ASPECTOS GENERALES DE LA
EMPRESA YINA BAMBÚ SHOP
La empresa Yina Bambu Shop surge como proyecto del Sr. Efraín
Melo quien es propietario de la misma; la institución inició sus operaciones
el día 23 de Agosto del 1992. La empresa está localizado en el kilómetro 4
1/2 de la carretera La Romana, San Pedro de Macorís.
1.2-Filosofía Empresarial
El futuro del negocio será el mejoramiento continuo. Realizar una
labor de formación tecnológica que incremente la cualificación profesional
de los recursos humanos de la institución. Atender en forma directa, con
rapidez y eficiencia las necesidades de los clientes. Permitir a los
empleados al acceso a una tecnología que le facilite, disminuya y ahorre
tiempo en el trabajo.
1
1.3- Misión
Asumimos el compromiso de liderar un modelo de gestión humana
efectivo para propiciar y mantener una organización alineada a las
estrategias y los objetivos del negocio, a través de la incorporación, el
desarrollo y la conservación de las personas con el potencial para responder
a las demandas de nuestros servicios.
1.4- Visión
Ser reconocido como la empresa de alta eficiencia por la
optimización de los procesos y servicios al cliente a nivel nacional, con la
finalidad de formar parte en la competencia en el mercado global.
1.5- Valores
• Excelencia: Nos esforzamos en comprenderlos y satisfacer las
necesidades de nuestros clientes prodigando siempre los mejores
servicios. En nuestro constante empeño por mejorar, la atención a los
detalles y buscamos la forma de complacer a nuestros clientes y
hacer la diferencia.
2
• Resultados: Todos entendemos y trabajamos juntos para alcanzar los
objetivos y las metas financieras pautados por nuestra compañía.
Asumiendo cada tarea con determinación y confianza, y ocupándonos
de nuestros clientes, colegas, nuestra comunidad, aseguramos nuestro
éxito continuo, logramos sólidos beneficios para nuestros accionistas.
1.6- Metas
Debilidades
• Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
• Estacionalidad en la demanda .
• Desniveles en tecnología.
Amenazas
• Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil.
• Constante cambio en la tasa cambiaría.
• Pago de altos impuestos por el gobierno.
• Producto que puedan surgir con características similares de nuestros
competidores directos e indirectos.
• La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la
demanda de los productos.
4
1.8- Estructura Organizacional
ADMINISTRACION
Secretarias
Encargado de Encargada de
Supervisores Seguridad Ventas Cafetería Conserjes
Grupo Elite
Vendedores
Cajeras
6
• Encargada de Cafetería: Se encarga de los aspectos comestibles en
ventas de la empresa.
7
CAPÍTULO II
ESTRATEGIAS DE LOS SERVICIOS AL CLIENTE Y SU
IMPORTANCIA EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
2.1- Conceptualización:
2.1.1- Servicios
2.1.2- Cliente
En el comercio y el marketing , un cliente es quien accede a un
producto o servicio por medio de una transacción financiera. Quien compra,
es el comprador , y quien consume el consumidor .
9
2.2.1- Elementos del Servicio Al Cliente
• Contacto cara a cara.
• Relación con e cliente difícil.
• Correspondencia.
• Contacto telefónico.
• Reclamos y cumplidos.
• Instalaciones.
• Otras formas que surjan de la iniciativa propia.
• Liderazgo
• Establecer una Estrategia
• Achatar la Pirámide
• Crear fluidez de Comunicación y
• Recompensar al Personal.
10
Karl Albrecht, el destacado consultor de negocios y escritor, en el
1983 descubre el germen de un concepto emergente en Escandinavia, que
sus seguidores llamaban "service management". Esto - señalaba - invitaba a
una total reconsideración del paradigma del la gerencia occidental, con la
experiencia del cliente, como punto de partida, en lugar de la organización
y sus procesos.
Cuando un cliente conoce por primera vez una empresa, necesita ser
convencido para hacer uso de sus ofrecimientos. Pero también necesita
comprobar con su propia experiencia, las atractivas campañas publicitarias
que las empresas suelen hacer para captar más clientes.
