DISUSUN OLEH: KELOMPOK IV

NURMIATI DAMIS : B.19.03.010

RENI ANGRAINI : B.19.03.036

SRI HIJRAH : B.19.03.015

HIJERAH PRATAMA PUTRI : B.16.08.007

HARDIANTI PRATIWI : B.16.08.005

PROGRAM STUDI KEBIDANAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
MEGA BUANA PALOPO
PALOPO
2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa berkat rahmat, hidayat-Nya
,suatu kebahagian yang tiada terkira ,suatu keagungan dari sang pencipta allah SWT
melalui tangan dan pikiran penulis In Sya Allah dengan izinnya penulis dapat
menyelesaikan serta menyajikan tugas Mata Kuliah Pengembangan Kepribadian
dan Profesionalisme Bidan makalah tentang “TEAM WORK”

Pada kesempatan ini tidak lupa penulis mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah, ini demi
pengembangan kreatifitas penulis dan kesempurnaan makalah ini, penulis
menunggu kritik dan saran dari pembaca, baik dari segi isi serta pemaparannya.
Harapan penulis semoga pada makalah yang akan datang dapat diperbaiki.

Akhir kata, semoga makalah ini dapat memberi manfaat kepada para
pembaca,amin.

Palopo, 04 Oktober 2019

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

DAFTAR ISI....................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
A. LATAR BELAKANG ........................................................................................... 1
B. RUMUSAN MASALAH ....................................................................................... 2
C. TUJUAN ................................................................................................................ 2
BAB II PEMBAHASAN .................................................................................................... 3
A. Pengertian............................................................................................................... 3
B. Ciri-Ciri / Karakteristik Tim work ......................................................................... 3
C. Fungsi, Tujuan dan Manfaat .................................................................................. 4
D. Jenis-Jenis Team Work .......................................................................................... 5
E. Perbedaan Team Work dan Kerja Kelompok ........................................................ 6
F. Membentuk Pemain Tim ........................................................................................ 7
G. Peranan Team Work............................................................................................... 8
BAB III PENUTUP .......................................................................................................... 11
A. KESIMPULAN .................................................................................................... 11
B. SARAN ................................................................................................................ 11
DAFTAR PUSTAKA

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam definisi singkat, teamwork merupakan serangkaian nilai, sikap dan

perilaku dalam sebuah tim. Sehingga tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang

dengan gaya, sikap, maupun cara kerja yang sama. Sebuah team work akan

menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi. Sebab itu sangat

diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan tanggung jawab

dalam keorganisasian.

Meskipun membangun team work yang solid merupakan langkah penting

dalam membangun sebuah kegiatan, namun untuk menciptakannya di tengah

lingkungan kerja bukanlah perkara yang mudah. Karena menyatukan sifat dan

karakter dari setiap individu yang berbeda menuju satu tujuan yang sama,

membutuhkan tenaga, strategi dan waktu yang tidak sebentar. Hal inilah yang

membuat para penanggungjawab kegiatan sering mengadakan kegiatan khusus

bagi para anggotanya, untuk meningkatkan solidaritas dan kerjasama antar

personal.

Para ahli menyatakan bahwa keberhasilan organisasi akan semakin

bergantung pada teamwork daripada bergantung pada individu-individu yang

menonjol. Konsep tim maknanya terletak pada ekspresi yang menggambarkan

munculnya sinergi pada orang-orang yang mengikatkan diri dalam kelompok

yang disebut dengan temwork.

1
B. RUMUSAN MASALAH

1. Apa definisi teamwork ?

2. Apa saja ciri-ciri teamwork yang efektif?

3. Fungsi, Tujuan dan Manfaat ?

4. Jenis-jenis tim kerja ?

5. Perbedaan Team Work dan Kerja Kelompok?

6. Membentuk pemain team ?

7. Peranan Team Work?

C. TUJUAN

1. Mengetahui Apa definisi teamwork ?

2. Mengetahui Apa saja ciri-ciri teamwork yang efektif?

3. Mengetahui Fungsi, Tujuan dan Manfaat ?

4. Mengetahui Jenis-jenis tim kerja ?

5. Mengetahui Perbedaan Team Work dan Kerja Kelompok?

6. Mengetahui Membentuk Pemain Team ?

7. Mengetahui Peranan Team Work

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian

Teamwork dapat didefinisikan sebagai kumpulan individu yang

bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan yang memiliki aturan dan

mekanisme kerja yang jelas serta saling tergantung antara satu dengan yang

lain. Sekumpulan orang yang bekerja dalam satu ruangan, bahkan didalam satu

proyek, belum tentu merupakan sebuah teamwork.

B. Ciri-Ciri / Karakteristik Tim work

1. Tujuan Yang Jelas

Tim berkinerja tinggi memiliki pemahaman yang jelas mengenai tujuan

yang akandicapai.

2. Keahlian Yang Relevan

Individu harus memiliki kemampuan teknis dan Interpersonal agar bisa

mencapai tujuan yang di inginkan.

3. Rasa Saling Percaya

Tim yang efektif harus mempunyai kepercayaan yang tinggi kepada para

anggotanya.

