DISUSUN OLEH:
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena rahmat dan hidayah-
Nya sehingga kami bisa menyelesaikan Tugas Akhir Manajemen Teknik ini
Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada bapak dosen mata kuliah manajemen
kami yang telah membantu kami dalam mengerjakan tugas akhir manajemen ini. Kami juga
mengucapkan terima kasih kepada teman-teman yang telah memberi kontribusi baik secara
langsung maupun tidak langsung dalam pembuatan tugas akhir ini.
Penulisan tugas akhir ini dimaksudkan untuk memberikan arahan bagi mahasiswa dan
juga para pembimbing dalam membuat proposal dan laporan tugas dengan benar dan seragam.
Buku ini juga diharapkan dapat memberikan petunjuk secara umum, sehingga pola pikir dalam
melaksanakan rangkaian kegiatan tugas akhir dapat lebih terarah sehingga dapat diselesaikan
tepat waktu sesuai dengan jadwal akademik yang telah ditetapkan. Namun demikian, tidak
tertutup kemungkinan akan terdapat perbedaan di beberapa program studi dalam penentuan
format, karena setiap bidang ilmu biasanya memiliki keunikan tersendiri yang merupakan ciri
khas dari bidang tersebut.
Tugas akhir ini secara berkala akan direvisi sesuai dengan kurikulum yang berlaku dan
kondisi perkembangan. Penyusunan buku panduan ini membutuhkan waktu dan pemikiran yang
mendalam. Oleh karena itu kritik dan saran dari berbagai pihak akan sangat bermanfaat guna
penyempurnaan dimasa mendatang. Apresiasi dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada berbagai pihak yang telah turut berpartisipasi dalam penyusunan dan penyempurnaan
buku ini. Semoga buku ini dapat memberikan manfaat.
Pada tugas akhir manajemen ini kami akan mengaplikasikan semua bahan ajar yang telah
diberikan oleh pak dosen kepada kami.
Kami sebagai penulis mengakui bahwa ada banyak kekurangan pada karya ilmiah ini.
Oleh karena itu, kritik dan saran dari seluruh pihak senantiasa kami harapkan demi
kesempurnaan karya kami. Semoga tugas akhir ini dapat membawa pemahaman dan
pengetahuan bagi kita semua.
Tim penyusun
DAFTAR ISI
Kata Pengantar.......................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah.............................................................................................. 1
1.3 Tujuan................................................................................................................ 2
BAB II PEMBAHASAN....................................................................................... 3
1.1 Sejarah PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk............................................. 3
1.2 Visi dan Misi PT. Indofood CPB Sukses Makmur Tbk.................................... 4
1.3 Tujuan didirikannya PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung......... 4
1.4 Struktur Organisasi PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Cabang Bandung............................................................................................... 5
1.5 Strategi Pemasaran............................................................................................. 6
3.2 Saran…………………………………………………………..…………. 9
DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
dampak dari berbagai aktifitas atau program pemasaran terhadap produk di pasar. Program
promosi khusus, menentukan saluran distribusi dan sebagainya. Perusahaan dapat menggunakan
dua atau lebih program pemasaran secara bersamaan, sebab tiap jeniprogram (periklanan,
promosi penjualan, personal selling, layanan pelanggan, atau pengembangan produk) memiliki
pengaruh yang berbeda beda terhadap permintaan. Oleh sebab itu dibutuhkan mekanisme yang
secara tepat.
Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan maka perusahaan dapat menggunakan
strategi pemasaran sebagai salah satu cara untuk mengoptimalkan program-program pemasaran
perusahaan supaya dapat memberikan “value added” bagi perusahaan tersebut. Oleh karena itu,
untuk mewujudkannya diperlukan program pemasaran yang konsisten dan di dasarkan pada
strategi marketing. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemasaran didalam suatu
berikut :
1. Apa visi dan misi PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. ?
2. Bagaimana Struktur Organisasi di dalam PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. ?
1.3 TUJUAN
1. Menjelaskan visi dan misi dari PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
2. Menjelaskan struktur organisasi yang ada dalam PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
3. Meenjelaskan Strategi Pemasaran yang dilakukan oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
BAB II
PEMBAHASAN
PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Merupakan salah satu perusahaan mie instant
dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu cabang perusahaan yang
PT. Indofood CBPS Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan mei
1992 dengan nama PT. Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan cabang dari PT. Sanmaru Food
Manufacturing Company Ltd. Yang perpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober
1992. Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup
Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Standarisasi yang berlaku di semua pabrik tersebut telah disertifikasi ole SGS melalui
sertifikat International Standard Operation (ISO) termasuk PT. Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk. Selain itu PT. Indofood CBP Suskses Makmur Tbk. juga memiliki sertifikat Hazard
Analysis Critical Conrol Point (HACCP) dan sertifikat halal yangberlaku untuk emua produk
internasional. Pada 21 Maret 1998, PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memperoleh
sertifikat manajemen mutu ISO versi 9001 yang diserahkan di Jakarta pada 3 Maret 1999.
