan mereka dan membangun atribut positif mereka.Selain itu,
penelitian tentang kepemimpinan baru-baru ini mulai menyadari bahwa ekspektasi, sikap, dan
perilaku pengikut juga memengaruhi seberapa baik pemimpin yang dianggap dapat memimpin.
di bagian terakhir bab ini
TRAIT AND BEHAVIORAL THEORITIES OD LEADERSHIP
Kepemimpinan Bab 14 Teori Sifat dan Perilaku dari Kepemimpinan Bagian ini
membahas dua pendekatan terliar yang digunakan menjelaskan kepemimpinan. Teori sifat
berfokus pada pengidentifikasian ciri-ciri pribadi yang membedakan pemimpin dari pengikut.
Ahli teori perilaku meneliti kepemimpinan dari perspektif yang berbeda. Mereka berusaha
mengungkap berbagai jenis perilaku pemimpin yang menghasilkan kinerja kelompok kerja
yang lebih tinggi. Kedua pendekatan terhadap kepemimpinan dapat mengajarkan pelajaran
berharga kepada manajer saat ini dan di masa depan tentang teori Trait terkemuka. Teori trait
adalah penerus dari apa yang disebut teori kepemimpinan "orang hebat".
Pendekatan ini didasarkan pada asumsi bahwa para pemimpin seperti Abraham
Lincoln, LO14.1 sebelum Raja Jr, atau Mark Zuckerberg dilahirkan dengan beberapa
kemampuan untuk memimpin. antrast, ahli teori sifat percaya bahwa sifat-sifat kepemimpinan
tidak bawaan, tetapi bisa di coned melalui pengalaman dan pembelajaran. Karakter pemimpin
adalah karakter fisik atau kepribadian yang dapat digunakan untuk membedakan pemimpin
dari pengikut. Sebelum Perang Dunia II, ratusan penelitian dilakukan untuk menunjukkan
sifat-sifat pemimpin yang penting. Lusinan sifat kepemimpinan diidentifikasi. Namun, selama
masa neriod sesudah perang, antusiasme digantikan oleh kritik yang meluas. Para peneliti
hanya tidak dapat mengungkap serangkaian sifat yang konsisten yang secara akurat
memprediksi individu mana yang menjadi pemimpin dalam organisasi. Apa Sifat Yang
Dimiliki oleh Pemimpin yang Efektif?
Penelitian awal menunjukkan bahwa lima sifat cenderung membedakan pemimpin dari
pengikut rata-rata: (1) kecerdasan, (2) dominasi, (3) kepercayaan diri, (4) tingkat energi dan
aktivitas, dan (5) pengetahuan yang relevan dengan tugas . Penelitian terbaru tentang teori
kepemimpinan implisit mengidentifikasi beberapa sifat tambahan. Teori kepemimpinan
implisit didasarkan pada gagasan bahwa orang memiliki keyakinan tentang bagaimana para
pemimpin harus berperilaku dan apa yang harus mereka lakukan untuk pengikut mereka.
Keyakinan ini dirangkum dalam apa yang disebut prototipe kepemimpinan. Sebuah prototipe
kepemimpinan adalah representasi mental dari sifat dan perilaku yang orang yakini dimiliki
oleh para pemimpin. Penting untuk memahami isi dari prototipe Icadership karena kita
cenderung memahami bahwa seseorang adalah seorang pemimpin ketika ia menunjukkan ciri-
ciri atau perilaku yang konsisten dengan prototipe kita (ingat diskusi kita tentang pengkodean
dan penyederhanaan dalam Bab 4).
