Hasil Analisis Jurnal

A. Isi Jurnal
Menyadari pentingnya UKM untuk pertumbuhan ekonomi dan
kemampuan mereka untuk memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat,
khususnya di daerah pedesaan (Abdullah & Mustapha, 2009; Ismail, 2013;
Mohamad, Rashed, & Rahman, 2008), banyak peneliti telah mempelajari
keberhasilan faktor dan faktor kegagalan UKM untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif.
Beberapa peneliti menyarankan bahwa penentu utama dari UKM untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif adalah kemampuan UKM untuk
mengembangkan produk yang unik, dan fleksibilitas mereka dalam mengadopsi
teknologi baru (Williams & Hare, 2012).
Ini mengindikasikan bahwa UKM harus melibatkan inovasi untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar. Para peneliti lain menunjukkan
bahwa keberlangsungan kegiatan inovasi (Bayarçelik, Taşel, & Apak 2014;
Higon, 2011; Nausheen, 2007) yang dibatasi karena kecilnya perusahaan.
Perusahaan kecil menghadapi hambatan untuk berinovasi seperti kurangnya
dana internal, keterampilan manajerial yang tidak memadai, kurangnya
keterampilan tenaga kerja, kurangnya pengetahuan dan kurangnya akses pasar
(Dada & Fogg, 2014; Mohd Amin, 2001; Nausheen, 2007; Wang & Costello
2009).
Studi sebelumnya yang terkait dengan inovasi dan keunggulan
kompetitif, bagaimanapun, terutama berfokus pada UKM yang bergerak dalam
perdagangan ekspor dan internasionalisasi (Ismail, Domil, & Isa, 2014; Ismail,
2013; Kaleka, 2002). Studi-studi ini telah dilakukan dalam perusahaan
menengah dan berukuran besar, di mana jenis-jenis perusahaan memiliki
sumber daya keuangan yang kuat dan dilengkapi dengan infrastruktur yang
memadai untuk mendukung kegiatan inovasi. Namun, hanya sejumlah studi
empiris (Avermaete, Viaene, Morgan, & Crawford, 2003;. Bayarçelik et al,
2014) telah difokuskan pada hubungan keunggulan inovasi-kompetitif di
perusahaan kecil meskipun kontribusi mereka berkembang. Di Malaysia, studi
tentang pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif telah dilakukan di
industri hotel (Asree et al, 2010) dan industri kayu (Hassan, Yaacob, &
Abdullatiff 2014). Studi tentang hubungan antara inovasi dan keunggulan
kompetitif dalam industri makanan manufaktur UKM, bagaimanapun, masih
kurang meskipun industri ini memiliki kontribusi RM16,729 juta terhadap PDB
Malaysia pada tahun 2012.
Meskipun pengetahuan tentang efek dari inovasi pada keunggulan
kompetitif UKM ', penelitian yang lebih baru menunjukkan bahwa perusahaan
baru lebih mungkin untuk berinovasi, sehingga memberikan lebih banyak
manfaat bagi daya saing (Higon, 2011). Peneliti ini menyarankan bahwa
perusahaan baru berperilaku lebih proaktif, fleksibel dan agresif. Studi
kuantitatif lainnya, melaporkan temuan yang bertentangan bahwa umur
perusahaan tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap hubungan
antara inovasi dan keunggulan kompetitif (Harris, Rogers & Siouclis, 2003;
Zhang, 2006).
Atas dasar ini studi empiris, hal itu menunjukkan bahwa ada temuan
campuran yang berkaitan dengan efek moderasi dari umur perusahaan pada
hubungan inovasi-saing. Oleh karena itu, penelitian ini bermaksud untuk
menguji pengaruh moderasi dari umur perusahaan pada hubungan inovasi-saing
dalam konteks makanan manufaktur UKM di Malaysia.
Sebagai penelitian yang berkaitan dengan pengaruh inovasi pada
keunggulan kompetitif belum pernah dilakukan dalam makanan manufaktur
UKM dan penelitian tentang dampak moderator (yaitu umur perusahaan) pada
hubungan tersebut bahkan jarang, oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk
memenuhi penelitian . Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh
inovatif keunggulan kompetitif di UKM makanan manufaktur di Malaysia dan
untuk menguji pengaruh moderasi dari umur perusahaan pada hubungan
tersebut. Pertanyaan inti dari penelitian ini adalah: Apakah ada efek positif dari
inovasi pada keunggulan kompetitif ? Untuk apa umur perusahaan sejauh
mungkin memoderasi pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif ? Temuan
penelitian ini dapat membantu para pembuat kebijakan untuk menyalurkan
dana ke kelompok sasaran yang tepat untuk memastikan kembali
menguntungkan investasi di masa depan.
Usaha Kecil dan Menengah didefinisikan sebagai perusahaan manufaktur
atau perusahaan yang menyediakan layanan yang terkait dengan manufaktur
dengan omset penjualan tidak melebihi RM50 juta dan mempekerjakan pekerja
penuh waktu tidak melebihi 200 orang (UKM Corp Malaysia, 2013). UKM
digambarkan sebagai "... (1) mesin inovasi dan pertumbuhan dan (2) mereka
membantu mengurangi kemiskinan karena mereka padat karya sehingga
merangsang pertumbuhan pekerjaan, tetapi (3) mereka dibatasi oleh institusi dan
kegagalan pasar "(Beck, 2013, hal.23).
Teori View Berbasis Sumber Daya (selanjutnya RBV) mengusulkan bahwa
"... semua aset, kemampuan, karakteristik perusahaan, informasi, pengetahuan, dll
dikendalikan oleh sebuah perusahaan yang memungkinkan perusahaan untuk
memahami dan menerapkan strategi yang meningkatkan efisiensi dan efektivitas
"(Barney, 1991, hal.101). The RBV bergantung pada keyakinan bahwa keunggulan
kompetitif tidak tergantung pada pasar dan karakteristik struktural industri, tapi itu
tergantung pada sumber daya internal unggul dalam suatu perusahaan (Kumlu
2014; Soh, 2005).
Sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif jika mampu
menawarkan produk-produk berkualitas dengan harga yang lebih rendah dari
pesaing mereka, dan mampu menawarkan layanan terbaik. Singkatnya, ide sumber
daya berada di pusat teori ini yang mengasumsikan kebutuhan sumber daya untuk
memiliki karakteristik yang unik dan tahan lama untuk memungkinkan organisasi
untuk mencapai keunggulan kompetitif mereka. Teori RBV juga menunjukkan
bahwa sumber daya yang dimiliki oleh suatu perusahaan harus dibedakan dari
saingan dan sulit untuk ditiru dan digantikan dengan orang lain.
Ada beberapa peneliti yang fokus pada studi inovasi di perusahaan
makanan kecil (Avermaete et al, 2003;.. Muscio et al, 2010). Sebagian besar UKM
di industri makanan menggunakan teknologi rendah dengan tujuan utama untuk
mempercepat proses produksi dan mengurangi biaya produksi (Todtling &
Kaufmann, 2001). Dalam tinjauan literatur, Avermaete et al. (2003) menekankan
bahwa inovasi berdasarkan R & D langka di perusahaan makanan kecil karena
kekurangan keterampilan dan pengetahuan untuk berinvestasi dalam kegiatan R &
D. Meskipun studi tentang inovasi dalam industri makanan telah dilakukan di luar
negeri, tetapi penelitian lebih telah dilakukan tentang dampak inovasi pada
keunggulan kompetitif di antara UKM makanan manufaktur di Malaysia. Hal ini
sejalan dengan teori RBV (Barney, 1991) yang mengasumsikan bahwa
keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada sumber daya spesifik perusahaan.
Singkatnya, penelitian ini didukung oleh teori RBV, di mana penelitian ini
menunjukkan bahwa sumber daya yang dimiliki oleh makanan manufaktur UKM
diharapkan untuk mempengaruhi keunggulan kompetitif UKM. Dasar dari
kerangka kerja ini adalah gagasan bahwa UKM harus berkonsentrasi pada inovasi
dalam rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif.

