Había iniciado los trámites de jubilación y lo que sabíamos

era que en algún momento se iban a dar los cambios en la

dirección del país.
“La continuidad era una opción que se le había planteado a
la Ministra de Salud Sonia Velázquez, pero las decisiones
pasa por otro lado, a nivel gubernamental y político”.
“La dirección del Hospital es una decisión política, y estas
son las reglas de juego y uno no plantea si está de acuerdo
o no”.
“Todo esto se entiende como una ganancia de poder del
piaggismo en mano de una decisión del Gobernador. Yo no
puedo dejar de hablar que si uno puede estar 14 años en
una función, con este nivel de hospital poder estar tanto
tiempo, fue por el apoyo de mucha gente, pero
fundamentalmente por el apoyo de Pemo Guastavino. SI no
fuera por él yo no sería director del Hospital hace mucho
tiempo. Creo que a Guastavino hay que reivindicarlo desde
este punto de vista”.
Una cosa es el plano político y otra los manejos de la salud,
por lo que siempre hemos tratado de trabajar en conjunto
porque eso entendemos por salud.
Yo quiero dejar constancia de que siempre hemos trabajado
coordinado con los centros de salud
La anteúltima reunión se hizo en el centro de convenciones
y vinieron las autoridades provinciales y quedaron
sorprendidos por el buen nivel y la altura en las discusiones
que había entre los centros de salud y el hospital. Y eso hay
que rescatarlo y mantenerlo.
Un gran porcentaje de los que se atienden de manera
ambulatoria en el Hospital eligen el Centenario por sobre
los centros de salud (CAPS)
Con todas las áreas municipales, el Centenario no ha tenido
inconvenientes cuando han trabajado juntos, y eso es
porque todos sabemos que lo primordial es el paciente.
A las próximas autoridades les quedará un hospital
totalmente diferente al de 2005, porque las exigencias y la
salud pública son diferentes.
Hoy en el hospital, hay una conducción mucho menos
verticalista, y no es fácil transformar una institución
verticalista en una horizontal.
Los servicios y la sobre exigencia no son las mismas.
El hospital siempre tiene las patologías y situaciones más
conflictivas. Maltrato y abusos van al hospital, si es un caso
complejo también va al hospital. Y esto influye en la
conflictividad local. Y en todos estos años, esto ha
disminuido. No estoy diciendo que no existan las malas
praxis, sino que tenemos menos casos.
Dejamos una tecnicatura de enfermería, algo muy
importante porque teníamos un déficit de alrededor de 250
enfermeros. En esa época el único lugar donde se podía
estudiar era Concepción del Uruguay. Y en 2009 pusimos
en marcha la tecnicatura: egresan entre 50 y 60 anuales, lo
cual abastece tanto al ámbito público como el privado. Hace
diez años que estamos en marcha y sigue el mismo
promedio de inscripción.
Hemos tenido una estructura para superar todo tipo de
complicaciones y hemos superado cada uno de los
obstáculos.
Dejamos un Hospital con servicios fuertes y activos, y que
debe seguir sumando.
No hemos tenido contacto con los que asumiría la nueva
dirección, pero estoy segura que se va a dar.
Desde el ministerio quieren que haya una transición
ordenada.