Visi bersama menangani masalah umum dari menempatkan visi perusahaan ke dalam kata-kata,

menciptakan gambar visi bersama dan membuat karyawan mengadopsinya sebagai visi pribadi
mereka sendiri. Perbedaan kreatif antara kenyataan dan visi adalah cara melihat kemajuan dan
tujuan yang berfungsi sebagai motivator bagi banyak orang. Senge membuat perbedaan antara visi
bersama yang asli dan "pernyataan visi" yang akrab. Senge juga menjelaskan bagaimana visi harus
berhasil diimplementasikan; melalui komunikasi dan undangan untuk menegaskan komitmen
terhadap visi atau melalui kritik. Dia juga menyatakan bahwa visinya harus datang dari semua
tingkatan dalam organisasi dan tidak diterapkan "top down". Visi ini juga dilihat sebagai posisi yang
tidak statis dan merupakan tujuan yang berkembang dari waktu ke waktu. Senge dengan jelas
menyatakan kesulitan dalam organisasi dalam menetapkan visi, dan tantangan dalam menangkap
komitmen nyata terhadap visi di antara karyawan.