Anda di halaman 1dari 4

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang


Kegiatan proyek telah dikenal sejak lama, dalam dunia modern proyek semakin
beraneka ragam, canggih, dan kompleks. Di negara Indonesia yang sedang berkembang
ini, dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyatnya, tuntutan akan terselenggaranya
kegiatan yang dilandasi prinsip – prinsip pengelolaan yang baik makin terasa mengingat
banyaknya kemajuan yang harus dikejar, sedangkan sumber daya yang tersedia amat
terbatas. Ketertinggalan ini diusahakan dikejar dengan pembangunan di segala
bidang.Menghadapi keadaan demikian, langkah yang umumnya ditempuh di samping
mempertajam prioritas adalah mengusahakan peningkatan efisiensi dan efektifitas
pengelolaan agar dicapai hasil guna yang maksimal dari sumber daya yang tersedia.
Pengelolaan yang dikenal sebagai manajemen proyek adalah salah satu cara yang
ditawarkan untuk maksud tersebut.
Kegiatan suatu proyek pembangunan dapat diartikan sebagai suatu kegiatan yang
sementara berlangsung dalam jangka waktu terbatas. Perencanaan suatu proyek dapat
diartikan sebagai pemberi pegangan bagi pelaksana mengenai alokasi sumberdaya untuk
melaksanakan kegiatan dan memastikan penggunaan sumber daya secara evektif dan
efisien.
Efektifitas adalah perbandingan antara input dan output dalam berbagai aktifitas
kegiatan sampai dengan pencapain tujuan terpenuhi yang bisa dari berupa banyaknya
kuantitas dan kualitas hasil kerja, maupun batas waktu yang sudah di tetapkan atau
targetkan sebelumnya.
Manajemen proyek adalah aplikasi dari pengetahuan (knowledge), keahlian
(skills), peralatan (tools), dan teknik (techniques) ke dalam suatu aktivtas proyek
dengan tujuan mencapai sasaran proyek.
Manajemen proyek sangat penting dalam suatu pekerjaan di lapangan, manjemen
proyek berguna untuk meminimalisir agar tidak terajadi kegagalan pada proyek
tersebut, maka dari itu pelaksanaan proyek harus sesuai dengan perencanaan
sebelumnya.

ANALISA EFEKTIFITAS PENERAPAN KONSEP MANAJEMEN PROYEK PADA


PEKERJAANPEMBANGUNAN KAWASAN PARKIR
1
Biaya yang tidak melebihi anggaran. Selain itu, mutu produk atau hasil kegiatan
proyek harus memenuhi tugas yang dimaksudkan atau sering disebut sebagai fit for
intended use. Dengan manajemen waktu, biaya dan mutu pelaksanaan yang baik, maka
resiko sebuah proyek akan mengalami keterlambatan semakin kecil. Secara langsung
hal tersebut akan mengurangi pembengkakkan biaya proyek, serta pada akhirnya
keuntungan tersendiri bagi para kontraktor sebagai pelaksanaan proyek. Sehingga
system pengendalian proyek sangat perlu diperhitungkan secara matang karena hal ini
berhubungan dengan biaya yang digunakan, waktu yang diperlukan serta mutu yang
dihasilkan. Pada Proyek Analisa Efektifitas penerapan konsep manajemen proyek pada
pelaksanaan pekerjaan Pembangunan Kawasan Parkir Kantor Dinas dan Badan Provinsi
Kalimantan Utara Tahap II, penulis mencoba menganalisa tentang pelaksanaan system
manajemen proyek tersebut, yaitu dalam pengendalian biaya, pengendalian mutu dan
pengendalian waktu. Dan dalam pelaksanaan system pengendalian yang diteliti, yaitu
CV. MURNI sebagai kontraktor pembangunan proyek tersebut.
Pekerjaan Pembangunan Kawasan Parkir Kantor Dinas dan Badan Provinsi
Kalimantan Utara Tahap II diharapkan mampu memberikan pelayanan bagi setiap
pengguna bangunan sebagai sarana untuk meningkatkan kinerja pada pekerjaan di Dinas
Pekerjaan Umum, Penataan Ruang, Perumahan, dan Kawasan Permukiman.
Pembangunan Kawasan Parkir Kantor Dinas dan Badan Provinsi Kalimantan Utara
Tahap II, tentunya sangat membutuhkan perencanaan dan kajian yang memadai
mengenai Penanganan konstruksi lahan parkir, kecepatan pelaksanaan pekerjaan karena
sifatnya yang terkait dengan pekerjaan lainnya yang harus dilaksanakan, efektifitas
kegiatan secara keseluruhan menyangkut alokasi pendanaan, personel dan waktu.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah di uraikan, maka rumusan yang akan di teliti dari
permasalahan tersebut adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengelolaan risiko pada pelaksanaan pekerjaan pembangunan kawasan
parkir?
2. Bagaimana peranan sumber daya manusia dalam pekerjaan pembangunan
kawasan parkir?
3. Bagaimana waktu efektifiatas kerja pada pekerjaan pembangunan kawasan parkir?

