BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen keperawatan merupakan koordinasi dan integrasi dari

sumber-sumber keperawatan dengan menerapkan proses manajemen untuk

mencapai tujuan, objektifitas asuhan keperawatan dan pelayanan keperawatan.

Disetiap ruang rawat inap akan dipimpin oleh seorang manager yaitu kepela

ruangan yang mampu melaksanakan manajemen operasional pengelolaan

pelayanan keperawatan. Pengelolaan pelayanan keperawatan menggunakan

pendekatan manajemen keperawatan yaitu melalui fungsi perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, pengawasan dan pengendalian.

Perencanaan layanan keperawatan merupakan salah satu pendekatan atau

upaya yang sangat penting serta mendasar dalam memberikan layanan

keperawatan kepara pasien di rumah sakit. Sebagai salah satu bagaian layanan

kesehatan yang professional, kita harus selalu berupaya memberikan layanan

keperawatan yang terbaik mutunya kepada semua pasien tanpa kecuali

(Nursalam, 2015).

1.2 Rumusan Masalah

1.2.1. Apakah pengertian perencanaan?

1.2.2. Bagaimana perencanaan harian?

1.2.3. Bagaimana perencanaan bulanan?

1.2.4. Bagaimana perencanaan tahunan?

1.2.5. Bagaimana perencanaan jangka pendek?

1
 1.2.6. Bagaimana perencanaan jangka menengah?

1.2.7. Bagiaman perencanaan jangka panjang?

1.3 Tujuan

Mendapatkan gambaran mengenai rencana kerja sebagai anggota tim dalam

manajemen keperawatan.

2
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Perencanaan

Perencanaan adalah menetapkan hal-hal yang akan dan tidak akan

dilakukan pada menit, jam atau waktu yang akan datang. Perencanaan

merupakan jembatan antara dimana kita sekarang dnegan dimana kita saat yang

akan datang. Kegiatan perencanaan dalam manajemen keperawatab adalah

membuat perencanaan jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek

(Sitorus & Panjaitan, 2011).

2.2 Rencana Harian

Rencana harian adalah rencana yang berisi kegiatan masing-masing

perawat yang dibuat setiap hari sesuai perannya. Rencana harian ini dibuat oleh

kepala ruang, ketua tim atau perawat primer, dan perawat pelaksana.

Perencanaan harian menurut Sitorus dan Panjaitan, 2011 antara lain:

2.2.1 Perencanaan harian terkait dnegan pengkajian, penetapan renpra,

implementasi dan evaluasi yang dilakukan oleh ketua tim atau perawat

primer.

2.2.2 Setiap hari kepala ruangan atau perawat primer mengevaluasi dokumentasi

pasien, apakah setiap pasien mempunyai renpra, apakah tindakan

keperawatan dilakukan berdasarkan renpra. Kepala ruangan akan

memberikan umpan balik kepada ketua tim.

2.2.3 Pergantian dinas akibat perubahan kondisi ruang rawat

2.2.4 Rencana kegiatan dinas pagi, dinas sore, dan dinas malam.

3
2.3 Rencana Bulanan

Rencana bulanan adalah rencana yang berisi kegiatan dalam satu bulan.

Rencana bulanan ini harus disinkronkan dengan rencana harian. Rencana

bulanan dibuat oleh kepala ruangan dan ketua tim atau perawat primer. Rencana

bulanan meliputi :

2.3.1 Pengaturan jadwal dinas

2.3.2 Permintaan bahan/ material di ruang rawat. Rencana permintaan bahan

dilakukan berdasarkan kebutuhan dengan mengindentifikasi kebutuhan

material dalam satu bulan.

2.3.3 Pertemuan dengan setiap staf setiap bulan atau 2 bulan secara individual.

Buatlah daftar nama semua tenaga di ruang rawat saudara, dan rencanakan

pertemuan bulanan atau 2 bulan secara individual. Pada pertemuan

individual, dibahas bagaimana individu memenuhi filosofi dan objektif

rumah sakit, job deskripsi dan penampilan kerja. Mengidentifikasi

kelebihan dan kekurangan staf terkait dengan penampilan kerja. Memeberi

penghargaan dan mengidentifikasi perbaikan.