12
En tal sentido, los clientes constituyen el elemento vital de cualquier
organización. Sin embargo, son pocas las organizaciones que consiguen
adaptarse a las necesidades de sus clientes ya sea en cuanto a calidad,
eficiencia o servicio personal. Es por ello que los directivos deben mejorar
la calidad del servicio que ofrecen a sus clientes, ya que no es cuestión de
elección: la vida de la organización depende de ello.
14
tiene frente a él no habla con claridad y utiliza un vocabulario técnico para
explicar las cosas. Se debe procurar adecuar el tiempo de servir no a su
propio tiempo, sino al tiempo que dispone el cliente, es decir, tener
rapidez. Es muy recomendable concentrarse en lo que pide el cliente, si hay
algo imperfecto, pedir rectificación sin reserva. El cliente agradecerá el
que quiera ser amable con él.
16
2.8- Herramientas para Mejorar el Servicio al Cliente
1) Kaizen
El mejoramiento continuo, el cual involucra a todas las personas,
tanto Gerentes como trabajadores y ocasiona un gasto relativamente
pequeño. El Kaizen puede mejorar la calidad, reducir el costo en forma
considerable y satisfacer los requerimientos de entrega de los clientes, sin
inversión o introducción significativa de nueva tecnología.
2) Gemba
Es una palabra japonesa que significa lugar real. Ahora adaptada a la
terminología gerencial para referirse a lugar de trabajo. Es el lugar de todos
los mejoramientos y la fuente de toda información, por tanto la Gerencia
debe mantenerse un estrecho contacto con las realidades del Gemba, con el
fin de solucionar cualquier problema dentro del mismo. En otras palabras
cualquier asistencia que la Gerencia suministre debe surgir de las
necesidades específicas del lugar de trabajo.
- Informar
- Reforzar la comprensión (de cómo hacemos las cosas aquí).
- Generar apertura
- Promover la planificación
17
- Motivar
- Desarrollar
- Reforzar la identidad personal con un equipo de trabajo.
- Mantener como un punto focal la satisfacción al cliente.
19
miembros de la organización acerca de aspectos tales como: funciones,
normas, procedimiento, política, objetivos, manejo de operaciones y
administración de sistema de procesamiento de datos, ya sea en forma
manual o electrónica.
20
Se entiende que este consumidor o "cliente", es el punto vital para
cualquier empresa o institución; sin él, no habría una razón de ser para los
negocios. Por tanto, conocer a fondo las cada vez más sofisticadas y
especializadas necesidades del consumidor, así como encontrar la mejor
manera de satisfacerlas con estrategias adecuadas; en una época de
mercados cambiantes, es un asunto vital de la supervivencia y prosperidad
de las organizaciones. Es esa la base de la mercadotecnia y comunicación:
su servicio al cliente , adecuado a las estrategias en las organizaciones de
cualquier tamaño.
21
La Mercadotecnia encierra la satisfacción de las necesidades del
cliente como elemento impulsor de ésta, por ello debe ser importante
referirnos a este término, analizándolo estrechamente, para sementar aún
más esa posición a la que señalamos y en cuyo tenor descansa además, la
"Trilogía de Investigación e Hipótesis".
23
• El mejoramiento de los planes futuros, mediante remedios rápidos y
acciones preventivas que mejoren el atractivo conjunto de todos los
servicios.
26
En otras palabras, un buen plan para conquistar la meta de la lealtad
incluye:
27
herramienta como debiera, cuál es la cultura de los clientes al momento de
contestar encuestas.
30
lo posible para satisfacer sus necesidades. La organización debe operar en
conjunto como un gran departamento de servicio para los clientes.
La calidad del servicio exige conocer de una manera prioritaria el
punto de vista del cliente. En un negocio de servicio, los clientes
satisfechos son un activo. En la satisfacción del cliente está el futuro. Es
muy sensato pensar en los clientes como un activo evaluable.
31
gestión de canales hacia el desarrollo de nuevas relaciones proveedor-
cliente, con mutuo beneficio en valor.