Meskipun penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa orang dianggap sebagai
pemimpin ketika mereka menunjukkan sifat dan perilaku yang berorientasi maskulin yang
terkait dengan maskulinitas, dan dominasi, penelitian yang lebih baru menunjukkan penekanan
pada sifat dan gaya yang lebih feminin yang menekankan pada pemberdayaan, keadilan, dan
dukungan. Perubahan prototipe ini menjadi pertanda baik untuk mengurangi bias dan
diskriminasi terhadap perempuan dalam peran kepemimpinan. Dua meta-analisis yang
diselesaikan oleh Timothy Judge dan rekan-rekannya memberikan tambahan "hht pada
pertanyaan tentang ciri-ciri. Yang pertama meneliti hubungan di antara ciri-ciri kepribadian
Lima Besar (lihat Tabel 5-1 untuk tinjauan sifat-sifat ini) dan kemunculan kepemimpinan dan
efektivitas dalam 94 studi.Hasil mengungkapkan bahwa extraversion paling konsisten dan
positif terkait dengan kemunculan dan efektivitas kepemimpinan.Kebijakan dan keterbukaan
terhadap pengalaman juga berkorelasi positif dengan efektifitas kepemimpinan. Meta-analisis
kedua Hakim melibatkan 151 sampel dan menunjukkan kecerdasan. secara sederhana terkait
dengan efektivitas kepemimpinan. Hakim menyimpulkan kepribadian asli lebih penting
daripada kecerdasan ketika memilih pemimpin. "

Mengelola untuk Efektivitas Organisasi 998 Jika kesimpulan Hakim akurat, maka
intelijen einotional harus diasosiasikan dengan efektivitas kepemimpinan. Ingatlah bahwa
kecerdasan emosional, yang telah dibahas dalam Bab 5, adalah kemampuan untuk mengelola
diri sendiri dan hubungan seseorang dengan cara yang dewasa dan konstruktif. Mengingat
bahwa kepemimpinan adalah proses pengaruh, tidak mengherankan jika kecerdasan emosi
diprediksi terkait dengan efektivitas kepemimpinan. Sementara banyak konsultan berpendapat
bahwa mereka memiliki bukti untuk mendukung kesimpulan ini, "belum dipublikasikan dalam
jurnal ilmiah. Kami setuju dengan orang lain yang berpendapat bahwa saat ini tidak ada cukup
penelitian yang diterbitkan dalam jurnal perilaku organisasi (OB) untuk mendukung
kesimpulan bahwa emosional kecerdasan secara signifikan terkait dengan efektivitas
kepemimpinan. Sejauh mana Lynn
Apa Sifat Yang Dimiliki oleh Pemimpin yang Buruk? Barbara Kellerman
memutuskan untuk mempelajari ratusan kasus kontemporer yang melibatkan kepemimpinan
yang buruk dan pengikut yang buruk dalam mencari sifat-sifat yang dimiliki oleh pemimpin
yang buruk Analisis kualitatifnya menemukan tujuh sifat utama

1. Tidak kompeten. Pemimpin dan setidaknya beberapa pengikut tidak memiliki

kemauan atau keterampilan (atau keduanya) untuk mempertahankan tindakan yang efektif.
Berkenaan dengan setidaknya satu tantangan kepemimpinan yang penting, mereka tidak
menciptakan perubahan positif. Misalnya, James Cayne, mantan CEO PT Bear Stearns,
dilaporkan keluar bermain golf dan jembatan saat perusahaan itu runtuh.
2. Kaku. Pemimpin dan setidaknya beberapa pengikut kaku dan pantang menyerah.
Meskipun mereka mungkin kompeten, mereka tidak dapat atau tidak mau beradaptasi dengan
ide-ide baru, informasi baru, atau perubahan zaman. CEO Nokia, Stephen Elop, mengakui
bahwa penurunan signifikan dalam pemeliharaan di tahun 2010 sebagian disebabkan oleh sifat
ini. Dia mengirim surat kepada karyawan yang menyatakan, "Sementara para pesaing
menuangkan api ke pangsa pasar kami, apa yang terjadi di Nokia? Kami ketinggalan, kami
ketinggalan tren besar, dan kami kehilangan waktu. Pada waktu itu, kami pikir kami membuat
yang benar. keputusan, tetapi, dengan manfaat melihat ke belakang, kita sekarang menemukan
diri kita bertahun-tahun di belakang. " Sebagai contoh, kurangnya tindakan dari pihak
perusahaan telah memungkinkan pangsa pasar Apple sebesar $ 300 dan telepon naik dari 25
persen pada 2008 menjadi 61 persen pada 2010. "Tger Woods telah memenangkan lebih
banyak (71) pada tur PGA daripada pemain aktif oker Sayangnya, citranya ternoda ketika dia
memiliki beberapa urusan saat menikah. Mantan istrinya juga merasa dikhianati oleh penangan
hia yang berpura-pura mempengaruhi perilaku Intemperate Tiger.