(Sitorus & Panjaitan, 2011)

2.4 Rencana Tahunan

Perencanaan yang dibuat setiap setahun sekali. Rencana tahunan disusun

berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya. Rencana tahunan dibuat

oleh kepala ruang.

Perencanaan tahunan meliputi peningkatan mutu asuhan keperawatan,

pengembangan tenaga, penambahan peralatan dan pengembangan keprofesian

(Sitorus & Panjaitan, 2011).

4
2.5 Rencana Jangka Pendek (Perencanaan operasional)

2.6 Rencana Jangka Panjang

2.7 Rencana Jangka Menengah (Perencanaan strategis)

5
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Perencanaan secara garis besar diartikan sebagai proses mendefinisikan

tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan

mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan

proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan maka

proses tidak dapat berjalan, rencana dapat berupa rencana informal atau secara

formal.perencanan dalam keperawatan sangat penting dalam memberikan

asuhan keperawatan yang popesional. Maka diperlukan pemikioran yang kritis

meliputi pengetahuan dasar, pengalaman, kompetensi, sikap dalam berfikir

kritis, standar/karakteristik berpikir kritis, sehingga dalam menyusun suatu

perencanaan dapat dilakukan secara optimal untuk meningkatkan kinerja

anggota tim. Perencanaan dalam keperawatan dapat berupa rencana kerja harian,

bulanan dan tahunan.

3.2 Saran

6
A. Rencana Harian (Wiguna,Febriasari, &Lestari, 2018)

Tabel 1.1. Rencana Harian Kepala Ruangan

Waktu Kegiatan Keterangan

Operan
07.00 Pre conferene (jika jumlah tim lebih dari 1),
mengecek SDM dan sarana prasarana.
Mengecek kebutuhan pasien (Pemeriksaan,
08.00
kondisi dll)
Melakukan interaksi dengan pasien baru atau
09.00
pasien yang memerlukan perhatian khusus
Melakukan supervise pada ketua tim/ perawat
primer pelaksana
Perawat 1:……………….(Nama)
…………………………..(Tindakan)
10.00
Perawat 2 :………………(Nama)
…………………………..(Tindakan)
Perawat 3 :………………(Nama)
…………………………..(Tindakan)
Hubungan dengan bagian lain terkait rapat-
11.00
rapat terstruktur/ insidentil
Mengecek ulang keadaan pasien, perawat,
12.00 lingkungan yang belum teratasi
Ishoma
Mempersiapkan dan merencanakan kegiatan
asuhan keperawatan untuk sore, malam dan
13.00
esok hari sesuai tingkat ketergantungan pasien
mengobservasi post conference
14.00 Operan

Tabel 1.2. Rencana Harian Ketua Tim

Waktu Kegiatan Keterangan

Operan
Pre conference (jika jumlah anggota tim lebih
07.00 dari 1 orang)
Membimbing makan dan memberi obat
pasien
Pasien 1……………….. (Tindakan)
08.00 Pasien 2……………….. (Tindakan)
Pasien 3……………….. (Tindakan)
Supervisi perawat (dapat diatur sesuai kondisi
dan kebutuhan)
09.00
Perawat 1:……………….(Nama)
…………………………..(Tindakan)

7
 Perawat 2 :………………(Nama)
…………………………..(Tindakan)
Perawat 3 :………………(Nama)
…………………………..(Tindakan)
10.00 Memimpin terapi
Pasien 1……………….. (Tindakan)
11.00 Pasien 2……………….. (Tindakan)
Pasien 3……………….. (Tindakan)
Membimbing makan dan memberi obat
12.00 pasien
Ishoma
Post conference dan menulis dokumentasi
Memeriksa kelengkapan dokumentasi askep
13.00
Alokasi pasien sesuai dengan perawat yang
dinas
14.00 Operan