Kemudian pada 5 Februari 2004 PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. diperoleh sertifikat
ISO 9001:2000 (ISO 9001 versi 2000) dari badan akreditasi SGS International of Indonesia. Hal
ini ditunjukan melalui slogan yang terdapat pada logo Indofood “The Symbol of Quality Foods”
atay “Lambang Makanan Bermutu” yang mengandung konsekuensi hanya produk bermutulah
yang dihasilkan. Produk bermutu tida hanya dibuat dari bahab baku pilihan, tetapi di proses
2.2 Visi dan Misi PT. Indofood CPB Sukses Makmur Tbk.
Visi dan misi yan di tunjukan oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah
realistik, spesifik, dan meyakinkan yang merupakan penggambaran citra, nilai, arah, dan tujuan
Visi : “Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk
bermutu, berkualitas, aman untuk di konsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan”.
Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal
Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat
Staff, Excellence, and Team Work). Sumber kekuatan dalam menghadapi tantangan ini bisa
dilihat darisisi konsumen, inovasi, karyawan, keunggulan, produk, dan kerjasama tim. Maksud
pelanggan, inovasi merupakan kunci pertumbuhan di masa depan, staff yang handal merupakan
aset terbesar perusahaan, kesempurnaan adalah pandangan hidup perusahaan, dan kerjasama tim
Kedudukan tertinggi di PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah seorang Manajer
Umun (General Manager) dan dalam melakukan tugasnya dibantu oleh Sekretaris Manajer.
Puchasing Officer
Manajer Pabrik membawahi :
Supervisor)
Supervisor Jasa dan Layanan Umum (General Affair and Service Supervisor)
Manajer Pemasaran (Area Sales Promotion Manager) terbagi kedalam 2 wilayah yang
dilakukan oleh perusahaan disesuaikan dengan permintaan pasar. Perusahaan selalu berusaha
memenuhi kebutuhan konsumen, baik dalam kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena itu,
selera konsumen.
a) Product
Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie standard memiliki
massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan, yaitu kecap
manis, saus sambal, minyak palm, bubuk perasa dan bawang goreng. Indomie juga tersedia
dalam versi jumbo dengan massa 120 gram.
Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Indomie pun selalu
berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak, terbukti dengan semakin
bertambahnya variasi produk Indomie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional
daerah-daerah Indonesia.
Produk
Noodles Indomie, Supermie, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun,
Mie Telur Cap 3 Ayam
Dairy (Susu) Indomilk, Cap Enak, Tiga Sapi, Kremer, Milkuat, Orchid
Butter, Indoeskrim
Snack Foods Chitato, Chiki, Qtela, Jetz, Cheetos, Lays, Trenz, Dueto,
Wonderland Biskuit
Food Seasonings (Bumbu-bumbu Makanan) Indofood Bumbu Racik, Indofood Freiss, Sambal Indofood,
Kecap Indofood, Kecap Piring Lombok, Maggi, Bumbu
Spesial Indofood
Nutrition and Special Food Promina, Sun, Govit, Provita
Beverages (Minuman) Ichi Ocha, Cafèla Latte, Club, Tekita, Fruitamin, Pepsi,
Mirinda, 7Up, Tropicana Twister
b) Price
Indomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1
kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua
kalangan masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. 1500 – Rp.
3.500
c)Places
Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia, menembus sampai
hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif
sejak tahun 2005, sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai
dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang
banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area
geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www.indofood.com). Di Yogyakarta agen-agen
Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo
(warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama)
d) Promotion
• Tagline : Indomie Seleraku
• Iklan : Billboard, iklan TV, sponsor acara
Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar SMA, acara tersebut
berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada 24 April 2008.
• Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di
Yogyakarta)
2. Faktor makro, yaitu demografi atau ekonomi, politik atau hukum, teknologi atau fisik dan sosial
atau budaya.