3. Intemperate. Pemimpin tidak memiliki kontrol diri dan dibantu dan didukung oleh
pengikut yang tidak mau atau tidak mampu melakukan intervensi secara efektif Tiger Woods
mewakili contoh yang dikenal luas dari seseorang yang menunjukkan sifat ini dengan tidak
mengendalikan dorongan seksualnya
4. Tak berperasaan Pemimpin dan setidaknya beberapa pengikut tidak peduli dan tidak
baik diabaikan atau diabaikana dalah kebutuhan, keinginan, dan keinginan sebagian besar
anggota kelompok atau organisasi, terutama bawahan. Steve Jobs dikenal karena memarkir
mobilnya dalam keadaan cacat dan karena tidak berperasaan sehingga ia membuat para
karyawan menangis. Carrupt. Pemimpin dan setidaknya beberapa pengikut, menipu, atau
mencuri sampai batas tertentu melebihi norma. Mereka menempatkan kepentingan pribadi di
atas kepentingan publik. Picik. Pemimpin dan setidaknya beberapa pengikut meminimalkan
atau mengabaikan kesejahteraan “yang lain”, yaitu mereka yang berada di luar kelompok atau
organisasi yang menjadi tanggung jawab langsung mereka. Philip Schoonover, mantan CEO
Circuit City, memecat 3.400 yang paling banyak karyawan yang berpengalaman karena dia
pikir mereka menghasilkan terlalu banyak uang - Pemimpin Dut Evil seperti Adolf Hitler dan
Saddam Hussein mendorong pengikut mereka untuk melakukan kekejaman. Mereka cenderung
menggunakan rasa sakit sebagai alat kekuasaan. Kerusakan yang terjadi pada pria, wanita, dan
anak-anak itu parah daripada ringan. Kerugiannya bisa fisik, psikologis, atau keduanya. Ciri-
ciri di atas bukan satu-satunya yang terkait dengan kepemimpinan yang tidak efektif. Ciri-ciri
negatif tambahan termasuk ketidakpekaan terhadap orang lain, ketidakmampuan untuk bergaul
dengan orang lain, terlalu menekankan tujuan-tujuan pribadi pada pengeluaran atas
kesuksesan, kesombongan, atau keangkuhan orang lain, berfokus pada promosi diri daripada
pada promosi orang lain, kebutuhan tinggi untuk kontrol, membangun kerajaan dengan
menimbun sumber daya , membuat keputusan yang tiba-tiba tanpa meminta masukan, dan
mengatur secara mikro orang lain. "

Apakah Wanita dan Pria Menampilkan Karakter Kepemimpinan yang Sama?

Meningkatnya jumlah perempuan dalam angkatan kerja telah menghasilkan banyak minat
untuk memahami persamaan dan perbedaan dalam pemimpin perempuan dan laki-laki. Tiga
meta-analisis yang terpisah dan serangkaian penelitian yang dilakukan oleh konsultan di
seluruh Amerika Serikat mengungkap perbedaan berikut:
(1) Pria dan wanita masing-masing dipandang menampilkan lebih banyak tugas dan
kepemimpinan sosial;
(2) wanita menggunakan lebih banyak gaya demokratis atau partisipatif daripada pria,
dan pria menggunakan gaya yang lebih otokratis dan terarah daripada wanita; "
(3) Pria dan wanita sangat asertif; "dan
(4) (eksekutif wanita, ketika dinilai oleh rekan-rekan mereka, manajer, dan laporan
langsung, skor lebih tinggi daripada rekan-rekan pria mereka pada berbagai kriteria
efektivitas.
