51

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

1. Hasil Penelitian

1) Profil Responden

Berdasarkan teknik pengambilan sampel (sampling aksidental),

jumlah pegawai di Radio Abdi Persada FM 104,7 FM Banjarbaru yang

berhasil dijaring melalui penelitian ini untuk dijadikan sampel responden

sebanyak 30 orang. Karakteristik responden tersebut dapat dipaparkan

seperti dibawah ini.

Dilihat dari jenis kelamin, seluruh responden tersebut terdiri atas laki-

laki 15 orang dan perempuan 15 orang. Hal ini dapat dilihat pada table 2.

Tabel 3

JENIS KELAMIN RESPONDEN

Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)

15 50
Laki-laki

15 50
Perempuan

30 100
Jumlah
 52

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa jumlah responden

laki-laki sama dengan jumlah responden perempuan.

Kemudian dilihat dari segi usia, seluruh responden memiliki usia yang

cukup bervariasi. Hal ini dapat dilihat dari tabel 3 berikut :

Tabel 4

USIA RESPONDEN

Usia Jumlah Persentase

(Tahun) (Orang) (%)

Remaja
6 20
( 12-25 )

Dewasa
24 80
( 26-45 )

30 100
Jumlah

Sumber : Hasil Kuesioner, 2019

Data diatas memperliatkan bahwa sebagian besar usia responden

berkisar antara 12-25 tahun ( 20% ). Sedangkan sebagian lagi usia

responden berkisar antara 26-45 tahun ( 80% ).

 53

Tidak berbeda dengan usia, tingkat pendidikan responden juga cukup

bervariasi, dari SLTA sampai perguruan tinggi. Ini dapat dilihat dari tabel

4 berikut.

Tabel 5

TINGKAT PENDIDIKAN

Jumlah Persentase
Pendidikan
( Orang ) (%)

21 70
SLTA / SMA

7 30
S1

30 100
Jumlah

Sumber : Hasil Kuesioner, 2019

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar

responden berpendidikan SLTA sebanyak ( 70% ). Sedangkan yang

berpendidikan S1 sebanyak ( 30% ).

Kemudian dilihat dari jenis pekerjaannya. Pekerjaan responden juga

berbagai macam, sebagaimana tabel 5 berikut ini.

 54

Tabel 6

JENIS PEKERJAAN RESPONDEN

Jumlah Persentase
Jenis Pekerjaan
( Orang ) (%)

15 50
PNS

15 50
NON PNS

30 100
Jumlah

Sumber : Hasil Kuesioner, 2019

Berdasarkan Tabel diatas diketahui bahwa pekerjaan responden adalah

PNS dan NON PNS yang memiliki persentase PNS sebesar ( 50% ) dan

NON PNS sebesar ( 50% ).

 55

Tabel 7

Deskripsi Variabel Motivasi ( X )

F Kategori Skor
Total Rata-
No. Total STS TS R S SS
Total rata
F % F % F % F % F %
X.1 30 0 0 0 0 2 6,6 12 40 16 53,3 134 4,46
1
X.2 30 0 0 0 0 1 3,3 5 16,6 24 80 143 4,76
2
X.3 30 0 0 0 0 0 0 13 43,3 17 56,6 137 4,56
3
X.4 30 0 0 0 0 3 10 15 50 12 40 129 4,3
4
X.5 30 0 0 0 0 2 6,6 8 26,6 20 66,6 138 4,6
5
X.6 30 0 0 1 3,3 1 3,3 1 3,3 27 90 145 4,83
6
X.7 30 0 0 0 0 8 26,6 10 33,3 12 40 124 4,13
7
X.8 30 0 0 0 0 0 0 10 33,3 20 66,6 140 4,66
8
X.9 30 0 0 0 0 0 0 8 26,3 22 73,3 142 4,73
9
X.10 30 0 0 0 0 3 10 12 40 15 50 132 4,4
10
Skor Min dan Max Jawaban 4,13 s/d 4,83

Total Rata-rata Skor 45,43

Rata-rata Variabel Motivasi 4,54

Sumber : Hasil Kuesioner, 2019

Pengukuran Variabel Motivasi karyawan ini dihitung dengan skor 1

s/d 5 dengan ketentuan pemberian skor sebagai berikut :

