SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK DAN SISTEM PAKAR
KODE / SKS : SI – 618 / 2 SKS
PROGRAM STUDI : MAGISTER MANAJEMEN SISTEM INFORMASI
Pertemuan Pokok Bahasan Tujuan Instruksi Umum
(TIU)
I Rangkaian/Siklus Perencanaan strategis - Mengetahui fungsi, manfaat
dan mengaktualisasikan
manajemen strategic dalam
operasi perusahaan
- Mengetahui fungsi dan
peranan teknologi
informasi dalam
mengimplementasikan
manajemen strategic di
perusahaan
- Memahami dan bisa
memberikan contoh untuk
setiap tahap dalam
perencanaan strategic
- Memahami dan bisa
memberi contoh enterprise
level strategy, business
level strategy, dan
functional level strategy
II Analisis lingkungan eksternal dan internal - Memahami cara
serta penerapan berbagai teknik dan metode menganalisis lingkungan
dalam analisisnya eksternal dengan matriks
BCG, GE, dll serta analisis
factor strategic internal
(EFAS)
Sub Pokok Bahasan
- Review definisi dan
cakupan manajemen
strategik
- Manajemen Strategik di era
informasi
- Siklus atau tahapan
perencanaan strategic
- Hirarki strategy
- Analisis positioning
perusahaan dalam industri
yang kompetitif
- Analisis industri dan
sintesis factor strategic
eksternal
Sasaran Belajar
- Mengetahui fungsi, manfaat
dan mengaktualisasikan
manajemen strategic dalam
operasi perusahaan
- Mengetahui fungsi dan
peranan teknologi informasi
dalam
mengimplementasikan
manajemen strategic di
perusahaan
- Memahami dan bisa
memberikan contoh untuk
setiap tahap dalam
perencanaan strategic
- Memahami dan bisa
memberi contoh enterprise
level strategy, business
level strategy, dan
functional level strategy
- Memahami cara
menganalisis lingkungan
eksternal dengan matriks
BCG, GE, dll serta analisis
factor strategic internal
(EFAS)
 - Memahami analisis
SWOT yang mencakup
analisis kekuatan dan
kelemahan internal dan
analisis peluang dan
ancaman dari lingkungan
eksternal
- Memahami analisis
value chain, PIMS, dan
factor-facotr strategic
internal (IFAS)
- Mengetahui contoh
hasil analisis internal dan
eksternal untuk kasus
perusahaan di Indonesia
III Perumusan perencanaan strategis secara - Mengetahui
lengkap yang dilengkapi dengan contoh studi pengertain visi dan misi,
kasus, mulai dari penetapan visi dan misi, berikut berbagai contoh
penetapan tujuan, formulasi strategi, dan pernyataan visi dan misi
penyusunan program-program tindakan perusahaan baik di
Indonesia maupun
perusahaan luar negeri
- Bisa membuat
tujuan perusahaan yang
jelas terukur dan sesuai
dengan kondisi internal dan
eksternal perusahaan
- Bisa memberikan
contoh strategi yang sesuai
dengan visi/misi dan tujuan
perusahaan, termasuk studi
kasus perusahaan di
Indonesia, termasuk strategi
untuk setiap level
(korporasi, bisnis dan
fungsional)
- Analisis internal - Memahami analisis
perusahaan SWOT yang mencakup
analisis kekuatan dan
kelemahan internal dan
analisis peluang dan
ancaman dari lingkungan
eksternal
- Memahami analisis
value chain, PIMS, dan
factor-facotr strategic
internal (IFAS)
- Mengetahui contoh
hasil analisis internal dan
eksternal untuk kasus
perusahaan di Indonesia
- Visi dan misi - Mengetahui
perusahaan pengertain visi dan misi,
- Penetapan tujuan berikut berbagai contoh
perusahaan pernyataan visi dan misi
perusahaan baik di
- Formulasi strategi
Indonesia maupun
- Program-program
perusahaan luar negeri
implementasi strategi
- Bisa membuat
tujuan perusahaan yang
