Instalación de infraestructura deportiva en Orcotuna

“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE ORCOTUNA
DISTRITO DE ORCOTUNA CONCEPCION JUNIN”
INDICE
Capítulo 1 : RESUMEN
1.1 Resumen
ejecutivo…………………………………………………………………..2
Capítulo 2 : ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto……………………………………………………………13
2.2. Institucionalidad……………………..…………………………………….
……...14
2.3. Marco de referencia…………………………………………………………….17
Capítulo 3 : IDENTIFICACIÓN
3.1. Área de estudio y área de infuuencia…………………………….…………
23
3.2. Los involucrados el PIP………………………...…………………………………
35
3.3. Definicion del problema, sus causas y efectos………………………….…
51
3.4. Planteamiento del proyecto………….………………………………….

…….56
Capítulo 4 : FORMULACIÓN
4.1. Determinacion de la brecha oferta -
demanda…………………………..65
4.2. Análisis de la demanda…………………………………………………………
65
4.3. Análisis de la oferta………………………………………………………….
…...71
4.4. Análisis tecnico de las alternativas …………………………..………………
72
4.5. Cotos a precios de mercado……………...…………………………..…..….77
Capítulo 5: EVALUACION
5.1 Evaluación social…………………………….……………………..……………

85
5.2 Análisis de sensibilidad……………………………..…………………….
……..93
5.3 Análisis de sostenibilidad……………………..…………………….
…………..95
5.4 Impacto ambiental………………………………….
…………………………..96
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

Página 1
5.5 Selección de la alternativa…………………………………………..……..…

98
5.6 Gestion del proyecto……………………………………………………..……
101
5.7 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada………….…
104
Capítulo 6: CONCLUCIÓN Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusión y Recomendaciones…………………………………………..……

106
CAPÍTULO I
RESUMEN
Página 2
EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
A.1 Nombre del PIP
“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA

LOCALIDAD DE ORCOTUNA DISTRITO DE ORCOTUNA CONCEPCION
JUNIN”
A.2 Localización
La losa multiusos se construirá en el barrio Iquicha, que se
encuentra ubicado en el distrito de ORCOTUNA.
Imagen N° 01: Localización

Página 3
La Municipalidad distrital de ORCOTUNA será la unidad formuladora

mediante la GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
(UF), en cumplimiento al artículo 3.5 de la Directiva General del SNIP
aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.0; la
Municipalidad de ORCOTUNA es aquella que se encargara de la
ejecución del proyecto mediante administración indirecta (por
contrata).
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Página 4
El objetivo principal del proyecto es contar con: “Deficientes condiciones

físicas para realizar prácticas deportivas en la localidad de Orcotuna”
Luego de haber definido el Objetivo principal del Proyecto, pasamos a

identificar los siguientes Medios Fundamentales:
 Existencia de cerco perimétrico
 Existencia de infraestructura deportiva
 Existencia de graderías.
 Existencia de áreas complementarias
Acciones que se llevaran a cabo en el proyecto:
Cuadro N°01: Acciones que se realizaran
Alternativa I Alternativa II
Acción 1.1: Construcción de cerco perimétrico
concreto cimientos corridos 1:10 +30% P.G con Acción 1.1: Construcción de cerco perimétrico
una medida de 44.00 x 24.30 ml, con malla concreto cimientos corridos 1:10 +30% P.G con una
de alambre de una altura de 2.50 m, con medida de 44.00 x 24.30 ml, con muro de ladrillo
sobre cimiento de 0.50 cm de alto, con puerta KK de soga, con concreto de cimiento corrido
metálica de 1.00 x 2.00 m. Instalación de 1:10+30% P.G., con puerta metálica de 1.00 x 2.00
luminarias TCS300 para 2 tubos de m.
fluorescentes TLD 36 w.
Acción 2.1: Construcción de un campo
Acción 2.2: Construcción de una losa multiusos de
deportivo con grass sintético en un área de 600
concreto FC=175 en un área de 364.28 m2 con
m2 con una base de 0.10 m, sub base de
afirmado de 4" Instalación de dos arcos de fulbito,
0.15m y cancha sintética de 0.05m, Instalación
una net y dos tableros de básquet, y se instalaran
de dos arcos de fulbito, y se instalaran cuatro
cuatro reflectores.
reflectores.
Acción 3.1: Construcción de servicios Acción 3.1: Construcción de servicios higiénicos

higiénicos para damas y caballeros en un área para damas y caballeros en un área de 47m2, con
de 47m2, con piso de cerámicos color claro piso de cerámicos color claro 0.30 X 0.30, techado
0.30 X 0.30, techado con losa aligerada. con losa aligerada.
Fuente: Presupuesto elaboración propia, JUL 2015
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La demanda anual alcanza las 3722 habitantes, para lo cual se tiene que
construir el campo deportivo de grass sintético, mientras que la oferta es
igual a cero porque no existe el servicio. Se puede ver claramente el
desequilibrio existente.
Cuadro N°02: Brecha de Oferta y Demanda
Periodo

Página 5
Horizonte
Demand
de Oferta Brecha
a
evaluación
0 2015 0 3722
1 2016 0 3722 -3722
2 2017 0 3722 -3722
3 2018 0 3722 -3722
4 2019 0 3722 -3722
5 2020 0 3722 -3722
6 2021 0 3722 -3722
7 2022 0 3722 -3722
8 2023 0 3722 -3722
9 2024 0 3722 -3722
10 2025 0 3722 -3722
Fuente: INEI: Censo de población y vivienda 2007; Equipo Formulador; Jul 2015
Indicador de efectividad o eficacia
La alternativa I Tiene menor costo por beneficiario en el horizonte de

evaluación del proyecto, en este sentido a precios sociales para la
alternativa I, por cada beneficiario el estado estaría invirtiendo la suma de
51.36 nuevos soles y según la alternativa II estaría invirtiendo la suma de
59.44 nuevos soles por cada beneficiario.
 Como la tasa de crecimiento poblacional del distrito es negativa, para

la proyección de la demanda se utilizó una tasa de crecimiento
poblacional constante, la demanda efectiva está representado por el
85% de la población urbana del distrito (3722 habitantes) que
práctica deporte.
 Como actualmente no existe ningún tipo de infraestructura deportiva,

a la oferta no se puede optimizar, tampoco proyectar.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
Alternativa I: (Acciones1.1+2.1+3.1+4.1)
Construcción de cerco perimétrico concreto cimientos corridos

1:10 +30% P.G con una medida de 24.00 x 34 ml, con malla
de alambre de una altura de 2.50 m, con sobre cimiento

Página 6
de 0.50 cm de alto, con puerta metálica de 1.00 x 2.00 m.

Instalación de luminarias TCS300 para 2 tubos de fluorescentes
TLD 36 w. Construcción de un campo deportivo con grass
sintético en un área de 600 m2 con una base de 0.10 m, sub
base de 0.15m y cancha sintética de 0.05m, Instalación de dos
arcos de fulbito, y se instalaran cuatro reflectores.
Construcción de servicios higiénicos para damas y caballeros
en un área de 47m2, con piso de cerámicos color claro 0.30 X
0.30, techado con losa aligerada.
Alternativa II (Acciones1.2+2.1+3.1+4.1)

1:10 +30% P.G con una medida de 24.00 x 34 ml, con muro
de ladrillo KK de soga, con concreto de cimiento corrido
1:10+30% P.G., con puerta metálica de 1.00 x 2.00 m.
Construcción de una losa multiusos de concreto FC=175 en un
área de 600 m2 con afirmado de 4" Instalación de dos arcos de
fulbito, y se instalaran cuatro reflectores. Construcción de
servicios higiénicos para damas y caballeros con sus respectivo
vestuario en un área de 47m2, con piso de cerámicos color
claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada.
E. COSTOS DEL PIP
Costos del PIP por componentes:
CUADRO Nº 03: RESUMEN DE PRESUPUESTO ALTERNATIVA I

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION (En nuevos soles)
ALTERNATIVA I
ITEM Descripción A precios Privados con IGV F.CORREC A precios sociales
01.00.00 Construcción del cerco perimétrico S/. 36,668.60 S/. 43,268.95 S/. 34,833.23
01.00.01 Mano de obra calificada S/. 4,400.23 S/. 5,192.27 0.91 S/. 4,719.77
01.00.02 Mano de obra no calificada S/. 7,333.72 S/. 8,653.79 0.60 S/. 5,192.27
01.00.03 Material de origen nacional S/. 24,934.65 S/. 29,422.88 0.85 S/. 24,921.18
01.00.04 Material de origen Importado S/. 0.00 S/. 0.00 0.00 S/. 0.00
02.00.00 Construcción de infraest. deportiva S/. 65,065.16 S/. 76,776.89 S/. 61,808.47
Página 7
03.00.00 Construcción de áreas complement. S/. 49,600.50 S/. 58,528.59 S/. 47,108.77
S/.
COSTO DIRECTO S/. 151,334.26 S/. 143,750.46
178,574.43
GASTOS GENERALES (7%) S/. 10,593.40 S/. 12,500.21 S/. 10,062.53
UTILIDAD (8%) S/. 12,106.74 S/. 14,285.95 S/. 11,500.04
S/.
SUB TOTAL S/. 174,034.40 S/. 165,313.03
205,360.59
SUPERVICION (7%) S/. 12,182.41 S/. 14,375.24 S/. 11,571.91
EXPEDIENTE TECNICO (2%) S/. 3,480.69 S/. 4,107.21 S/. 3,306.26
S/.
COSTO TOTAL GENERAL S/. 189,697.49 S/. 180,191.20
223,843.05
Fuente: Presupuesto losa multiusos, Elaboración propia, Jul 2015
Mantenimiento rutinario
La operación y mantenimiento rutinario es anual
Cuadro N°04: Costos de O y M rutinario con proyecto alternativa 01

Costo Anual Costo Anual
Descripción Cantidad Precio
Privado Social
Mantenimiento Rutinario
1 Material de Limpieza 309.60 262.23
1,01 Escobas y escobillones (und) 12,00 12,50 150.00 127.05
1,02 Detergentes (und 360 g) 24,00 3,60 86.4 73.18
1,03 Desinfectantes (Lt) 24,00 1,80 43.2 36.59
1,04 Paños (m2) 12,00 2,50 30 25.41
2 Material de Mantenimiento 1380.00 1168.86
2,01 Pintura en Paredes (Gls) 15,00 20,00 300 254.1
2,02 Pintura Metálica (Gls) 10,00 25,00 250 211.75
2,03 Pintura en Madera (Gls) 10,00 35,00 350 296.45
2,05 Reparaciones de SS.HH (glb) 1,00 480,00 480 406.56
Sub Total 1,689.60 1,431.09
Total Costos de
Mantenimiento
1,689.60 1,431.09
Fuente: Equipo Formulador, Jul 2015
b.1.2. Mantenimiento periódico

