Mochammad Naufal Afif

176150100111018

HISTORY OF ENTERPRISE RESOURCES PLANNING

Pada tahun 1960an, daya saing utama adalah biaya, yang menghasilkan strategi produksi yang
berfokus pada produk berdasarkan produksi bervolume tinggi, minimalisasi biaya, dan dengan
asumsi kondisi ekonomi yang stabil. Pengenalan sistem poin pemesanan ulang terkomputerisasi baru
termasuk kuantitas pesanan ekonomi dan titik penyusunan ulang ekonomi memenuhi kebutuhan
perencanaan dan pengendalian manufaktur dasar (MPC) dari perusahaan-perusahaan.

Pendahulu dan tulang punggung MRP II dan Enterprise Resource Planning (ERP) lahir pada akhir
tahun 1960 dari usaha bersama antara J.I. Case yaitu produsen traktor dan mesin konstruksi lainnya,
dan mitra IBM. Perencanaan Kebutuhan Material atau MRP adalah upaya awal. Perangkat lunak
aplikasi ini berfungsi sebagai metode untuk perencanaan dan penjadwalan bahan untuk produk
manufaktur yang rumit.

Solusi MRP awal adalah besar, kaku dan mahal. Mereka membutuhkan staf teknis yang besar untuk
mendukung komputer mainframe misalnya pada IBM7094 dan kemudian IBM 360 dan juga 370.
Pengembangan penyimpanan disk yang lebih cepat dan kapasitas yang lebih tinggi (akses acak)
adalah teknologi utama yang memungkinkan untuk pengembangan sistem informasi bisnis yang
lebih terintegrasi. Kata ‘‘database” tidak ada dalam kosakata dan perangkat lunak sangat dibatasi
oleh standar modern.

Pada tahun 1972 Lima engineer di Mannheim, Jerman memulai perusahaan, SAP (Systemanalyse und
Programmentwicklung). Tujuan pembuatan SAP adalah untuk memproduksi dan memasarkan
perangkat lunak standar untuk solusi bisnis terintegrasi. Tahun 1975, Richard Lawson, Bill Lawson,
dan mitra bisnis, John Cerullo memulai Lawson Software. Para pendiri melihat perlunya solusi
teknologi perusahaan pra-paket sebagai alternatif untuk aplikasi perangkat lunak bisnis yang
disesuaikan. Tahun 1976 Dalam industri manufaktur, MRP (Material Requirements Planning) menjadi
konsep dasar yang digunakan dalam manajemen produksi dan kontrol.

Pada tahun 1978 SAP merilis versi yang lebih tinggi dari perangkat lunaknya, yang disebut sistem SAP
R/2. R/2 mengambil keuntungan penuh dari teknologi komputer mainframe saat itu, memungkinkan
untuk interaktivitas antara modul serta kemampuan tambahan seperti pelacakan pesanan.

J.D. Edwards mulai fokus pada penulisan perangkat lunak untuk Sistem IBM / 38 pada awal 1980-an.
Sistem ini adalah alternatif biaya yang jauh lebih rendah untuk komputer mainframe: ia menawarkan
disk drive fleksibel dengan kapasitas yang berguna untuk bisnis ukuran kecil dan menengah. Istilah
MRP mulai diterapkan pada fungsi-fungsi yang semakin mencakup, yang mengarah pada penggunaan
frase perencanaan sumber daya manufaktur daripada perencanaan kebutuhan material. Akhirnya
istilah perencanaan sumber daya manufaktur II (MRP-II) diciptakan untuk mengidentifikasi
kemampuan sistem yang lebih baru. Sejalan dengan perubahan dalam lingkup aplikasi perangkat
lunak ini, dorongan kompetitif manufaktur tahun 1980 berubah menjadi berkualitas dengan
munculnya ‘guru’ berkualitas termasuk Deming, Juran, Crosby, Ishikawa, dan lainnya. Strategi
manufaktur menekankan pengendalian proses yang lebih besar, manufaktur kelas dunia, dan fokus
pada pengurangan biaya overhead. Penjadwalan loop tertutup, peningkatan pelaporan lantai toko,
dan keterkaitan dengan penjadwalan dan pengadaan tenggat waktu, ditambah fitur pelaporan biaya
terperinci dari sistem MRP-II yang terus berkembang, dirancang untuk mendukung inisiatif baru ini.

Istilah perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) diciptakan pada awal 1990-an oleh Gartner
Group (Wylie, 1990). Definisi mereka tentang ERP termasuk kriteria untuk mengevaluasi sejauh mana
perangkat lunak benar-benar terintegrasi baik di dalam maupun di dalam berbagai silo fungsional.
Misalnya, IBM Bill Robinson merasa bahwa (Manufacturing, Accounting And Production Information
And Control System) MAPICS tidak memenuhi kriteria karena tidak memiliki antarmuka otomatis
antara kegiatan operasional dan transaksi akuntansi yang sesuai. Dengan kata lain, implikasi
akuntansi dari pergerakan inventaris inbound dan outbound, produksi dari bahan mentah ke work-in-
process (WIP) ke persediaan barang jadi (Finished Goods Inventory) FGI, ditambah pengiriman dan
penerimaan transaksi, tidak secara langsung tercermin dalam buku besar umum di cara waktu nyata
dekat. Sebaliknya, transaksi dirangkum dan diterapkan ke buku besar pada penutupan akhir pekan.

Faktor utama dalam pertumbuhan dramatis perangkat lunak dan sistem ERP selama periode ini
adalah masalah tahun 2000 (atau Y2K) yang diantisipasi sebagai masalah besar pada pergantian
abad. Fortune 1000 serta perusahaan kecil hingga menengah (UKM) dengan cepat mengadopsi
penawaran ERP baru sebagai salah satu cara mengatasi perbaikan yang diperlukan untuk perangkat
lunak sistem warisan yang tidak memenuhi standar Y2K. Dalam banyak hal, suksesnya masalah Y2K,
ditambah dengan kemajuan teknologi, mengisyaratkan konsolidasi industri yang akan segera dimulai.

Sistem ERP kini telah mencapai tingkat kematangan di mana kedua vendor perangkat lunak dan
pengguna memahami sumber daya teknis, sumber daya manusia dan keuangan yang diperlukan
untuk implementasi dan penggunaan berkelanjutan. Sistem ERP sekarang harus memasuki era yang
relatif '‘konfigurasi mudah’ yang memakan waktu berhari-hari dan berminggu-minggu dengan
penerapan selesai dalam beberapa minggu, atau paling lama 2–3 bulan. Perusahaan-perusahaan
besar telah menyadari manfaat dari siklus implementasi singkat dan banyak yang berusaha untuk
menerapkan modul dalam 6 bulan atau kurang. Ini mengatakan isu manajemen proyek yang terkait
dengan implementasi skala besar dan menengah masih akan menjadi masalah yang signifikan,
mungkin dipimpin oleh implementasi global di mana ada konflik bisnis dan budaya.

References :

Jacobs, F. Robert and Weston Jr. F.C., “Enterprise resource planning (ERP)—A brief history”, Journal of
Operations Management 25 (2007) 357–363.

https://www.erpandmore.com/erp-reference/erp-history/