Las principales similitudes y vínculos existentes entre los Sistemas de Gestión ISO 9001, ISO

14001, ISO 45001 y SGE21.

"Vínculos entre todos los sistemas de gestión", en vuestra participación debéis relacionar las
principales similitudes y vínculos existentes entre los Sistemas de Gestión ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001 y SGE21, así como las ventajas que presenta la integración de dichos
sistemas o si también presenta desventajas o inconvenientes.

Estimados compañeros muy de acuerdo con sus comentarios, en esta noche acá en Ecuador, me
justaría compartir con ustedes acerca de todas estas Normas.
Para facilitar la labor de auditorías, gestión de procedimientos, y en general mantener aumentar
el rendimiento de los sistemas según ISO, nos encontramos con la posibilidad de integrar todas
estas normas lo máximo posible, para ello es necesario el uso de la norma UNE 66177:2005
“Sistemas de gestión. Guía para la integración de los sistemas de gestión”, añadiendo un factor
en la reducción de costes.
Se ve que claramente tanto ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001, norma UNE 66177:2005 comparten
una estructura similar, en todas ellas se busca el ciclo de la mejora continua, con ello podemos
estar hablando de que su integración en un solo sistema integrado (SGI) puede ser fácilmente
realizable.
Saludos
Opinión personal
Ventajas de la norma UNE 66177
Los beneficios que puede conllevar la implantación de esta norma en una organización son los
siguientes:
• Aumento de la eficacia y eficiencia en la gestión de los sistemas y en la consecución de los
objetivos y metas.
•Mejora de la capacidad de reacción de la organización frente a las nuevas necesidades o
expectativas de las partes interesadas.
•Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la dirección, al disponer de una visión global de
los sistemas.
•Simplificación y reducción de la documentación y los registros.

•Reducción del tiempo empleado en la realización de los procesos integrados.

•Mejora de la percepción y de la involucración del personal, favoreciendo que toda la

organización hable de un único lenguaje de gestión.
Estimada profesora y compañeros, en esta tarde me gustaría compartir con ustedes sobre Las
principales ventajas que presenta la integración de sistemas:
Cuando una organización decide integrar sus Sistemas de Gestión, ha de ser consciente de que tendrá que
superar una serie de retos, que ha de interpretar como oportunidades de mejora y que se sumarán a los
beneficios propio de la integración. La integración consiste en fusionar los elementos de gestión comunes
de las normas de referencia implicadas

Las principales ventajas que presenta la integración de sistemas de Gestión son:

Mejora de la gestión de los grupos de interés de la organización.
 Fomenta una cultura responsable en la empresa.
 Permite una mejor administración de los riesgos.
 Contribuye a demostrar el compromiso de la empresa con la gestión de la
Responsabilidad Social Empresarial.
 Genera confianza y credibilidad en las personas interesadas por la organización.
 Simplificar los requisitos del sistema de gestión.
 Disminuir la complejidad asociada a la implementación de los distintos sistemas.
 Optimizar los recursos.
 Reducir los costos.
 Realizar auditorías integradas.
 Alineación de los objetivos de los diferentes estándares y sistemas.
 Aumento en la satisfacción del cliente y partes interesadas
 Se facilitan los procesos de evaluación y auditoría.
 Se produce una unificación en las metodologías de comunicación, formación y control
de las empresas.
 Favorece una reducción en el tiempo de realización de las auditorías, en los
costos de certificación y en el de mantenimiento de los sistemas.
 Se establecen sinergias entre los diferentes sistemas de gestión.
 Aceptación generalizada por parte del público objetivo por mejoras en la gestión
y reducciones de tiempo.
 Alineación de los sistemas con la estrategia empresarial (objetivos, toma de
decisiones, cumplimiento de requisitos legales, mayor implicación del personal,
optimización de recursos y procesos, mejores prácticas, orientación a la calidad
total, aumento de la productividad y modernización en la estructura de la
empresa.
Considero importante mencionar que en lo personal considero que el liderazgo como cualidad
fundamental que hace que mueva a todos los estamentos de la organización, de forma vertical y
transversal, hacia el objetivo común.
Bibliografía:
  http://www.uamerica.edu.co/programas-academicos/posgrado/gerencia-de-la-
calidad/importancia-de-los-sistemas-de-gestion-integrados-para-las-organizaciones-en-
terminos-de-competitividad.
 https://es.scribd.com/document/329082881/Ventajas.