La operación y mantenimiento periódico se realizada cada 5 años.
Cuadro N°05: Costos de O y M Periódico con proyecto alternativa 01
Privado Social

Página 8
Mantenimiento Periodico
1 Reparaciones Metrado 1953.00 1654.191
1.01 Parchado de losa de concreto 1.18 850.00 1003.00 849.541
1.02 Reparado del cerco (Soldadura) 1.00 500.00 500.00 423.5
1.03 Reparacion de inst. electricas 1.00 450.00 450.00 381.15

Sub Total 1,953.00 1,654.19
Total Costos de
Mantenimiento
3,642.60 3,085.28
Fuente: Equipo Formulador, Jul 2015
F. EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS “CON PROYECTO”
Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han

identificado de la siguiente manera:
 1488 actividades deportivas al año, correspondiendo a 17289

personas que efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo que
significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará siendo
atendida.
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la

precariedad del lugar donde se practica depor3te), por uso de la
espacios inadecuados para la realización de las actividades
deportivas, según las conversaciones sostenidas con los pobladores,
ellos manifiestan que en promedio se disminuiría en un 40% (de 50 a
30 accidentes al año).
 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en

aproximadamente 30% el segundo año.
 Mejoramiento de la Institución educativa, así como el urbanismo de la

ciudad.
Cuadro N°06: Resultado de evaluación social

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCIÓN PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES

Página 9
Horizonte de Evaluación 10 años 10 años 10 años 10 años
Población beneficiaria directa 3722 3722 3722 3722
Valor actual de costo (S/.) S/. 234,686.31 S/.191,149.30 S/. 273,846.69 S/. 221,237.69
Ratio costo/efectividad S/. 63.05 S/. 51.36 S/. 73.58 S/. 59.44
Fuente: Equipo formulador, Jul 2015
En el cuadro número 06 se puede decir que la alternativa I Tiene menor

costo por beneficiario en el horizonte de evaluación del proyecto, en
este sentido a precios sociales para la alternativa I, por cada beneficiario
el estado estaría invirtiendo la suma de 51.36 nuevos soles y según la
alternativa II estaría invirtiendo la suma de 59.44 nuevos soles por cada
beneficiario.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad

Provincial de Concepción ; quien financiara el 80% del monto de
inversión. La Municipalidad distrital de ORCOTUNA pondrá el 20%
restante como también gestionará y realizará las acciones necesarias
para la ejecución del proyecto y también contratará a profesionales para
la elaboración del perfil, el expediente técnico y se hará cargo de la
operación y mantenimiento en coordinación con los vecinos, todo esto
con cargo a su presupuesto institucional. La población beneficiada ha
mostrado toda su colaboración, en donde se compromete la población
que se hará cargo del cuidado de la obra durante la vida del proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que

alteren de manera significante el medio ambiente por las razones
siguientes: Las obras de construcción a ejecutarse se harán en el área de
propiedad de la comunidad, situación que no afectará a terrenos
destinados para otros usos. El transporte y almacenamiento de
materiales de construcción no afectara las actividades de la población,
pues estos serán depositados en áreas adecuadas dentro del terreno. No
se ejecutaran actividades de tala de árboles o bosques ni el

Página 10
aprovechamiento de materiales de préstamo durante la ejecución del

proyecto garantizando el equilibrio ecológico.
J. GESTION DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de ORCOTUNA, será la unidad ejecutora que se

encargara de la ejecución del proyecto mediante administración indirecta
(por contrata). La Municipalidad Provincial de concepción se compromete
en financiar el 80% el proyecto. Además existe el compromiso general y
la predisposición de los vecinos de participar cuidando la infraestructura.
Así mismo la Municipalidad Distrital de ORCOTUNA financiara los gastos
de operación y mantenimiento del futuro campo deportivo.
L. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Cuadro N°07
Matriz de marco lógico
Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Verificación
Objetivos
Se disminuirá la acción
FIN delincuencial existente en la Encuestas de opinión a
“Incremento del desarrollo zona en aproximadamente la población del distrito
30% el segundo año.
y participación deportiva de Efectiva participación
Registros Policiales en
la población del barrio ciudadana.
Disminución de los la Zona.
Iquicha.” problemas sociales.
Mejora la participación
ciudadana y aplicación
Disminución del número de exitosa de políticas
PROPÓSITO accidentes en un 40% (de 50 Entrevista con
preventivas del Gobierno
Directivos de las
a 30 accidentes al año). Local y Central.
Eficientes condiciones Organizaciones de
físicas para realizar Pobladores, e
Incremento de jóvenes Mejoramiento progresivo del
prácticas deportivas en el Instituciones del
dedicados al deporte acceso de la juventud y
barrio Iquicha. Lugar.
población local a servicios
de capacitación y a empleo.
.

Página 11
COMPONENTES Construcción del cerco

perimétrico para mayor
seguridad con una inversión de Reportes de
1.Existencia del cerco Percepción positiva de la
43,268.95 Construcción de la
perimétrico población sobre la práctica
Obra.
Construcción de la losa deportiva.
2. Existencia de multiusos 76,776.89
infraestructura deportiva
Construcción de dos ambientes Reportes de
para almacén y depósito para Participación exitosa del
Seguimiento y
3. Existencia de áreas guardar los accesorios también barrio organizado en el
Monitoreo de
complementarias ss.hh. con una inversión de cuidado de la
actividades
58,528.59 infraestructura deportiva.
realizadas.
ACCIONES
-Construcción de cerco
perimétrico concreto cimientos
corridos 1:10 +30%.
- Construcción de un campo Avances y Liquidación de

Obra.
deportivo con Grass sintético en
un área de 600 m2 con una base No habrá incremento substancial
de 0.10 m, sub base de 0.15m y El monto total de inversión es de
de los costos de los materiales
S/ 223,843.04
cancha sintética de 0.05m Facturas y boletas de los de construcción.
- Construcción de servicios gastos realizados en las
higiénicos para damas y actividades de ejecución
caballeros en un área de 47m2, de la obra.
con piso de cerámicos color
claro 0.30 X 0.30, techado con
losa aligerada.

Página 12
CAPÍTULO II
ASPECTOS
GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÒN
“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE

ORCOTUNA, DISTRITO DE ORCOTUNA – CONCEPCIÓN – JUNÍN”
a. Ubicación
Región : Junín
Provincia : Concepción
Distrito : Orcotuna

Página 13
El Distrito de Orcotuna es uno de los quince distritos que

conforman la provincia de Concepción, ubicada en el
Departamento de Junín, bajo la administración del Gobierno
regional de Junín, Perú.
b. Límites
El Distrito de Orcotuna, limita con los siguientes distritos, de la

provincia de Concepción.
Norte : Colinda con el Distrito de Mito.
Sur : Colinda con los distritos de Sicaya.
Este : Colinda con El distrito San Jerónimo de

Tunán.
Oeste : Colinda con El distrito de Manzanares y Chambará.
c. Superficie y población
Superficie : 44.75 km2
Población : 6,076 hab.
Latitud sur : 12°19’
Latitud Oeste : 75°14’
Imagen Nº02: Localización General

Página 14
Fuente: Formulador PIP
2.2 INSTITUCIONALIDAD

Página 15
Cuadro N°08: Unidad Formuladora

UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE Municipalidad Distrital de Orcotuna
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Distrital de Orcotuna

PERSONA
Ing. Julieta Victoria Alvarado Vásquez
RESPONSABLE
FORMULADOR Ing. David Ramos Piñas
DIRECCIÓN Jr. Lima N° 100
TELÉFONO (064) 762672
La Municipalidad Distrital de Orcotuna, será la unidad

formuladora, en cumplimiento al artículo 3.5 de la Directiva
General del SNIP aprobada por Resolución Directoral N° 003-
2011-EF/68.01. A esta oficina se le atribuirá las siguientes
funciones: Formular estudios de pre inversión (perfiles y
factibilidad) de proyectos de inversión pública e inscribirlos en el
Banco de Proyectos del SNIP., considerando los parámetros y
normas técnicas para su formulación bajo la normatividad
vigente, también es Responsable de la Unidad Formuladora ante
SNIP y como tal deberá de cumplir las funciones y
responsabilidades establecidas en el Art.9 de la Directiva
General del SNIP.
Cuadro N° 09: Unidad Ejecutora

UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE Municipalidad distrital de Orcotuna
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad distrital de Orcotuna

PERSONA
Cesar Santillán
RESPONSABLE
a) Competencia legal para la ejecución del PIP

Página 16
Se propone a la municipalidad distrital de Orcotuna como Unidad

Ejecutora, ya que de acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades
Ley N° 27972, en cuyo Título V, Capitulo II: Funciones Específicas,
Art.9º Organización del espacio físico y uso del suelo, indica en su
literal lo siguiente:
Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:
Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para
el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción,
el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito,
tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques,
mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares, en coordinación con la municipalidad provincial
respectiva. Por otro lado, de acuerdo con el ROF de la Municipalidad
Distrital de Orcotuna, especifica las siguientes funciones:
9. Ejecutar las obras a nivel Distrital aprobados en el

Presupuesto Inicial de Apertura y sus modificatorias.
10. Ejecutar las obras de acuerdo a la programación

establecida mediante contrato, convenio, encargo y
administración directa, y de acuerdo a las normas legales
vigentes.
b) Capacidad operativa, técnica y financiera de la UE para

ejecutar el proyecto
La Municipalidad Distrital de Orcotuna cuenta con experiencia en la

ejecución de proyectos de inversión pública, los que de acuerdo con
el Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM) del SNIP,
son:
Cuadro N°10: Proyectos ejecutados por la MDO.

