Menurut Noe, et al. (2000), ada empat level keterkaitan/integrasi antara fungsi sumber daya manusia dengan fungsi manajemen strategik. Keempat level keterkaitan tersebut digambarkan sebagai berikut.
Keterkaitan Administratif Keterkaitan One-Way Keterkaitan Two-Way Keterkaitan Integratif
Perencanaan Perencanaan Perencanaan Perencanaan
Stratejik Stratejik Stratejik Stratejik
Fungsi Sumber Fungsi Sumber Fungsi Sumber Fungsi SDM
Daya Manusia Daya Manusia Daya Manusia
Pertalian Perencanaan Stratejik dengan Manajemen SDM
a. Keterkaitan Administratif
Keterkaitan administratif merupakan level integrasi paling rendah. Pada level ini perhatian fungsi sumber daya manusia difokuskan pada aktivitas sehari-hari. Eksekutif SDM tidak memiliki waktu atau kesempatan mengambil strategi isu-isu SDM keluar organisasi.
b. Keterkaitan Satu Arah (One-Way)
Pada pertalian level ini, fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan mengembangkan rencana strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi SDM. Pada level ini organisasi melaksanakan manajemen SDM strategik, yaitu peran fungsi SDM mendesain sistem dan/atau program yang mengimplementasikan rencana strategik. c. Keterkaitan Dua Arah (Two-Way)
Pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama peroses formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama tim perencana strategik menginformasikan kepada fungsi SDM mengenai berbagai macam strategi yang sedang diertimabangkan oleh perusahaan. Kemudian eksekutif SDM menganalisis implikasi SDM dari berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kapada tim perencana strategik.
d. Keterkaitan Integratif
Keterkaitan integratif adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyuitas daripada interkasi sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim manajemen senior.
Sumber: Noe, R.A., Hollenback, J.R., Gerthart, B. Dan Wright, P.M. (2000). Human Resourse Management: Gaining a Competitive Advantage. 3rd Edition. Boston: McGraw- Hill Companies, Inc. P.46