Estimada profesora y compañeros, en esta tarde me gustaría compartir con ustedes sobre Las
principales similitudes y vínculos existentes entre los Sistemas de Gestión ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001.
Considero fundamental hacer una descripción breve de cada Norma, antes de hablar de sus
similitudes y vínculos:
ISO 9001:2015, hace que las organizaciones mejoren de manera significativa su gestión de la
calidad. El objetivo principal que tiene ISO-9001 es aumentar la satisfacción del cliente, gracias
a los procesos de mejora continua.
ISO 14001:2015, un marco para proteger al medio ambiente y responder a todas las condiciones
ambientales, se llega al equilibrio bajo las necesidades socioeconómicas siendo ese su principal
objetivo.
ISO 45001:2018, El propósito de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
proporciona un marco de referencia para gestionar los riesgos y las oportunidades para la
seguridad y salud en el trabajo
 Principales similitudes y vínculos existentes entre los Sistemas de Gestión ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001

 Son Normas que mantienen la estructura de alto nivel (HLS).

 Basadas en el ciclo Deming (Planear – Hacer – Verificar – Actuar) y la mejora continua.
 la revisión por la alta dirección, planificación, implementación, medición, análisis y una
constante mejora continua.
 Buscan básicamente aumentar la eficacia y eficiencia.
 Consiguen objetivos en común de la organización y un nivel de ordenamiento óptimo en
un contexto.
 Son compatibles entre sí, a los cuales impulsa mediante una visión multistakeholder.
 Los estándares de gestión tienen fundamentos comunes: orientación a la satisfacción de
las partes involucradas, innovación y mejora continua y un enfoque basado en procesos.
Saludos
Bibliografía:

 http://www.uamerica.edu.co/programas-academicos/posgrado/gerencia-de-la-
calidad/importancia-de-los-sistemas-de-gestion-integrados-para-las-organizaciones-en-
terminos-de-competitividad/

SGE21, Se posiciona como un sistema fundamental para el desarrollo de las empresas

en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). primera norma europea
que permite implementar, auditar y certificar un sistema de gestión ética y socialmente
responsable.
Desventajas
Asimismo, hay que tener en cuenta que no todo son ventajas en la integración
de los sistemas de gestión:
A) DIFICULTADES TÉCNICAS: Unificar los alcances de los diferentes sistemas de gestión a integrar:
aunque resulte evidente, es muy posible encontrarnos con el caso de que los alcances de los
sistemas de gestión que queramos integrar sean diferentes, lo cual va a suponer una dificultad
añadida en el proceso de integración (todo esto puede afectar, dependiendo del tipo de empresa,
a distintas localizaciones geográficas, número y perfiles profesionales de personas, etc.…). En
cualquier caso, existen diferentes fórmulas prácticas.
B) DIFICULTADES ORGANIZACIONALES:
Asignar un responsable comprometido y capacitado para llevar a cabo la integración. Problemas
para implantar una cultura diferente basada en una organización orientada a sus partes
interesadas y no una serie de funciones internas orientadas a los intereses de sus responsables.
Cuando previamente a la integración existen diferentes responsables para cada uno de los
sistemas que van a integrarse, es necesario analizar la fórmula más adecuada (en función de las
peculiaridades de cada empresa) de forma que se mantenga el espíritu de trabajo en equipo de
forma continuada y fluida, para evitar solapes de responsabilidad y problemas en la gestión del
nuevo sistema integrado en el día a día.
C) DIFICULTADES CULTURALES:
Falta de implicación de la dirección y del personal. Ruptura de barreras funcionales e intereses
creados al intentar realinear las responsabilidades y rediseñar los procesos. Dificultades para
realizar una formación y/o comunicación efectiva a todos los trabajadores de la organización,
informando por qué y para qué se hace la integración. Resistencia al cambio por parte de los
integrantes de la organización.
Bibliografia:
https://www.aec.es/c/document_library/get_file?uuid=40b98c36-d324-4af8-8b85-
b97358da6903&groupId=10128