MONTO
UNIDAD CÓDIG DE
NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
EJECUTORA O SNIP INVERSIÓ
N

Página 17
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
MUNICIPALID DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,
AD DISTRITAL INSTALACION DEL SISTEMA DE 5,021,155. En
DE
250684 ALCANTARILLADO Y LETRINAS
ejecución
DEL C.P. DE VICSO, COCHA Y SAN 59
ORCOTUNA ANTONIO DEL, DISTRITO DE
ORCOTUNA - CONCEPCION - JUNIN
FUENTE: Banco de Proyectos – Municipalidad distrital de ORCOTUNA: Julio del 2015
Como se puede ver en el cuadro N° 10 recientemente se han ejecutado

obras por parte la Municipalidad Distrital de Orcotuna han ejecutado
proyectos, esto debido a la capacidad operativa (RR.HH, Infraestructura,
equipamiento, etc.) con que cuenta la Municipalidad Distrital de la Orcotuna,
así como la organización. En lo financiero la Municipalidad Distrital de
Orcotuna tiene como soporte a la agencia de tesorería y al área de unidad
de Abastecimiento, dichas oficinas conjuntamente con la Municipalidad
distrital de Orcotuna interactúan con la finalidad de establecer una
administración racional y eficiente de los recursos del estado, es necesario
mencionar que se encuentran en concordancia con las competencias del
Gobierno Local enmarcada en la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N°
27972.
La adecuada estructura organizacional del municipio evidencia la capacidad

de la Unidad Ejecutora para la ejecución de este tipo de proyectos.
De esta manera queda demostrada la competencia de la Unidad

Ejecutora propuesta para el presente proyecto en su etapa de
inversión.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 Antecedentes del proyecto
El distrito de Orcotuna se ha dotado de infraestructura para la

recreación activa y pasiva, pero dichas infraestructuras se ubican
en distintos barrios y comunidades campesinas del distrito de
ORCOTUNA, en la localidad de Orcotuna no existe una
infraestructura alguna destinada únicamente para fulbito, es por
eso que el presente proyecto nace del interés de la población como
respuesta a la necesidad sentida por todos los habitantes de la
localidad, ya que desde hace varios años atrás han solicitado la
construcción de una infraestructura para poder realizar el deporte
de fulbito, en la actualidad la población se ve obligada a realizar

Página 18
sus actividades deportivas en espacios libres e inadecuados

exponiéndose muchas veces a diversos peligros.
Es por estas razones las Autoridades locales vienen solicitando

ante la Municipalidad Distrital de Orcotuna el apoyo para la
solución de su situación negativa. Y es recién el presente año que
las solicitudes de la población afectada son recogidas por las
autoridades quienes conscientes de la necesidad e importancia que
una obra de esta naturaleza significa para el buen desarrollo físico
y mental de sus habitantes, deciden tramitar los documentos para
gestionar la elaboración del estudio de pre inversión, como primer
paso para solucionar el problema que afecta a esta población.
Así mismo para la realización del proyecto, la Municipalidad

Distrital de Orcotuna cuenta con un terreno saneado de un área de
600.00 m2. La Municipalidad distrital de Orcotuna, ha gestionado el
financiamiento ante la Municipalidad provincial de Concepción el
financiamiento, debido a que no cuenta con suficientes recursos
para poder materializar dicho proyecto, como respuesta a dicho
pedido la MPDC se ha comprometido al cofinanciamiento de dicha
infraestructura.
2.3.2 Lineamientos de Política en los que se enmarca.
a) Lineamientos de Política Nacional:
a.1 La Ley del “Sistema Nacional de Inversión Pública” Ley Nº

28802 Tiene como norma principal la economía, priorización y eficiencia
de las inversiones de modo que se optimice el uso de los recursos
públicos, mediante el establecimiento de principios, procesos,
metodologías y normas técnicas relacionadas con las diversas fases de
los proyectos de inversión.
Base y Normas Legales:
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley
Concordada): Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
28 de junio del 2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802

Página 19
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo del 2005 y el

21 de julio del 2006 respectivamente.
 Decreto de Urgencia N° 015-2007 que declaran en

Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y
dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto
Público, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo
de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que
declara en emergencia la ejecución de diversos Proyectos de
Inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo
de 2007).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS

Concordado): Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF,
publicado el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de
2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-2007-EF, publicado
el 24 de Noviembre de 2007.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

(RD Concordada): Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-
EF/68.01 publicada el 02 de Agosto de 2007 y modificada por
Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01 y 014-2007-
EF/68.01 , publicadas el 14 de agosto de 2007 y el 14 de diciembre
de 2007, respectivamente).
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los

Proyectos de Inversión Pública (RDM Concordada): Aprobada
por Resolución Ministerial Nº 314 – 2007 – EF/15 publicado el 01 de
junio del 2007 y modificada por Resolución Ministerial Nº 647 –
2007 – EF15 publicada el 26 de octubre del 2007.
a.2 Cadena funcional y sector responsable
Cuadro N°11: Cadena funcional y sector responsable

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

Página 20
Vivienda y Desarrollo Urbano: Corresponde al nivel máximo

de agregación de las acciones desarrolladas para la
FUNCIÓN 19 normalización y desarrollo de las actividades de vivienda,
desarrollo urbano y edificaciones, a fin de lograr mejores
condiciones de habitabilidad para la población.
Desarrollo Urbano y Rural: Conjunto de acciones orientadas a

perfeccionar el proceso de urbanización, formalización y
DIVISIÓN consolidación de la propiedad predial en el país, que
041
FUNCIONAL contribuyan a lograr los objetivos de desarrollo sostenido; así
como la consolidación y dinamización de un mercado de
tierras a nivel nacional.
Planeamiento y Desarrollo Urbano y Rural: Comprende las

acciones desarrolladas, para perfeccionar los procesos de
urbanización, saneamiento físico-legal, titulación y
GRUPO 009
consolidación de los derechos de propiedad en el país.
FUNCIONAL 0 Incluye mejoras de las condiciones de infraestructura urbana,
así como las acciones orientadas a mejorar la calidad y la
seguridad de las edificaciones privadas y públicas.
RESPONSAB
LE Municipalidad distrital de Orcotuna
FUNCIONAL
a.3 Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972
En cuyo Título V: Competencias y Funciones Específicas de los

Gobiernos Locales. Art 73º - 87º, indica en su artículo IV que los
Gobiernos Locales promueven no sólo una adecuada prestación
de los servicios públicos locales sino también el desarrollo
integral, sostenible y armónico de su circunscripción; donde la
promoción del desarrollo integral es uno de los objetivos
municipales más importantes a tener en cuenta, todo esto en el
marco de su Plan de Desarrollo Concertado. Y que además
ddentro del marco de las competencias y funciones específicas
establecidas en la presente ley, el rol de las municipalidades
provinciales comprende entre otras: (c) Promover, apoyar y
ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos
municipales que presenten, objetivamente, externalidades o
economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto,
suscriben los convenios pertinentes con las respectivas
municipalidades distritales.

Página 21
b) Lineamientos de política local
b.1. A Nivel Provincial
Plan de Desarrollo Concertado Provincial de Concepción

2008 - 2018
Los Lineamientos específicos de política de Desarrollo Urbano,
plantea lo siguiente:
c. Ampliar y consolidar las áreas de reserva de equipamiento
urbano Recreacional, educativo, comercial y de salud en
función a futuras demandas poblacionales.
d. Prever la cobertura de los déficits de Equipamiento
recreativo, educativo, comercial y de oros usos (centros cívicos,
centros comerciales, camales, ferias y otros) mediante la
promoción de la inversión pública y privada.
b.2. A Nivel Distrital
Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de

Orcotuna 2013 - 2025, plantea como objetivo en el eje
social del PDC el “Mejoramiento de las condiciones de
vida de la población, incidiendo en elevar el nivel de
los servicios básicos, sociales e infraestructura, así
como en la protección y seguridad del asentamiento y
medio ambiente.” Esto frente a la existencia de “…déficit de
instalaciones deportivas y áreas para recreación pasiva.” El
Distrito de ORCOTUNA por su amplitud territorial y densidad
poblacional, en todos sus centro poblados, capital del distrito
área urbana y sus barrios, los anexos, sus barrios, cuentan
con áreas disponibles para recreación y deportes, tan sólo
falta habilitarlos para destinarlos a dichos fines.

Página 22
CAPÍTULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Área de estudio y área de influencia
A. Área de estudio
Esta se ha determinado como el distrito de Orcotuna pues es ahí

donde se da la situación negativa que se busca solucionar.
Región : Junín

Página 23
Provincia : Concepción
Distrito : Orcotuna
Ubicación Geográfica:
Altitud : 3250 m.s.n.m
Imagen N°03: Macrolocalización
País: Perú Región: Junín
Fuente: Formulador PIP
Imagen N°04: Microlocalización
Provincia: Concepción Distrito:

Orcotuna

Página 24
Fuente: FORMULADOR PIP
Imagen N°05: Ubicación del terreno en el Google Arth
Fuente: Google Arth, Equipo formulador, Mar 2015
La ubicación del terreno donde se construirá la infraestructura

deportiva pertenece a una zona Urbana dentro del distrito, no existen
ningún tipo de infraestructura para realizar actividades deportivas
solamente para fulbito por lo que es urgente llevar a cabo el proyecto.
B. Área de influencia
El área de influencia está representada por la zona urbana del distrito,

pues la población afectada por la situación negativa es aquella que
vive en la localidad de orcotuna se encuentra ubicado en la zona
urbana. A continuación se describirán las características del área de
influencia.

Página 25
B.1 Tipo de zona
Se encuentra dentro del casco urbano del Distrito de Orcotuna,

aunque todavía carece de algunos servicios, como se pondrá de
manifiesto más adelante.
B.2. clima
Sub. – húmedo y semi frió (CioB3’d’): Identificamos este tipo de

clima en el ámbito geográfico de Orcotuna, comprendido en las
inmediaciones de los 3300 m.s.n.m En una parte del fondo del
valle del Mantaro, específicamente al extremo SO entre las
quebradas de Izcuchaca, Cunas.
Este clima tiene un déficit de precipitaciones durante el invierno y
otoño con un invierno extremo, debido a que en estas estaciones
se registran las más bajas temperaturas del año, las mismas
extremas son inferiores a los 00º en las madrugadas, por
consiguiente la jerarquía de humedad atmosférica fluctúa entre
70% (marzo) y 57% (julio y agosto), en el invierno, en muchos,
casos la humedad registra hasta 15% dando como resultado un
clima sub. Húmedo que permite la existencia de gramíneas,
arbustos y árboles. La jerarquía de temperatura nos revela un
clima semi frió, jerarquía de 65,2 con un invierno extremo.
B.3. Aspectos demográficos
B.3.1 Población
La población del distrito de Orcotuna, tomada en el año 2007

alcanza a 3648 habitantes solo dentro de casco urbano.
B.3.1.2 Población según área de residencia
Está ubicado en el área de residencia urbana del distrito de

Orcotuna. En el distrito de Orcotuna el 89.94% de la población
pertenece a la zona urbana y el 10.06% pertenece a la zona
rural, como lo muestra el cuadro siguiente.
Cuadro N°12: Población según área de residencia

Página 26
POBLACION
AÑO
URBANA RURAL TOTAL
1972 2356 s.i. 2356
1981 3359 s.i. 3359
1993 2921 s.i. 2921
2007 3648 408 4056
B.4. Aspectos socioeconómicos
B.4.1 Actividad económica
ACTIVIDAD AGRÍCOLA
En el distrito de Orcotuna, la agricultura es una de las principales

actividades que realizan los pobladores, se puede decir que en la
actualidad es una de las actividades que más contribuye en el
ingreso familiar ,sin embargo la producción ,si bien es
relativamente buena ,debido a los precios marcadamente bajos
que se dan en el mercado dan lugar a márgenes de rentabilidad
también bajos y en algunos casos les ocasiona perdida y
progresivamente tienen problemas de descapitalización.
Principales cultivos y superficie sembrada
El distrito de Orcotuna, según el III censo nacional Agropecuario

cuenta con 3,181.54 has, de terreno cultivable, de los cuales
1,503.76 son bajo riego y 1677.80 en secano.
Entre los principales cultivos que se da en el Distrito de Orcotuna,

se tiene:
Papa: (612 Has.) cultivan varias variedades, entre las cuales

podemos señalar a la variedad “Yungay”,”Perricholi”,”Canchan”,
en papa blanca.
El cultivo que ocupa el segundo lugar en prioridad y extensión es

la cebada (421 has) y el maíz para choclo, entre las variedades
que cultivan se tiene: Maíz mejorado y Maíz Cuzco
principalmente.