32
pueden esperar, un cliente no debe esperar. Por esta razón, un cliente nunca
debe ser visto como una interrupción.
Cada vez son más, las empresas que ven el Plan de Marketing, como
el documento que guía la actividad de marketing y ventas de una empresa y
que "ilumina" a las personas de esa área para alcanzar los objetivos
deseados.
37
2.25- Sentido Escénico en la Atención al Cliente
38
para que sea más efectista. Saben que tienen una misión que no es otra que
agradar, que convencer, que emocionar si es posible.
Toda persona que trate con un cliente o con un visitante, debe por lo
menos entender que el conjunto de acciones e interacciones que se
producen son inmediatamente procesadas por nuestro interlocutor. Y que se
producen en un contexto, en un marco que a su vez nos exigirá la
correspondiente adecuación.
39
Además de todas las ventajas sobre la captación de nuevos clientes,
las ventajas que nos puede aportar en el área de servicio y fidelización de
los clientes son:
40
• Diagnosticar: A todos nos impactan ciertas características de una
persona cuando la vemos pro primera ocasión, su físico, sus
movimiento corporales, su forma de vestir, su contacto personal con
nosotros o con otras personas, en fin varios aspectos que nos llaman
la atención o simplemente no lo hacen. Por ello, para lograr esta
sensación de impacto en los clientes, es muy importante cuidar lo que
comúnmente se conoce como comportamiento no verbal, porque es la
primera impresión que se lleva el cliente.
Hay dos actitudes básicas del servicio al cliente que marcan a las
empresas, la actitud positiva y la actitud negativa, aun cuando en la
definición de las políticas y en el plan estratégico de la firma esté
consignado su interés y su propósito de brindar un excelente servicio que
permita fidelizar a los clientes y desarrollar así una ventaja competitiva,
una actitud negativa de un empleado puede hacer que todo este andamiaje
se venga al piso. Cuando esto sucede, por lo general, el cliente no
identifica a la persona individualmente como la causante de su mala
experiencia, identifica a la institución completa.
42
Sólo dos actitudes:
2.29- Marketing
Es una ciencia administrativa que se encarga de entregar
eficientemente productos o servicios a zonas demográficas o a
consumidores . Se preocupa de estudiar, teorizar y dar soluciones sobre: los
mercados, los clientes o consumidores (sus necesidades , deseos y
comportamiento) y sobre la gestión de mercadeo (o gestión comercial) de
organizaciones.
45
segmentación, el posicionamiento y la combinación de marketing,
marketing mix o mezcla comercial.
46
• En algunos servicios, transcurre un lapso considerable entre el
desempeño y la evaluación.
47
En el sector servicios, otra situación en la que falta la ética es cuando
se ofrecen pocas garantías y compromisos sensatos. En consecuencia,
cuando el consumidor encuentra problemas con un prestador carente de
escrúpulos, tendría a su alcance muy pocos promedios, o tal vez ninguna,
para obtener un pronto resarcimiento.
• Personal .
• Procesos.
• Evidencia Física.
Para que una estrategia de marketing sea eficiente y eficaz esta debe
tener coherencia tanto entre sus elementos, como con el segmento o
segmentos de mercado que se quiere conquistar, el mercado meta de la
compañía.
52
CAPÍTULO III
EVALUACIÓN DEL SERVICIO AL CLIENTE DE LA
EMPRESA YINA BAMBÚ SHOP, LA ROMANA.
53
Prospectos Total %
Profesionales 88 23.0
Estudiantes 74 19.4
Ama de Casa 32 8.4
Comerciantes 97 25.4
Trabajadores Independientes 22 5.8
Empleados Públicos 14 3.7
Empleados Privados 27 7.1
Otros 28 7.2
Total 382 100.0
54
3.2- Entrevista Realizada al Gerente General de la Empresa
55
Respuesta: Contribuye a que la empresa marche con mayor
regularidad en las operaciones y eficientiza la productividad de las tareas
planificadas.
Pregunta No. 10: ¿Cada que tiempo hace usted reuniones con sus
empleados?
Respuesta: Mensual y algunas ocasiones que lo ameriten las
circunstancias.
