UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA CIVIL

CIV 903 GERENCIA DE PROYECTOS

TRABAJO PRÁCTICO N°5

Mecanismos de coordinación y liderazgo que se aplican en el desarrollo de las

actividades del proyecto “El Tambo” en el cantón Chambo provincia de
Chimborazo

Autores: Arévalo Juan

Cazorla Miguel
Rodríguez Jairo

09 de diciembre 2019
Contenido
1.0. Integrantes del grupo de trabajo: ........................................................................................... 3

1.1. Nombre del proyecto ......................................................................................................... 3

1.2. Dirección ........................................................................................................................... 3

1.3. Teléfono de contacto ......................................................................................................... 3

1.4. Persona de contacto ........................................................................................................... 3

1.5. Profesional coordinador ..................................................................................................... 3

1.6. Foto de referencia .............................................................................................................. 3

2. Resumen ejecutivo .................................................................................................................. 4

3. Introducción ............................................................................................................................ 4

4. Metodología................................................................................................................................. 5

4.1 Metodología usada .................................................................................................................. 5

4.2 Descripción del Proceso ......................................................................................................... 6

4. Resultados ................................................................................................................................ 7

5.1 Análisis Crítico Resultados .................................................................................................... 9

6. Conclusiones ............................................................................................................................... 9

7. Anexos ....................................................................................................................................... 11

Anexo 1: Encuesta. ..................................................................................................................... 11

8. Bibliografía ............................................................................................................................... 12

Tabla de ilustraciones
Ilustración 1 Realización de encuesta a personal del proyecto el Tambo ........................................ 3
Ilustración 2 Gráfico de porcentajes de datos .................................................................................. 8

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1. Aspectos generales

1.0. Integrantes del grupo de trabajo:

 Arévalo Juan

 Cazorla Miguel

 Guaranga Jairo

 Guevara Gissel

 Rodríguez Jairo

1.1. Nombre del proyecto

Proyecto de vivienda “El Tambo – Chambo”

1.2. Dirección

Calle Cesar Moncayo y Calle Innominada, sector “El Tambo” Chambo

1.3. Teléfono de contacto

0986278408

1.4. Persona de contacto

Ing. Carlos Inca

1.5. Profesional coordinador

Docente: Ing. Tito Castillo

1.6. Foto de referencia

Ilustración 1 Realización de encuesta a personal del proyecto el Tambo

A, Arévalo; M Cazorla; J Guaranga; G Guevara, J Rodríguez.

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2. Resumen ejecutivo

En el proyecto de vivienda “El Tambo” desarrollado en el cantón Chambo de la provincia de

Chimborazo, tiene como finalidad proporcionar viviendas unifamiliares con condiciones óptimas

para la seguridad y confort de los clientes.

En el proyecto “ EL Tambo”, al ser ejecutada esta obra por varias personas, tanto obreros como

personal técnico, estos deben mantener una constante comunicación y crear un ambiente agradable,

por esta razón el presente informe tiene como principal objetivo identificar los mecanismos de

coordinación que se está aplicando en los procesos de la obra, teniendo como base principal los

cinco mecanismos propuestos por Mintzberg, se procedió a realizar una entrevista al Gerente de

obra y se realizó la aplicación de una encuesta a los encargados del proyecto para obtener que

forma de coordinación tienen actualmente. Además, se identificó con ayuda de la gráfica de

TANNENBAUM y con un análisis minucioso de sus aptitudes, cuál es la forma en que los

encargados del proyecto se desenvuelven frente a un contratiempo para así establecer el estilo de

liderazgo

3. Introducción

La ejecución de un proyecto de vivienda es la forma más básica de desarrollo de la sociedad,

es por ello que la constructora IAD INGENIEROS, es una empresa que se dedica a la construcción

de bienes raíces prestando servicios ingenieriles dentro de la provincia de Chimborazo.

El actual proyecto de vivienda “El Tambo” se desarrolla en el cantón Chambo, el cual consta

de la construcción de dos viviendas unifamiliares, de dos plantas cada una cabe recalcar que el sector

donde se está realizando el proyecto cuenta ya con servicios básicos para una mejor calidad de vida de

sus usuarios.

