Skala: 1 (Sangat tidak setuju), 7 (Sangat setuju sekali), dan N/A (Not Applicable)
1. Komite strategi TI menciptakan arah yang strategis untuk menyelaraskan TI dengan strategi organisasi pemerintah daerah
2. Komite strategi TI membuat langkah-langkah untuk menciptakan dan menggunakan sumber daya TI, keahlian, dan
infrastruktur untuk mencapai tujuan strategis
3. Komite strategi TI menciptakan arah bagi manajemen yang berkaitan dengan strategi TI.
4. Komite pengarah TI menciptakan arah yang strategis untuk kegiatan TI sehingga kegiatan TI sejalan dengan tujuan strategis
organisasi pemerintah daerah
5. Komite pengarah TI menciptakan mekanisme untuk mengkoordinasikan pelaksanaan TI
6. Komite pengarah TI memberikan contoh kepemimpinan dalam menghasilkan keuntungan dari TI
7. Manajer senior terlibat dalam hal-hal strategis yang berhubungan dengan penggunaan TI dalam organisasi pemerintah daerah.
8. Manajer senior memiliki pengetahuan mengenai kesempatan dan peluang TI dalam organisasi pemerintah daerah.
9. Manajer senior memiliki pengetahuan tentang inovasi TI yang digunakan oleh organisasi pemerintah daerah lain.
10. Sistem penilaian kinerja pada organisasi pemerintah daerah mengukur tingkatan dimana strategi TI mendukung strategi organ
11. Sistem penilaian kinerja pada organisasi memiliki model praktis untuk mendampingi manajer senior melacak perkembangan
daerah terhadap rencana TI.
12. Sistem penilaian kinerja menyediakan alat ukur pengendalian bagi manajemen terhadap biaya TI.
13. Etika terhadap kebijakan TI memungkinkan organisasi pemerintah daerah mencapai tujuan dalam TI.
14. Etika terhadap kebijakan TI memungkinkan organisasi menghindari pelanggaran yang dapat menghalangi organisasi pemerintah daerah mencapai
tujuan dalam TI.
15. Manajer senior memberikan contoh kepemimpinan terkait dengan tujuan TI.
16. Sistem komunikasi dalam organisasi memungkinkan organisasi pemerintah daerah untuk memberikan informasi secara efektif kepada pegawainya
mengenai mekanisme tata kelola TI.
17. Sistem komunikasi memungkinkan organisasi pemerintah daerah untuk menginformasikan kepada pegawainya mengenai keputusan tentang tata
kelola TI dan proses yang terjadi dalam organisasi.
18. Sistem komunikasi pada organisasi pemerintah daerah mendukung pembelajaran para pegawainya dalam proses tata kelola TI di organisasi.
19. Mekanisme tata kelola TI (individual) saat ini dalam lingkungan TI memiliki dampak yang luas dan positif terhadap keseluruhan
tingkatan tata kelola TI dalam organisasi pemerintah daerah.
20. Mekanisme tata kelola TI (individual) saat ini merupakan faktor yang penting dan bernilai untuk mengimplementasikan
keseluruhan efektivitas tata kelola TI dalam organisasi pemerintah daerah.
a. penghematan biaya.
b. efisiensi dalam operasi.
c. perbaikan proses.
23. Apakah anda melakukan audit atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Tahun Anggaran 2013?
Ya
Tidak
Pengendali Teknis
Ketua Tim
Anggota Tim
Wanita
27. Usia Anda saat ini (pilih salah satu dalam range):
<25 tahun
25-35 tahun
35-50 tahun
>50 tahun
28. Pengalaman anda sebagai auditor di BPK RI (pilih salah satu dalam range):
<5 tahun
5-10 tahun
10-20 tahun
>20 tahun
Terimakasih atas waktu yang telah Anda luangkan. Kami meminta bantuan Anda untuk memberikan kritik dan
masukan terhadap kuesioner ini, seperti format, isi kuesioner, kemudahan dalam mengisi kuesioner, serta kecepatan
untuk menyelesaikan kuesioner. Kami juga akan sangat berterimakasih bila Anda bersedia mengidentifikasi pertanyaan
yang harus ditambahkan atau dihapus serta saran untuk peningkatan kualitas kuesioner ini. Umpan balik yang Anda
berikan sangat penting untuk penelitian ini.