56
3.3- Presentación y Análisis de los Resultados de las Encuestas
Aplicadas a los Empleados de la Empresa Yina Bambu Shop,
La Romana, República Dominicana, Junio – Agosto 2007.
Cuadro No. 1
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007. Según: Edad.
Edad Total %
18-25 10 27.8
26-30 12 33.3
31-35 9 25.0
Empleads 36 100.0
Análisis:
Este cuadro nos muestra la edad de los empleados que laboran en la
Empresa Yina Bambu. El 33.3% de los empleados tienen una edad
comprendida entre 26-30 años, el 27.8% tiene una edad que oscila entre
18-25 años y sólo el 13.9% tienen una edad mayor de 36 años.
57
Cuadro No. 2
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007. Según: Sexo.
Sexo Total %
Masculino 21 58.3
Femenino 15 41.7
Total 36 100.0
Análisis:
58
Cuadro No. 3
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Qué tiempo tiene laborando en la Empresa?
Años Total %
Total 36 100.0
Análisis:
59
Cuadro No. 4
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Conoce usted el significado de servicio al cliente?
Respuesta Total %
Si 28 77.8
No 2 5.6
Algo 6 16.6
Total 36 100.0
Análisis:
60
Cuadro No. 5
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Cuenta la empresa con un servicio al cliente adecuado?
Respuesta Total %
Si 17 47.2
No 19 52.8
Total 36 100.0
Análisis:
61
Cuadro No. 6
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Ha recibido usted curso de servicio al cliente?
Respuesta Total %
Si 14 38.9
No 22 61.1
Total 36 100.0
Análisis:
62
Cuadro No. 7
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Está satisfecho con la motivación brindada por parte de la
Empresa?
Respuesta Total %
Si 30 83.3
No 6 16.7
Total 36 100.0
Análisis:
63
1
Cuadro No. 8
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Se siente bien trabajando para la empresa?
Respuesta Total %
Si 32 88.9
No 4 11.1
Total 36 100.0
Análisis:
64
Cuadro No. 9
Distribución Porcentual de los Empleados que laboran en la Empresa
Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Está usted de acuerdo que se mejore el servicio de un sistema
de servicio al cliente?
Respuesta Total %
Si 19 52.8
No 3 8.3
Total 36 100.0
Análisis:
65
3.4- Presentación y Análisis de los Resultados de las Encuestas
Aplicados a los Clientes de la Empresa Yina Bambu Shop, La
Romana, República Dominicana, Junio – Agosto 2007.
Cuadro No. 1
Distribución Porcentual de los Clientes de la Empresa Yina Bambu
Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007. Según: Edad.
Segmento Edad
Poblacional Más de Total %
18-25 % 26-30 % 31-35 % 36 Años %
Profesionales 15 3.9 23 6.0 28 7.3 22 5.8 88 23.0
Estudiantes 17 4.5 16 4.2 18 4.7 23 6.0 74 19.4
Ama de Casa 0 0.0 18 4.7 0 0.0 14 3.7 32 8.4
Comerciantes 7 1.8 40 10.5 26 6.8 24 6.3 97 25.4
Trabajadores
Independientes 0 0.0 11 2.9 11 2.9 0 0.0 22 5.8
Empleados Públicos 7 1.8 2 0.5 4 1.0 1 0.3 14 3.7
Empleados Privados 16 4.2 4 1.0 3 0.8 4 1.0 27 7.1
Otros 12 3.1 12 3.1 4 1.0 0 0.0 28 7.2
Total 74 19.4 126 33.0 94 24.6 88 23. 382
0 100.0
40
35
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 1)
Análisis:
El 33.0% de los clientes que asisten a los servicios de la empresa
Yina Bambu Shop tienen una edad comprendida entre 26-30 años, el 24.6%
oscilaron entre las edades 31-35 años.
30 66
Cuadro No. 2
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los
Servicios de la Empresa Yina Bambu Shop, La Romana,
Junio – Agosto 2007. Según: Sexo.
100
90
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 2)
Análisis:
El 64.6% de los clientes de la empresa Yina Bambu Shop son del
sexo masculino y el 35.4% del sexo femenino.