Página 27
También cultivan Zanahoria, haba, arbeja, en la parte baja del

Distrito, los mismos que son comercializados en verde.
Tecnología
En este aspecto podemos indicar que el nivel tecnológico es de

carácter intermedio, habiendo una significativa intensidad de uso
de la fuerza mecanizada, tractores para la remoción y preparado
del terreno, así como el uso de la trilladora para el cosechado de
cebada principalmente. Así mismo hacen uso de la fuerza de
tracción animal, complementada con herramientas manuales
como los picos y azadones para otras labores complementarias en
la actividad agrícola.
En cuanto al uso de fertilizantes y agroquímicos para combatir

algunas plagas presentes en los cultivos se hacen sin contar con
el apoyo del personal técnico correspondiente, solamente con la
experiencia del agricultor y las recomendaciones del vendedor de
estos productos, los mismos que son adquiridos en la Provincia de
Huancayo, aunque en algunos casos muy esporádicos cuentan
con apoyo técnico privado, el mismo que tiene un costo adicional.
POTENCIALIDADES DE DESARROLLO
En este aspecto se podría decir que es bastante limitado, debido

fundamentalmente a los precios muy bajos de, los productos en el
mercado, minando de este modo la rentabilidad de la actividad
agrícola.
ACTIVIDAD PECUARIA
En cuanto a la actividad pecuaria, la crianza especialmente de

ganado vacuno es la que realiza el poblador del Distrito de
Orcotuna, la misma que contribuye al ingreso familiar y en la
mayoría de los casos es una fuente de reserva para casos de
emergencia.
Actualmente, esta actividad no se encuentra muy desarrollada, en

términos generales, el ganado que crían son de raza criolla, con

Página 28
marcadas excepciones de algunos propietarios que crían ganado

de raza cruzada con Brown, Swiss” y “Holstein”.
También se observa la crianza de animales menores como pollos,

gallinas y cuyes, a nivel familiar, así mismo la crianza de cerdos
los que son destinados al autoconsumo y para la preparación de
los famosos “lechones”.
Principales Crianzas y población de Semovientes
Según el III Censo nacional Agropecuario, al año 1994 Orcotuna

contaba con una población animal constituida por 1,497 cabezas
de ganado vacuno, 2,496 de ganado ovino y 1029 de ganado
porcino.
En cuanto a la producción actual es de aproximadamente 40 a 45

litros de leche por día, siendo comercializado a través de un
intermediario que les paga a S/. 0.75 céntimos de nuevo sol por
litro de leche.
Tecnología
En cuanto a la actividad pecuaria, podemos señalar que el nivel

tecnológico es relativamente bajo, el ganado que crían es de raza
criolla en su mayoría y pocos propietarios crían ganado cruzado
con “Brown Swiss” y “Holstein” en pequeña proporción (8 a 10%
de la población de vacunos).
Potencialidades de desarrollo
En el caso de la actividad pecuaria se presenta mayores

posibilidades de desarrollo, dado que es posible realizar
actividades de manejo y mejora de ganados y pastos para
incrementar el número de ganado vacuno.
COMERCIALIZACIÓN
La comercialización de sus productos agrícolas como son:

zanahoria, papa, arvejas, maíz, etc., se realiza por intermediarios

Página 29
quienes fijan los precios de los productos, algunos productores

comercializan directamente a los mercados de Concepción,
Huancayo y lima.
La comercialización de cerdo al horno (lechón) se realiza en

mismo orcotuna y en especial en las fiestas patronales del 08 de
septiembre –Virgen de Cocharcas -04 de Octubre San francisco de
Asís, y en otras fechas en las diferentes ferias de la zona, hay que
indicar que generalmente los lechones para este fin son
comprobados en otros lugares como Chupaca, luego son
beneficiados y preparado en Orcotuna en forma cacera.
En el centro Poblado menor San Isidro de Vicso, la

comercialización se realiza en forma directa y por intermediarios,
no existen centros de acopio, ni concertación de precios entre
productores para la venta a los intermediarios.
SERVICIOS
La carretera central (margen Derecha) ,que permite con facilidad

el transporte de sus productos a los mercados finales.
En la localidad de Vicso, vía de acceso afirmada para el traslado

de productos.
INTERMEDIACIÓN
Existe, y es la forma generalizada de comercialización, esta se da

en forma individual con los productores, donde el poder de
negociación lo tiene el intermediario.
Mayoristas que compran los productos en campo, con sus propios

medios de transporte estos intermediarios fija el precio
Algunos lugareños que intermedian hacia el mercado de Lima.
PRINCIPALES MERCADOS
En el caso de Orcotuna, Concepción, Huancayo, Aco (ferias),

especialmente pastos.

Página 30
El desarrollo de un centro de acopio, la cual puede establecerse

en el terreno comunal de la comunidad campesina de Orcotuna,
que tiene un tamaño de 1500m2.
En cuanto se refiere a San Isidro de Vicso, es potencial a

desarrollar, para la comercialización, tendría que ser centro de
acopio, para mejorar el poder de negociación con los acopiadores
y mercado de destino.
AGROINDUSTRIA Y TRANSFORMACIÓN
Situación Actual
A pesar de contar con el servicio de fluido eléctrico trifásico no se

ha desarrollado la molinería, existía un tercero que ofrecía este
servicio, pero en la actualidad ha sido desmantelado, por lo que
se manada a Concepción o Huancayo para este servicio.
Una de ellas es la instalación de un camal para cerdos, que

permitiría el sacrificio en condiciones higiénicas, teniendo en
cuenta el gran número de elaboración de lecheros.
El desarrollo de productos derivado de la zanahoria, como puede

ser, la obtención de B –Carbono, fibra alimenticia, te de
zanahoria, jugo o extracto, vino, salsa, etc., pero este desarrollo,
debe ir de la mano con la identificación de mercados potenciales.
Turismo
Orcotuna tiene importantes atractivos turísticos e históricos:

como la iglesia Colonial y la devoción de la Virgen de Cocharcas,
que es visitada en el mes de septiembre por miles de devotos y
turistas nacionales y extranjeros.

Página 31
Su topografía, campiña (Huaycha), irrigadas con aguas

provenientes del Ríos Mantaro, hacen de Orcotuna un paisaje
bello turístico que haya desarrollado en la zona.
Integración en el circuito turístico, que podría ser: Pilcomayo,

Sicaya, Vicso, Aco, Mito; Orcotuna.
En Orcotuna, se tiene algunos lugares como son: Shutoc, donde

existe fuente de agua y la existencia de restos de culturas
pasadas; pachas chico y Grande donde hay fuentes de agua.
En San Isidro de Vicso, existen restos de la cultura Huanta en el

camino Vicso-Cocha.
Lugar aparente para turismo de aventura, en el cerro de Pariapata

que tiene pendiente se sur a norte, para el desarrollo de ala delta.
También en este lugar existe afloramiento de piedras en la

pendiente, que tienen la apariencia de un pequeño bosque de
piedras.
Otras actividades
Existe un centro Ranicola, que se ha desarrollado entre el

Ministerio de Pesquería y la comunidad de Orcotuna en el año
1996, dedicado a la crianza de Ranas, esta se encuentra cerca de
la Huaycha en la misma carretera central fuera del área urbana
de Orcotuna. Este centro va a ser entregado a la comunidad en el
año 2004. El convenio establecía que el Ministerio capacitaría a
los comuneros para la dirección y manejo de este centro; pero por
decidía de los comuneros en la actualidad no existe participación
de la comunidad. La cual deberá ser potenciado a nivel de
equipamiento e infraestructura.
En el Distrito de Orcotuna, existen canteras de hormigón, arena,

arcilla, piedra pizarra.
En el centro Poblado menor Vicso también cuentan con canteras

de hormigón, arena, piedra caliza, piedra laja en tres Variedades:
Página 32
marrón, amarillo y verde nilo, arcilla (los pobladores de Aco llevan

para su artesanía).
Cuadro Nº 017: Relación de población por tipo de empleo del distrito de

Orcotuna en
% según censo 2005
Fuente: Instituto Nacional de Estadística E Informática – INEI
B.5. Vivienda
B.5.1. Material de los muros del predio
El 80.36% de las viviendas del área urbana del distrito

están construidas sus paredes de adobe, estas viviendas en
su mayoría tienen una antigüedad de 20 años, el 18.46%
del total de las viviendas sus paredes son de material noble

Página 33
(ladrillo). Las cuales tienen una antigüedad menor a 10

años de antigüedad.
Cuadro N°14: Material de las paredes

Material Frecuencia Porcentaje
Ladrillo 173 18.46%
Adobe o tapia 753 80.36%
Total 937 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales de centros poblados 2007, elaboración propia, Jul
2015
B.5.2 Material de los Pisos
El 67% de las viviendas tienen el piso de tierra, las cuales

están en mal estado de conservación, mientras que solo el
28% de viviendas tienen el piso de cemento, el 1% de
viviendas tiene el piso de parquet, y un 5% de las viviendas
tiene el piso recubierto con madera.
Cuadro N°15: Material del techo

Material Vivienda Porcentaje
Tierra 675 72.04%
Cemento 225 24.01%
Parquet 6 0.64%
Madera 16 1.71%
Loseta 8 0.85%
otro 7 0.75%
Total 937 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales de centros poblados 2007, elaboración propia, Jul 2015
B.5.3 Servicio de agua potable
En el distrito solo el 84.8% cuenta con el servicio de agua

potable, el resto de las viviendas se abastecen de otras
formas.
Cuadro N°16: Viviendas que cuenta con el servicio

Red Pública 770 82.18%

Página 34
Pilon 53 5.66%
Pozo 9 0.96%
Rio, acequia o manantial 105 11.21%
Vecino 59 6.30%
Otros 30 3.20%
Total 937 100%
B.5.4 Servicio de desagüe
El servicio de desagüe es deficiente en el distrito, ya que el