4. Komitmen Bersama

Suatu tim yang efektif memperlihatkan loyalitas dan dedikasi yang tinggi

terhadaptim serta bersedia melakukan apapun demi keberhasilan tim.

3
 5. Komunikasi yang baik

Tim yang efektif memiliki karakteristik komunikasi yang baik antara

anggota yangsatu dengan yang lainnya.

6. Kemampuan Bernegosiasi

Tim yang efektif selalu melakukan penyesuaian terhadap siapapun yang

melakukannya.

7. Kepemimpinan Yang Sesuai

Seorang pemimpin harus bisa memotivasi pengikutnya dalam

situasi sesulit apapun.

8. Dukungan Internal dan Eksternal

Secara internal tim harus memiliki infrastruktur yang mapan dan secara

eksternal manager harus menyediakan tim sumber daya untuk

menyelesaikan sebuah tugas.

C. Fungsi, Tujuan dan Manfaat

1. Fungsi : merubah sikap, perilaku dan nilai-nilai pribadi serta dapat turut

serta dalam mendisiplinkan anggota tim.

2. Manfaat Bekerja Dalam Tim

Bagi Organisasi Tim:

a. Meningkatkan produktivitas kerja.

b. Meningkatkan kualitas kerja.

c. Meningkatkan mentalitas kerja.

d. Meningkatkan kemajuan organisasi.

4
 Bagi Anggota Tim

a. Tanggung jawab atas pekerjaan ditanggung bersama.

b. Sebagai media aktualisasi diri.

c. Stres atau beban kerja berkurang.

3. Tujuan Bekerja Dalam Tim

a. Kesatuan Tujuan

Setiap anggota tim memiliki kesamaan visi,misi dan program kerja.

b. Efisiensi

Setiap anggota tim menyelesaikan tugas atau pekerjaan secara

cepat,cermat dan tepat tanpa pemborosan dan kecerobohan.

c. Efektif

Setiap anggota tim memiliki tujuan yang jelas, memiliki keterampilan

yang memadai, memiliki komitmen, saling percaya,

memilikikomunikasi yang baik, memiliki kemampuan bernegoisasi,

dan memiliki kemampuan yang tepat.

D. Jenis-Jenis Team Work

Menurut Daft (2000) jenis teamwork terdiri dari enam jenis, yaitu:

1. Tim Formal

Tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari struktur organisasi

formal.

2. Tim Vertikal

Tim formal yang terdiri dari seorang manajer dan beberapa orang

bawahannya dalam rantai komando organisasi formal.

5
 3. Tim Horizontal

Tim formal yang terdiri dari beberapa karyawan dari tingkat hirarki yang

hampir sama tetapi berasal dari area keahlian yang berbeda.

4. Tim dengan Tugas Khusus

Tim yang dibentuk di luar organisasi formal untuk menangani sebuah

proyek dengan kepentingan atau kreativitas khusus.

5. Tim Mandiri

Tim yang terdiri dari lima hingga dua puluh orang pekerja dengan beragam

keterampilan yang menjalani rotasi pekerjaan untuk menghasilkan sebuah

produk atau jasa secara lengkap, dan pelaksanaannya diawasi oleh seorang

annggota terpilih.

6. Tim Pemecahan Masalah

Biasanya terdiri dari lima hingga dua belas karyawan yang dibayar perjam

dari departemen yang sama, dimana mereka bertemu untuk mendiskusikan

cara memperbaiki kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.

E. Perbedaan Team Work Dan Kerja Kelompok

Variabel Tim Kelompok

Ukuran Terbatas Medium dan besar

Seleksi Krusial Imaterial

Kepemimpinan Berbagi atau dirotasi Solo

Pemahaman pengetahuan

Persepsi saling melengkapi Fokus pada pemimpin

6
 Peran koordinasi yang

Gaya tersebar Konvergensi,konformisme

Kebersamaan mengalahkan

Semangat Interaksi dinamis musuh

F. Membentuk Pemain Tim

Berikut cara yang dapat dilakukan untuk mengubah individu menjadi pemain

tim :

1. Seleksi

Harus dipastikan pula bahwa calon dapat memenuhi peran tim mereka

maupun persyaratan teknis. Banyak calon yang melamar pekerjaan tidak

mempunyai keterampilan tim. Bila menghadapi calon semacam ini, pada

dasarnya para manajer atau pimpinan mempunyai tiga pilihan :

a. Calon dapat menjalani pelatihan untuk membuat mereka menjadi

pemain tim.

b. Mentransfer individu itu ke unit lain didalam organisasi tanpa tim.

c. Tidak mempekerjakan calon itu.

2. Pelatihan

Sebagian besar orang yang dibesarkan pada lingkungan yang

mementingkan prestasi individual dapat dilatih untuk menjadi pemaian tim.

Spesialis pelatihan menjalankan latihan-latihan yang memungkinkan

karyawan untuk mengalami kepuasan yang dapat diberikan oleh kerja tim.

