Pengertian Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan/organisasi. Analisis ini didasarkan pada hubungan atau interaksi antara unsure-unsur
internal, yaitu kekuatan dan kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan
ancaman. (Fredy Rangkauti).
Analisis SWOT sebuah alat yang mengidentifikasi Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan
Threats organisasi. Metode analisis SWOT adalah untuk mengambil informasi dari analisis
lingkungan dan memisahkannya ke dalam internal (kekuatan dan kelemahan) dan isu-isu
eksternal (peluang dan ancaman).
SWOT singkatan dari strength, weakness, opportunity, dan threat atau dalam bahasa Indonesia
disebut sebagai kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman.
Kekuatan merupakan hal yang positif yang sifatnya dari dalam/internal
Kelemahan merupakan hal yang negative yang sifatnya dari dalam/internal
Kesempatan merupakan hal positif yang sifatnya dari luar/eksternal
Ancaman merupakann hal negative yang sifatnya dari luar/eksternal
Dalam merencanakan sesuatu misal rencana pribadi atau rencana organisasi, sering digunakan
analisis SWOT untuk mempertimbangkan segala potensi yang timbul dan melihat segala
kemungkinan yang ada. Dengan demikian, perencanaan akan menjadi efektif dan teratur.
Analisis SWOT adalah sebuah bentuk analisis situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif
(member gambaran).
S = Strength, adalah siuasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program
pada saat ini.
W = Weakness, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau
program pada saat ini.
O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang di luar organisasi dan
memberikan peluang berkembang bagi organisasi di masa depan.
T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar
organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi di masa depan.
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats), adalah analisis terhadap
lingkungan internal dan eksternal yang akan member gambaran tentang kekuatan dan kelemahan
(SW), peluang dan ancaman (OT) suatu organisasi.
Salah satu teknik yang baik digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang,
dan ancaman menurut Bryson (2001) adalah teknik Snow Card (kartu putih). Teknik Snow Card
(kartu putih) digunakan empat kali dengan focus pertanyaan :
1. Peluang eksternal terpenting apakah yang kita miliki
2. Ancaman eksternal terpenting apakah yang kita hadapi
3. Apa kekuatan internal terpenting kita, dan
4. Apa kelemahan terpenting kita