SOAL dan JAWABAN KELOMPOK 6

 Nunun Nuraeni
1.Jelaskan apa itu karir?
Jawab: Secara umum dapat dikatakan bahwa suatu karir akan berisi kenaikan tingkat dari
tanggungjawab, kekuasaan dan pendapatan seseorang

2.Sebutkan jalur2 karir yg ada dalam organisasi

Jawab: 1. Jalur karir tradisional
2. Jalur karir jaringan
3. Jalur karir lateral
4. Jalur karir rangkap

3. Sebutkn konsep-konsep perencanaan karir?

Jawab:
 Karir sebagai suatu urutan promosi atau transfer ke jabatan yang lebih besar tanggung
jawabnya
 Karir sebagai petunjuk pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik
dan jelas (membentuk satu jalur karir).
 Karir sebagai sejarah pekerjaan seseorang atau serangkaian posisi yang dipegangnya
selama kehidupan kerja.

4. Strategi apa yg di lakukan untuk mengembangkan Msdm?

Jawab:
 pelatihan
 pendidikn
 pembinaan
 recruitment
 perubahan sistem
 kesempatan
 penghargan
5. Dalam perencanaan karir ada lima syarat utama yang harus dipenuhi agar proses
perencanaan dpt berjalan dg baik, sebutkan apa saja?
Jawab:
a. Dialog, Dalam hal ini pegawai perlu diajak dialog untuk merencanakan karirnya.
b. Bimbingan, Organisasi harus memberikan bimbingan kepada pegawainya agar bisa meniti
karir dengan baik, karena tidak semua pegawai memahami jalur karir.
c. Keterlibatan Individual, Dalam perencanaan larir harus melibatkan individu pegawai,
mereka hendaknya diberi kesempatan untuk berbicara dan memberi masukan. Hal ini sama
dengan syarat pertama yakni dialog.
d. Umpan Balik, Proses pemberian umpan balik akan terjadi jika ada dialog.
e. Mekanisme perencanaan karir, Yang dimaksud umpan balik di sini adalah tata cara atau
prosedur yang ditetapkan agar proses perencanaan karir dapat dilaksanakan dengan sebaik-
baiknya.

 Asep Soepandi
1.Sebutkan cara-cara mengelola karir?
Jawab:
A. Menyusun dan komunikasikan tujuan yang jelas.
B. Terbuka terhadap masukan
C. Pikirkan tentang prestasi Anda dengan cara yang berbeda.
D. Mengelola hasil pekerjaan Anda
E. Up to date.

2.Bagaimana karir dapat berkembang secara cepat

Jawab:
a. Tetapkan tujuan
b. Temukan Solusi Alternatif untuk Setiap Masalah
c. Rapikan Ruang Kerja
d. Mengetahui Perkembangan Terbaru di Bidang Anda
e. Memiliki Role Model
3. Bagaimana karir dapat berkontribusi secara optimal
a. Menyusun Visi Mulai Sekarang yang Bisa Berawal dari Impian
b. Mulai Mengenali Diri, Jangan Fokus pada Kelemahan, Pacu terus Kekuatan
c. Review Pencapaian Masa Lalu, Pacu Bidang yang Sudah Berhasil, Jangan Fokus pada
Kegagalan
d. Fokus dan Tingkatkan terus Keterampilan yang Dikuasai
e. Ikuti Passion karena Passion akan Menunjang Keterampilan sehingga Bisa Menjadi
Profesional dalam Bekerja

4. Apa saja langkah untuk kepentingan SDM untuk perusahaan

Jawab:
a. Pahami Kualitas dan Kuantitas Karyawan
b. Lihat Hasil Evaluasi
c. Sesuaikan dengan Program Perusahaan
d. Pahami Kondisi Pasar Tenaga Kerja
e. Analisis Tren

5. Seperti Apakah Sebaiknya Perencanaan dan Pengembangan Karier dalam Perusahaan?

Jawab:
a. Karier sebagai urutan promosi atau pemindahan (transfer) ke jabatan-jabatan yang menuntut
tanggung jawab lebih.
b. Karier sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang
sistematik dan jelas.
c. Karier sebagai sejarah pekerjaan seseorang atau posisi yang dipegangnya selama kehidupan
kerja.
d. Career planning: Perencanaan karier adalah proses pemilihan sasaran-sasaran karier dan jalan
ke arah sasaran-sasaran tersebut.
  Tiwi Umaydatul F.s
1. Apa tujuan perusahaan mengembangakan dan melatih pegawainya?
Jawab:
Pelatihan karyawan dilakukan dengan tujuan agar para karyawan memiliki pengetahuan,
kemampuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka lakukan.

2. Dampak perusahaan yang tidak memberikan pelatihan terhadap pekerja nya?

Jawab:
 Sering berbuat kesalahan dalam bekerja.
 Hasil kerjaanya tidak memenuhi standard kerja perusahaan
 Munculnya rasa tidak puas dengan perusahan dan menjelek-jelekkan perusahaan.
 Tidak mampu menggunakan teknologi yang lebih canggih dalam bekerja.
 Produktivitas kerja tidak meningkat, bahkan menurun.
 Kesinambungan perusahaan tidak bisa dijamin.
 Loyalitas yang rendah terhadap perusahaan.

3. Apa saja manfaat yang di dapat perusahaan jika melakukan pelatihan terhadap
karyawan?
o Perusahaan dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan sekarang.
o Perusahaan mempunyai SDM yang cakap melaksanakan pekerjaan.
o Perusahaan dapat menjawab tantangan perkembangan zaman.
o Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan prestasinya.
o Mekanisme menggunakan teknologi barudengan baik.
o Perusahaan dapat mempersiapkan karyawan-karyawan untuk menduduki jabatan yang
lebih tinggi.

4. Apa saja faktor penyebab kegagalan dalam upaya pelatihan dan pengembangan
karyawan?
Jawab:
1. Tidak Adanya Kejelasan Tugas, Tanggungjawab, KPI, dan Masa Tugas
 2. Tidak ada Korelasi antara Penilaian dan Kinerja
3. Tidak Didukung oleh Pimpinan
4. Kelemahan Proses Seleksi (Assesment)
5. Pembekalan hanya Fokus What dan How
6. Tidak Memiliki Analisis Tentang Situasi (Baseline Measurement)
7. Tidak Ada Monitoring dan Maintenance
8. Tidak Ada Selebrasi saat Pencapaian Prestasi atau Target
9. Diremehkan oleh Generasi yang Lebih Tua (Senior)

5. Sebutkan 6 Metode Efektif dalam Pelatihan dan Pengembangan SDM

Jawab:
 Refleksi diri
 Pengalaman tim
 Lingkaran belajar
 Seminar
 Mentoring
 Resourche sharing