Hipotesis
Untuk mencapai tujuan penelitian, hipotesis yang dikembangkan
H1: Ada efek positif dari inovasi pada keunggulan kompetitif.
H2: Perusahaan moderat usia pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif.
B. Metode Penelitian

Model penelitian dikembangkan untuk menguji pengaruh inovasi pada

keunggulan kompetitif dan efek moderasi dari umur perusahaan pada hubungan
tersebut. Gambar 1 menunjukkan kerangka konseptual untuk penelitian ini.

Inovasi Keunggulan kompetitif

Umur perusahaan
Gambar 1: Kerangka Konseptual

Penelitian ini mengusulkan kerangka kerja konseptual untuk model tertentu

yang dirancang untuk menjelaskan hubungan antara inovasi dan keunggulan
kompetitif. Penelitian saat ini menjabarkan kerangka kerja konseptual yang
dirancang untuk menganalisis kemampuan UKM makanan manufaktur dalam
hal inovasi.

Desain penelitian dan Pengumpulan Data

Populasi dari penelitian ini adalah makanan manufaktur UKM di

Malaysia. V kuesioner terdiri 30 laporan menggunakan skala Likert 5 poin.
Survei yang sebenarnya dilakukan antara Oktober dan Desember 2014, yang
melibatkan 250 pengusaha di Semenanjung Malaysia termasuk Sabah dan
Sarawak. Sampel dipilih dengan teknik random sampling. Dari 250 sampel
perusahaan, 227 kuesioner yang kembali lagi. Namun, tujuh kasus harus
dikeluarkan dari analisis lebih lanjut karena data yang hilang berlebihan. Oleh
karena itu, sampel ini terdiri dari 220 pengusaha dalam makanan manufaktur
UKM di Malaysia yang menghasilkan tingkat tanggapan 88 persen. Jumlah
responden penelitian ini cukup untuk melaksanakan analisis SEM
menggunakan AMOS versi 21.0.