Apa yang Dibawa oleh Teori Trait? "Kami tidak lagi mampu untuk mengimplikasikan
implikasi dari sifat-sifat kepemimpinan. Ciri memainkan peran sentral dalam cara kami
memandang para pengiklan, dan mereka pada akhirnya berdampak pada efektivitas
kepemimpinan. Daftar sifat-sifat positif ini ditunjukkan pada Tabel 14-1, bersama dengan sifat-
sifat negatif yang diidentifikasi oleh Kellerman, memberikan panduan, misalnya ciri-ciri
kepemimpinan yang harus Anda kembangkan jika Anda ingin mengambil peran sebagai
pemimpin-Crsmip di masa depan, tes kepribadian, yang dibahas pada Bab 5, dan penilaian sifat
lainnya dapat digunakan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan Anda vis-à-vis sifat-
sifat ini: Situs web untuk buku ini berisi sejumlah tes yang dapat Anda lakukan untuk tujuan
ini.Ada dua aplikasi organisasi dari teori sifat. Pertama, organisasi mungkin ingin
memasukkan penilaian kepribadian dan sifat ke dalam Cesses seleksi dan promosi mereka.
Misalnya, Nina Brody, kepala bakat untuk Sistem Perawatan Kesehatan Take Care di
Conshohocken, Pennsylvania, menggunakan alat penilaian untuk membantu dalam
mempekerjakan perawat, asisten dokter medis, dan lainnya. Dia ingin mempekerjakan orang
dengan sifat-sifat yang cocok atau cocok dengan budaya organisasi.2 "Penting untuk diingat
bahwa ini harus hanya Droone dengan langkah-langkah sifat-sifat kepemimpinan yang valid.
Kedua, ogram pengembangan manajemen dapat digunakan untuk membangun saluran bakat
kepemimpinan. Ini adalah rekomendasi yang sangat penting mengingat hasil dari survei
perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan tidak memiliki bakat kepemimpinan yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan masa depan. "
BEHAVIOR STYLES THEORY
Fase penelitian kepemimpinan ini dimulai selama Perang Dunia II sebagai bagian dari
upaya mengembangkan pemimpin militer yang lebih baik. Itu adalah hasil dari dua peristiwa:
kelihatannya ketidakmampuan teori sifat untuk menjelaskan efektivitas kepemimpinan dan
gerakan hubungan manusia. ment, hasil dari studi Hawthorne. Dorongan teori kepemimpinan
perilaku awal adalah untuk fokus pada perilaku pemimpin, bukan pada ciri-ciri kepribadian.
Diyakini bahwa perilaku pemimpin secara langsung mempengaruhi efektivitas kelompok
kerja. Ini mengarahkan para peneliti untuk mengidentifikasi pola perilaku (disebut gaya
kepemimpinan) yang memungkinkan para pemimpin untuk secara efektif memengaruhi orang
lain.
Ohio State Studies, Peneliti di Ohio State University mulai dengan membuat daftar perilaku
yang ditunjukkan oleh para pemimpin. Pada akhirnya, para penyelamat Negara Bagian Ohio
menyimpulkan hanya ada dua dimensi independen dari perilaku pemimpin: pertimbangan dan
struktur pemrakarsa. Pertimbangan melibatkan perilaku pemimpin yang terkait dengan
menciptakan rasa saling menghormati atau kepercayaan dan berfokus pada kepedulian
terhadap kebutuhan dan keinginan anggota kelompok. Memulai struktur adalah perilaku
pemimpin yang mengatur dan menentukan apa yang harus dilakukan anggota kelompok untuk
memaksimalkan hasil. Dua dimensi perilaku pemimpin ini berorientasi pada sudut yang tepat
untuk menghasilkan empat gaya perilaku kepemimpinan: struktur rendah-pertimbangan tinggi,
struktur tinggi-pertimbangan tinggi, struktur rendah-pertimbangan rendah, dan struktur tinggi-
pertimbangan rendah. Awalnya dihipotesiskan bahwa gaya tinggi-struktur-pertimbangan
tinggi akan menjadi gaya kepemimpinan terbaik. Selama bertahun-tahun, efektivitas GELA
tinggi-tinggi gaya telah diuji berkali-kali. Secara keseluruhan, hasilnya telah beragam dan
telah ada rescarch tentang perilaku pemimpin ini sampai baru-baru ini. Temuan dari 20 analisis
individu menunjukkan bahwa pertimbangan dan struktur awal memiliki hubungan yang cukup
kuat dan signifikan dengan hasil kepemimpinan. Pesults mengungkapkan bahwa pengikut
tampil lebih efektif untuk menyusun pemimpin meskipun mereka lebih suka pemimpin yang
penuh pertimbangan. "Semua mengatakan, hasilnya tidak mendukung gagasan 24 bahwa ada
satu gaya kepemimpinan terbaik, tetapi mereka mengkonfirmasi pentingnya pemimpin yang
mempertimbangkan dan menyusun. Kepuasan, motivasi, dan kinerja pengikut secara
signifikan terkait dengan dua perilaku pemimpin ini. Penelitian di masa depan diperlukan untuk
menggabungkan mereka ke dalam teori kepemimpinan yang lebih kontemporer.
