Anda di halaman 1dari 14

Nama : Dea Hardiantina

NIM : 20180420023
Kelas : D

Bab 10
1. Berikut ini merupakan jenis utama pusat pertanggungjawaban, kecuali :
a. Pusat biaya
b. Pusat pendapatan
c. Pusat operasi
d. Pusat laba
e. Pusat investasi
2. Sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai setiap pusat pertanggungjawaban
menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk mengoperasikan pusat
pertanggungjawaban mereka. Pernyataan diatas merupakan pengertian dari…
a. Sistem akuntansi keuangan
b. Sistem akuntansi biaya
c. Sistem akuntansi operasi
d. Sistem akuntansi pertanggungjawaban
e. Sistem akuntansi manajemen
3. Yang manakah rumus laba residu?
a. Laba operasi setelah pajak – (persentase biaya x total modal)
b. Laba operasi – (tingkat pengembalian minimum x aktiva operasi rata-rata)
c. Laba operasi : aktiva operasi rata-rata
d. Laba operasi : penjualan
e. Laba neto : penjualan
4. Mendorong manajer untuk focus pada efisiensi biaya. Pernyataan diatas merupakan salah
satu point dari…
a. Kelemahan EVA
b. Kelemahan ROI
c. Keunggulan laba residu
d. Keunggulan EVA
e. Keunggulan ROI
5. Yang termasuk sebagai fokus pada keunggulan ROI, kecuali :
a. Fokus pada hubunga ROI
b. Fokus pada efisiensi biaya
c. Fokus yang sempit pada profitabilitas divisi
d. Fokus pada efisiensi aktivitas operasi
e. Jawaban a,b,c salah
Kasus 1 Isu-isu Etis, Perhitungan Biaya Absorpsi, Pengukuran Kinerja
Ruth Swazey (pengawas divisi & CMA ) kecewa dengan memo yang baru-baru ini ia terima dari
manajer divisi (Paul Chesser). Ruth telah dijadwalkan untuk menampilkan kinerja keuangan
divisi di kantor pusat minggu depan. Dalam memo tersebut, Paul telah memberikan Ruth
beberapa instruksi untuk laporan mendatang ini. Secara khusus, ia telah diminta menekankan
peningkatan signifikan dalam laba divisi selama tahun terakhir. Namun, Ruth tidak percaya
bahwa terdapat perbaikan yang nyata dalam kinerja divisi dan enggan menyatakan kebalikannya.
Ia tahu bahwa kenaikan pada laba karena keputusan Paul yang dengan sadar bertujuan
memproduksi untuk persediaan.
Pada rapat sebelumnya, Paul telah meyakinkan manajer pabriknya untuk memproduksi
lebih dari yang mereka tahu dapat mereka jual. Ia beragumentasi bahawa dengan menunda
pengakuan sebagian dari biaya tetap periode ini, laba yang dilaporkan akan melonjak. Ia
menunjukkan dua keuntungan signifikan. Pertama, dengan kenaikan profit, divisi dapat melebihi
tingkat minimum yang dibutuhkan agar semua manajer berhak mendapat bonus tahunan. Kedua,
dengan memenuhi tingkat laba yang dianggarkan, divisi menjadi lebih mampu bersaing
mendapatkan modal yang dibutuhkan. Ruth mengajukan keberatan, tetapi keberatannya ditolak.
Argument bantahan yang paling meyakinkan adalah kenaikan persediaan dapat dilikuidasikan
pada tahun berikutnya saat ekonomi membaik. Namun, Ruth tidak yakin akan hal tersebut. Dari
pengalaman terdahulu, ia tahu bahwa untuk memperbaiki permintaan pasar sebelum kapasitas
produksi divisi tercapai akan memakan waktu paling sedikit 2 tahun.
Diminta:
1. Diskusikanlah perilaku Paul Chesser, manajer divisi! Apakah keputusan untuk
memproduksi persediaan adalah etis?
2. Apa yang seharusnya Ruth Swazey lakukan? Haruskah ia mengikuti petunjuk untuk
menekankan pada kenaikan profit? Jika tidak, apa pilihan yang dimilikinya?
3. Pada bab 1, standar-standar etika bagi akuntan manajemen telah disebutkan.
Identifikasikanlah standar-standar yang berlaku untuk situasi ini!
Jawaban :
1. Banyak alasan sah mendukung pembuatan inventaris (mis., Kebutuhan untuk
menghindari kehabisan persediaan dan kebutuhan untuk memastikan pengiriman tepat
waktu). Paul Chesser alasannya, bagaimanapun, didasarkan pada kepentingan pribadi dan
mengabaikan yang terbaik untuk itu perusahaan. Sadar memproduksi untuk persediaan
untuk mendapatkan keuangan pribadi untung dengan mengorbankan perusahaan tentu
saja bisa dicap tidak etis tingkah laku.