Tabel 1.3. Rencana Harian Perawat Pelaksana

Waktu Kegiatan Keterangan

Operan
Pre conference (jika 1 tim ;ebih
07.00 14.00 21.00 dari 1 orang)
Membimbing makan dan
memberikan obat (Dinas pagi)
Pasien 1………………..(Tindakan)
08.00 15.00 22.00 Pasien 2………………..(Tindakan)
Pasien 3………………..(Tindakan)
Pasien 1………………..(Tindakan)
09.00 16.00 23.00 Pasien 2………………..(Tindakan)
Pasien 3………………..(Tindakan)
Pasien 1………………..(Tindakan)
11.00 17.00 05.00 Pasien 2………………..(Tindakan)
Pasien 3………………..(Tindakan)
Membimbing makan dan memberi
12.00 19.00 obat pasien
Istirahat
Post conference (Jika tim lebih dari
13.00 20.00 06.00
satu orang) dan dokumentasi askep
14.00 21.00 07.00 Operan

8
B. Rencana Bulanan (Wiguna,Febriasari, &Lestari, 2018)

Tabel 1.4. Rencana Bulanan Kepala Ruangan

RENCANA KEGIATAN BULANAN

KEPALA RUANGAN
Bulan :……………….

Senin selasa rabu kamis jumat sabtu Minggu

1 2 3 4 5 6 7
Rapat Supervisi Audit Supervisi Audit PenKes
Ruangan Katim dok PA dok KLP
Laporan Klg
Bulanan
8 9 10 11 12 13 14
Rapat Supervisi Audit Supervisi Audit Case
Koord Katim dok PA dok Conf
15 16 17 18 19 20 21
Supervisi Audit Supervisi Audit Penkes
Katim dok PA dok Klp Klg
22 23 24 25 26 27 28
Menyusun Supervisi Audit Supervisi Audit Case
jadwal Katim dok PA dok Conf
dinas
29 30 31
Rapat Supervisi Audit
Koord Katim dok
Mengetahui
Kepala Ruangan

(……………………)

9
Tabel 1.6. Rencana Bulanan Ketua Tim

RENCANA KEGIATAN BULANAN KEPALA RUANGAN

Bulan :……………….

Senin selasa rabu kamis jumat sabtu Mingg

u
1 2 3 4 5 6 7
Rapat Supervisi Supervisi Supervis Supervis Case
Ruangan PA PA i PA i PA Conf
PenKe
s Klg
8 9 10 11 12 13 14
Alokasi Supervisi Supervisi Supervis Supervis Case
Pasien PA PA i PA i PA Conf
PenKe
s Klg
15 16 17 18 19 20 21
Alokasi Supervisi Supervisi Supervis Supervis Case
pasien PA PA i PA i PA Conf
PenKe
s Klg
22 23 24 25 26 27 28
Menyusu Supervisi Supervisi Supervis Supervis Case
n jadwal PA PA i PA i PA Conf
dinas Tim PenKe
s Klg
29 30 31
Menyusu Koordinas Menyusu
n Laporan i dg Katin n Laporan
Tim menyusun Bulanan
Lap Bln
Ketua Tim Kepala Ruangan

(………………) (……………………)

10
 DAFTAR PUSTAKA

Nursalam. (2015). Manajemen Keperawatan : Aplikasi dalam Praktik

Keperawatan Profesional, Edisi 5. Surabaya: Salemba Medika.
Sitorus, R., & Panjaitan, R. (2011). Manajemen Keperawatan: Manajemen
Keperawatan di Ruang Rawat. Jakarta: CV Sagung Seto.
Wiguna, I. M., Febriasari, N. K., & Lestari, K. Y. (2018). Rencana Kerja
Sebagai Anggota Tim. Retrieved Januari 14, 2020, from
https://id.scribd.com/document/394380612/Makalah-Rencana-Kerja-Sebagai-
Anggota-Tim-doc

11