45.47% de las viviendas no cuenta con el servicio lo cual
causa mucho malestar en la población y la falta de este
servicio causa un peligro latente para los más pequeños de
las familias, porque pueden contraer cualquier tipo
enfermedad infecciosa.
Cuadro N°17: c Viviendas que cuenta con el servicio de agua potable

Red publica 383 40.88%
Pozo séptico 86 9.18%
Pozo ciego 159 16.97%
Rio, acequia 14 1.49%
No tiene 344 36.71%
Total 937 100%
B.6. Aspectos físicos
B.6.1. Cobertura a servicios de educación
Con respecto a los servicios de la educación en sus niveles

de inicial, primaria, secundaria y superior existe una gran
necesidad a nivel del distrito para su rehabilitación y
ampliación de su infraestructura, así como para el
equipamiento de los centros escolares.
En el distrito de Orcotuna de los Barrios en estudio se

encuentra:
Centro Inicial : 01
Centro de Educación Primaria : 02
Centro de Educación Secundaria : 01

Página 35
Centro de Educación Superior : 01
Cada una con su respectiva infraestructura, en la población

escolar existe una deserción escolar (cuya cifra está en
revisión) que por razones de edad y economía deficitaria y
labores de sus padres, abandonan las aulas
Cuadro N°18: Instituciones Educativas
Código
modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Gestión / Dependencia
MARIO GUTIERREZ Educación Superior Tecnológica - Pública - Sector
0920769 LOPEZ IEST Educación
SAN FRANCISCO DE Pública - Sector
0373019 ASIS Secundaria Educación
Pública - Sector
0380469 30326 Primaria Educación
Pública - Sector
0380477 30327 Primaria Educación
Pública - Sector
0397182 139 Inicial - Jardín Educación
Pública - Sector
Pública - Sector
Fuente: ESCALE, Elaboración Propia, Jul 2015
B.6.2. Cobertura a servicios de salud
En el distrito de ORCOTUNA existe un centro de salud, la cual

no se abastece para toda la población es por ello que la
población se ve obligada a trasladarse hasta el Hospital de
salud de la provincia.
Cuadro N°19: Características de la EE.SS.

Datos Características
Tipo Establecimiento orcotuna
Clasificación Centro de salud
Nombre ORCOTUNA
Categoría I-3
Fuente: Ministerio de Salud, Elaboración Propia, Jul 2015
B.7 Vías de Acceso
En cuanto a la vías de acceso al distrito, donde se encuentra ubicado el

campo deportivo, tenemos la carretera central que en la actualidad está
siendo mejoradas a nivel de asfalto en regular estado de conservación

Página 36
es por donde se llega a la entrada del distrito de Orcotuna, la vía

principal para entrar a la plaza está en un estado regular, con falta de
mantenimiento.
En la imagen N°07 se muestran las vías de acceso al distrito de

ORCOTUNA, también se muestra la ubicación del terreno para la
construcción de la losa multiusos.
Imagen N° 07: Vías de acceso
Fuente: Google art, equipo formulador, UTM 197054105.98 m E 8694611.44 m S, Jul

2015
C. Análisis De Peligros Y Vulnerabilidades
C.1. Peligros Naturales
 La zona en estudio es proclive a ser afectada por lluvias en mediana

frecuencia e intensidad entre los meses de setiembre a marzo.
 las heladas también son frecuentes pero en una intensidad
media, pero los pobladores con sus conocimientos adquiridos
de sus antepasados le dan una solución a este peligro natural.

Página 37
C.2. Peligros Socio naturales
 En el lugar donde se proyecta el campo deportivo a lo largo

de los años no se ha presentado ningún tipo de
deslizamiento de tierras.
 En el lugar donde se proyecta el campo deportivo a lo largo de

los años no se ha presentado ningún desborde de sus ríos.

los años, desde su creación hasta el día de hoy no sido
afectada por ningún Huayco.
C.3. Peligros Antrópicos

los años no se ha presentado ningún peligro por los procesos
de modernización, industrialización. Ej. Derrames de sustancias
peligrosas, incendios urbanos, contaminación de aguas, etc.
En el trabajo campo se pudo constatar que en el lugar donde se

proyecta el campo deportivo a lo largo de los años hasta el
momento no se ha presentado ninguno de los peligros antes
mencionados, esto se da por la precaución que tomó cada
poblador.
3.1.2 Participación De Las Entidades Involucradas y De Los

Beneficiarias
El proyecto de inversión pública es de gran importancia para el

adecuado desarrollo físico-motor de los habitantes, ya que es notable
en todo el ámbito de intervención, el interés de parte de la población
beneficiaria quienes desean contar con espacios adecuados para

Página 38
realizar actividades deportivas tales como: fulbito, etc. y de esta

manera contribuir con el desarrollo del distrito de ORCOTUNA.
Así mismo también es importante remarcar la inquietud de las
autoridades quienes han notado por varios años la necesidad de un
espacio de esparcimiento que promueva el desarrollo comunitario de
la población. A continuación se describe la forma y el nivel de
participación de la Municipalidad Provincia de Concepción, de la
Municipalidad de ORCOTUNA y por último del barrio donde se
realizara el campo de grass sintético para hacer posible el presente
proyecto de inversión Pública:
3.1.2.1 De las autoridades
A. Municipalidad Provincial de Concepción
La municipalidad Provincial de Concepción (a través del

presupuesto participativo) es el encargado de mejorar las
condiciones de vida de la población facilitando su acceso a una
vivienda adecuada y a los servicios básicos, haciendo caso al
llamado de la municipalidad distrital de ORCOTUNA, ya que
tiene como prioridad “Ampliar y consolidar las áreas de reserva
de equipamiento urbano Recreacional, educativo, comercial y
de salud en función a futuras demandas poblacionales”, en tal
sentido la MPC asume el compromiso de financiar al 100% la
ejecución de la obra.
Es de esta manera que la Municipalidad Provincial de

concepción muestra el interés y compromiso que tiene en
solucionar los problemas que impiden el desarrollo físico
saludable de la población del barrio Iquicha que a pesar de las
constantes veces que solicito la construcción de un lugar donde
la población pueda realizar sus actividades deportivas, se hizo
caso omiso a estas.

Página 39
B. Municipalidad Distrital De ORCOTUNA
Conocedora de las necesidades de los pobladores de su

jurisdicción, y haciendo caso del llamado que hicieron los
habitantes del barrio Iquicha, quienes expusieron la necesidad
urgente de la construcción de espacios de recreación activa,
llámese losas deportivas. La municipalidad distrital de
ORCOTUNA asume el compromiso de la elaboración del Perfil de
Pre inversión de dicho proyecto (en el marco del SNIP), así
como el respectivo expediente técnico, para luego ejecutar la
obra y posteriormente dar operación y mantenimiento a dicha
infraestructura. Es de esta manera que la municipalidad
distrital de ORCOTUNA muestra el interés y compromiso que
tiene en solucionar los problemas que impiden el desarrollo
físico saludable de su población.
3.1.2.2 De los beneficiarios
A. Pobladores Beneficiada
Los beneficiarios directos del proyecto están representados por

todos aquellos pobladores del barrio por donde estará el
complejo deportivo. En el barrio la gran mayoría de la población
practica deporte, predominantemente el fulbito, , carecen de
una infraestructura deportiva adecuada. Como beneficiarios,
aunque de manera indirecta, tenemos también a aquella
población del barrio que sin practicar los deportes ya
mencionados, gusta de presenciar dichos juegos, quienes
encontraran en el proyecto un lugar adecuado donde obtener la
recreación deportiva que necesitan. Dichos beneficiarios han
demostrado su interés en la cristalización de este proyecto, al
solicitar la formulación del perfil de pre inversión ante las
autoridades locales y manifestando su compromiso de cuidar la
infraestructura de la futura losa multiusos. Los principales
actores están conformados por la población del barrio Iquicha.
Los que han manifestado su interés en el proyecto, a través de
las encuestas del sondeo realizado, recomendando las
Página 40
disciplinas deportivas que deben implementarse, así como, su

interés en practicar actividades deportivas en caso se
implementara la losa multiusos.
Cuadro N° 20: Matriz de Involucrados
GRUPOS DE
PROBLEMAS
INVOLUCRADO INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
PERCIBIDOS
S
1. DE LAS AUTORIDADES
- Concertación
con otros
-Dotar o ministerios e
complementar de instituciones
manera integral para asegurar
los servicios de a la comunidad
- Existe déficit infraestructura
Municipalidad de instalaciones rural y urbana - Financiamiento al
para mejorar la el acceso a 100% del proyecto
Provincial de deportivas y calidad de vida servicios de de inversión
Concepción áreas de de la población educación y pública.
recreación. residente en los salud y mejor
barrios. acceso a
espacios
deportivos y
recreación.
-Proveer a la -Elaborar los

comunidad de estudios de pre
una adecuada inversión y
infraestructura -Considerar el
-Abandono y expediente técnico.
deportiva. aspecto
Municipalidad pérdida de valor deportivo - Ejecución del
Distrital de de zonas proyecto de
dentro del plan
Orcotuna aparente para inversión publica
de Desarrollo
la práctica de -Promover el Local - Compromiso de
actividades pleno desarrollo Concertado. operación y
deportivas. de la población mantenimiento
del distrito
2. DE LOS BENEFICIARIOS
-Promoción de -Organización
actividades para del barrio a
salvaguardar la nivel de comité
-Inadecuados salud física y - Cuidar la
de gestión,
espacios para la mental. infraestructura de la
Población para conseguir
práctica de futura losa
beneficiada intervenciones
actividades -Necesidad de multiusos.
en su distrito.
deportivas contar centros de
esparcimientos
acordes a sus
necesidades.
B. Población afectada y sus características

Página 41
Para el análisis de la población afectada se va a tomar la población

del área de residencia urbana del distrito de ORCOTUNA porque en
esta área es donde se encuentra ubicado el campo deportivo, la
población de esta área tiene 3722 habitantes, por lo que toda la
población se ve afectada por el problema de la falta de un lugar
adecuado para realizar sus actividades deportivas.
B.1. Características Socioeconómicas del Área de Influencia
Para la obtención de los datos, se realizaron encuestas a los

habitantes del barrio, lugar que está siendo afectado por la
falta de infraestructura adecuada para realizar sus actividades
deportivas.
 Número de familias que ocupan la vivienda
Mediante el cuadro siguiente, se puede observar que del total

de viviendas ocupadas, el 6% están ocupadas por 2 familias,
mientras que el 94% de las viviendas están ocupadas solo por
una familia, es decir las viviendas en su gran mayoría son
unifamiliares.
Cuadro N°21: Número de familia por vivienda