 56

1. Memberi Skor 5 untuk menjawab ( SS ) Sangat Setuju.

2. Memberi Skor 4 untuk menjawab ( S ) Setuju.

3. Memberi Skor 3 untuk menjawab ( R ) Ragu-ragu / Netral.

4. Memberi Skor 2 untuk menjawab ( TS ) Tidak Setuju.

5. Memberi Skor 1 untuk menjawab ( STS ) Sangat tidak Setuju.

1) Deskripsi Hasil Penelitian

Untuk Item pertanyaan Motivasi ( X )

(1) Untuk pertanyaan pertama, Hubungan kerja dengan seluruh

karyawan di perusahaan terjalin dengan harmonis, harus

tetap dijalankan karena dengan adanya hubungan yang

harmonis dengan seluruh karyawan maka pekerjaan akan

lebih mudah dan juga meningkatkan produktivitas kerja

karyawan itu sendiri.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 16 orang

responden ( 53,3% ) menjawab sangat setuju, 12 orang

responden ( 40% ) menjawab setuju, dan 2 orang responden

( 6,6% ) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

(2) Untuk item pertanyaan kedua, atasan memberikan pujian

bila saya menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, karyawan

sering mendapat pujian, baik secara langsung maupun tidak

 57

langsung dari pimpinan sehingga berpengaruh untuk

meningkatkan prodiktivitas kerja karyawan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 24 orang

responden ( 80% ) menjawab sangat setuju, 5 orang

responden ( 16,6% ) menjawab setuju, 1 orang responden

(3,3%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

(3) Untuk item pertanyaan ketiga, tentang memperoleh

penghargaan oleh perusahaan atas prestasi kerja, dengan

adanya pemberian penghargaan terhadap karyawan yang

berprestasi maka dapat meningkatkan produktivitas kerja

karyawan karena dianggap mampu memberikan motivasi

lebih terhadap karyawan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 17 orang

responden (56,6%) menjawab sangat setuju, 13 orang

responden (43,3%) menjawab setuju dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju dan sangat tidak setuju.

(4) Untuk item pertanyaan keempat, tentang mendapatkan

kesempatan yang sama untuk mendapatkan promosi

jabatan, karyawan menjadi termotivasi untuk meningkatkan

 58

produktivitas kerja untuk meraih jabatan yang di inginkan

dalam perusahaan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 12 orang

responden (40%) menjawab sangat setuju, 15 orang

responden (50%) menjawab setuju, 3 orang responden

(10%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

(5) Untuk item pertanyaan kelima, tentang bersosialisasi

dengan seluruh karyawan diperusahaan, karena dengan

adanya sosialisasi antar karyawan maka dapat menigkatkan

produktivitas kerja sehingga dapat menigkatkan

pendapatan perusahaan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (66,6%) menjawab sangat setuju, 8 orang

responden (26,6%) menjawab setuju, 2 orang responden

(6,6%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

(6) Untuk item pertanyaan keenam, tentang bekerja keras

untuk mendapatkan promosi jabatan, karyawan akan

 59

semangat untuk bekerja agar mendapatkan jabatan yang di

inginkan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 27 orang

responden (90%) menjawab sangat setuju, 1 orang

responden (3,3%) menjawab setuju, 1 orang responden

(3,3%) menjawab ragu-ragu atau netral, 1 orang responden

(3,3%) menjawab tidak setuju dan tidak ada responden

yang menjawab sangat tidak setuju.

(7) Untuk item pertanyaan ketujuh, tentang atasan memberikan

bimbingan kerja agar dapat melaksanakan pekerjaan tanpa

kesahalan, karena dengan adanya bimbingan dari atasan

dapat meminimalisir kesalahan dalam bekerja yang dapat

meningkatkan produktivitas kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 12 orang

responden (40%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju, 8 orang responden

(26,6%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

(8) Untuk item pertanyaan kedelapan, tentang kompensasi tang

diterima sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan, karena

dengan adanya kompensasi yang diberikan untuk

 60

menunjang pekerja agar lebih giat dan semangat dalam

menjalankan pekerjaannya.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (66,6%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju dan sangat setuju.

