UJIAN AKHIR SEMESTER GANJIL TAHUN AKADEMIK 2019/2020

MAGISTER MANAJEMEN PASCA SARJANA UNISBA

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia/ Kelas B

Program Studi : MMRS

Dosen : Tim Dosen

Sifat Ujian : Take Home Test

Instruksi : Batas Pengumpulan Hasil UAS (4 Januari 2020 )

SOAL A. STUDI KASUS (NILAI 75 %)

Pemerintah daerah X berencana akan mendirikan sebuah rumah sakit umum daerah yang
terletak di pusat kota kabupaten. Sensus Penduduk terakhir jumlah penduduk Kabupaten X
tersebut adalah 1.531.359 jiwa, yang terdiri atas 757.729 penduduk laki-laki dan 773.630
penduduk perempuan. Kabupaten tersebut memiliki 8 kecamatan. Luas wilayah Kabupaten
X adalah 2. 740,76 Km​2​, dengan luas wilayah tersebut kepadatan penduduk Kabupaten
tersebut adalah 558,74 Jiwa/Km​2​. Penduduk Kabupaten tersebut trend pertumbuhannya terus
meningkat.

Dengan melihat kondisi tersebut, maka pemerintah daerah akan mengoperasionalkan sebuah
rumah sakit dengan membangun gedung baru untuk memenuhi kebutuhan kesehatan
masyarakat. Adapun gedung baru yang akan dibangun meliputi 3 lantai sebagai perluasan
gedung lama dengan aktivitas yang masih sederhana meliputi poliklinik umum, farmasi
perkantoran dan administrasi. Adapun peruntukan gedung baru tersebut adalah sebagai
berikut :

Gedung Lantai 1

1. Laboratorium
2. Laboratorium Patologi Anatomi
3. Bank Darah

Gedung Lantai 2

1. Poliklinik Gigi
2. Poliklinik Kulit & Kelamin
3. Poliklinik Anak
4. Poliklinik THT
 5. Poliklinik Mata

Gedung Lantai 3

1. Poliklinik Eksekutif
2. Poliklinik Paru

VISI :

Menjadi Rumah Sakit yang Unggul, mandiri dan bermartabat

MISI :

1. Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat Melalui Pelayan Kesehatan Rujukan

Dan Terjangkau Oleh Masyarakat
2. Melindungi Kesehatan Masyarakat Dengan Menjamin Tersedianya Pelayanan
Bermutu
3. Menciptakan Tatakelola Rumah Sakit Yang Baik

TUJUAN:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana Rumah Sakit sesuai dengan pelayanan yang
berkembang;
3. Meningkatkan kualitas pelayanan pada keluarga miskin;
4. Meningkatkan kualitas tenaga Rumah Sakit yang profesional;
5. Meningkatkan jenis pelayanan dan pendukung/penunjang pelayanan kesehatan;
6. Meningkatkan kerja sama pelayanan kesehatan dengan pihak ketiga;
7. Meningkatkan pengelolaan manajemen Rumah Sakit;
8. Meningkatkan pendapatan Rumah Sakit;

MOTTO:

Ramah, Sopan, Unggul, Dinamis

Berdasarkan Informasi di atas maka Anda di minta untuk membuat perencanaan SDM yang
tepat terkait dengan pendirian rumah sakit tersebut, sehingga rumah sakit tersebut dapat
melaksanakan visi, misi dan mampu mencapai tujuan. Agar perencanaan terarah maka Anda
harus membuat struktur organisasi rumah sakit tersebut. Kemudian hitung berapa total jumlah
SDM yang tepat untuk memenuhi kebutuhan dalam struktur yang Anda buat tersebut.

Kemudian mulailah dengan rencana proses :

1. Buat struktur organisasi yang tepat untuk rumah sakit tersebut berdasarkan keterangan
di atas.
 2. Susun perencanaan untuk proses ​Rekruitment​ dan ​Selection
3. Susun model ​training untuk meningkatkan kualitas SDM yang ada untuk
mempercepat pencapaian visi dan misi rumah sakit.
4. Susun pula sistem kompensasi yang efektif , artinya sistem kompensasi yang mampu
meningkatkan motivasi, kinerja dan loyalitas pegawai.
5. Kembangkan pula sistem ​performance appraisal yang tepat untuk para pegawai yang
ada dalam struktur organisasi tersebut (ambil salah satu jabatan dalam struktur
organisasi tersebut, lakukan proses penilaian kinerja berbasis KPI).

SOAL B. TEORI ( NILAI 25 %)

1. Persoalan Sumber Daya Manusia utama apa yang dihadapi oleh Rumah Sakit
Pemerintah secara umum di Indonesia? Coba lakukan identifikasi beberapa kasus
yang sering muncul yang menghambat perkembangan Rumah Sakit Pemerintah
tersebut.
2. Buatkan Model Bisnis Canvas (BMC) dari salah satu Rumah Sakit (tempat Anda
Bekerja) atau perusahaan tempat anda bekerja saat ini.
a. Apakah menurut Anda Model Bisnis tersebut masih relevan dengan
perkembangan lingkungan yang saat ini sangat dinamis dan turbulance?
Jawaban cukup ​Ya​ atau ​Tidak
b. Jika ​tidak maka, lakukan beberapa perubahan model bisnis yang ada tersebut
agar relevan.
Jika masih relevan (​Ya​), beri alasan yang tepat.

SELAMAT BEKERJA SEMOGA BERHASIL