7
 3. Ganjaran

Sistem ganjaran perlu diperbaiki untuk mendorong upaya kooperatif

bukannya kompetitif. Promosi, kenaikan upah dan bentuk-bentuk

pengakuan lain hendaknya diberikan kepada individu untuk keefektifan

mereka sebagai seorang anggota tim yang kolaboratif

G. Peranan Team Work

Peranan tim secara umum yaitu menggunakan kemampuan dan keahlian

unik mereka yang bebas dari berbagai pembelajaran akademis (misalnya

kemampuan mengkoordinasi, kreatifitas, komunikatif). Sembilan peran tim

yang harus dipenuhi yaitu:

1. Pencipta-pembaharu (creator-inovator)

Orang yang mempunyai imajinatif tinggi baik dalam memprakarsai

gagasan atau konsep, dengan ciri tidak tergantung, suka bekerja sendiri, cara

dan gaya kerja tersendiri, pengaturan waktu menurut selera mereka sendiri.

2. Penjelajah-promotor (Explorer-promoter)

Orang dalam kelompok ini senang mengambil gagasan baru dan

memperjuangkan kasus, menemukan sumberdaya untuk mempromosikan

gagasannya. Kelemahan orang dalam kelompok ini: tidak selalu sabar

dalam mengendalikan ketrampilan untuk memastikan gagasan

ditindaklanjuti secara rinci.

3. Penilai-pengembang (assessor-developer)

8
 Individu dalam kelompok ini mempunyai ketrampilan analisis yang

kuat, paling baik jika mereka diberi kesempatan untuk mengevaluasi dan

menganalisis sebelum diambil suatu keputusan.

4. Pendorong-pengorganisasi (Thruster-organizer)

Individu dalam kelompok ini suka menyusun prosedur operasi untuk

mengubah gagasan menjadi kenyataan dan menyelesaikan urusan, mereka

menentukan tujuan, menegakan rencana, mengorganisasi orang, dan

menegakan sistem untuk menjamin dipatuhinya batas waktu (deadlines).

5. Penyimpul-penghasil (Concluder-producer)

Individu dalam kelompok ini peduli akan hasil, peran mereka

memfokuskan pada diataatinya batas waktu dan memastikan bahwa semua

komitmen ditindak lanjuti. Mereka bangga akan hasil keluaran secara teratur

dan sesuai standar.

6. Pengawas-pemeriksa (controller-Inspector)

Individu dalam kelompok ini sangat mempedulikan penegakan dan

mempedulikan penegakan dan memperkuat aturan dan prosedur. Mereka

menguji rincian dan memastikan agar menghindari ketidaktepatan, mereka

mengecek semua fakta dan angka, mereka menginginkan semua hal lengkap

dan sempurna.

7. Pemerkuat-penasehat (upholder-maintainer)

Pemerkuat-pemelihara penting, karena memberi kemamntapan Tim.

mereka akan membela dan bertempur demi tim melawan orang luar.

8. Pelapor-penasehat (reporter-adviser)

9
 Individu dalam kelompok ini mendengarkan dengan baik, dan

cenderung tdak menekankan titik pandangnya kepada orang lain. Mereka

cenderung mendapatkan informasi sebelum mengambil keputusan.

9. Penaut (linker)

Peran ini tumpang tindih dengan yang lain, peran ini dapat dimainkan

oleh peran-peran sebelumnya. Penaut mencoba memahami semua

pandangan, mereka sebagai koordinator dan integrator, mereka tidak

menyukai ekstriman, mereka mencoba membina kerja sama di antara semua

anggota tim, mereka memadukan sumbangan anggota tim dan aktivitas

meskipun mungkin ada perbedaan.

10
 BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Fungsi dari tim yaitu dapat merubah sikap, perilaku, dan nilai pribadi serta

dapat turut serta dalam mendisiplinkan anggota tim. Sedangkan manfaat

bekerja dalam tim yaitu untuk pengambilan keputusan, merundingkan, dan

bernegosiasi. Tujuan bekerja dalam tim agar anggota memiliki visi dan misi

yang sama dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaan secara efesiensi dan

efektif.

B. SARAN

1. Meskipun teamwork menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi,

namun masih diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan

tanggung jawab dalam keorganisasian.

2. Teamwork tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang dengan gaya, sikap,

maupun cara kerja yang sama. Perbedaan antar tim justru merupakan potensi

yang akan membuat sebuah tim menjadi kreatif dan inovatif. Oleh karena

itu, perbedaan cara kerja dalam tiap anggota tim harus ditanggapi dengan

positif.

11
12
 DAFTAR PUSTAKA

Sutrisno. 2013. Modul Membangun Tim Effektif Diklat Kepemimpinan Aparatur

Pemerintah Tingkat III Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Jakarta.

Mudianto, sindu, dkk. 2006. Panduan lengkap supervise diperkaya perspektif

Syariah. Jakarta. PT E lex Media Komputindo.

Safrudin, dkk. 2018. Pengembangan Kepribadian dan Profesionalisme Bidan.

Malang. Wineka media

file:///C:/Users/user/Downloads/Documents/REFERENSI%20TIM%20WORK/Sa

sha%20Annisa_%20MAKALAH%20TEAM%20WORK.html. Di akses 04

oktober 2019