(9) Untuk item pertanyaan kesembilan, tentang atas

memberikan pengarahan agar dapat melaksanakan

pekerjaan dengan baik, karena dengan dengan diberi

pengarahan dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik

yang dapat meningkatkan produktivitas kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 22 orang

responden (73,3%) menjawab sangat setuju, 8 orang

responden (26,3%) menjawab setuju dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju dan sangat setuju.

(10) Untuk item pertanyaan kesepuluh, tentang kompensasi

yang diberikan perusahaan sudah memadai, karena dengan

memadainya kompensasi yang diberikan perusahaan dapat

meningkatkan semangat karyawan untuk bekerja yang

berdampak pada peningkatan produktivitas kerja.

 61

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 15 orang

responden (50%) menjawab sangat setuju, 12 orang

responden (40%) menjawab setuju, 3 orang responden

(10%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

Tabel 8

Deskripsi Variabel Pelatihan Kerja ( X2 )

F Kategori Skor
Total Rata-
No. Total STS TS R S SS
Total rata
F % F % F % F % F %
X2.1 30 0 0 0 0 1 3,3 1 3,3 28 93,3 147 4,9
1
X2.2 30 0 0 0 0 2 6,6 11 36,6 17 56,6 135 4,5
2
X2.3 30 0 0 0 0 0 0 12 40 18 60 138 4,6
3
X2.4 30 0 0 0 0 2 6,6 8 26,6 20 66,6 138 4,6
4
X2.5 30 0 0 0 0 2 6,6 18 60 10 33,3 128 4,26
5
X2.6 30 0 0 0 0 0 0 15 50 15 50 135 4,5
6
X2.7 30 0 0 0 0 10 33,3 10 33,3 10 33,3 120 4
7
X2.8 30 0 0 0 0 3 10 12 40 15 50 132 4,4
8
X2.9 30 0 0 0 0 0 0 10 33,3 20 66,6 140 4,66
9
X2.10 30 0 0 0 0 0 0 8 26,6 22 73,3 142 4,73
10
Skor Min dan Max Jawaban 4 s/d 4,9
 62

Total Rata-rata Skor 45,15

Rata-rata Variabel Motivasi 4,15

Sumber : Hasil Kuesioner, 2019

Pengukuran Variabel Pelatihan kerja karyawan ini dihitung dengan

skor 1 s/d 5 dengan ketentuan pemberian skor sebagai berikut :

1. Memberi Skor 5 untuk menjawab ( SS ) Sangat Setuju.

2. Memberi Skor 4 untuk menjawab ( S ) Setuju.

3. Memberi Skor 3 untuk menjawab ( R ) Ragu-ragu / Netral.

4. Memberi Skor 2 untuk menjawab ( TS ) Tidak Setuju.

5. Memberi Skor 1 untuk menjawab ( STS ) Sangat tidak Setuju.

1) Deskripsi Hasil Penelitian

Untuk item pertanyaan Pelatihan Kerja (X2)

(1) Untuk item pertanyaan pertama, tentang apakah perlu

diadakan pelatihan kerja, dengan adanya pelatihan kerja

diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja

karyawan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (93,3%) menjawab sangat setuju, 1 orang

responden (3,3%) menjawab setuju, 1 orang responden

(3,3%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

 63

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak

setuju.

(2) Untuk item pertanyaan kedua, tentang layak atau tidak di

ikut sertakan kedalam pelatihan kerja, karena dengan di

ikut sertakan kedalam pelatihan kerja maka berkesempatan

menambah wawasan dalam bekerja yang tujuan utamanya

untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 17 orang

responden (56,6%) menjawab sangat setuju, 11 orang

responden (36,6%) menjawab setuju, 2 orang responden

(6,6%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat setuju.