67
80
Cuadro No. 3
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la
Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: Nacionalidad.
90
80
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 3)
Análisis:
El 62.6% de los clientes de la empresa Yina Bambu Shop son
extranjeros y el 37.4% son dominicanos.
70 68
Cuadro No. 4
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la
Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Qué tiempo tiene usted utilizando los servicios de esta
empresa?
40
35
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 4)
Análisis:
69
30
El 40.8% de los clientes encuestados manifestaron que tiene un
tiempo utilizando los servicios de la empresa Yina Bambu Shop menos de 1
año y el 21.5% entre 2-6 años.
Cuadro No. 5
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la
Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Cómo se siente con los servicios que le brinda los empleados de
esta empresa?
80
70
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 5)
70
Análisis:
El 73.3% de los clientes encuestados manifestaron que no se siente
satisfechos con los servicios que les brindan los empleados de la empresa
Yina Bambu Shop y el 26.7% declararon que están satisfecho con los
servicios brindado.
Cuadro No. 6
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la
Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Por qué ha elegido a esta empresa?
40
71
35
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 6)
Análisis:
El 40.8% de los clientes encuestados manifestaron que ha elegido a
ésta empresa por sus servicios, otros declararon por las ofertas (21.5%), y
el 22.0% por la variedad.
Cuadro No. 7
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la
Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Cual es el horario preferido para hacer sus compras?
70
72
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 7)
Análisis:
El 63.6% de los clientes encuestados manifestaron que su horario
preferido para hacer su compra es en la tarde y el 36.4% en la mañana.
73
Cuadro No. 8
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la Empresa Yina Bambu Shop,
La Romana, Junio – Agosto 2007. Según: ¿A que servicios se inclina usted?
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e l a E mp res a Yi n a B ambu Sh op . (Ver An exo:
Pregu n ta No. 8)
Análisis:
3
5
El 25.1% de los clientes encuestados manifestaron que se inclinan a los servicios de alfarería, el 22.3% a la
pintura, el 19.4% a la compra de joyas y el 12.0% a los muebles y otros utensilios, respectivamente.
74
Cuadro No. 9
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de la
Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Se ha quejado usted alguna vez por el mal
servicio recibido por parte de los empleados?
60
Análisis:
50
75
El 56.3% de los clientes encuestados manifestaron que no se han
quejado por el mal servicio recibido por parte de los empleados y el 43.7%
declararon que si se han quejado.
76
Cuadro No. 10
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de
la Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Ha venido usted a este negocio y no ha
encontrado lo que busca?
50
45
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 10)
Análisis:
40 77
El 44.5% de los clientes encuestados expresaron que no ha
encontrado lo que busca en ocasiones y el 32.2% algunas veces.
78
Cuadro No. 11
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de
la Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Qué es lo que más le gusta de nuestra empresa?
40
35
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 11)
Análisis:
El 35.3% de los clientes encuestados manifestaron que lo que le
gusta más de la empresa es la higiene del local, el 33.5% por la forma de
cómo esta construido el local (infraestructura) y el 31.2% la variedad de
los artículos.
79
30
Cuadro No. 12
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios de
la Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Qué es lo que menos le gusta de nuestra empresa?
80
70
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 12)
Análisis:
80
60
El 47.1% de los clientes encuestados manifestaron que lo que le
gusta menos de la empresa es la ubicación del negocio y el 41.6% los
precios de los artículos que son muy elevados.
Cuadro No. 13
Distribución Porcentual de los Clientes que Asisten a los Servicios
de la Empresa Yina Bambu Shop, La Romana, Junio – Agosto 2007.
Según: ¿Estaría usted en disposición de recomendar esta empresa?
80
70
Fu en te: E n cu es ta real i zad a p or l os in ves ti gad ores d e es te es tud i o a l os cl i en tes d e
l a E mp res a Yin a B amb u Sh op . (Ver An exo: Pregu n ta No. 13)
81
Análisis:
El 78.5% de los clientes encuestados manifestaron que si
recomendaría esta empresa a otra persona.
82
83