Manusia merupakan bagian yang penting dari instalasi. Meskipun banyak dan
baiknya sumber daya yang lain, tanpa manusia yang tepat dengan tindakan yang
tepat dalam struktur organisasi, sangatlah kecil untuk mempunyai organisasi yang
efisiensi dan efektif.
B. STRUKTUR ORGANISASI
B.1. Tujuan
Untuk menetapkan pedoman guna pembuatan struktur organisasi untuk departemen
sistem informasi.
B.2. Prinsip-prinsip Umum
1. Tanggung jawab untuk melakukan pengorganisasian
Manajer Sistem Informasi bertanggung jawab untuk menenetapkan struktur
departemen sistem informasi.
2. Tujuan
Pertemuan II Halaman : 1
Tujuan pengorganisasian ini adalah untuk memudahkan penkoordinasian dan
penyatuan usaha.
3. Kewenangan
Harus ada garis atau jalur kewenangan yang jelas dari manajer ke setiap
anggota stafnya. Siapa saja yang diberi delegasi kewenangan tersebut harus
memikul tanggung jawab atas aktivitas-aktivitas bawahannya.
4. Tugas-tugas
Sifat tugas, dan perluasan dan pembatasan tanggung jawab, harus ditetapkan
secara jelas dan harus diketahui oleh para staf yang berkepentingan, sehingga
setiap orang bisa memahami apa yang diharapkan, bukan oleh dirinya sendiri,
namun juga oleh orang yang berinterkasi dengannya.
5. Fleksibililitas
Pengorganisasian dan pengorganisasian kembali harus dianggap sebagai
proses yang berkelanjutan. Oleah karena itu, struktur organisasi harus dapat
ditinjau secara berkala untuk memastikan apakah ia masih relevan dengan
persyaratan-persyaratannya.
2. Fungsi
Fungsi logis untuk beberapa sistem adalah :
a) Penerimaan data
b) Konversi data
c) Penerimaan pekerjaan
d) Penggabungan pekerjaan
e) Perpustakaan media
f) Pemrosesan komputer
g) Pemisahan pekerjaan
h) Pemrosesan otuput
i) Pendistribusian output
j) Penggunaan teleprocessing (untuk sistem pemrosesan jarak jauh)
k) Kontrol
l) Penyediaan
Pertemuan II Halaman : 2
m) Dukungan teknis
Pertemuan II Halaman : 3
Manajer
Sistem
Informasi
(l) (k,m)
Key
Operator
(b)
C. SPESIFIKASI PEKERJAAN
Spesifikasi pekerjaan adalah dfatra tugas dan tanggung jawab yang terkait dalam
pekerjaan tertentu.
C.1. Tujuan
Untuk menetapkan bagaimana tugas, tanggung jawab, dan batasan kewenangan
bisa dibebankan dan bagaimana pemberian saran dilakukan.
C.2. Cakupan
Spesifikasi pekerjaan diperlukan untuk :
- menentukan struktur organisasi departemen
- mengontrol aktivitas para staf
- menetapkan aktivitas bagi setiap orang
Pertemuan II Halaman : 4
Pembuatan spesifikasi pekerjaan adalah tanggung jawab Manajer sistem informasi.
C.4. Format
1. Layout
Judul standar harus digunakan agar bentuk formatnya dapat dipahami seketika
itu.
2. Isi
Rician spesifikasi pekerjaan adalah sebagai berikut :
SPESIFIKASI PEKERJAAN
Pertemuan II Halaman : 5
Judul pekerjaan : Operator komputer
D. KONDISI KERJA
Kondisi kerja dapat dibagi menjadi empat kategori :
- Kebutuhan akan hal-hal yang legal
- Kondisi fisik
- Kondisi ketenagakerjaan yang akan sama dengan kondisi di perusahaan
secara keseluruhan
- Prosedur administrasi
Pertemuan II Halaman : 6
D.3. Kondisi Ketenagakerjaan
1. Pemberitahuan kepada Tenaga Kerja
Kondisi ketenarakerjaan :
- dapat diberitahukan atau dituliskan dalam iklan
- harus dikemukakan apabila diberikan rincian yang lebih jauh
- harus diberikan secara rinci ketika dilakukan interview
- harus diberikan secara tertulis bersama dengan penawaran posisi
2. Kondisi
Kondisi atau persyaratan meliputi :
- masa jabatan
- pembayaran
- kehadiran
- pengeluaran
- liburan
- cuti khusus
- cuti sakit
- perjalanan dinas
- pensiun
3. Kondisi yang lain
Kondisi lain meliputi :
- Asuransi kesehatan
- Hak paten dan penemuan
- Kebangkrutan dan pailit
- Ketenagakerjaan di luar perusahaan
- Publikasi
- Aktivitas politik
Ada beberapa faktor yang perlu pertimbangkan pad sistem shift, yaitu :
- Kesehatan
- Pertimbangan sosial
Pertemuan II Halaman : 7
- Hari istirahat
- Manakan
- Transportasi
- Struktur organisasi
- Komunikasi
- Jenis shift
2. Kemanan
Keamanan para pegawai merupakan hal yang penting dalam organisasi, terutama
berhubungan dengan manajemen dan juga persyaratan hukum.
Pertemuan II Halaman : 8
E.3. Pentingnya Perekrutan
Keperluan staf bervariasi menurut tahapnya. Manajer Operasi harus
mempertimbangkan kondisi dan alternatif sebelum melakukan proses seleksi.
Tahap perekrutan :
- Merancang iklan
- Memasukkannya ke mass media aatau menyebarkannya dalam organisasi
- Menerima balasan
- Menyaring seluruh lamaran
- Mengirim panggilan ke pelamar untuk tes
- Tes
- Interview
- Penawaran pekerjaan
- Catatan pelamar tantang pekerjaan sebelumnya.