- Kenyamanan (convenience)
- Komunikasi (communication)
Karakterisik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi yang dimiliki PT. Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk. Yakni bersifat mass production, yaitu jenis barang yang diproduksi
relatif sedikit tetapi dengan volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil,
demikian juga desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam jangka waktu pendek atau
menengah.
Disamping produksi PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Pun turut memperhatikan
cara kegiatan promosi dilakukan, seperti advertising (periklanan) baik itu di media cetak maupun
media elektronik dan papan-papan reklame. Sedangkan kegiatan sales promotion meliputi
pembagian hadia baik secara langsung maupun tidak langsung melalui undian-undian berhadiah.
Salah satu produk PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk yang melakukan promosi
besar-besaran dan berhasil terkenal luas hingga mancanegara adalah Indomie. Rasanya yang
enak merupakan salah satu daya tarik utama mengapa produk ini dapat dikenal luas. Indomie
memiliki tad line yang sangat sederhana namun sangat pas dan ringan untuk didengar dan diingat
oleh masyarakat yaitu, “Indomie Seleraku” sedangkan nama atau merk indomie menjad salah
satu keberhasilan dari memilih nama produk sehingga produk tersebut banyak dikenal khususnya
oleh masyarakat Indonesia. Nama yang singkat, sederhana namun unik, mudah diingat, menjadi
beberapa faktor dari keberhasilan tersebut. Masyarakat Indonesia sendiri beranggapan bahwa
nama atau merk Indomie berasal dari kepanjangan Indonesia Me sehingga menimbulkan asumsi
bercerita seputar pengalamannya bersama Indomie. Cara ini juga tergolong cukup sukses dilihat
dari antusiasme masyarakat dalam mengirim cerita-ceritanya tersebut dan dimuat dalam media
Mengapa Indomie dapat terkenal hingga mancanegara? Indomie secara tidak langsung
terpromosikan karena sering menjadi salah satu bantuan makanan untuk korban bencana alam
baik didalam negeri maupun diluar negeri. Banyak warga Negara Indonesia di negara lain yang
sering membawa prodik Indomie ke negara mereka tinggal sebagai salah satu makanan instant
favorit. Indomie kini bukan hanya dapat dijumpai di Indonesia, tetapi juga di Amerika Serikat,
Pemasaran mi instan di PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung dibagi
kedalam dua wilayah pemasaran. Wilayah pemasaran I meliputi Bandung, Purwakarta, dan
Sukabumi. Sedangkan untuk wilayah pemasaran II meliputi Tasikmalaya, Garut, Cirebon, dan
Jatibarang.
Akhir tahun 1980, PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.mulai bergerak di pasar
Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara di Afrika.
Divisi mi instan merupakan divisi terbesar di Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota,
Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan
cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali, dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang
dihasilkan cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk
dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Dari apa yang sudah dibahas di atas ada beberapa hal yang dapat disimpulkan, bahwa
pembuatan produk atau jasa yang diinginkan oleh konsumen harus menjadi focus kegiatan
adanya koordinasi yang baik dengan berbagai departemen (tidak hanya dibagian pemasaran
3.2 Saran
1. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. khususnya produk indomie, harus dapat
2. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. harus memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi
mengenali kebutuhan dan keinginan konsumen yang heterogen mengingat keinginan konsumen
yang berubah-ubah sehingga dapat mengetahui dengan jelas kebutuhan dan keinginan dari
konsumen. Itu dilakukan agar kegiatan produksi sesuai dengan target yang diinginkan.
3. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dapat melakukan pemanfaatan dan pengalokasian
modal dengan tepat yang digunakan untuk pengembangan teknologi seoptimal mungkin.
4. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dapat lebih bijak dalam pemilihan bahan baku dan
bahan pembantu agar tetap menjaga kualitas produk, sehingga tidak banyak mengandung bahan
Hasibuan, Melayu S. P, 2002. Menajemen Symber Daya Manusia, Jakarta: Penerbit Bumi
Aksara.
Handoko. T. Hani, 2003. Sumber Daya Menajemen Personalia Manusia. Yogyakarta: Penerbit
BPFE.
Wirakusuma. Arifin, 1999. Ilmu Manajemen Dan Pengertian. Jakarta: Lembaga Penerbit FE-UI.
https://www.idnfinancials.com/id/indf/pt-indofood-sukses-makmur-tbk
https://www.indofood.com/