Trabajo de emprendimiento

Tema: Dirección

Presentado a: Lic. Yerlis

Presentado por: Darlevis Duran

Kenia Mendoza
Keylin Blanco
Yuranis Morales
Dayana Martínez

Grado: ciclo VI- sábados

Corporación Joseph Wilson Swan
Cartagena- 04/mayo/2019
 Tabla de contenido
1 Objetivos

2 Introducción

3 La dirección
3.1 Tipos de dirección
3.2 Elementos de la dirección
3.3 Importancia de la dirección
3.4 Principios de la dirección
3.5 Estilos de dirección

4 Motivación

5 Liderazgo

6 Comunicación

7 Toma de decisiones

8 Conclusión

9 Bibliografía
 Objetivos
General:
conocer el proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en el
cual realiza los planes, para obtener una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la motivación. Y presentar las diferentes técnicas de la
comunicación para que esta sea efectiva y a la vez proar que la dirección es aquel
elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo
planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a ase de decisiones.

Específicos:
Definir la importancia de la dirección
dar a conocer el concepto de dirección
identificar los elementos de la dirección
 Introducción
Para comenzar con este amplio tema tenemos que conocer el significado de dirección, es
la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este
papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como
grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la
adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier
organización.
Cuando se habla de dirección administrativa muchos creerán que es fácil de dominar, pero
en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.
Desde hace muchos años una sencilla pregunta ha logrado despertar una amplia
investigación sobre el liderazgo “¿Los líderes nacen o se hacen?”.
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales
de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo
que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la
organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
 Importancia de la dirección
-pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y organización

-a través de ella se logran formas de conducta más deseables en los miembros de la

estructura organizacional
-la dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y
consecuentemente en la productividad
-su calidad se refleja en el logro de los objetivos la implementaron de métodos de
organización y en la eficacia de los sistemas de control
-a través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
 Dirección
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este
papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como
grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función
administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que
las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y
dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción cómo poner en marcha, y tiene mucho
que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los
recursos humanos de la empresa.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione .
 Tipos de dirección
Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos
teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los
gerentes, éstos dirigen a los supervisores y éstos a su vez a los empleados u obreros. La
dirección puede presentarse en tres niveles distintos:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha.
Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva.
Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la
denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del
organigrama. Corresponde al nivel táctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión.
Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa
 Elementos de la dirección
1) Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
2) Motivación
3) Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4) Comunicación
5) Supervisión
6) Alcanzar las metas de la organización
7) El liderazgo
8) Estrategia
 Principios de la dirección
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. la dirección
será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio
(el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar
conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que de
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de
comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través de los nieles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento
en que aparezcan; ya que al no tomar una decisión en relación con un
conflicto, por insignificante que sea que sea, pueda originar que este se
desarrolle y provoque problemas no colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo
que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
 Motivación
Es la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la
organización a condición de que la capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad
individual.
La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja,
pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los
objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías
que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dos grandes
tendencias:
 Teorías de contenido.
 Teorías de aprendizaje
 Del enfoque externo.
Ambos tipos de teorías han sido de gran trascendencia en la explicación de la conducta
organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual los empleados son
productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para
mejorar dicha conducta.
 Estilos de dirección
Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las
pautas de trabajo.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación
rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar
el trabajo realizado.
 Liderazgo
Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los
objetivos de la organización, del líder, del grupo y de los miembros del grupo.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo
en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
“El liderazgo es algo innato: se nace líder.” Los rasgos, la personalidad, las características
físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son.
Uno de los temas que más le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la
consecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas
confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante
complicado.
Un buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una
seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión
financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generación de
riqueza de la empresa.
Frente a la administración financiera y su gestión el responsable debe proveer todas las
herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control,
en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la consecución de nuevas
fuentes de financiación, en mantener la efectividad y eficiencia operacional y
administrativa, en la confiabilidad de la información financiera, en el cumplimiento de las
leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones
 Comunicación
La comunicación es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una
conexión en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o
compartir ideas, información o significados que son comprensibles para ambos.
La comunicación es fundamental para el ser humano, puesto que a través de ésta logra
establecer relaciones interpersonales, la cuales son la base del buen funcionamiento de
una organización.

Su clasificación más sencilla:

Formal: aquella que se origina en la estructura formal de la organización y fluye a través
de los canales organizacionales

Informal: surge de los grupos informales de la organización y no sigue los canales

formales, aunque se puede referir a la organización. Este tipo de comunicación es de gran
importancia, ya que por su carácter no formal puede llegar a influir más que la
comunicación formal e, inclusive, ir en contra de esta; el administrador de tratar de lograr
que los canales de comunicación formal se apoyen en las redes informales
 Toma de decisiones
La toma de decisiones es un proceso que atraviesan las personas cuando deben elegir
entre distintas opciones. Diariamente nos encontramos con situaciones donde debemos
optar por algo, pero no siempre resulta simple. El proceso de la toma de decisiones hace
hincapié en conflictos que se presentan y a los cuales hay que encontrarles solución.
En el ámbito de la conducta y psiquis humana, éste ha sido un tema fundamental. Debido
a diversos elementos como la estructura de personalidad, el desarrollo, madurez, etapa
de vida, entre otros, las personas no responden de la misma forma a una misma situación
problemática.
Resolver un problema necesita de los siguientes conceptos, ya que todos ellos son
importantes no sólo para encontrar un resultado inicial, sino para el aprendizaje y mejoría
de la resolución de problemas, favoreciendo ampliamente la detección de las propias
herramientas (competencias).

 Decisión: Todas las posibles combinaciones que incluyen tanto las acciones a llevar a
cabo como las situaciones.
 Resultado: Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra opción de
las decisiones antes señaladas.
 Consecuencia: Evaluación basada en la subjetividad, por ejemplo ganancias o pérdida.
 Incertidumbre: Aquí juegan un papel fundamental tanto la probabilidad, como la
confianza y posibilidad, frente a lo desconocido, sobre todo cuando no se tiene
experiencia en algún problema en particular.
 Preferencias: Tendencia a tomar una alternativa y no otra, se ve condicionada por la
experiencia.
 Toma de decisión: Acción de decidir.
 Juicio: Evaluación.
 Conclusión
La dirección es un elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva
de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador ejercida basándose en
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, vigilando
simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Es
Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo; de acuerdo con
los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. Así como también la
ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante las guías de
los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y supervisión.
 Bibliografía
 https://www.monografias.com/trabajos12/direcon/direcon2.shtml
 https://concepto.de/direccion/
 https://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/
 https://prezi.com/ee1ta24cmdt-/direccion-importancia-principios-elementos-y-
comunicacion/
 https://www.lifeder.com/elementos-direccion-empresarial/