Studi University of Michigan, Seperti dalam studi Ohio State, penelitian ini berusaha
mengidentifikasi perilaku perbedaan antara pemimpin yang efektif dan tidak efektif. Para
peneliti mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan yang berbeda: satu berpusat pada karyawan,
yang lain berpusat pada pekerjaan. Gaya perilaku ini paralel dengan gaya pertimbangan dan
gaya struktur awal yang diidentifikasi oleh kelompok Negara Bagian Ohio. dari Behavioral
Styles Theory? Dengan menekankan perilaku pemimpin, kira-kira Setelah dipelajari,
pendekatan gaya perilaku memperjelas bahwa pemimpin dibuat, bukan dilahirkan. Mengingat
Apa yang kita ketahui tentang pembentukan perilaku dan pelatihan berbasis model?
perilaku pemimpin dapat ditingkatkan dan dikembangkan secara sistematis.25 Penelitian gaya
perilaku juga mengungkapkan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan terbaik. Efektivitas
gaya kepemimpinan tertentu tergantung pada situasi yang dihadapi. Untuk Instance, karyawan
lebih suka struktur daripada pertimbangan ketika dihadapkan dengan ambiguitas peran.
Akhirnya, Peter Drucker, seorang pakar dan konsultan manajemen yang terkenal secara
internasional, merekomendasikan serangkaian perilaku (lihat Keterampilan & Praktik Terbaik
di atas) manajer dapat fokus untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka. Dua
praktik pertama menyediakan kebutuhan pemimpin pengetahuan. Empat pemimpin
selanjutnya membantu mengubah pengetahuan menjadi tindakan etfektif, dan dua berikut
memastikan bahwa seluruh organisasi merasa bertanggung jawab dan bertanggung jawab.
Drucker merujuk pada rekomendasi terakhir sebagai aturan manajerial.

TeoriSituasional
Teori kepemimpinan situasional tumbuh dari upaya untuk memunculkan temuan yang tidak
konsisten tentang sifat dan gaya. Teori situasional menyatakan bahwa keefektifan gaya
perilaku pemimpin tertentu bergantung pada situasi yang berubah, gaya yang berbeda menjadi
tepat, ini secara langsung menantang gaya kepemimpinan terbaik. Mari kita teliti dua alternatif
thea situasional alternatif kepemimpinan yang menolak gagasan tentang satu gaya
kepemimpinan terbaik.
Model Kontinjensi Fiedler, Fred Fiedler seorang sarjana OB, mengembangkan model
kepemimpinan situasional. Ini adalah est 4 est dan salah satu model kepemimpinan yang paling
dikenal. Model Fiedler didasarkan pada asumsi berikut: LO14.2 Kinerja seorang pemimpin
tergantung pada dua faktor yang saling terkait: (1) sejauh mana situasi memberikan kontrol dan
pengaruh kepada pemimpin - yaitu, kemungkinan pemimpin dapat berhasil mencapai
pekerjaan; dan (2) motivasi dasar pemimpin yaitu, apakah harga diri [pemimpin] bergantung
terutama pada penyelesaian tugas atau pada memiliki hubungan dukungan yang dekat dengan
orang lain.
