kasus 8-4: Emerson Electric Company

1. Evaluasi strategi CE Knight untuk Emerson Electric Company. Dengan memandang strategi
ini, evaluasi sistem perencanaan dan pengendalian yang dijelaskan dalam kasus.
Apakah kekuatan dan kelemahanny?

Jawaban:
KEKUATAN
 Emerson memiliki peningkatan yang cukup baik selama 36 tahun berturut-turut.
 Emerson Electric Company menjaga neraca yang sangat konservatif dan bukanya
pengguna pinjaman, dan hal tersebut merupakan senjata kompetitif yang digunakan
untuk memungkinkan fleksibilitas ketika meminjam investasi bisnis yang menarik
menjadi tersedia.
 Emerson Electric Company mendorong komunikasi yang terbuka antara semua tingkatan
karyawan dengan tidak menerbitkan bagan organisasi sehingga dapat mendiskusikan
masalah-masalah spesifik dari bisnis serta persaingan.
 Emerson Electric Company sangat mementingkan kualitas karena merupakan faktor
penting dalam strategi “produsen dengan harga terbaik”
 Emerson Electric Company dalam hal pelaporan menggunakan Laporan Operasi Presiden
(LOP) untuk meninjau kinerja divisi yang berbeda dengan laporan anggaran
diperusahaan-perusahaan lain.

KELEMAHAN
 Emerson Electric Company tidak mengalokasikan overhead korporat ke divisi-divisi,
sehingga hasil yang dilaporkan divisi tersebut menjadi lemah.
 Pengembangan produk dari Emerson Electric Company cenderung lambat karena
memperhatikan setiap detail produksinya sehingga produk Emerson Electric Company
yang beredar dipasara berpotensi ditiru oleh perusahaan lain, karena lambatnya dalam
inovasi untuk mengembangkan produk.
 Sebab karena menggunakan teknologi yang tinggi untuk memproduksi sehingga
mengeluarkan dana yang cukup besar untuk training staff.

2. Perubahan-perubahan apa , jika ada yang akan Anda rekomendasikan kepada CEO tersebut?
Jawaban:
 Untuk meningkatkan investasi dibidang RnD untuk mengatasi lambatnya produk-
produk dari Emerson Electric Company yang untuk memasuki pasar , yaitu dengan
cara meningkatkan kualitas teknologi yang tinggi.
 Selalu membuat inovasi yang baru pada produk karena setiap produk baru tersebut
nantinya dapat bersaing di pasaran dan menjadi produk yang best seller dalam
penjualannya .
 Melakukan revisi dalam melakukan perencanaan dan strategi agar perencanaan dan
strategi dapat dilakukan oleh manajer puncak dan divisi membuat produksi dari
perusahaan Emerson Electric Company terlambat masuk di pasar.

3. Peranan apa yang sebaiknya dimiliki oleh ke 8 manajer segmen bisnis tersebut dalam sistem
perencanaan dan pengendalian Emerson Electric Company ?
Jawaban:
Peran dari manajer masing-masing dalam Emerson Electric Company adalah melakukan
pengawasan atas keseluruhan strategi yag dijalankan dalam Emerson Electric Company.
Selain itu juga melakukan pengawasan kepada tiap divisi untuk dapat menilai apakah
mereka telah melaksanakan kinerja yang sesuai dengan sistem pengendalian manajer yang
berlaku atau belum sehingga perencanaan yang telah dilakukan oleh masing-masing divisi
dapat tercapat sesuai dengan target yang telah direncanakan sebelumnya.