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 En el presente informe se identificará los mecanismos de coordinación involucrados en el

proyecto para esto se elaborara un seguimiento a las diferentes actividades designadas en un

periodo de tiempo, así como también poder analizar procesos y resultados, por lo tanto se acudió a

las oficinas de la empresa donde a través de una entrevista con el gerente se obtuvo información

de las actividades de la obra, determinando la relación entre los cinco mecanismos de Mintzberg y

la realidad presentada en obra, de igual forma con los parámetros que se relacionan con la

coordinación y así ayuda a obtener la información verídica para visualizar cómo funciona la gestión

de interdependencias en la empresa.

Mediante una visita realizada a la obra se identificó la relación entre encargados y empleados,

para esto se aplicará la gráfica de TANNENBAUM tomando en cuenta si manejan las principales

características de liderazgo, la cual se verá reflejada en la manera que solucionan algún

contratiempo o problema presentado en obra, estableciendo así el principal estilo de liderazgo.

4. Metodología

4.1 Metodología usada

El método empleado para la realización del presente informe técnico corresponde a una

investigación descriptiva, la cual nos permite conocer las situaciones, costumbres y actitudes

predominantes a través de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos de personas,

sin intervenir en el entorno ni la población donde se aplica la encuesta para la recolección de

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información; la encuesta realizada apuntara a conocer si los mecanismos de coordinación se

encuentran inmersos en el proceso de construcción de la obra por esto se decidió recopilar datos

mediante un cuestionario que fue previamente diseñado con 5 preguntas puntuales, aplicado a los

encargados y gerente del proyecto. Para el proceso de aplicación de la encuesta, se identificó cuáles

son los mecanismos de coordinación que involucran al Gerente con sus encargados del proyecto

“El Tambo”, donde todo el personal del proyecto nos brindó la información necesaria. En su horario

de trabajo se consultó a los encargados de la obra en sitio y al Gerente de forma individual sin

interferir en sus actividades, debido a que la encuesta fue diseñada para una resolución a corto

tiempo.

Los parámetros a evaluar anteriormente mencionados, será la relación de comunicación que

existe entre las partes, supervisión entre ingeniero encargado y obreros, conocimiento del

cronograma y secuencia de actividades por parte del obrero, capacidad de los obreros para la

ejecución eficiente de las actividades programadas en el proyecto de construcción “El Tambo”.

4.2 Descripción del Proceso

El viernes 6 de diciembre de 2019, mediante la identificación de los trabajadores a cargo de la

ejecución de la obra, logramos visualizar que el proyecto cuenta con un número de 3 empleados y

6 obreros.

a) Nuestro grupo de trabajo se reunió para la elaboración de las preguntas de la encuesta

que nos ayude a recolectar la información necesaria, para el análisis de datos.

b) El día sábado 7 de diciembre se realizó la aplicación de la encuesta a los encargados de

la obra para recolectar la información pertinente.

c) Una vez culminada esta etapa se procedió a tabular en una hoja de cálculo de Excel

expresándolos en un diagrama de barras los datos obtenidos para reconocer la aplicación

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 de los mecanismos de coordinación en este proyecto.

4. Resultados

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5.1 Análisis Crítico Resultados

En base a los resultados obtenidos se pudo identificar que la empresa encargada de la

ejecución del proyecto “El Tambo” tiene un mecanismo de coordinación estipulado de acuerdo a

Mintzberg, como son: el acuerdo directo que está encabezado por el gerente el cual tiene un

conocimiento general de lo que se va a realizar durante la semana de actividades, así como tiene

un diálogo con los encargados de cada departamento, en el campo de la supervisión directa está a

cargo el residente de obra el mismo que es el encargado de supervisar que las actividades se

cumplan con cabalidad así como en estos decaen la responsabilidad de sus trabajadores, la

normalización de procesos, estos ya están estipulados por los miembros de la empresa encargados

del diseño, y así que los maestros puedan ejecutarlos de una manera global, la normalización de

resultados y la capacidad del personal de igual forma está a cargo del residente de aprobar ese

resultado mediante un estándar de aceptación , el residente es el responsable del personal y el que

dirige a las personas aptas para diferentes procesos.

El liderazgo netamente es por parte del gerente ya que es el principal en tomar acciones sobre

los problemas con el fin de solucionarlos, además de aquello se apoya en breves rasgos a partir de

puntos de vista de los diferentes miembros de la empresa ya que estos con su conocimiento y

experiencia en temas específicos dan alternativas de soluciones con el fin de ayudar a resolver el

problema, y así el gerente tener una decisión precisa frente aquello.

6. Conclusiones

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9
7. Anexos

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8. Bibliografía

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