N° de Frecuenci Porcentaj
familias a e
1 32 94%
2 2 6%
Total 34 100,0
Fuente: Encuestas, Elaboración propia, Preg 2.1; Jul 2015
 Lugar de Origen
Según las encuestas realizadas sobre el lugar de origen del jefe

de hogar, el 53% del total respondieron que son naturales del
distrito de ORCOTUNA, mientras que solo el 24% su lugar de
origen es la provincia de Concepción.
Cuadro N°22: Lugar de origen de los habitantes del barrio

Lugares Frecuencia Porcentaje

Página 42
ORCOTUNA 18 53%
Concepción 8 24%
Huancayo 6 18%
Otros lugares 2 6%
Total 34 100%
Fuente: Encuestas, Elaboración propia, Preg 2.2; Julio 2015
 Nivel Educativo Alcanzado Por El Padre
En el cuadro siguiente se puede observar que el 35.56% de los

padres de familia han alcanzado el nivel educativo secundario,
mientras que el 39.68% solo han realizado estudios hasta el
nivel primario, son una minoría de padres ha estudia alguna
carrera técnica. El dato preocupante es que la gran mayoría
solo tiene estudios secundarios, esto ocasiona un gran
problema ya que por no tener estudios superiores los salarios
de los habitantes será mínimos sin poder aspirar a que se
incremente a través de los años.
Cuadro N°23: Nivel educativo alcanzado por el padre de familia

Nivel Frecuenci
Porcentaje
educativo a
sin nivel 313 9.08%
inicial 84 2.44%
primaria 1367 39.68%
secundaria 1218 35.56%
superior técnico 463 13.44%
Total 3445 100%

Fuente: Encuestas, Elaboración propia, Preg 2.3; Julio 2015
3.1.3 Diagnóstico del servicio. Descripción de la situación actual,

causas de la situación existente y evaluación en el pasado
reciente
a) La evolución en la cantidad de servicio producido

Página 43
En el barrio Iquicha, a través de los años no han existido

intentos de dar solución a la situación negativa,
conformándose la población a realizar sus actividades
deportivas en terrenos baldíos insuficientes e inadecuados
para el deporte, improvisados momentáneamente.
Esto principalmente por el desinterés de autoridades

anteriores en dotar al barrio con infraestructura recreativa
activa como losas, complejos deportivos y demás, así como
por la carencia de iniciativa por parte de la población para dar
solución a este problema, manifestada en las débiles
organizaciones locales con que cuentan.
Si bien es cierto, que existen losas deportivas en el Distrito de

ORCOTUNA, estas se ubican en los demás barrios o centros
poblados así como dentro de sus instituciones educativas
(escuelas y colegios), teniendo acceso a ellas únicamente los
alumnos de dichas instituciones, las mismas que además de
servir para la práctica de deportes son utilizadas para la
formación. La población afectada muestra su interés en
solucionar la situación negativa antes descrita, pues con ello
se obtendría el adecuado y normal desarrollo de sus prácticas
deportivas, en forma segura para quienes utilicen la losa,
incentivando el deporte en la población infantil, joven y adulta,
ocupando el tiempo libre de estos en actividades sanas que
contribuyan con su buen desarrollo físico, mental y social,
evitando de esta manera que puedan dedicarlos a actividades
delincuenciales u otras poco productivas o negativas para sí
mismos y para la sociedad (pandillaje, delincuencia, entre
otras).
En síntesis, la situación actual causa malestar en la población

en lo que se refiere a la práctica deportiva en el barrio de la
localidad de orcotuna (recreación activa), que presenta bajos
niveles en comparación otras Comunidades Campesinas,
barrios del Distrito. Y en definitiva, es de gran interés para la
población afectada superar esta situación. De no solucionarse
esta situación, año a año se profundizaría, corriéndose el

Página 44
riesgo de que la población (en especial los jóvenes y niños)

pierda el interés por actividades deportivas, con el
consiguiente efecto negativo sobre su buen desarrollo físico,
social y cultural y el malestar en la población que esto implica.
b) La calidad de servicio producido
En la actualidad, la población de la localidad de Orcotuna,

carece de losas deportivas adecuadas (e infraestructura
deportiva en general) para la buena práctica de actividades
deportivas, por lo que el grueso de su población recurre a
terrenos baldíos a campo abierto improvisados y losas
deportivas de otros barrios y anexos en menor medida,
insuficientes e inadecuados para practicar deportes, terrenos
que son 100% de tierra en mal estado por la presencia de
huecos, baches, afloraciones rocosas, zanjas, charcos de lodo
en épocas de lluvia y polvo suspendido en el aire en
temporadas de estiaje. Se suma a esto la falta de
equipamiento como arcos de futbol, tableros de básquetbol o
nets para vóley, significando esta una situación inadecuada,
incomoda e insegura para quienes utilizan dichas áreas.
c) Situación actual de la unidad productiva
Condición actual del terreno
El terreno en la actualidad es solo un espacio vacío donde se

improvisa para practicar deporte, en el terreno podemos
encontrar una gran cantidad de piedras. El terreno se
encuentra en una zona céntrica y la Municipalidad destino
el terreno para que se pueda construir la losa multiusos del
barrio Iquicha.
Imagen N°08: Terreno de la futura losa

Página 45
Estado actual del

terreno para la
construcción del
futuro campo
deportivo
Fuente: Trabajo de campo, Elaboración Propia, Jul 2015
Las condiciones inadecuadas para la normal y adecuada

práctica de actividades deportivas en el barrio Iquicha
caracterizada por el insuficiente e inadecuado equipamiento
destinado para dichas prácticas, ha existido desde siempre, al
igual que otros barrios que conforman el distrito, es por ello
que la municipalidad atendiendo los reclamos y pedidos de los
habitantes del barrio Iquicha va a ejecutar el proyecto en el
terreno que se muestra en la imagen N°08.
Imagen N°09: Vías de acceso
al terreno
El terreno es amplio
y adecuado para la
construcción del
campo deportivo
Fuente: Trabajo de campo, Elaboración Propia, Jul 2015
La vía de acceso hacia el terreno del futro campo deportivo es

la prolongación de via s/N que esta afirmada, en buen estado
de conservación.

Página 46
La inexistencia de una losa multiusos para la práctica del

deporte hace que los pobladores del barrio Iquicha
principalmente los adolescentes y jóvenes se dediquen a
actividades nada favorables para la salud. Por ello existe la
necesidad de la construcción de la losa multiusos, para su
recreación de la población, ya que en caso contrario los
adolescentes y juventud de la Comunidad Campesina,
seguirán optando en actitudes desleales (pandillaje, robos,
alcoholismo, etc.). El espacio para la construcción de la losa
multiusos es adecuado ya que es plano y los pobladores
pueden acceder a él sin ningún problema.
d) Análisis de peligros
De la visita de campo realizada a la zona donde se encuentra

ubicada el terreno destinado a la instalación de la losa
multideportiva, se pudo constatar lo siguiente:
1. No se realizaron estudios ni documentos técnicos con

información sobre las situaciones de peligro, emergencias o
desastres naturales en la zona en estudio.
 La zona en estudio es proclive a ser afectada por lluvias en

mediana frecuencia e intensidad entre los meses de setiembre a
marzo.
Como resultado de la evaluación de peligros en la zona afectada,

se ha llenado la lista de identificación de peligros naturales El cual
se presenta a continuación.
 Se recomienda que el inicio de ejecución de obra se realice

entre los meses de abril a agosto, por ser escasas las lluvias
en estos meses.
 Se deben respetar los parámetros de construcción civil y
arquitectónicos para la zona sierra como corresponde.
Cuadro Nº30: Identificación de peligros
Lista de Identificación de Peligros naturales en la Zona de Ejecución del Proyecto

Página 47
Preguntas Si No Comentarios
¿Existe un historial de
peligros naturales en la zona
X
en la cual se pretende
ejecutar el proyecto?
¿Existen estudios que
pronostican la probable
ocurrencia de peligros X
naturales en la zona bajo
análisis?
¿Existe la probabilidad de
ocurrencia de peligros
X
naturales durante la vida útil
del proyecto?
¿Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad,
tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X
e) Análisis de vulnerabilidad
Por las condiciones climáticas y el cambio climáticos se vienen

presentado temporadas de frio intenso (heladas) en los meses de
Junio, Julio y Agosto. Actualmente las temperaturas han disminuido
por debajo del promedio, lo cual indica que la población infantil es la
más vulnerable a este tipo de fenómenos climatológicos.
3.1.4. Gravedad de la situación negativa que se intenta

modificar
a) Temporalidad
Las condiciones inadecuadas para la normal y adecuada práctica
de actividades deportivas en el barrio Iquicha caracterizada por el
insuficiente e inadecuado equipamiento destinado para dichas
prácticas, ha existido desde siempre, este barrio al igual que otros
que conforman el distrito, han visto postergadas sus necesidades

Página 48
de esparcimiento, en los últimos años tiempo se vienen

improvisando momentáneamente espacios de tierra donde
practicar deportes, situación que a través del tiempo se ha
mantenido por el descuido de sus autoridades.
De no solucionarse esta situación, año a año se profundizaría,

corriéndose el riesgo de que la población pierda el interés por
actividades deportivas, con el consiguiente efecto negativo sobre
su buen desarrollo físico, social y cultural y el malestar en la
población que esto implica.
b) Relevancia
La situación antes descrita es hasta el momento de carácter
permanente, y que se busca revertir con la ejecución del presente
proyecto.
c) Grado de Avance
La población que actualmente practica algún deporte en la
localidad de Orcotuna son las que están entre los 5 y 45 años de
edad, que en porcentaje acumulado representa la población total
que es afectada por la situación negativa descrita en apartados
anteriores.
3.1.5. Intentos Anteriores de Solución
En la localidad de orcotuna, al igual que en las demás que forman parte

del Distrito, a través de los años no han existido intentos de dar
solución a la situación negativa, conformándose la población a realizar
sus actividades deportivas en terrenos baldíos insuficientes e
inadecuados para el deporte, improvisados momentáneamente. Esto
principalmente por el desinterés de autoridades anteriores en dotar al
distrito con infraestructura recreativa activa como losas, complejos
deportivos y demás, así como por la carencia de iniciativa por parte de
la población para dar solución a este problema, manifestada en las
débiles organizaciones locales con que cuentan.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Análisis del Problema Central

Página 49
En la actualidad, la población de la localidad de orcotuna, carece de

campo deportivo (e infraestructura deportiva en general) para la
buena práctica de actividades deportivas, por lo que el grueso de
su población recurre a terrenos baldíos a campo abierto
improvisados, insuficientes e inadecuados para practicar deportes,
terrenos que son 100% de tierra en mal estado por la presencia de
huecos, baches, a floraciones rocosas, zanjas, charcos de lodo en
épocas de lluvia y polvo suspendido en el aire en temporadas de
estiaje. Se suma a esto la falta de equipamiento como arcos de
futbol, tableros de básquetbol o nets para vóley, significando esta
una situación inadecuada, incomoda e insegura para quienes
utilizan dichas áreas.
La situación negativa así descrita, da paso a definir el problema

central como:
“Inadecuadas condiciones físicas para realizar

prácticas deportivas en la localidad de Orcotuna”
3.2.2 Análisis de Causas
a. Causas Directas
 Inseguridad para realizar prácticas deportivas.
El terreno se encuentra en una zona libre, donde no hay

muchas viviendas, es necesario un cerco perimétrico para
conservar el patrimonio público.
 Insuficientes e inadecuados espacios para la práctica

deportiva.
La población practica deporte en terrenos inadecuados

improvisados momentáneamente, o cualquier otro espacio,
que no permiten un desarrollo normal de las actividades
deportivas.
 Inexistencia de servicios públicos
La población que sin practicar los deportes como el vóley, futsal

o básquet, gusta de presenciar dichos juegos, quienes no
tienen un lugar adecuado para presenciar los deportes.

