PRINSIP

Kekuasaan dan Tanggung Jawab = Setiap departemen punya wewenang dan tanggung jawabnya masing masing.
Setiap kelompok dan individu kekuasaan dan tanggung jawabnya tidak sama.

Disiplin = Di dalam organisasi, disiplin bukan hanya sekedar tepat waktu. Tapi juga sesuai dengan prosedur.
Sesuai dengan kewenangan. Dan sesuai dengan tanggung jawabnnya.

Keterpaduan Arah = Pekerjaan setiap orang memang berbeda. Tugas setiap departemen memang berbeda. Tapi
tujuannya sama. Tujuannya hanya satu.

Kesatuan Perintah = Perintah dari atasan harus dijalankan. Terkadang beberapa atasan memiliki perintah yang
berbeda. Dan anak buah akan bingung. Harus menjalankan yang mana. Inilah pentingnya kesatuan perintah.

Sub-Ordinasi Kepentingan = Maksudnya adalah mengutamakan kepentingan perusahaan.

Sentralisasi = Sentralisasi mungkin berhubungan dengan kesatuan perintah. Sentralisasi merujuk pada
terpusatnya kekuasaan di satu titik. Dibagian puncak manajemen.

Remunerasi = Remunerasi adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan. Atas segala usahanya didalam
organisasi perusahaan.

Keteraturan = Segala sesuatu dalam menjalankan tugas harus dengan teratur. Sesuai dengan prosedur yang
ditetapkan. Menjalankan tugas harus dalam koridornya.

Inisiatif = Terkadang, dalam menjalankan sesuatu. Ada ide-ide baru yang muncul. Ide baru tersebut harus
diakomodir. Harus diperhitungkan. Harus dihargai.

Rantai Kekuasaan = Rantai kekuasaan adalah seberapa panjang tingkat hierarki dalam organisasi. Seberapa
banyak tingkatan manajemen dalam perusahaan? sekali lagi: tergantung kebutuhan.

Stabilitas Hubungan Kerja = Manajemen sumber daya manusia dibutuhkan. Mengawasi hubungan baik kerja
para karyawan.

Keadilan = Adil dalam lingkup perusahaan. Bentuknya bisa bermacam-macam. Misalnya. Reward and
punishment.
Team Work = Kerja sama tim dalam organisasi mutlak diperlukan. Bagaimana setiap individu dan departemen
bekerja sama. Dalam prosedur dan tugas yang ditentukan.
TAHAP

Mangacu pada Rencana dan Tujuan Manajemen = Ini adalah tahap awal dalam usaha merealisasikan rencana manajemen.
Desain fungsi pengorganisasian dipengaruhi dan disesuaikan dengan perencanaan. Setiap personil harus memahami tujuan
manajemen. Agar arahnya benar. Agar bekerjanya bisa efektif. Agar biaya yang dikeluarkan sedikit.

Menentukan Tugas Utama = Rencana dan tujuan sudah didapat. Saatnya untuk menentukan dan merinci tugas utama
pengorganisasian. Pada tahap ini, tugas utama setiap bagian manajemen ditentukan. Tugas yang diberikan berbeda. Dirinci
sesuai dengan bidangnya. Supaya garisnya jelas. Kewenangannya jelas. Dan tanggung jawabnya juga jelas.

Membagi Tugas kepada Individu = Setiap pekerjaan harus diserahkan kepada ahlinya. Yang sudah terbutki rekam jejaknya.
Dan juga pengalamannya. Ini juga berarti: mendelegasikan kewenangan. Kepada individu yang dianggap mampu.

Mengalokasikan Sumber Daya = mengalokasikan sumber daya perusahaan. Untuk dimanfaatkan, digunakan, dan
memberikan manfaat yang maksimal.

Evaluasi Strategi Pengorganisasian = Melihat kembali yang terjadi. Dan mengantisipasi yang akan terjadi. Semua hal buruk
bisa saja terjadi.