Anda di halaman 1dari 3

1. a.

Jelaskan perbedaan strategic planning & formulasi strategis


b. jelaskan hubungan keduanya?
Jawab :
a. perbedaan strategic planning & formulasi strategis
1. formulasi strategi adalah proses penentuan strategi-strategi baru, sedangkan
perencanaan strategi adalah proses penentuan cara melaksanakan strategi-strategi
tersebut.
2. Dalam proses formulasi strategi, pihak manajemen menentukan tujuan organisasi
dan menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai tujuan tersebut,
sedangkan pada proses perencanaan strategi mengembangkan program-program
untuk mencapai tujuan tersebut secara efektif dan efisien.
3. Formulasi strategi tidak sistematis, sedangkan perencanaan strategi sistematis.
b. Kedua hubungannya adalah:
Yaitu dalam formulasi strategi manajemen menentukan cita-cita organisasi dan
menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai cita-cita tersebut. Proses
perencanaan strategi kemudian mengambil cita-cita dan strategi yang telah
ditentukan tersebut.

2. a. jelaskan yang anda ketahui tentang anggaran dan sebutkan ciri-cirinya!


b. Jelaskan aspek perilaku dalam hal penyusunan anggaran!
Jawab : Anggaran adalah sebagai suatu perencanaan dalam perusahaan atau
organisasi yang disusun secara terpadu dan dijelaskan dalam satuan unit moneter
pada periode atau jangka waktu yang sudah ditentukan.
Cirri-ciri anggaran
Anggaran memiliki empat ciri, yaitu
(1) berupa rencana,
(2) meliputi seluruh kegiatan,
(3) dinyatakan dalam satuan moneter, dan
(4) menunjukkan jangka waktu. Anggaran merupakan suatu rencana yang
menggambarkan mengenai kegiatan perusahaan di masa yang akan datang
b. Aspek perilaku dalam hal penyusunan anggaran
1) Penetapan Tujuan
Pentingnya perkembangan perusahaan maka manajer tingkat bawah dan para
karyawan diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses penetapan tujuan
karena mereka akan lebih menerima tujuan yang turut mereka formulasikan.
2) Implementasi
Pada tahap ini rencana formal digunakan untuk mengkomunikasikan tujuan dan
strategi organisasi, serta untuk memotivasi orang secara positif dalam organisasi. Hal
ini memberikan target kinerja terperinci bagi mereka yang bertanggung jawab
mengambil tindakan. Agar rencana tersebut berhasil, rencana itu harus
dikomunikasikan secara efektif.
3) Pengendalian dan Evaluasi Kinerja
Setelah diimplementasikan, anggaran berfungsi sebagai elemen kunci dalam sistem
pengendalian dan menjadi tolok ukur terhadap kinerja aktual. Untuk menyusun suatu
anggaran atau rencana laba.

3. a. jelaskan pengukuran kinerja financial yang anda ketahui (jenis-jenisnya)

b. jelaskan bahwa pengukuran kinerja financial saja tidak cukup!

Jawab :

a. 1. Balance Scorecard
adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan
dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan,
perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
2. performance prism
Performance Prism adalah pengukuran kinerja inovatif dan kerangka manajemen
kinerja.

3. Integrated Performance Measurement System

Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) adalah salah satu


metode pengukuran kinerja yang mendasarkan pada kebutuhan stakeholder.
b. Balanced Scorecard menggunakan beragam jenis ukuran, yang berbeda, termasuk
hasil dan pemicu, keuangan dan non keuangan, serta internal dan eksternal. Balanced
scorecard tidak hanya sekedar alat pengukur kinerja tetapi merupakan suatu bentuk
transformasi strategic secara total kepada seluruh tingkatan dalam organisasi.
Balanced scorecard merupakan suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja
suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan,
perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan
pertumbuhan. Dari ke empat perspektif tersebut dapat dilihat bahwa balanced
scorecard menekankan perspektif keuangan dan non keuangan.