2. Karena keputusan untuk memproduksi untuk persediaan tidak termotivasi oleh suara apa
pun alasan ekonomi, dan Ruth tahu motif sebenarnya di balik keputusan itu, dia harus
merasakan ketidaknyamanan dalam peran yang diminta untuk diembannya. Jika dia
memutuskan untuk naik banding ke manajemen tingkat yang lebih tinggi, manajer divisi
bisa bantah dengan argumen bahwa inventaris dibuat karena ia mengharapkan ekonomi
berbalik dan tidak ingin berada dalam posisi tidak memiliki cukup banyak barang untuk
memenuhi permintaan. Meskipun Ruth mungkin mengalami kesulitan membuktikan
dugaan perilaku yang tidak pantas, jika dia yakin melakukan itu benar - benar tidak etis,
kemudian menarik bagi manajemen tingkat yang lebih tinggi dengan prospek
pengunduran diri tertinggi harus menjadi rute yang diambilnya. Atau, Ruth mungkin
memutuskan bahwa penggunaan biaya penyerapan untuk internal pelaporan dan
perhitungan bonus telah menyebabkan situasi ini. Dia bisa melobi manajemen yang lebih
tinggi untuk mulai menggunakan penetapan biaya variabel sebagai cara menghindari
keputusan disfungsional ini. Rut akan mengalami kesulitan untuk membuktikan bahwa
itu tidak etis perilaku — paling buruk, Paul mungkin dituduh memiliki penilaian buruk
tentang kemajuan ekonomi masa depan.
3. Standar berikut mungkin berlaku: Integritas. Jangan terlibat dalam perilaku apa pun yang
akan membawa prasangka menjalankan tugas secara etis. (III-2) Kredibilitas
Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif. (IV-1) Diungkapkan sepenuhnya
semua informasi relevan yang secara wajar dapat diharapkan untuk mempengaruhi
pemahaman pengguna yang dimaksudkan tentang laporan, komentar, dan rekomendasi.
(IV-2).
Kasus 2 ROI & EVA, Pertimbangan Etika
Jason Kemp dikacaukan oleh konflik emosional. Di sisi lain, hal-hal berjalan dengan sangat baik.
Ia baru enam bulan menjadi asisten manajer keuangan di Divisa Elektronik Med-Products, Inc.
Gajinya lumayan, ia menyukai teman-teman sekerjanya, dan ia merasa menjadi bagian dari tim
yang membuat perubahana dalam penanganan kesehatan di Amerika. Di sisi lain, tugas
terbarunya membuat tidak bisa tidur. Mel Cravens, atasannya, memintanya untuk ‘memperbaiki’
angka-angka proyek terakhir divisi-sebuah alat gambar portable berkode ZM. Perkiraan awalnya
membutuhkan investasi sebesar $1,6 juta dan perkiraan laba operasi tahunannya adalah $1,87
juta. Med-Products mensyaratkan ROI paling sedikit 15% untuk persetujuan proyek baru. Sejauh
ini, tingkat pengembalian ZM tidak sedikitpun mendekati tingkat yang ditetapkan. Mel
mendorongnya untuk menunjukkan peningkatan penjualan dan penurunan beban untuk
mendapatkan perkiraan laba operasi diatas $2,34 juta. Jason meminta bertemu dengan Mel untuk
menyampaikan kekhawatirannya.
Jason : Mel, saya telah mempelajari angka-angka untuk proyek baru ini dan tidak dapat
menemukan cara mendapatkan laba operasi diatas $1,9 juta. Para staf penjual telah memberikan
saya angka-angka pendapatan yang paling mungkin, dan produksi merasa angka-angka
pengeluaran sudah tidak dapat diubah
Mel : Jason, angka-angka itu hanyalah perkiraan. Bagian penjualan tidak benar-benar
mengetahui pendapatan nantinya. Pada kenyataannya, ketiak saya berbicara dengan Sue Harris,
wakil presiden penjualan kita, ia berkata penjualan dapat berada dalam rentang jumlah dari $1,5
juta hingga $2,5 juta. Gunakan angka yang lebih tinggi. Saya yakin produk ini akan memberikan
hasil yang memuaskan!
Jason : Saya tahu rentang penjualan adalah sekian lebarnya, tapi Sue merasa perkiraan $2,5 juta
agaknya tidak akan terjadi. Ia berpikir bahwa kurang lebih selama 5 tahun pertama, penjualan
ZM akan tetap lebih rendah dari batas bawah rentang penjualan.
Mel : Sekali lagi, Sue tidak tahu secara pasti. Ia hanya memperkirakan. Mari, kita berjalan
dengan perkiraan yang lebih tinggi. Kita benar-benar memerlukan produk ini untuk memperluas
lini kita dan memberikan kesempatan pada divisi kita untuk masuk dalam kualifikasi
mendapatkan bonus atas dasar penjualan. Jika ZM terjual semua, pendapatan kita akan
meningkat dan kita semua akan berbagi kolam bonus!