Página 50
 Inexistencia infraestructura complementaria.
La población que realiza deporte se cambian y realizan sus

necesidades fisiológicas al aire libre, por otra parte los
accesorios deportivos tienen que estar trasladando desde
sus propios domicilios hasta el lugar donde realizan deporte.
b. Causas Indirectas
 Inexistencia de cerco perimétrico
 Inexistencia de infraestructura deportiva.
 Inexistencia de graderías.
 Inexistencia de áreas complementarias.
3.2.3 Análisis de Efectos
a. Efectos Directos
 Riesgo de sufrir accidentes al realizar prácticas

deportivas
Como se describió en apartados anteriores, actualmente se
realizan actividades deportivas en terrenos improvisados
íntegramente de tierra, con presencia de huecos, baches,
pendientes pronunciadas, charcos, zanjas, entre otras, las
mismas que dificultan el libre y normal desplazamiento por su
superficie, existiendo la posibilidad de tropiezos, caídas, etc. que
perjudiquen la integridad física de los deportistas.
 Deficiente desarrollo de las prácticas deportivas

Al estar las áreas donde se practica deporte en malas
condiciones, no permiten el normal desenvolvimiento de los
partidos sean estos de fulbito, vóleibol, basquetbol u otros, lo
que vuelve a estas prácticas aburridas, incomodas y frustrantes.
b. Efectos indirectos
 Perdida de interés por las prácticas deportivas.- Al

existir el riesgo de sufrir accidentes y por la incomodidad
que implica realizar las prácticas deportivas en las zonas

Página 51
actualmente utilizadas, la población va perdiendo

gradualmente el interés en estas actividades.
 Dedicación del tiempo libre en actividades pasivas,

improductivas y negativas.- Al perderse el interés en
practicar deporte, se dedica menos tiempo a este y más a
otras entre las que pueden estar actividades perjudiciales
como la delincuencia, el pandillaje, entre otras.
 Deficiente desarrollo físico, mental y social de la

población
Debido al abandono de las prácticas físicas que implica
realizar deporte, el desarrollo físico de los pobladores se
torna deficiente (pues existe una relación directamente
proporcional entre la práctica de actividades físicas como el
deporte y la buena salud, aunque su influencia es menor
que otros factores como la buena alimentación, higiene,
etc.), así como las interrelaciones sociales se ven afectadas
y con ello en cierta forma la salud mental de estos.
c. Efecto Final
Como efecto final se tiene:
“Disminución del desarrollo y participación deportiva de

la población de la localidad de orcotuna”

Página 52
Árbol de causas y efectos
DISMINUCION DEL DESARROLLO Y PARTICIPACION

DEPORTIVA DE LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE
ORCOTUNA
Dedicación del tiempo libre Deficiente desarrollo físico,

en actividades pasivas, mental y social de la
improductivas y negativas. población.
Perdida de interés por las

prácticas deportivas
Riesgo de sufrir accidentes Deficiente desarrollo de las

al realizar prácticas prácticas deportivas
deportivas
DEFICIENTES CONDICIONES FÍSICAS PARA

REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN LA
LOCALIDAD DE ORCOTUNA
Inseguridad Inadecuados Inexistencia de

para realizar espacios para servicios
prácticas la práctica
públicos
deportivas deportiva
Inexistencia Inexistencia Inexistencia

de cerco de
perimétrico infraestructur de ss.hh
a deportiva
Página 53
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
2.3.1 Análisis del Objetivo Central
Problema Central Objetivo Central
“Deficientes condiciones “Eficientes condiciones

físicas para realizar físicas para realizar
prácticas deportivas en la prácticas deportivas en la
localidad de orcotuna” localidad de Orcotuna”
3.3.1 Análisis de Medios
a. Medios de Primer Nivel
 Seguridad para realizar prácticas deportivas
 Adecuados espacios para la práctica deportiva
 Existencia de servicios públicos
 Existencia de infraestructura complementaria.
b. Medios Fundamentales
 Existencia de cerco perimétrico
 Existencia de infraestructura deportiva
 Existencia de áreas complementarias

Página 54
3.3.2 Análisis de Fines
a. Fines Directos
 Seguridad al realizar prácticas deportivas.

 Normal desarrollo de las prácticas deportivas.
b. Fines Indirectos de Primer Nivel
 Aumento del interés por las prácticas deportivas.
c. Fines Indirectos de Segundo Nivel
 Dedicación del tiempo libre en actividades activas,

productivas y positivas.
 Eficiente desarrollo físico, mental y social de la
población.
d. Fin Último
“INCREMENTO DEL DESARROLLO Y PARTICIPACION

DEPORTIVA DE LA POBLACION DE LA LOCALIDAD DE
ORCOTUNA”
Presentación del Árbol de Medios – Fines
INCREMENTO DEL DESARROLLO Y PARTICIPACION

DEPORTIVA DE LA POBLACION DE LA LOCALIDAD DE
ORCOTUNA
Dedicación del tiempo libre Eficiente desarrollo físico,

en actividades pasivas, mental y social de la
improductivas y negativas. población.
Aumento de interés
Seguridad de sufrir accidentes por las desarrollo de las
Eficiente
prácticas deportivas
al realizar prácticas deportivas prácticas deportivas

Página 55
EFICIENTES CONDICIONES FÍSICAS PARA

REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN LA
LOCALIDAD DE ORCOTUNA
Seguridad Adecuados Existencia de

para realizar espacios para
servicios
prácticas la práctica
deportiva públicos
deportivas
Existencia de Existencia de
infraestructura
SS.HH
deportiva
Existencia de
cerco
perimétrico
3.3.3 determinación de las alternativas de solución
3.3.3.1 Análisis de la interrelación de los medios

fundamentales.
Luego de haber definido el Objetivo Central del Proyecto y los

medios para alcanzarlo se han identificado los siguientes Medios
Fundamentales:
 Existencia de cerco perimétrico.
 Existencia de infraestructura deportiva.
 Existencia de áreas complementarias.
Todos los Medios Fundamentales anteriormente identificados son

complementarios entre sí e imprescindibles para alcanzar el
objetivo central del presente proyecto.
Existencia de cerco Existencia de

perimétrico áreas
complementarias
d
Página 56
infraestructura
graderías
deportiva
Complementarios entre sí e imprescindibles
Árbol de Medios Fundamentales-Acciones
M.F. 1 M.F. 2 M.F. 3
Existencia de
infraestructu
cerco ra deportiva SS.HH
perimétrico
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1

Construcción de Construcción de un
cerco perimétrico campo deportivo Construcción de
concreto cimientos con grass sintético servicios
corridos 1:10 +30% en un área de 600
P.G con una m2 con una base higiénicos para
medida de 24.00 x de 0.10 m, sub base damas y caballeros
34.00 ml, con de 0.15m y cancha
malla de alambre sintética de 0.05m, en un área de
de Acción
una altura de Instalación de dos 47m2, con piso
1.2 Acción 2.1
2.50 m, con sobre arcos de fulbito, y
cimiento de 0.50 se instalaran cuatro de cerámicos color
Construcción de Construcción de
cm de
cerco alto, con
perimétrico reflectores.
una losa multiusos claro 0.30 X 0.30,
puerta metálica
concreto de
cimientos de concreto FC=175
1.00 x1:10
2.00+30%
m techado con losa
corridos en un área de
P.G con una 364.28 m2 con aligerada.
medida de 24.00 x afirmado de 4" .
34.00 ml, con Instalación de dos
muro de ladrillo KK arcos de fulbito,
de soga, con una net y dos
concreto de tableros de
cimiento corrido básquet, y se
1:10+30% P.G., con instalaran cuatro
Página 57
puerta metálica de reflectores.
1.00 x 2.00 m
Complementarios: Acción 1.1,

Acción 2.1, Acción 3.1.
Mutuamente Excluyentes: Acción

1.1, Acción 1.2, Acción 2.1, Acción
2.2
A) Planteamiento de las acciones
A.1 Proyecto alternativo 01
 Acción 1.1:

1:10 +30% P.G con una medida de 44.00 x 24.30 ml, con
malla de alambre de una altura de 2.50 m, con sobre
cimiento de 0.50 cm de alto, con puerta metálica de 1.00 x
2.00 m. Instalación de luminarias TCS300 para 2 tubos de
fluorescentes TLD 36 w.
 Acción 2.1:
Construcción de un campo deportivo con grass sintético en un

área de 600 m2 con una base de 0.10 m, sub base de 0.15m y
cancha sintética de 0.05m, Instalación de dos arcos de fulbito,
y se instalaran cuatro reflectores.
 Acción 3.1:

con sus respectivo vestuario en un área de 47M2, con piso de
cerámicos color claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada.