(3) Untuk item pertanyaan ketiga, tentang pelatihan kerja dapat

meningkatkan kinerja karyawan, karena dengan adanya

pelatihan kerja itu sendiri diharapkan mampu

meningkatkan produktivitas karyawan agar dapat mencapai

tujuan perusahaan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 18 orang

responden (60%) menjawab sangat setuju, 12 orang

responden (40%) menjawab setuju dan tidak ada responden

yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak setuju dan

maupun sangat tidak setuju.

 64

(4) Untuk item pertanyaan keempat, tentang dengan pelatihan

apakah menambah wawasan dalam bekerja, karena dengan

ikut kedalam pelatihan kerja maka akan menambah

wawasan dan ilmu dalam bekerja yang diharapkan mampu

meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (66,6%) menjawab sangat setuju, 8 orang

responden (26,6%) menjawab setuju, 2 orang responden

(6,6%) menjawab netral atau ragu-ragu dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.

(5) Untuk item pertanyaan kelima, tentang karyawan dan

pimpinan perlu dibekali pelatihan kerja, agar dapat

menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya untuk mencapai

target perusahaan dan meningkatkan produktivitas kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 10 orang

responden (33,3%) menjawab sangat setuju, 18 orang

responden (60%) menjawab setuju, 2 orang responden

(6,6%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.
 65

(6) Untuk item pertanyaan keenam, tentang dengan adanya

pelatihan kerja dapat meningkatkan volume dan target

perusahaan, karena pelatihan kerja dapat meningkatkan

volume produksi dan mencapai target untuk meningkatkan

produktivitas kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 15 orang

responden (50%) menjawab sangat setuju, 15 orang

responden (50%) menjawab setuju dan tidak ada responden

yang menjawab netral atau ragu-ragu, tidak setuju maupun

sangat tidak setuju.

(7) Untuk item pertanyaan ketujuh, tentang pelatihan dapat

membangkitkan rasa ingin tahu terhadap masalah yang

berhubungan dengan pekerjaan, karena dengan pelatihan

kerja kita dapat mengetahui apa saja yang dibutuhkan

untuk mendapatkan hasil yang baik dalam bekerja sehingga

memiliki rasa ingin tahu yang lebih.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 10 orang

responden (33,3%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju, 10 orang responden

(33,3%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.
 66

(8) Untuk item pertanyaan kedelapan, tentang pelatihan dapat

meningkatkan kemampuan untuk melihat masalah dari

berbagai arah, karena pelatihan juga memberikan cara

mengatasi masalah dalam bekerja agar dapat meminimalisir

kesalah yang akan berdampak terhadap produktivitas kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 15 orang

responden (50%) menjawab sangat setuju, 12 orang

responden (40%) menjawab setuju, 3 orang responden

(10%) menjawab ragu-ragu atau netral dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.

(9) Untuk item pertanyaan kesembilan, tentang pelatihan

memberikan kesempatan untuk mengembangkan bakat

mengenai pekerjaan, karena dengan pelatihan kita bisa

mengembangkan bakat dengan ilmu yang telah diberikan

didalam pelatihan kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (66,6%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju maupun sangat tidak setuju.

 67

(10) Untuk item pertanyaan kesepuluh, tentang karyawan

menerima dengan baik bila ada masukan dan kritik baik

dari rekan kerja terutama dari atasan, karena dengan

masukan dan kritik dapat mengevaluasi kesalahan baik

yang disengaja maupun tidak disengaja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 22 orang

responden (73,3%) menjawab sangat setuju, 8 orang

responden (26,6%) menjawab setuju dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju maupun sangat tidak setuju.

Tabel 9

Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan ( Y )

F Kategori Skor
Total Rata-
No. Total STS TS R S SS
Total rata
F % F % F % F % F %
Y.1 30 0 0 0 0 5 16,6 15 50 10 33,3 125 4,16
1
Y.2 30 0 0 0 0 0 0 15 50 15 50 135 4,5
2
Y.3 30 0 0 0 0 1 3,3 2 6,6 27 90 146 4,86
3
Y.4 30 0 0 0 0 0 0 0 0 30 100 150 5
4
Y.5 30 0 0 0 0 10 33,3 10 33,3 10 33,3 120 4
5
Y.6 30 0 0 0 0 0 0 10 33,3 20 66,6 140 4,66
6