Profil Responden

Sampel penelitian ini didasarkan pada 220 pengusaha dalam makanan

manufaktur UKM di Malaysia. distribusi jenis kelamin menunjukkan dominasi
responden perempuan. Di antara pengusaha, 38,8 persen adalah laki-laki dan
62,2 persen adalah perempuan. 19,2 persen responden yang belum menikah,
sedangkan 80,8 persen menikah. 61,4 persen responden yang berusia di bawah
40 tahun dan 38,6 persen milik pada kelompok usia lebih dari 40 tahun.
Sebanyak 50,9 persen responden berada dalam kategori perusahaan
bertambahnya usia kurang dari 5 tahun, sedangkan 49,1 responden dalam
kategori umur perusahaan selama lebih dari 5 tahun. Mengenai pendidikan,
sebagian besar responden berpendidikan baik tingkat sertifikat (14,7 persen)
atau tingkat diploma (11,2 persen), dengan proporsi tertinggi (43,5 persen)
berpendidikan sekolah menengah. Dalam hal distribusi responden berdasarkan
negara, 23,1 persen responden dari negara bagian Johor, 17,6 persen dari
Pahang dan 14,2 persen dari Kedah. Responden paling sedikit berasal dari
negara bagian Sarawak (2,3 persen).

Hasil

Berdasarkan analisis SEM menggunakan AMOS versi 21.0.

Dapat diketahui bahwa hipotesis satu dan hipotesis dua terdapat pengaruh positif
signifikan inovasi dan umur terhadap keunggulan kompetitif UKM di Malaysia.
C. Rekomendasi dan saran

Temuan dari penelitian ini mendukung efek hipotesis inovasi pada

keunggulan kompetitif. Dengan kata lain, inovasi memberikan kontribusi 73,5
persen terhadap perubahan keunggulan kompetitif. Hasil itu dikonfirmasi
, unsur ini secara langsung mempengaruhi keunggulan kompetitif. Dari
perspektif teoritis, pengaruh positif dan signifikan dalam penelitian ini
menunjukkan bahwa semakin besar inovasi, semakin besar kesempatan bagi
UKM untuk mendapatkan keuntungan kompetitif. Hasil ini sejalan dengan
temuan sebelumnya yang inovasi memainkan peran penting dalam mencapai
keunggulan kompetitif (Williams & Hare, 2012) dalam pengaturan lainnya.
Bukti menunjukkan bahwa UKM makanan manufaktur di Malaysia tidak dapat
memperoleh saing terutama karena ketidakmampuan mereka untuk berinovasi.
Oleh karena itu, untuk perusahaan-perusahaan ini memiliki kesempatan untuk
mendapatkan keuntungan kompetitif, mereka harus mulai masuk ke tempat
driver yang diperlukan keunggulan kompetitif yang inovasi. Temuan penelitian
ini memberikan praktisi dengan wawasan berharga tentang bagaimana makanan
UKM manufaktur di Malaysia dapat memperoleh keunggulan kompetitif.
Mereka UKM perusahaan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif
yang mendorong untuk mengambil inisiatif untuk mengikuti program
pembelajaran formal, melalui subsidi langsung atau tidak langsung mengenai
pelatihan dan pembelajaran teknologi baru dalam proses manufaktur (Dada &
Fogg, 2014). Temuan penelitian ini juga dapat digunakan sebagai pedoman bagi
pengusaha untuk membangun jaringan dengan organisasi penelitian dan
universitas untuk kegiatan inovatif atau program yang pada akhirnya dapat
memperoleh keunggulan kompetitif di pasar. Ada juga implikasi bagi para
pembuat kebijakan yang tertarik dalam memastikan UKM keunggulan
kompetitif. Karena UKM ini umumnya tidak melakukan inovasi, pembuat
kebijakan harus menemukan cara untuk memberikan dukungan untuk
membantu mereka melakukan inovasi dalam perusahaan mereka. Misalnya,
para pembuat kebijakan dapat meningkatkan akses informasi serta
meningkatkan penyediaan pelatihan dan bimbingan.

Studi ini juga menemukan bahwa umur perusahaan dapat sepenuhnya moderat
pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif. moderasi penuh di sini berarti
bahwa pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif yang menjadi lebih kuat jika
usia perusahaan UKM kurang dari lima tahun. Ini menyiratkan bahwa perusahaan
yang lebih muda, semakin kuat pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif
dalam makanan manufaktur UKM di Malaysia.
D. Kesimpulan

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk lebih memahami tingkat

keunggulan kompetitif diantara makanan manufaktur UKM di Malaysia.
Temuan penelitian ini sejalan dengan teori RBV (Barney, 1991) yang
menganggap bahwa UKM yang relatif fokus dengan kemampuan sendiri adalah
salah satu cara untuk mendapatkan keuntungan kompetitif terhadap saingan.
Studi ini juga menemukan efek moderasi dari umur perusahaan tentang
pengaruh inovasi pada keunggulan kompetitif. Para pembuat kebijakan dapat
menyalurkan dana dan mempertimbangkan pemberian hibah kepada UKM yang
lebih muda untuk memastikan kembali menguntungkan investasi di masa
depan.