Jason : Saya tidak tahu Mel. Saya sangat tidak enak menyetujui perkiraan ROI yang saya sendiri
tidak yakin kepadanya.
Mel : (frustasi) Dengar Jason, siapkan sajalah laporannya. Saya akan mendukungmu.
Diminta :
1. Berapakah ROI proyek ZM berdasarkan estimasi awal? Berapakah jadinya ROI jika laba
operasi naik hingga $2,34 juta?
2. Apakah anda setuju bahwa Jason memiliki suatu dilema etika? Jelaskan ! Adakah suatu
cara etis bagi Mel sehingga dapat menyesuaikan kenaikan perkiraan penjualan dan/atau
menurunkan beban?
3. Apakah yang seharusnya Jason lakukan? Jelaskan!
Jawaban :
1. ROI berdasarkan perkiraan awal = $ 1.870.000 / $ 15.600.000 = 11,99%
ROI berdasarkan perkiraan Mel = $ 2.340.000 / $ 15.600.000 = 15%
2. Jason jelas menghadapi dilema etika. Padahal memang itu penjualannya dan proyeksi
pengeluaran adalah perkiraan, merupakan perkiraan terbaik yang tersedia dia. Jika dia
menggunakan proyeksi pendapatan penjualan dari ujung atas rentang, dia akan dengan
sengaja mendasarkan estimasi ROI pada angka penjualan yang sangat tidak mungkin.
Proyeksi penjualan dan pengeluaran bukan angka fantasi, mereka seharusnya jadilah
estimasi terbaik manajemen tentang apa yang sebenarnya akan terjadi. Jika Jason bersiap
laporan sesuai dengan keinginan Mel, ia akan dengan sengaja mengarang data. Orang
mungkin bertanya-tanya apakah tawaran Mel untuk "mendukung" Jason sudah
mencukupi untuk membiarkan Jason lolos. Bukan itu. Jika Mel sangat menginginkan
proyeksi palsu cukup, biarkan dia menandatangani mereka. Jason mungkin mengira dia
memiliki pekerjaan impiannya, tetapi ini akan berubah menjadi mimpi buruk. Perusahaan
tidak menerima karyawan dengan baik siapa yang berbohong, dan kebohongan ini pasti
akan keluar. Jika proyek disetujui, dan penjualan tidak mendekati $ 2,34 juta, Anda dapat
bertaruh bahwa wakil presiden penjualan akan dengan cepat menunjukkan bahwa dia
memperkirakan hanya $ 1,87 juta. Mel akan pasti menyalahkan langsung pada Jason,
orang yang namanya tercantum dalam laporan.
3. Jason harus menyiapkan laporan menggunakan angka-angka yang menurutnya paling
deskriptif dari potensi proyek. Dia harus merasa bebas untuk memasukkan informasi
tentang kisaran penjualan yang diprediksi, dan untuk menunjukkan informasi lain yang
mencerminkan menguntungkan di proyek. Jika Mel terus menekan Jason, maka Jason
mungkin mempertimbangkan mencari pekerjaan lain.
Soal hitungan : Margin perputaran, ROI, Aktiva Operasi Rata-rata
Perusahaan Seere menyediakan laporan laba rugi berikut untuk tahun lalu.
Penjualan $240.000
Dikurangi: Beban variabel 195.000
Margin kontribusi $ 45.000
Dikurangi: Beban tetap 37.800
Laba operasi $ 7.200

Pada awal tahun lalu, Seere memiliki $78.650 dalam aktiva operasi. Pada akhir tahun, Seere
memiliki aktiva operasi sebesar $81.350
Diminta:
1. Hitunglah aktiva operasi rata-rata!
2. Hitunglah margin, rasio perputaran tahun lalu, dan ROI!
Jawaban :
1. Aktiva operasi rata-rata = Aktiva awal + Aktiva Akhir / 2
= ($78.650 + $81.350) / 2
= $160.000 / 2
= $80.000
2. Margin = Laba operasi / penjualan
= $7.200 / $240.000
= 0,03 atau 3%
Rasio perputaran = penjualan / aktiva operasi rata-rata
= $240.000 / $80.000
=3
ROI= margin x rasio perputaran
= 0,03 x 3
= 0,09 atau 9%
Bab 16
1. Dari berbagai elemen berikut, elemen yang mencirikan sistem lean manufacturing
adalah…
a. Peniadaan buangan
b. Pencitaan nilai
c. Pengurangan biaya
d. Arus berkelanjutan
e. Semua elemen diatas
2. Prinsip lean thinking adalah…
a. Pengendalian ketat dengan menggunakan analisis variasi
b. Arus nilai
c. Arus nilai tanpa gangguan
d. Jawaban b dan c benar
e. Jawaba diatas tidak ada yang benar
3. Arus nilai pemenuhan pesanan…
a. Berfokus pada pengembangan berbagai produk baru untuk pelanggan baru
b. Berfokus pada penyediaan produk yang ada untuk pelanggan baru
c. Berfokus pada penyediaan produk baru untuk pelanggan saat ini
d. Semua hal diatas benar
4. Arus nilai biasanya diciptakan untuk…
a. Produk yang heterogen
b. Berbagai produk yang menggunakan proses yang berbeda
c. Berbagai produk yang menggunakan proses yang sama
d. Berbagai produk yang memiliki pangsa pasar yang sama
e. Jawaban diatas tidak ada yang benar
5. Arus nilai…
a. Hanya memiliki aktivitas bernilai tambah
b. Memiliki aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah
c. Hanya memiliki aktivitas tidak bernilai tambah
d. Menekankan pada pengendalian perhitungan biaya standar
e. Semua hal diatas benar
Kasus 1 Pertimbangan Etika
Kepemimpinan yang etis sering dianggap terwujud dari keberhasilan perusahaan secara
berkelanjutan dalam jangka panjang. Menurut pendapat ini, pemimpin yang etis bertanggung
jawab etis untuk melaksanakan tindakan yang akan menyediakan laba dan kekuatan yang
memadai agar perusahaan bisa mengatasi situasi sulit yang mungkin muncul. Keberlanjutan
dalam jangka panjang diwujudkan oleh pemimpin yang memiliki 5 kualitas kepemimpinan yang
etis: komunikasi yang etis, kualitas yang etis, kerja sama yang etis, perencanaan sukses yang etis,
dan masa jabatan yang etis.
Komunikasi yang etis berarti pemimpin mengomunikasikan informasi secara akurat & jujur.
Komunikasi terbuka merupakan hal yang sangat penting untuk keberlanjutan jangka panjang.
Kualitas yang etis berkaitan dengan produksi produk yang berkualitas. Pemotongan pemborosan
adalah bagian penting dari komponen kepemimpinan yang etis. Kerja sama etis berarti pemimpin
yang etis mengelilingi diri mereka dengan penasihat yang tepat dan bisa membantu
mengidentifikasi praktik terbaik, menyelesaikan masalah, serta mengatasi hal-hal sulit yang
mungkin muncul. Perencanaan sukses yang etis adalah seni penguatan dan pengembangan bakat
kepemimpinan di dalam organisasi agar orang lain siap mengambil alih organisasi dan
menjalankannya dengan baik. Masa jabatan yang etis berkaitan dengan lamanya seorang
pemimpin sebaiknya memimpin. Intinya, pemimpin harus memimpin sepanjang yang mereka
inginkan asalkan ada kepercayaan. Tujuannya haruslah melayani dan membangun organisasi,
bukan dirinya sendiri.
Diminta:
1. Keberlanjutan jangka panjang dan kualitas etis berkaitan langsung dengan lean
manufacturing. Menurut anda, apakah tidak etis jika manajemen tidak melaksanakan lean
manufacturing?
2. Evaluasilah setiap kualitas dari kepemimpinan yang etis dengan menggunakan standar
perilaku etis bagi akuntan manajemen! Identifikasilah standar-standar yang menurut anda
paling relevan untuk setiap kualitas kepemimpinan tersebut!
3. Apakah ada kualitas etis lain yang bisa anda tambahkan ke 5 yang telah diidentifikasi
diatas? Anda juga bisa menjelaskan setiap kualitas tersebut lebih lanjut dengan
menambahkan definisi.
Jawaban :
1. Pertanyaan yang lebih mendasar adalah: Apakah etis bagi manajemen untuk tidak
melakukan tindakan untuk menghilangkan limbah? Haruskah seorang pemimpin yang
etis menghasilkan suatu kualitas produk? Untuk secara sadar menghasilkan produk yang
tidak dapat melakukan yang dimaksudkan fungsi tampak salah. Agar sumber daya secara
sadar terbuang sia-sia sepertinya salah. Sumber daya ini disediakan oleh investor dan
kreditor yang mengharapkan mereka untuk digunakan secara produktif sehingga mereka
dapat dikembalikan bersama keuntungan yang bisa diterima. Dengan demikian, manajer
yang etis akan berusaha keras untuk menghasilkan kualitas produk dan menghilangkan
limbah dan untuk melayani pelanggan dengan baik. Tindakan ini kompatibel dengan
tujuan lean manufacturing. Jika ada cara (dan mungkin ada pendekatan lain yang akan
berhasil) untuk mencapai tujuan yang sama, maka akan sulit untuk mengatakan bahwa itu
tidak etis untuk tidak digunakan lean manufacturing — kecuali jika lean manufacturing
didefinisikan sebagai semua metodologi yang akan menghasilkan produk berkualitas,
limbah minimal, dan layanan tepat waktu pelanggan.