ANALISA EFEKTIFITAS PENERAPAN KONSEP MANAJEMEN PROYEK PADA


PEKERJAANPEMBANGUNAN KAWASAN PARKIR
2
1.3 Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui dan mengatasi risiko yang mungkin akan terjadi pada
pelaksanaan pekerjaan Pembangunan Kawasan Parkir.
2. Untuk memaksimalkan potensi tim dan menggerakkan setiap individu agar dapat
memainkan perannya dengan maksimal pada pelaksanaan pekerjaan
Pembangunan Kawasan Parkir.
3. Untuk mengetahui efektifitas waktu pada pelaksanaan pekerjaan Pembangunan
Kawasan Parkir data yang ada

1.4 Batasan Masalah

Untuk mempermudah pembahasan pada penulis membatasi masalah pada :


1. Data yang di ambil hanya dari Proyek Pembangunan Kawasan Parkir
2. Data – data yang di peroleh hanya dari kontraktor pelaksanaan proyek tersebut
3. Data yang di ambil hanya berupa Kurva S, RAB, bak up data, laporan migguan,
laporan bulanan dan hasil uji lapangan yang di laksanakan oleh kontraktor
pelaksana
4. Membahas mengenai deviasi antara rencana dan realisasi pekerjaan Pembangunan
Kawasan Parkir
5. Membahas mengenai waktu efektifitas kerja

1.5 Manfaat Penelitian

1.5.1 Manfaat Akademis yang di harapkan dari penelitian ini adalah :


a. Memberi sumbangan pada kemajuan dunia pendidikan dan profesional
dalam Penerapan Konsep Manajemen Proyek.
b. Menjadi referensi terhadap penelitian-penelitian selanjutnya yang
berhubungan dengan Efektifitas Penerapan Konsep Manajemen Proyek.

ANALISA EFEKTIFITAS PENERAPAN KONSEP MANAJEMEN PROYEK PADA


PEKERJAANPEMBANGUNAN KAWASAN PARKIR
3
1.5.2 Manfaat Non Akademis yang di harapkan dari penelitian ini adalah :
a. Penelitian ini di harapkan dapat memberikan informasi tenang tahapan
manajemen proyek pada pekerjaan Pembangunan Kawasan Parkir
b. Sebagai bahan masukan bagi kontraktor terhadap pekerjaan dalam
manajemen proyek konstruksi pada masa yang akan datang

1.6 Sistematika Penulisan

Adapun sistematika dalam penulisan ini adalah sebagai berikut :


Bab 1 (satu) Pendahuluan, dalam Bab ini akan diuraikan latar belakang dari penulisan,
rumusan masalah, tujuan penelitian, batasan masalah yang akan dikemukakan, manfaat
penelitian, serta sistimatika dari penulisan.
Bab II (dua) Landasan Teori, dalam Bab ini menjelaskan tentang dasar teori yang
mendukung analisa dan permasalahan yang akan dilakukan kemudian.
Bab III (tiga) Metodologi Penelitian, dalam Bab ini dijelaskan tentang metode
penelitian yang menerangkan tentang rancangan penelitian, penentuan sumber
penelitian dan metode penelitian.
Bab IV (empat) Hasil Dan Pembahasan, dalam bab ini akan menerangkan tentang
pengumpulan data, sampel proyek, deskripsi umum proyek, analisis dan pembahasan
tentang tinjauan pengendalian mutu perkerasan.
Bab V (lima) Kesimpulan Dan Saran, dalam Bab ini berisi tentang kesimpulan atas
hasil akhir penelitian yang diperoleh dari data-data yang ada serta memberikan saran -
saran untuk penelitian lebih lanjut.

ANALISA EFEKTIFITAS PENERAPAN KONSEP MANAJEMEN PROYEK PADA


PEKERJAANPEMBANGUNAN KAWASAN PARKIR
4