Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Pengurusan Prestasi & Penilaian

    Diunggah oleh

    Zul Zhafran
    50 tayangan1 halaman
    ok

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    ok

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    50 tayangan1 halaman

    Pengurusan Prestasi & Penilaian

    Diunggah oleh

    Zul Zhafran
    ok

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    Definisi Aspek latihan yang perlu diberi penekanan Aspek yang akan dinilai Proses Penilaian Prestasi

    Penilaian prestasi merupakan proses 1Falsafah sistem penilaian prestasi di bawah SSM 1Hasil Kerja Individu 1Menentukan Matlamat Penilaian
    penilaian sistematik yang dilakukan 2Prosedur pelaksanaan 2Gelagat 2Menjalankan Analisis Kerja
    secara berkala terhadap pencapaian 3Tanggungjawab dan peranan pegawai penilai 3Sikap 3Menentukan Kriteria Prestasi
    pekerja yang dibandingkan dengan prestasi 4Berkeyakinan 4Membentuk Format Penilaian
    sasaran yang telah ditetapkan. 4Temuduga/ temubual prestasi 5Ketepatan/ Kejituan 5Menjalankan Penilaian Pretasi
    5Penggunaan instrumen/ borang secara berkesan 6Kerjasama 6Mengkaji Semula Maklumat Prestasi
    Dalam aspek pengurusan sumber (teori dan latihan) 7Pengetahuan Kerja
    manusia 6Bias dalam penilaian dan cara m6engatasi
    Penilaian prestasi sebagai satu proses 7Sistem rekod prestasi
    untuk menentukan dan menyampaikan 8Kaitan prestasi pekerja dengan Anugerah
    kepada pekerja tahap prestasi mereka Perkhidmatan Cemerlang Pengurusan Prestasi & Penilaian
    dan secara idealnya membentuk
    perancangan untuk penambahbaikan.

    Empat aspek kritikal Strategi meningkatkan keberkesanan


    1Penilaian prestasi sering dikaitkan penilaian prestasi
    dengan hasil, iaitu pencapaian akhir 1Penilai mengetahui tanggungjawab
    Tujuan
    kerja yang dilakukan oleh seseorang. kerja orang yang dinilai.
    1Menggalakkan perhubungan personal
    2Penilaian prestasi sering dikaitkan 2Penilai mempunyai maklumat lengkap
    yang baik
    dengan gelagat, iaitu perkara yang dan tepat berkaitan prestasi tugas
    dilakukan oleh seseorang dalam usaha 2Meningkatkan kebolehan penyelia pekerja.
    mencapai hasil tersebut. 3Meningkatkan prestasi + komitmen 3Mempunyai pertimbangan yang
    3Gelagat terbentuk sama ada dalam Kesilapan yang sering dilakukan standard berkaitan tahap kecekapan
    bentuk aktif atau pasif, iaitu sama ada 4Mengurangkan ketidakhadiran + prestasi yang dijadikan asas ukuran
    semasa penilaian.
    melakukan sesuatu atau tidak pusing ganti kapada semua pekerja.
    1Kesan Kebelakangan
    melakukan sesuatu. Kedua-duanya 2Kesan Halo 5Menghapuskan salah faham 4Berkebolehan memberitahu hasil
    memberi kesan kepada hasil kerja. 3Ralat Murah Hati atau Ketegasan tanggungjawab + tugas nilaian kapada pekerja dan
    4Kebanyakan gelagat yang 4Stereotaip 6Mengalakkan minat terhadap menerangkan asas yang digunakan
    dibincangkan di dalam penilaian 5Atribusi pembangunan diri (self-development) dalam membuat keputusan.
    prestasi adalah gelagat yang berkaitan 6Perbezaan penilaian terhadap piawai
    dengan kerja. Walau bagaimanapun, penilaian 7Pekerja mengetahui kelemahan dan Ahli Kumpulan
    gelagat yang tidak berkaitan dengan 7Pengaruh “kumpulan aku” vs kekuatan diri LEE KENG HONG
    kerja juga diambil kira sekiranya ia “kumpulan kamu” 8Mekanisme untuk menentukan TAN YOKE SUNG
    mempengaruhi hasil kerja. 8Kesilapan terkini kenaikan gaji dan kenaikan pangkat THAM WEI MUN

    Anda mungkin juga menyukai