2. Komunikasi etis tercakup oleh standar objektivitas, IV-1 dan IV-2 dan standar
kompetensi, I-3. Kualitas etika dicakup oleh standar kompetensi I-I dan I-2, dan standar
Integritas, III-4. Kolaborasi etis tercakup sampai taraf tertentu berdasarkan standar
integritas III-1 dan II-4. Suksesi etis juga tercakup sampai batas tertentu oleh standar
Kompetensi I-1 dan standar Integritas III-4. Kepemilikan etis didasarkan pada
kepercayaan dan pada kenyataannya membutuhkan keseluruhan etika standar:
kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan objektivitas. Kerahasiaan sangat penting.
3. Kualitas yang disebutkan meliputi banyak wilayah. Bahkan, anggapan membina dan
mengembangkan kepemimpinan dan mengelilingi diri sendiri dengan penasihat yang
cakap wawasan yang menarik tentang perilaku etis — melampaui pandangan normal
etika. Kepemilikan etis adalah kualitas yang paling utama. Mungkin lebih baik diberi
label etis kepercayaan karena itu tampaknya menjadi elemen inti. Pusat kepercayaan
secara keseluruhan spektrum perilaku etis: kompetensi, integritas, kerahasiaan, dan
objektivitas. Berapa lama seseorang melayani tampaknya hanya menjadi masalah etis jika
kalah kepercayaan terjadi — yang tampaknya berarti bahwa pemimpin itu melanggar
etika norma. Kualitas etis mungkin lebih baik dilabeli sebagai penatalayanan etis.
Manajer dipercayakan dengan sumber daya orang lain dan diharapkan untuk
menggunakan mereka dengan bijak dan produktif. Ini dapat diperluas untuk mencakup
produk dan proses yang bebas polusi. Satu kemungkinan tambahan untuk daftar etis
kualitas kepemimpinan adalah sesuatu yang berhubungan dengan tanggung jawab sosial.
Untuk Misalnya, keberlanjutan etis mungkin sesuatu yang banyak orang akan anggap
penting. Menggunakan sumber daya terbarukan alih-alih sumber daya tidak terbarukan
dalam memproduksi produk bisa dibilang merupakan pilihan etis sehingga generasi
mendatang mungkin memiliki akses ke sumber daya yang langka.
Kasus 2
Dibawah ini adalah sejumlah ukuran balanced scorecard. Klasifikasikanlah setiap ukuran kinerja
menurut: perspektif (seperti pelanggan atau pembelajaran dan pertumbuhan), keuangan atau
nonkeuangan, subjektif atau objektif, eksternal atau internal, dan pasti atau lambat.
Diskusikanlah mengapa ukuran ini terkadang sulit diklasifikasikan sebagai kepastian atau
keterlambatan! Sekarang, pilih 2 ukuran yang menurut anda sulit untuk dijelaskan apakah
termasuk kepastian atau keterlambatan! Jelaskan kapan ukuran tersebut menjadi ukuran
memimpin (lead measure) dan kapan menjadi ukuran tertinggal (lag measure)!
a. Jumlah pelanggan baru
b. Persentase keluhan pelanggan yang diselesaikan dengan satu kali kontak
c. Biaya produk perunit
d. Biaya per jalur distribusi
e. Saran per karyawan
f. Biaya kualitas
g. Tingkat fungsi produk (dari survey)
h. Waktu siklus untuk menyelesaikan masalah pelanggan
i. Rasio cakupan pekerjaan strategis
j. Persentase pengiriman tepat waktu
k. Persentase pendapatan dari produk baru
Jawaban :
a. Pelanggan, Nonfinancial, Objective, External, Lag (Lead)
b. Proses, Nonfinancial, Objective, External, Lag (Lead)
c. Keuangan, Keuangan, Tujuan, Internal, Lag (Pimpinan)
d. Keuangan, Keuangan, Tujuan, Eksternal, Lag (Timbal)
e. Pembelajaran dan pertumbuhan, Non finansial, Subyektif, Internal, Pimpinan
f. Proses, Keuangan, Tujuan, Internal, Lag (Pimpinan)
g. Pelanggan, Nonkeuangan, Subjektif, Eksternal, Timbal (lag)
h. Proses, Nonfinancial, Objective, External, Lag (Lead)
i. Pembelajaran dan pertumbuhan, Non finansial, Subyektif, Internal, Pimpinan
j. Pelanggan, Nonfinancial, Objective, External, Lead (Lag)
k. Keuangan, Keuangan, Tujuan, Eksternal, Lag (Timbal)
Catatan: Mencoba menempatkan tindakan dalam kategori lead dan lag kemungkinan
akan memancing beberapa diskusi. Indikator memimpin membuat sesuatu terjadi —
mereka adalah hal-hal yang memungkinkan ukuran hasil dicapai. Banyak — jika
tidak semua—langkah-langkah dapat bertindak baik sebagai indikator utama maupun
