ANALISIS SWOT PELAYANAN KEPERAWATAN DI RS

FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL

STRENGTH WEAKNESS OPPRTUNITY THREAT
 SDM yang masih  Jumlah SDM kurang  Manajemen di  Turnover perawat
Muda dan mencukupi (belum luar keperawatan  Perkembangan RS
Mempunyai sesuai dengan standart) terbuka untuk yang semakin
keinginan untuk  Belum semuanya perubahan kompetitif
berkembang mendapat pelatihan bagi  Diklat (oelatihan  Ruang HCU yang
 Pendidikan S1 = perawat di ruang khusus internal) IHT belum maksimal
8 orang D III = 31 (IGD,IBS,HCU,VK,PERINA)  Adanya reward penggunaannya
orang  Banyak mengerjakan  Penambahan SDM 
 Mau bekerja pekerjaan medik  Standar akreditasi
kerassudah  Dokumentasi askep terus berkembang
terakreditasi masih manual kertas dan berubah –
program khusus belum komputerisasi ubah sesuai
  Metode asuhan standart
keperawatan masih  Supervisi
fungsional  Kerjasama dengan
 Supervisi belum vendor yang legal
maksimal
 Pemeliharaan alkes
kurang maksimal
 Peraltan yang
dibutuhkan masih sangat
terbatas(belum lengkap)
 BOR Rendah 20 – 30%
 Matrix SWOT
INTERNAL STRENGTH
 SDM yang masih Muda dan Mempunyai
keinginan untuk berkembang
 Pendidikan S1 = 8 orang D III = 31 orang
 Mau bekerja kerassudah terakreditasi
program khusus
EKSTERNAL
OPPORTUNITY STRATEGI S – O
 Manajemen di luar keperawatan terbuka  Meningkatkan loyalitas dan keterampilan
untuk perubahan karyawan berkoordinasi dengan SDM,
 Diklat (oelatihan internal) IHT komite mutu dan etik keperawatan
 Adanya reward  Mendorong karyawan untuk terus maju
 Penambahan SDM dan mempunyai semangat bekerja
dengan memberikan reward misalnya
 Standar akreditasi terus berkembang dan
dengan pemilihan karyawan teladan
berubah – ubah sesuai standart
 Penerapan metode asuhan keperawatan
 Supervisi metode Tim
 Kerjasama dengan vendor yang legal  Mengikuti akreditasi rumah sakit sesuai
standart yang berlaku
 Melakukan supervisi asuhan
keperawatan secara teratur
WEAKNESS
 Jumlah SDM kurang mencukupi (belum
sesuai dengan standart)
 Belum semuanya mendapat pelatihan
bagi perawat di ruang khusus
(IGD,IBS,HCU,VK,PERINA)
 Banyak mengerjakan pekerjaan medik
 Dokumentasi askep masih manual kertas
belum komputerisasi
 Metode asuhan keperawatan masih
fungsional
 Supervisi belum maksimal
 Pemeliharaan alkes kurang maksimal
 Peraltan yang dibutuhkan masih sangat
terbatas(belum lengkap)
 BOR Rendah 20 – 30%
STRATEGI W – O
 Menambahn jumlah SDM agar
mencukupi sesuai dengan standart
dengan mencari tenaga baru
 Memberi kesempatan kepada karyawan
untuk mengikuti pelatihan khusus
(IGD,IBS,HCU,VK,PERINA)
 Meningkatkan keterampilan perawat
dengan mengadakan pelatihan internal
dan eksternal
 Penerapan metode asuahan
keperawatan secara Tim
 Melakukan supervisi keperawatan secara
berkelanjutan
  Penambahan alat secara bertahap
dengan bekerjasama dengan vendor
yang legal
THREATS STRATEGI S – T
 Turnover perawat  Meningkatkan pengetahuan,
 Perkembangan RS yang semakin keterampilan dan membuat karyawan
kompetitif merasa kerasan dengan memberikan
 Ruang HCU yang belum maksimal reward
penggunaannya  Meningkatkan mutu layanan dengan
meningkatakan keterampilan SDM serta
memberikan reward
 Meningkatkan kemampuan dan
keterampilan perawat untuk
memaksimalkan Ruang HCU
 Melengkapi peralatan yang dibutuhkan
dengan bekerjasama dengan vendor
 Meningkatkan BOR ruangan dengan
meningkatkan mutu asuhan
keperawatan
STRATEGI W – T
 Penambahan dan peningkatan jumlah
SDM pemberian reward
 Melaksanakan model asuhan
keperawatan dengan metode TIM
 Memaksimalkan ruang HCU
 Melengkapi peraltan secara bertahap
 TABEL PERENCANAAN BIANG KEPERAWATAN Tahun 2020
Kegiatan Ukuran Targer (Waktu P.J BIAYA Realisasi Keterangan
Keberhasilan atau %)
Pelatihan baik internal 50% perawat 1 Tahun Bidang Di tanggung Pelatihan yang
ataupun external mengikuti keperawatan/komite RS mendukung
pelatihan mutu keperawatan akreditasi dan
asuhan
keperawatan
(pelatihan
manajemen
ka.Ruangan)
Penerapan metode Satu ruangan Ruang Mawar Karu ruang Mawar
asuhan keperawatan berhasil menjadi dan Anggrek dan Anggrek dan
metode TIM dengan tempat untuk bidang keperawatan
pelatihan penerapan
metode TIM
Melakukan supervisi Supervisi Bidang keperawatan
secara teratur terlaksana 80%
Melakukan penambahan Alat – alat di Jumlah alat Bagian
alat – alat ruangan sesuai sesuai standart pengadaan/gudang
standart obat
Memaksimalkan ruang Ruang HCU Januari 2020 Bidang keperawatan
HCU beroperasi lancar
Rencana Pola Ketenagaan Keperawatan Rsu Bungsu Bandung Tahun 2020

Perhitungan tenaga di hitung berdasarkan kebutuhan di masing – masing unit kerja. Bidang
keperawatan masih menggunakan rumus dari DEPKES 2005

ANALISA TENAGA BID.KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN SAAT INI.

NO Kategori SDM Saat ini Tenaga yang ada jumlah Ket

1 Kabid Keperawatan D III Keperawatan 1 Orang Untuk pendidikan belum
memenuhi standart
2 Karu/Pj Ruangan D III Keperawatan 4 Orang Belum memenuhi
standart
D III Kebidanan 2 Orang
3 HCU Belum ada 5 Orang Sedang dalam proses
4 Perawat pelaksana D III kEPERAWATAN 4 Orang Belum memenuhi
perinatologi Standart
NERS 1 Orang
D III Kebidanan 1 Orang
5 Perawat IGD D III Keperawatan 4 Orang Belum memenuhi
standart
NERS 3 Orang
6 Perawat IBS D III Keperawatan 4 Orang Belum memenuhi
standart
NERS 1 Orang
7 Perawat Rajal D III Keperawatan 3 Orang Belum memenuhi
standart
D III Kebidanan 1 Orang
8 Perawat Gigi D III Keperawatan Gigi 1 Orang
9 Perawat ranap D III Keperawatan 8 Orang Belum memebuhi
standart
NERS 2 Orang
10 Bidan Pelaksana D III Kebidanan 9 0rang

Rata – rata jam ketergantungan pasien

Penyakit Bedah : 3,5 Jam

Penyakit Kandugan dan kebidanan : 3 Jam

Bayi/Neonatus : 2 Jam

Penyakit Dalam : 3,5 Jam

Penyakit Anak : 4 Jam

Perinatologi : 7 Jam

HCU : 7 Jam

IGD : 3 Jam