INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION

Profesor: Elaborado por

 Miguelina Veliz  Alvarez, Diego

CARACAS, VENEZUELA 2018

 Índice

Introducción…………………………………………………………….
Objetivos…………………………………………………………….........
Organización……………………………………………………………….
Administración……………………………………………………………
Disciplinas relacionadas………………………………………………….
Comportamiento organizacional y su relación con las disciplinas…………
Variables laborales en el trabajo……………………………………………
 INTRODUCCION

Una familia, empresa, municipio o un país tienen algo en común, pues en todos los

casos nos encontramos ante un conjunto de individuos que comparten algún tipo de

vínculo. Es necesario en cualquier tipo de situación ya sea en el hogar o en una empresa,

llevar un cierto control administrativo. A partir de unos ingresos y gastos económicos

debe gestionar diversas cuestiones como: un control de tipo económico para evitar el

endeudamiento, una planificación relacionada con los impuestos y algún sistema de

ordenación de algunos documentos importantes (contratos, hipotecas, facturas...). Por

otro lado, en el ámbito laboral implica controlar y supervisar amplios aspectos:

contabilidad y finanzas, clasificación de documentos, comunicación interna y externa,

entre otros. Es decir, no existe una empresa sin su correspondiente dimensión

administrativa. Para una adecuada administración Si tomamos como referencia el ámbito

empresarial, se hace imprescindible la optimización de todos los recursos, ya sean

humanos, materiales o de cualquier otra índole. De manera simplificada podríamos decir

que una correcta administración se fundamenta en cuatro aspectos generales:

planificación, organización, dirección y control. Según los gurús empresariales, un buen

administrador es aquel que interpreta adecuadamente el entorno que le rodea, sabe

adaptarse a los cambios que se producen y adopta una actitud proactiva a la hora de

afrontar nuevos retos. También existen otros términos relacionados con la administración

como el comportamiento organizacional. Según Barón y Greenberg, el comportamiento

organizacional “Es el estudio que busca el conocimiento de todos los aspectos del

comportamiento en los ambientes organizacionales mediante el estudio sistemático de

procesos individuales, grupales y organizacionales; el objetivo fundamental de este

conocimiento consiste en aumentar la efectividad y el bienestar del individuo”.

 OBJETIVOS

 Definir el concepto de administración y sus componentes.

 Definir el identificar la organización y sus tipos.
 Definir comportamiento y comportamiento organizacional.
 Identificar y definir disciplinas relacionadas como: psicología general,
antropología, sociología, psicología social, entre otras.
 Determinar la relación entre el comportamiento organizacional y las disciplinas
relacionadas.
 Explicar la importancia del estudio sobre el comportamiento organizacional.
 Caracterizar las diferentes variables laborales en el área de trabajo.
 ADMINISTRACION

La administración es un proceso que consistente en las actividades de planeación,

organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los

objetivos señalados o logro de sus metas planteadas en los diferentes entornos, sea

familiar, laboral, entre otros. Con el uso de seres humanos y otros recursos. La

planificación incluye entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con el objetivo de

concretar un fin buscado. Por esta razón, una estrategia de planificación debe tomar en

cuenta todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para

lograr ese fin. Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la

identificación precisa del problema. Una vez conocida e interpretada esa problemática, se

identifican las alternativas para su abordaje o solución. Después de definir las ventajas y

las desventajas de esas posibles alternativas, se opta por la planificación más conveniente

y se decide su puesta en práctica. A su vez, para todo proceso administrativo es necesario

el uso de recursos y materiales. Los recursos son todos aquellos elementos que se utilizan,

en una empresa, familia, negocio, para lograr sus objetivos. Se pueden clasificar en:

recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos técnicos o

tecnológicos.

Los recursos humanos son esenciales ya que de ello depende el manejo y funcionamiento

de los otros recursos. Si se toma de referencia el ámbito laboral, los recursos humanos se

refieren al conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en una empresa u

organización quienes planifican, organizan, desarrollan y coordinan los demás miembros

que trabajan ahí, también se denomina como área administrativa o departamento de los

recursos humanos. Los recursos financieros son aquellos recursos propios o ajenos, de

carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de las

actividades. Los recursos materiales son aquellos tangibles como: instalaciones, terrenos,
edificios, maquinarias, herramientas, vehículos, materias primas, entre otros. Por último,

los recursos técnicos o tecnológicos se refieren a aquellos que sirven como herramientas

e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos. Como sistema de

producción, finanzas, ventas, administrativos, formulas, patentes, capacitación y

desarrollo personal.
 ORGANIZACIÓN

Una organización es un sistema definido para conseguir ciertos objetivos. Estos

sistemas pueden estar compuestos por otros subsistemas vinculados que desempeñan

funciones concretas. También se puede definir como un grupo social integrado por

personas, tareas y administración, que se relacionan entre sí dentro de una estructura

sistemática con el propósito de alcanzar unas metas. Sin embargo, una organización sólo

puede funcionar cuando hay individuos que se comunican y tienen intención de actuar de

una manera coordinada para conseguir su propósito. Las entidades o empresas funcionan

a través de una serie de normas que previamente han sido fijadas para el cumplimiento de

los objetivos. Esto junto con los factores o entorno que intervienen en la organización,

como el clima organizacional, la comunicación e interrelaciones personales son los

elementos de la organización.

Tipos de organización

Organización Formal

Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma

eficiente.

Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la

conservación del objetivo primordial.

Propósitos:

 Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos

primordiales de una empresa.

 Eliminar duplicidad de trabajo

 Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la

ejecución eficiente de sus tareas.

 Una excelente organización permite el establecimiento de canales

de comunicación adecuados.

La organización formal es un elemento de la administración que tiene por objeto

agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Organización Informal

Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la

organización formal.

Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferentes:

1. Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados

entre sí.

2. Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto

particular de la política de la empresa

3. Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos

íntimamente.

4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.

5. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con

mayor eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible

lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo

colectivo.

Pueden distinguirse dos etapas principales:

1. La estructuración o construcción de este.

2. Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines

propuestos.
El comportamiento organizacional, según Robbins Stephen. (2004:8) “Es un campo de

estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el

comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los

conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización”.