UNIQUE HEALTHCARE’S BAG (UHB)

Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationship Customer Segments

Supplier’s relationship Production  Unique Healthcare’s Bag Co-creation  Priority 1  Tenaga

 Menitipkan sample Mendesain tas adalah toko online yang mempromosikan kepada kesehatan : Dokter,
tas-tas dan katalog kesehatan dengan menjual tas kesehatan customer untuk perawat,
UHB di beberapa toko berbagai model dan dengan berbagai model mengajukan desain Priority 2  Toko
penjual alat kesehatan motif dan motif. Tidak hanya mereka sendiri, kesehatan di Malang
desain default dari UHB Transactional beli
dan sekitarnya,
sendiri, UHB juga putus saat transaksi
menerima desain Priority 3  Berbagai
request dari customer. lembaga, tim bantuan
Key Resources Tas kesehatan yang Distribution Channels medis atau organisasi
dibuat UHB tidak seperti mahasiswa yang
Intelectual  paten tas kesehatan pada Awareness: penjualan terkait dengan
merk UHB sebagai umumnya, karena di melalui social media. kesehatan (misal :
produsen tes desain seefektif dan Catalog tersedia di Lakesma, KSR)
kesehatan multifungsi semenarik mungkin, instagram, untuk
yang unik, Human sehingga dapat dibawa pemesanan melalui
designer model dan kapan saja baik dalam
kegiatan resmi maupun Line/Whatsapp
motif tas, Financial 
modal sendiri (5 juta) santai.

Cost Structure Revenue Stream

Cost-driven  biaya keluar tergantung dari model dan motif Asset sale  penjualan tas Unique Healthcare’s Bag (UHB)
tas, Fixed cost : gaji 1 orang pendesain tas, Variable cost 
biaya jahit tergantung model, motif serta jumlah tas yang
akan di produksi.