E. 4. Sumber Staf
Sumber staf dapat diperoleh dari :
1. Pengalaman
2. Staf yang ditransfer
3. Mahasiswa yang cuti sekolah
4. Lulusan perguruan tinggi
5. Staf belum terlatih yang lain
6. Staf berpengalaman
7. Staf part-time
8. Staf agen
9. Staf terlatih
Pertemuan II Halaman : 9
Faktor-faktor berikut harus dipertimbangkan :
- Jenis kelamin / status
- Umur
- Kesehatan
- Kepribadian
- Intelejensi (pengetahuan)
- Pengalaman
E.6. Periklanan
Iklan harus memberikan keterangan atau informasi yang lengkap mengenai posisi
yang ditawarkan. Iklan untuk posisi senior memerlukan rincian yang lebih detail dari
pada iklan untuk operator komputer.
E.7. Tes
Tes atau ujian digunakan untuk membuktikan ketrampilan dan kecakapan manual.
Tes harus dilakukan sebelum interview. Banyak pelamar yang mengikuti tes
bersama, dan hasilnya dapat diketahui sebelum interview berkahir.
E.8. Interview
Interview mermpunyai dua tujuan :
- Manajer Sistem Informasi mendapatkan informasi langsung dari pelamar
- Pelamar bisa mendapatkan informasi mengenai perusahaan dan pekerjaan yang
dilamarnya
E.9. Seleksi
Catatan interview harus digunakan sebagai dasar untuk peninjauan formal, yang
dilakukan segera setelah interview.
Pelamar yang paling mendekati spesifikasi “manusianya”, dan yang tampak mudah
cocok atau menyesuaikan diri dengan departemennya adalah pelamar yang harus
dipilih.
Pertemuan II Halaman :
10
E.10. Referensi
Jika diajukan referensi setelah penewaraan pekerjaan dilakukan, maka pelamar
harus diberitahu bahwa jabatannya “karena ada referensi yang memuaskan”.
Referensi melalui telpon untuk perbincangan informal akan lebih cepat dari pada
tertulis, lebih tidak ada hambatan bagi penerimanya, dan biasanya lebih informatif.
E.11. Penerimaan
Sebelum mulai mengerjakan tugasnya, anggota staf baru harus diberi sejarah
ringkas perusahaan dan pekerjaan di departemennya. Jika ada beberapa anggota
baru yang bergabung dengan perusahaan pada waktu yang bersamaan, maka
pengenalan dapat dilakukan dalam bentuk kursus pengenalan secara sibgkat.
F. MOTIVASI
Motivasi staf merupakan faktor penting dalam pencapaian kinerja tingkat tinggi.
Kelebihan dan kelemahan staf harus ditentukan menurut penilaian kinerja secara
berkala, dimana staf sepenuhnya terlibat di dalamnya.
Faktornya adalah :
1. Hilangnya Pengalaman
Pertemuan II Halaman :
11
Orang yang keluar akan mendapatkan pengalaman atau pengetahuan tentang
perusahaan bekas tempat bekerja. Jika tidak ada orang lain yang mempunyai
pengetahuan ini, maka :
- Tenaga kerja yang keluar tersebut harus menyampaikan pengetahuan-nya
sebanyak mungkin kepada seseorang yang ada atau masih di dalam
perusahaan tersebut sebelum ia pergi.
- Harus dilakukan usaha untuk merekrut seseorang yang mempunyai
pengetahuan yang diperlukan.
- Pelatihan lebih lanjut diperlukan dan iniperlu direncanakan
- Hilangnya pengalaman mungkin akan memperlambat beberapa aspek kerja
yang berakibattidak baik pada penjadwalan kerja.
2. Alasan Keluar
Alasan keluar dari pekerjaan dapat bersigat :
Positif, misalnya :
- kemajuan karir
- prospek yang lebih baik
- jenis pekerjaan berbeda
- pindah ke area lain
Negatif, misalnya :
- tidak suka dengan pekerjaan saat itu
- tidak suka dengan orang-orangnya, baik manajemen atau sejawatnya
- tidak suka dengan kondisi kerja
- masalah pribadi
Pertemuan II Halaman :
12
G.3. Pemecatan
Ada persyaratan menurut Undang-undang yang mencakup pemecatan, dan para
pegawai dapat menolak perlakuan pemecatan yang sepihak.
Alasan pemecatan biasanya hanya berdasarkan atas kinerja yang jelek dan
kelakuan yang tidak baik, dan ini harus disebutkan atau dinyatakan menurut kondisi
ketenagakerjaan.
Pertemuan II Halaman :
13
LATIHAN SOAL :
1. Jelaskan tiga tingkat tanggung jawab pada departemen sistem informasi !
2. Buatlah spesisifikasi pekerjaan untuk Supervisor Shift.
3. Sebutkan kondisi yang harus dipertimbangkan oleh Manajer Sistem Informasi
sebelum melakukan proses seleksi ?
4. Sebutkan faktor-faktor yang dapat dipertimbangkan untuk memotivasi staf agar
kinerja staf lebih baik ?
5. Jelaskan alasan pengunduran diri seorang pegawai !
Pertemuan II Halaman :
14
Pemakai Teleprocessing
Kontrol
Penerimaan Konversi
Data Data
Penerimaan
Pekerjaan
Penggabungan
Pekerjaan
Komponen
Media
perawatan
dalam
Kompone
Pemisahan
n
Pekerjaan
Media
produksi
Pemrosesan
output
Pengiriman
atau
pendistribusian
output
Komponen Komponen
yang yang tidak
Ruang
diperlukan diperlukan
oleh oleh pemakai penyimpanan
pemakai
Pertemuan II Halaman :
15
Pertemuan II Halaman :
16