ketinggalan. Ukuran timbal murni paling mungkin ditemukan dalam kategori
pembelajaran dan pertumbuhan, sedangkan kelambatan murni langkah-langkah yang
paling mungkin dalam kategori perspektif keuangan. Ini sangat sulit untuk
mengklasifikasikan tindakan sebagai lead atau lag tanpa mengetahui strategi yang
mendasarinya. Ini adalah pesan penting dari latihan ini. Misalnya pengiriman tepat
waktu adalah ukuran lead dan lag. Sebagai ukuran timbal, ini mungkin menandakan
peningkatan dalam kepuasan pelanggan karena pengiriman tepat waktu membaik. Di
sisi lain Sebaliknya, itu dapat bertindak sebagai ukuran hasil untuk waktu siklus
manufaktur mengukur (saat waktu siklus berkurang, maka pengiriman tepat waktu
meningkat). Sebagai Contoh kedua, pertimbangkan biaya unit produk. Ini adalah
indikator lag (mis., Hasilnya meningkatkan efisiensi proses), tetapi juga dapat
berfungsi sebagai indikator utama (mis., jika pengurangan biaya unit mengarah ke
penurunan harga yang, pada gilirannya, mengarah ke peningkatan pangsa pasar).
Soal hitungan : Waktu siklus & biaya konversi per unit
Siklus waktu teoretis untuk suatu produk adalah 15 menit per unit. Biaya konversi yang
dianggarkan untuk manufaktur sel adalah $1.350.000 per tahun. Total menit tenaga kerja yang
tersedia adalah 300.000. Selama tahun berjalan, sel dapat memproduksi 3 unit produk per jam.
Anggaplah insentif produksi muncul untuk meminimalkan biaya produk per unit.
Diminta :
1. Hitunglah biaya konversi teoretis per unit!
2. Hitunglah biaya konversi per unit yang dibebankan (jumlah biaya konversi yang
sebenarnya dibebankan pada produk)!
3. Diskusikanlah bagaimana pendekatan untuk membebani biaya konversi ini dapat
memperbaiki kinerja waktu pengiriman!
Jawaban :
1. Tingkat teoritis = $ 1.350.000 / 300.000
= $ 4,50 per menit
Biaya konversi teoretis per unit = $ 4,50 × 15
= $ 67,50
2. Biaya konversi yang diterapkan per unit = $ 4,50 × 20 = $ 90
Catatan: 60/3 = 20 menit digunakan per unit
3. Ada insentif untuk mengurangi biaya produk dengan mengurangi waktu siklus. Sebagai
contoh, waktu siklus saat ini adalah 20 menit per unit. Jika waktu siklus dapat dikurangi
hingga 15 menit per unit, biaya konversi akan berkurang dari $ 90 per unit menjadi $
67,50 per unit, mengurangi biaya produk unit sebesar $ 22,50. Mengurangi siklus waktu
meningkatkan kemampuan untuk memenuhi pengiriman tepat waktu serta meningkatkan
kemampuan perusahaan untuk merespons permintaan pelanggan dengan cepat.
Bab 17
1. Perusahaan berusaha menjadi ekoefisien agar mereka…
a. Dapat mencapai biaya modal yang lebih rendah
b. Dapat mengurangi biaya dan menjadi lebih kompetitif
c. Dapat mencapai perbaikan citra dalam pasar mereka
d. Dapat menemukan pasar baru untuk residu yang tidak berguna
e. Semua jawaban diatas benar
2. Auditing risiko lingkungan dalah contoh…
a. Biaya kegagalan eksternal
b. Biaya pencegahan
c. Biaya kegagalan internal
d. Biaya social
e. Biaya kegagalan eksternal yang direalisasi
3. Biaya pembersihan untuk tambang yang ditinggalkan dan dibayar oleh Biro
Pertambangan adalah contoh…
a. Biaya kegagalan eksternal yang tidak direalisasi
b. Biaya privat
c. Biaya kegagalan internal
d. Meminimalkan biaya lingkungan
e. Jawaban a dan b benar
4. Biaya kegagalan lingkungan dapat dikurangi dengan menginvestasikan lebih banyak
pada…
a. Alat pembersih
b. Proses pengendalian dan pembuangan limbah beracun
c. Proyek restorasi tanah
d. Aktivitas pencegahan dan deteksi
e. Peralatan pengendalian polusi
5. Pembebanan semua biaya lingkungan pada produk adalah contoh…
a. Perhitungan biaya privat penuh
b. Biaya lingkungan pasca pembelian
c. Perhitungan biaya lingkungan penuh
d. Perhitungan biaya siklus hidup
e. Pembenahan produk
Kasus 1
Salah satu perbedaan utama antara model biaya kualitas pada bab 11 dan model biaya kualitas
lingkungan yang di deskripsikan pada bab ini berhubungan dengan sifat dasar biaya kegagalan
eksternal.