7 Y.7 30 0 0 0 0 15 50 5 16,6 10 33,3 115 3,83

 68

Y.8 30 0 0 0 0 1 3,3 1 3,3 28 93,3 147 4,9

8
Y.9 30 0 0 0 0 1 3,3 4 13,3 25 83,3 144 4,8
9
Y.10 30 0 0 0 0 0 0 10 33,3 20 66,6 140 4,66
10
Skor Min dan Max Jawaban 3,83 s/d 5

Total Rata-rata Skor 45,37

Rata-rata Variabel Motivasi 4,53

Sumber : Hasil Kuesioner, 2019

Pengukuran Variabel Kinerja karyawan ini dihitung dengan skor 1 s/d

5 dengan ketentuan pemberian skor sebagai berikut :

6. Memberi Skor 5 untuk menjawab ( SS ) Sangat Setuju.

7. Memberi Skor 4 untuk menjawab ( S ) Setuju.

8. Memberi Skor 3 untuk menjawab ( R ) Ragu-ragu / Netral.

9. Memberi Skor 2 untuk menjawab ( TS ) Tidak Setuju.

10. Memberi Skor 1 untuk menjawab ( STS ) Sangat tidak Setuju.

1) Deskripsi Hasil Penelitian

Untuk item pertanyaan kinerja karyawan (Y)

(1) Untuk item pertanyaan pertama, tentang pekerkaan yang

dilakukan sudah mencapai target yang ditentukan

perusahaan, karena jika target perusahaan tercapai maka

akan meningkatkan produktivitas kerja.

 69

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 10 orang

responden (33,3%) menjawab sangat setuju, 15 orang

responden (50%) menjawab setuju, 5 orang responden

(16,6%) menjawab ragu-ragu atau nertal dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.

(2) Untuk item pertanyaan kedua, tentang mampu

menyelesaikan pekerjaan dengan sistem kerja

diperusahaan, karena dengan menyelesaikan pekerjaan

sesuai dengan sistem perusahaan maka akan berpengaruh

terhadap produktivitas kerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 15 orang

responden (50%) menjawab sangat setuju, 15 orang

responden (50%) menjawab setuju, dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju maupun sangat tidak setuju.

(3) Untuk item pertanyaan ketiga, tentang disiplin waktu

adalah kewajiban karyawan, karena dengan disiplin maka

pekerjaan akan berjalan lancer tanpa ada hambatan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 27 orang

responden (90%) menjawab sangat setuju, 2 orang

responden (6,6%) menjawab setuju, 1 orang responden

 70

(3,3%) menjawab ragu-ragu atau nertal dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.

(4) Untuk item pertanyaan keempat, tentang berusaha dengan

serius untuk menyelesaikan pekerjaan sampai tuntas,

karena dengan menyelesaikan pekerjaan sampai selesai

akan pekerjaan tidak akan terlambat dan sesuai dengan

target perusahaan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 30 orang

responden (100%) menjawab sangat setuju, dan tidak ada

responden yang menjawab setuju, ragu-ragu atau netral,

tidak setuju maupun sangat tidak setuju.

(5) Untuk item pertanyaan kelima, tentang bersedia mengakui

kesalahan dalam pekerjaan, karena dengan mengakui

kesalahan dalam bekerja dapat memberi kepercayaan

perusahaan terhadap karyawan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 10 orang

responden (33,3%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju, 10 orang responden

(33,3%) menjawab ragu-ragu atau nertal dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.
 71

(6) Untuk item pertanyaan keenam, tentang sadar kehadiran

adalah kewajiban para karyawan, karena dengan berhadir

dapat menyelesaikan tugas diperusahaan dan mancapai

target perusahaan.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (66,6%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju, dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju maupun sangat tidak setuju.