Sehubungan dengan motivasi dasar seorang pemimpin, Fiedler percaya bahwa para
pemimpin termotivasi oleh tugas atau motivasi. Motivasi dasar ini mirip dengan memulai
struktur / perhatian untuk produksi dan pertimbangan / perhatian untuk orang-orang. Teori
Fiedler juga didasarkan pada premis bahwa pemimpin memiliki satu gaya kepemimpinan
dominan yang tahan terhadap perubahan. Dia menyarankan bahwa pemimpin harus belajar
memanipulasi atau memengaruhi situasi kepemimpinan untuk menciptakan "kecocokan"
antara gaya Kepemilikan mereka dan jumlah kendali dalam situasi yang dihadapi. Setelah
membahas komponen kontrol situasional dan proses pencocokan kepemimpinan, kami
meninjau penelitian yang relevan dan implikasi manajerial. "
Kontrol Situasional, Kontrol situasional mengacu pada jumlah kontrol dan pengaruh yang
dimiliki pemimpin dalam lingkungan kerja langsungnya. Kontrol situasional berkisar dari
tinggi ke rendah.Kontrol tinggi menyiratkan bahwa keputusan pemimpin akan menghasilkan
hasil yang dapat diprediksi karena pemimpin memiliki kemampuan untuk mempengaruhi hasil
kerja.Kontrol rendah menyiratkan bahwa keputusan pemimpin tidak dapat mempengaruhi hasil
kerja karena pemimpin memiliki pengaruh yang sangat kecil. kontrol situasional: hubungan
pemimpin-anggota, struktur tugas, dan kekuatan posisi. Dimensi ini bervariasi secara
independen, membentuk delapan kombinasi kontrol situasional (lihat Gambar 14-1).
Tiga dimensi kontrol situasional didefinisikan sebagai berikut:
• Hubungan pemimpin-anggota mencerminkan sejauh mana pemimpin memiliki dukungan,
loyalitas, dan kepercayaan kelompok kerja.
• Struktur tugas berkaitan dengan jumlah struktur yang terkandung dalam tugas yang dilakukan
oleh kelompok kerja.
• Kekuatan posisi mengacu pada sejauh mana pemimpin memiliki kekuatan formal untuk
memberi penghargaan, menghukum, atau mendapatkan kepatuhan dari karyawan.

Menghubungkan Motivasi Kepemimpinan dan Kontrol Situasional Model kontingensi

lengkap Fiedler disajikan pada Gambar 14-1.

Baris terakhir di bawah kolom Situational Control menunjukkan bahwa ada delapan situasi
kepemimpinan yang berbeda. Setiap situasi mewakili kombinasi unik dari hubungan
pemimpin-anggota, struktur tugas, dan kekuatan posisi. Situasi I, II, dan IIl mewakili situasi
kontrol tinggi. Gambar 14-1 menunjukkan bahwa pemimpin yang termotivasi tugas
dihipotesiskan menjadi yang paling efektif dalam situasi kontrol yang tinggi. Dalam kondisi
kontrol moderat (situasi IV, V, VI, dan VII), pemimpin yang termotivasi hubungan
diharapkan lebih efektif. Akhirnya, hasil orientasi dari pemimpin yang bermotivasi tugas
diprediksi akan lebih efektif dalam kondisi kontrol yang sangat rendah (situasi VIII).
Takeaways dari Fiedler's Model Meskipun penelitian hanya menyediakan dukungan parsial
untuk model ini, 28 ada tiga takeaways utama dari model Fiedler. Pertama, model ini
menekankan pada poin bahwa keefektifan kepemimpinan harus melampaui sifat dan perilaku.
Ini adalah fungsi dari kesesuaian antara gaya pemimpin dan tuntutan situasional yang ada.
Sebagai contoh, tim peneliti memeriksa keefektifan 20 manajer senior dari GE yang
meninggalkan perusahaan untuk posisi lain. Para peneliti menyimpulkan bahwa tidak semua
manajer sama-sama cocok untuk semua situasi bisnis. Keterampilan strategis yang
diperlukan untuk mengendalikan biaya dalam menghadapi persaingan yang ketat tidak sama
dengan yang diperlukan untuk meningkatkan lini atas dalam bisnis yang berkembang pesat
atau menyeimbangkan investasi terhadap arus kas untuk bertahan dalam bisnis yang sangat
siklikal .... Kami tidak tidak terkejut menemukan bahwa pengalaman industri yang relevan
memiliki dampak positif pada kinerja dalam pekerjaan baru, tetapi keterampilan ini tidak
berpindah ke industri baru. "