Diminta :
1. Jelaskan bagaimana biaya kegagalan eksternal berbeda antara model biaya kualitas
produk dan model biaya kualitas lingkungan!
2. Anggaplah grafik tersebut menggambarkan biaya lingkungan (dimana sumbu horizontal
mewakili tingkat degradasi lingkungan). Kesan pertama dari grafik ini adalah insentif
bagi perusahaan adalah untuk bergerak ke titik degradasi nol, konsisten dengan
ekoefisiensi. Sekarang, anggaplah tidaka ada biaya kegagalan eksternal dan pihak ketiga
(masyarakat) membayar semua biaya kegagalan eksternal. Dari sudut pandang
perusahaan, bagaimana kurva biaya kegagalan eksternal & kurva biaya total? Insentif apa
yang ditunjukkan untuk degradasi lingkungan? Akhirnya, apa implikasinya bagi peran
pemerintah untuk memungkinkan agar ekoefisiensi berjalan sesuai dengan yang
diharapkan?
Jawaban :
1. Biaya kegagalan eksternal untuk model lingkungan terdiri dari dua kategori: yang dibayar
oleh perusahaan dan yang dibayar oleh pihak ketiga (masyarakat). Di model TQM, semua
biaya kegagalan eksternal diasumsikan dibayar oleh perusahaan.
2. Kurva biaya kegagalan eksternal hanyalah sumbu horizontal karena perusahaan
membayar apa-apa. Kurva biaya total adalah kurva biaya kontrol (jumlah dari biaya
pencegahan dan deteksi). Insentifnya adalah menurunkan sebanyak mungkin untuk
menurunkan biaya kontrol. Dengan demikian, titik operasi optimal dari perusahaan
Perspektif adalah total polusi karena semua biaya kegagalan eksternal dibayar oleh orang
lain. Efisiensi tidak ada artinya dalam kasus ekstrem ini. Peran dari pemerintah di sini
adalah untuk mengubah eksternalitas menjadi biaya swasta. Regulasi adalah diperlukan
untuk memungkinkan efisiensi — untuk menjadikannya konsep yang dapat dijalankan.
Kasus 2
Dua pandangan yang dipaparkan kerap berhubungan dengan lingkungan, yaitu (1) semakin besar
produksi berarti semakin besar polusi (pertimbangan ekonomi & ekologi tidak sejalan) dan (2)
pemerintah (negara negara federal) memiliki tanggung jawab eksklusif untuk menyelesaikan
masalah-masalah lingkungan dan memastikan adanya pengembangan yang berkesinambungan.
Diminta :
1. Jelaskan mengapa pandangan pertama lebih berupa mitos daripada realitas! Dalam
memberikan penjelasan, sebutkan alasan-alasan eksplisit dari pendapat anda!
2. Apa yang disebut pengembangan berkesinambungan? Haruskah pemerintah memiliki
tanggung jawab lingkungan yang eksklusif untuk menyelesaikan masalah-masalah
lingkungan dan memastikan pengembangan yang berkesinambungan? Jika tidak, apa
yang seharusnya dimainkan?
Jawaban :
1. Gagasan bahwa efisiensi ekonomi setara dengan polusi adalah mitos. Cukup
kebalikannya tampaknya benar. Efisiensi berarti lebih banyak barang dan layanan dapat
diproduksi sekaligus mengurangi lingkungan negatif dampak. Kinerja ekologis dan
ekonomi dapat dan seharusnya yang saling melengkapi. Beberapa faktor mendukung
pandangan ini. Pertama, pelanggan banyak menuntut produk pembersih. Kedua,
karyawan yang lebih baik lebih suka bekerja untuk lingkungan perusahaan bersih. Ketiga,
perusahaan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan cenderung menangkap manfaat
eksternal seperti biaya modal yang lebih rendah dan tingkat asuransi yang lebih rendah.
Keempat, meningkatkan kinerja lingkungan menghasilkan sosial yang signifikan manfaat
dan meningkatkan kemampuan untuk menjual produk dan layanan. Kelima, meningkat
kinerja lingkungan membangkitkan kebutuhan manajer untuk berinovasi. Keenam,
meningkatkan kinerja lingkungan mengurangi biaya lingkungan dan dapat menciptakan
keunggulan kompetitif.