(7) Untuk item pertanyaan ketujuh, tentang memiliki

pengalaman sebelumnya dalam melakukan pekerjaan ini,

karena dengan adanya pengalaman kerja dapat

meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan dapat

berbagi ilmu dengan karyawan lain.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 10 orang

responden (33,3%) menjawab sangat setuju, 5 orang

responden (16,6%) menjawab setuju, 15 orang responden

(50%) menjawab ragu-ragu atau nertal dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.
 72

(8) Untuk item pertanyaan kedelapan, tentang pekerjaan yang

dilakukan selalu diawasi, karena dengan diawasi dapat

menimimalisir kesalahan dalam bekerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 28 orang

responden (93,3%) menjawab sangat setuju, 1 orang

responden (3,3%) menjawab setuju, 1 orang responden

(3,3%) menjawab ragu-ragu atau nertal dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.

(9) Untuk item pertanyaan kesembilan, tentang pekerjaan yang

dilakukan selalu dievaluasi, karena dengan mengevaluasi

dapat mengurangi kesalahan dalam bekerja.

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 25 orang

responden (83,3%) menjawab sangat setuju, 4 orang

responden (13,3%) menjawab setuju, 1 orang responden

(3,3%) menjawab ragu-ragu atau nertal dan tidak ada

responden yang menjawab tidak setuju maupun sangat

tidak setuju.

(10) Untuk item pertanyaan kesepuluh, tentang bersedia

melakukan pekerjaan tanpa diperintah atasan, karena

dengan melakukan pekerjaan tanpa perintah menimbulkan

rasa percaya atasan terhadap karyawan tersebut.

 73

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang

responden (66,6%) menjawab sangat setuju, 10 orang

responden (33,3%) menjawab setuju, dan tidak ada

responden yang menjawab ragu-ragu atau netral, tidak

setuju maupun sangat tidak setuju.

2. Analisis dan Pembahasan

Kesimpulan yang bisa didapatkan dari semua tabel di atas

menunjukkan bahwa variable Motivasi memiliki peranan terhadap

produktivitas kerja karyawan pada Radio Abdi Persada FM 104,7

Banjarbaru karena total nilai rata-rata sebesar 45,43. Variabel Pelatihan

Kerja hanya sedikit memiliki peranan terhadap produktivitas kerja pada

Radio Abdi Persada 104,7 FM Banjarbaru karena total nilai rata-rata

sebesar 45,15. Sedangkan untuk Variabel Kinerja Karyawan memiliki

peranan yang cukup dominan terhadap produktivitas kerja karyawan pada

Radio Abdi Persada FM 104,7 FM Banjarbaru karena memiliki total nilai

rata-rata sebesar 45,37.

 74

BAB V

PENUTUP

1. Kesimpulan

Berdasarkan uraian pada bab-bab terdahulu dan hasil analisis variabel

dan sub variabel, maka dapat diambil kesimpulan bahwa:

1) Peranan Motivasi dapat ditingkatkan dengan memperhatikan

beberapa faktor yang menjadi tolak ukur sekaligus dapat

meningkatkan prestasi kerja karyawan adalah masalah istirahat,

cuti pegawai, pemberian kompensasi, kenaikan pangkat berkala,

pembayaran gaji, kesejahteraan pegawai dan disiplin.

2) Dari hasil penelitian, dengan adanya peranan pelatihan kerja dapat

meningkatkan kerja karyawan karena mendapatkan ilmu dan

pengalaman yang jarang didapatkan disaat kerja yang diharapkan

dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

2. Saran-saran

Berdasarkan hasil penelitian di Radio Abdi Persada 104,7 FM

Banjarbaru tentang Motivasi dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan, maka disarankan:

 75

1) Kepada pimpinan diharapkan mampu memberikan perhatian lebih

terhadap seluruh karyawan sehingga mampu menimbulkan

motivasi kerja bagi seluruh karyawan.

2) Pada Radio Abdi Persada 104,7 FM Banjarbaru diharapkan

mengadakan pelatihan kerja terhadap karyawan agar setiap pekerja

dibekali skil dan keahlian untuk meningkatkan produktivitas kerja

karyawan untuk mencapai target perusahaan yang di inginkan.

3) Bagi seluruh karyawan di Radio Abdi Persada 104,7 FM

Banjarbaru diharapkan mampu menumbuhkan dan meningkatkan

rasa disiplin dan ketaatan khususnya dalam kepatuhan terhadap

jam kerja yang telah ditetapkan.