jelas terukur dan sesuai
dengan kondisi internal dan
eksternal perusahaan
- Bisa memberikan
contoh strategi yang sesuai
dengan visi/misi dan tujuan
perusahaan, termasuk studi
kasus perusahaan di
Indonesia, termasuk strategi
untuk setiap level
(korporasi, bisnis dan
fungsional)
 - Bisa memberikan
program-program tindakan
untuk implementasi strategi
IV Implementasi dan pengendalian strategi - Mengetahui proses
pengembangan manajemen
SDM sesuai dengan strategi
yang sudah ditetapkan
- Mengetahui budaya
dan etika perusahaan yang
mednukung implementasi
strategi
- Mengetahui
berbagai metode evaluasi
kinerja manajemen,
misalnya performance
appraisal (MBO) dan
metoda pengendalian
kualitas (TQM)
V Penerapan dan Pengelolaan Teknologi - Bisa menjelaskan berbagai
Informasi pada organisasi bisnis perubahan organisasi dan
lingkungan bisnis yang
dikaitkan dengan
perkembangan teknologi
informasi
- Memahami pemilihan dan
penggunaan teknologi
informasi untuk strategi
bersaing
- Bisa memahami konsep
sistem informasi strategic
dan fungsinya bagi
perusahaan
- Memahami pengertian,
cakupan dan karakteristik
sistem pengambilan
- Bisa memberikan
program-program tindakan
untuk implementasi strategi
- Penyusunan staff - Mengetahui proses
dan pengarahan pengembangan manajemen
- Evaluasi dan SDM sesuai dengan strategi
pengendalian manajemen yang sudah ditetapkan
strategic - Mengetahui budaya
- Strategi di era dan etika perusahaan yang
persaingan bebas dan kasus mednukung implementasi
perusahaan multinasional strategi
- Mengetahui
berbagai metode evaluasi
kinerja manajemen,
misalnya performance
appraisal (MBO) dan
metoda pengendalian
kualitas (TQM)
- Organisasi, lingkungan - Bisa menjelaskan berbagai
bisnis, dan teknologi perubahan organisasi dan
informasi lingkungan bisnis yang
- Sistem informasi strategic dikaitkan dengan
- Konsep Sistem Penunjang perkembangan teknologi
keputusan (Decision informasi
Support System) dan Sistem - Memahami pemilihan dan
Pakar (Expert System) penggunaan teknologi
informasi untuk strategi
bersaing
- Bisa memahami konsep
sistem informasi strategic
dan fungsinya bagi
perusahaan
- Memahami pengertian,
cakupan dan karakteristik
sistem pengambilan
 keputusan berbasis keputusan berbasis
komputer (DSS dan Expert komputer (DSS dan Expert
System) System)

Cara Pengajaran: Ceramah dan diskusi materi pokok ditambah dengan contoh-contoh kasus aktual.
Media Pengajaran: 1. Papan tulis (whiteboard), overhead projector, personal computer atau laptop dan LCD Projector.
2. Internet (setiap ruang kuliah terhubung dengan jaringan interet)
Tugas: 1. Mahasiswa secara individu diberi tugas menyusun makalah dengan topik yang ditentukan oleh dosen pengajar
matakuliah sesuai dengan perkembangan ilmu pada saat perkuliahan dilaksanakan.
2. Mahasiswa secara berkelompok diberi tugas untuk melakukan studi kasus di satu atau beberapa buah perusahaan
dengan topik sesuai dengan tujuan pengajaran matakuliah.

Referensi :
1. Efraim Turban, Ephraim McLean, and James Wetherbe, Information Technology for Management: Making Connections for Strategic
Advantage, Update, Second Edition, John Wiley and Sons Inc., 2001
2. Hunger, David J., dan Thomas, Wheelen, 1996, Strategic Management, edisi 5, Addison-Wesley

3. Pearce II, John A., dan Richard B. Robinson, Jr., 1997, Formulation, Implementation, and Control of Competitive Strategy, Irwin.