2. Pembangunan berkelanjutan adalah pembangunan yang memenuhi kebutuhan masa kini
tanpa mengorbankan kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhan
mereka. Percaya bahwa negara memiliki tanggung jawab eksklusif untuk menyelesaikan
masalah lingkungan masalah dan mendorong pembangunan berkelanjutan mengabaikan
peran ekoefisien. Jika meningkatkan kinerja lingkungan meningkatkan efisiensi ekonomi,
maka perusahaan memiliki insentif untuk menyelesaikan masalah lingkungan.
Ecoefficiency kompatibel dengan, dan mendukung, pembangunan berkelanjutan. Dengan
asumsi bahwa efisiensi ekologi dan ekonomi cocok, maka peran pemerintah adalah untuk
mendorong dan menumbuhkan kekuatan pasar yang akan memimpin untuk
meningkatkan kualitas lingkungan.

Soal hitungan :
Faraday Chemical memproduksi 2 produk kimia : herbisida dan insektisida. Pengawas dan
manajer lingkungan telah mengidentifikasi aktivitas lingkungan berikut dan biaya-biaya yang
terkait dengan kedua produk.
Herbisida Insektisida
Berat (dalam pon) yang diproduksi 12.000.000 30.000.000
Bahan baku pengemasan (pon) 3.600.000 1.800.000
Penggunaan energy (kwh) 1.200.000 600.000
Pelepasan zat beracun ( pon ke udara) 3.000.000 600.000
Pengendali polusi (jam mesin) 480.000 120.000
Biaya aktivitas :
Penggunaan bahan baku pengemasan $5.400.000
Penggunaan energy 1.440.000
Pelepasan zat beracun (denda) 720.000
Pengoperasian peralatan pengendali polusi 1.680.000
Diminta :
1. Hitunglah biaya lingkungan per pon untuk setiap produk! Dari kedua produk tersebut,
produk apa yang tampaknya menyebabkan degradasi lingkungan?
2. Kategori lingkungan apakah yang anda klasifikasikan sebagain penggunaan bahan baku
dan energy yang berlebihan?
3. Anggaplah pelepasan zat beracun menyebabkan masalah kesehatan bagi penduduk yang
tinggal di dekat pabrik kimia. Biaya yang disebabkan oleh pekerja yang tidak masuk dan
perawatan medis di perkirakan $3.240.000 per tahun. Bagaimana pembebanan biaya ini
mengubah biaya unit? Apakah biaya tersebut perlu di bebankan?
Jawaban :
1. Tingkat aktivitas:
Tingkat pengemasan: $ 5,400,000 / 5,400,000 = $ 1,00 per pon
Tingkat energi: $ 1.440.000 / 1.800.000 = $ 0,80 per kilowatt-jam
Tingkat rilis toksin: $ 720.000 / 3.600.000 = $ 0,20 per pon
Tingkat polusi: $ 1.680.000 / 600.000 = $ 2,80 per jam mesin
Biaya satuan:
Insektisida Herbisida
Pengemasan:
$ 1,00 × 3,600,000 $ 3,600,000
$ 1,00 × 1,800,000 $ 1,800,000
Energi:
$ 0,80 × 1.200.000 960.000
$ 0,80 × 600.000 480.000
Rilis racun:
$ 0,20 × 3,000,000 600,000
$ 0,20 × 600.000 120.000
Pengendalian pencemaran:
$ 2,80 × 480.000 1.344.000
$ 2,80 × 120.000 336.000
Total $ 6.504.000 $ 2.736.000
÷ 12.000.000 ÷ 30.000.000
Biaya satuan per pon $ 0,542 $ 0,0912
Herbisida memiliki biaya lingkungan tertinggi per unit. Jadi, sejauh ini bahwa biaya
lingkungan per unit mengukur kerusakan lingkungan, kita bisa mengatakan bahwa
produk ini menyebabkan lebih banyak masalah daripada insektisida.
2. Penggunaan material dan energi secara berlebihan diklasifikasikan sebagai kegagalan
eksternal biaya (sekali terlalu banyak digunakan, maka pelanggan dan masyarakat
menanggung biaya — biaya efek telah "dilepaskan" ke lingkungan).
3. Biaya ini akan meningkatkan laju pelepasan toksin sebesar $ 0,90 per pon ($ 3,240,000 /
3,600,000). Peningkatan ini, pada gilirannya, akan meningkatkan jumlah yang ditugaskan
untuk setiap produk: $ 2.700.000 untuk herbisida dan $ 540.000 untuk insektisida. Biaya
unit, kemudian, akan meningkat sebesar $ 0,225 untuk herbisida ($ 2.700.000 /
12.000.000) dan $ 0,018 untuk insektisida ($ 540.000 / 30.000.000). Ini adalah
pendekatan "biaya penuh", yang menurut banyak pihak seharusnya menjadi cara
lingkungan biaya ditetapkan. Namun, seringkali sulit untuk memperkirakan masyarakat
biaya, dan banyak perusahaan membatasi penugasan biaya mereka ke biaya pribadi.