Página 58
A.2. Proyecto alternativo 02
 Acción 1.2:

1:10 +30% P.G con una medida de 44.00 x 24.30 ml, con
muro de ladrillo KK de soga, con concreto de cimiento
corrido 1:10+30% P.G., con puerta metálica de 1.00 x 2.00
m.
 Acción 2.1:

fulbito, y se instalaran cuatro reflectores.
 Acción 3.1:

con sus respectivo vestuario en un área de 47M2, con piso de
cerámicos color claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada

Página 59
CAPÍTULO IV
FORMULACIÓN

Página 60
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años 1, para ello se ha

considerado los componentes más importantes en materia de inversión,
costos que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto, los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para
garantizar su funcionamiento durante su vida útil.
4.1.1 La fase de pre inversión
En la primera fase del ciclo del proyecto, se realizará las siguientes

actividades: identificación, formulación y evaluación
correspondiente a las dos alternativas del perfil en un periodo de
un mes. Después de la elaboración del perfil, no se considera
necesario hacer un estudio de factibilidad, ya que el monto
estimado es menos de 10’000,000.00 nuevos soles 2
4.1.2 La fase de inversión

1
Anexo 10 del Sistema Nacional de Inversión Pública - MEF
2
Artículo 22.3 de la Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01
Página 61
Las actividades a realizarse en la segunda fase del ciclo del

proyecto son: el estudio definitivo, que se descompone en
evaluación de campo y expediente técnico a realizarse en un
periodo de 2 meses, para la alternativa elegida; a su vez el proceso
constructivo, equipamiento y liquidación(ejecución)se realizará
durante 3 meses.
4.1.3 La fase de post inversión
Las actividades de Operación y mantenimiento correspondientes a

la fase de post inversión, se realizará desde la consolidación del
proyecto, año 1-10 (horizonte del proyecto). En mantenimiento
rutinario y periódico se realizara a través del horizonte de
evaluación.
4.1.4 Organización de fases y etapas de alternativas 1 y 2
CUADRO N° 31: Horizonte de evaluación
AÑO 0
AÑO AÑO AÑO
AÑO 10
1 2 ….
MES 1 MES
MES 2 MES 4 MES 5 MES 6
3
PREINVERSI POST INVERSION OPERACIÓN Y

INVERSION
ÓN MANTENIMIENTO
Expediente
Formulación Técnico o Construcción y Entrega de los servicios a los
de Perfil estudio Equipamiento beneficiarios
definitivo
Fuente: Elaboración propia
4.2 Determinación de la brecha Oferta y Demanda
4.2.1 Análisis de la demanda

Página 62
4.2.1.1 Definición de los bienes y/o servicios a intervenir y

proveer con el proyecto
Cada proyecto alternativo plantea la construcción de un

campo deportivo con una losa deportiva, la misma que
ofrecerá sus servicios de recreación activa a la población
demandante. Estos servicios serán cuantificados utilizando
como unidad de medida el número de partidos de futbol o
futbol 6, que dicha población tenga preferencia de realizar
por unidad de tiempo (día, semana, mes, año).
4.2.1.2 Estimación del ámbito de influencia del proyecto y

estimación de la población demandante
A. Población de referencia
La población de referencia está conformada por la población

del área urbana del distrito de Orcotuna, porque en el área
urbana es donde se encuentra ubicado este campo deportivo,
para proyectar utilizaremos una tasa de crecimiento constante,
porque la tasa de crecimiento es positiva (1.02%).
Cuadro N°32: Tasa de crecimiento poblacional del distrito

1981 1993 2007
3,179.0 4,021.0 4,056.0
Po 3,179.0 4,021.0
Pf 4,021.0 4,056.0
t 12 14
r(%) 1.97732808 0.06192372
r (%)
promedio 1.0196259
TASA 1.0196259
Fuente: INEI Censo de población y vivienda, Equipo Formulador, Jul 2015
Para efectos del estudio se utilizará una tasa de crecimiento

1.02 % porque la tasa de crecimiento del distrito es Positiva. A
continuación se muestra la proyección de la población de
referencia (población del área urbana), con la tasa de
crecimiento constante.
Cuadro N° 33: Proyección De La Población De Referencia

Página 63
Tasa de
Modelo
N° Año Año Habitantes Crecimiento
matemático
(%)
0 2007 3648 1.020
1 2008 3685 1.020
2 2009 3723 1.020
ARITMETICO
3 2010 3761 1.020
4 2011 3799 1.020
5 2012 3838 1.020
6 2013 3877 1.020
7 2014 3917 1.020
8 2015 3957 1.020

9 2016 3997 1.020
10 2017 4038 1.020
ARITMETICO
11 2018 4079 1.020
12 2019 4121 1.020
13 2020 4163 1.020
14 2021 4205 1.020
15 2022 4248 1.020
16 2023 4291 1.020
17 2024 4335 1.020
18 2025 4379 1.020
La población de referencia proyectada para el año 2025, será de 4379

habitantes, los cuales serán beneficiados con la ejecución del
proyecto durante la vida útil de este. El supuesto que se maneja en
este parte es que las características de la población no van a
cambiar durante el tiempo.
B. Población demanda potencial
Esta se refiere a aquella que se puede ver afectada por la situación

negativa de la zona a intervenir, por la cercanía con esta, y para el
presente está comprendida por toda la población del área urbana
del distrito de Orcotuna, ya que en esta área es donde se
encuentra ubicado el campo deportivo, todos los habitantes serán
beneficiados por el proyecto. Cabe resaltar que la población de
demanda potencial es igual a la población de referencia, ya que
toda la población será beneficiada ya sea como espectador o al
realizar las prácticas deportivas.
Cuadro N° 34: Proyección De La demanda potencial

Página 64
Tasa de
Modelo
N° Año Año Habitantes Crecimiento
matemático
(%)
0 2007 3648 1.020
1 2008 3685 1.020
2 2009 3723 1.020
ARITMETICO
3 2010 3761 1.020
4 2011 3799 1.020
5 2012 3838 1.020
6 2013 3877 1.020
7 2014 3917 1.020
8 2015 3957 1.020

9 2016 3997 1.020
10 2017 4038 1.020
ARITMETICO
11 2018 4079 1.020
12 2019 4121 1.020
13 2020 4163 1.020
14 2021 4205 1.020
15 2022 4248 1.020
16 2023 4291 1.020
17 2024 4335 1.020
18 2025 4379 1.020
 Población demandante efectiva.
La población demandante efectiva es aquella que efectivamente

practica algún deporte y se ve afectada directamente por la situación
negativa que existe en la localidad de orcotuna, La población
demandante efectiva del proyecto está conformada por el 85% de
los demandantes potenciales (Trabajo de campo-encuestas) ya que
ellos hacen practican intensivamente deportes, este porcentaje
representa a la población que requiere de la infraestructura.
Cuadro N°35: Población demanda efectiva

Juegan No juegan Total
85% 15% 100%
3722 657 4379

Fuente: Trabajo de campo (Encuestas), Jul 2015
En el anterior cuadro se muestra la demanda efectiva está

representado por 6535 habitantes.
Cuadro N° 36: Proyección De La demanda Efectiva

Página 65
Pob.
N° Año Año Efectiva
Proyectada
0 2015 3722
1 2016 3722
2 2017 3722
3 2018 3722
4 2019 3722
5 2020 3722
6 2021 3722
7 2022 3722
8 2023 3722
9 2024 3722
10 2025 3722
Fuente: INEI Censo de población y vivienda, Equipo Formulador, JUL 2015
 La Demanda según el tiempo de juego
En la visita de campo, se constató que la población hacia uso

de espacios no adecuados, de pistas ubicado en la plaza
central adecuando las áreas para la práctica de fulbito por un
lado, y por el otro la práctica de voleibol.
Cuadro N°37: Indicadores para calcular la demanda

Nº Nº Tiempo de juego al día
Nº
promedio promedio Duración (Horas)
promedio
Deporte de de por
de partidos De Lunes a Sábados y
personas partidos partido
de S a D Viernes Domingos
por partido de L a V
Fulbito 12 8 10 30 4.0 5.0
Vóley 12 3 4 30 1.5 1.5
Basquetbol 10 2 4 20 0.7 1.0
TOTAL 34 13 18 80 6.2 8.3
Fuente: Encuestas. Elaboración propia, JUL 2015
Como se puede ver, en promedio por cada partido de fulbito

participan 12 personas. En promedio de lunes a viernes cada
persona juega 8 partidos. Durante los fines de semana se juegan
10 partidos de fulbito. En promedio cada persona juega fulbito
durante 4 horas. Los fines de semana en promedio se juegan 5
horas de fulbito. En total al día durante los días hábiles se juega
6.2 horas, mientras que los fines de semana se juega por 8.3
horas. Según el trabajo de campo los pobladores utilizaran la
losa, en promedio por un espacio de 8 horas. Entonces con estos
datos se puede calcular el número de losas necesarias para cubrir

Página 66
la demanda de partidos de fulbito, vóley y basquetbol, de la

siguiente manera:
Cuadro N°38: Cantidad de losas deportivas que se demanda la

semana
LaV SyD
Descripción Resultad
Cálculo Cálculo Resultado
o
Promedio horas jugadas al día 6.2 0.77 8.3 1.04
Promedio horas utilizadas al

8 8
día
Fuente: Encuestas. Elaboración propia, jul 2015
El 0.77 representa el número de losas necesarias de lunes a

viernes, en este caso de lunes a viernes se necesita solo una losa
deportiva para cubrir la demanda de actividades deportivas, y el
1.04 representa el número de losas que son necesarios los días
sábados y domingos, los fines de semana también solo se
necesita un solo campo deportivo para cubrir la demanda de
actividades deportivas en conclusión para satisfacer la demanda
de actividades deportivas en toda la semana se necesita solo una
losa deportiva. Finalmente, se ha calculado el número de partidos
demandados al año, que como se ve a continuación es de 1488,
participando en ellos un total de 17 280 habitantes.
Cuadro N°39: Números de partidos al año

Nº de partidos Nº de personas
Item A la A la
Al mes Al año Al mes Al año
semana semana
1 18 72 864 216 864 10368
2 7 28 336 84 336 4032
3 6 24 288 60 240 2880
31 124 1488 360 1440 17280

Fuente: Encuestas. Elaboración propia, Mar 2014
4.2.2 Análisis de oferta
4.2.2.1 Determinación de la oferta actual o situación sin

proyecto

Página 67
Como se ha mostrado en el diagnóstico en la localidad de

orcotuna se cuenta con equipamiento de recreación activa
como losas deportivas, complejos deportivos, coliseos cerrados
o estadios a los que su población pueda acudir a practicar sus
actividades deportivas, pero que se encuentran en pésimo
estado de conservación, como también haciéndolo en terrenos
baldíos, las calles y otros lugares inapropiados para estos fines.
En el sentido antes expuesto no es posible optimizar la oferta

(una losa deportiva propiamente dicha) puesto que esta es
inexistente en la localidad de orcotuna.
4.2.2.2 Estimación de la oferta optimizada

Dicho lo anterior, no existe oferta recreativa activa (losa
deportiva) que optimizar.
4.2.2.3 Proyección de la oferta optimizada a lo largo del

horizonte de evaluación
Al no existir oferta optimizada, tampoco se la puede proyectar.
4.2.3 Determinación de la brecha
La oferta y demanda se determina en base al número de juegos que la

población va a realizar en condiciones adecuadas (infraestructura
deportiva adecuada), en tal sentido la brecha de la oferta – demanda
se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N°40: Balance de Oferta y Demanda
Horizonte
Periodo de
Demand
evaluación Oferta Brecha
a
0 2015 0 3722
1 2016 0 3722 -3722
2 2017 0 3722 -3722
3 2018 0 3722 -3722
4 2019 0 3722 -3722
5 2020 0 3722 -3722
6 2021 0 3722 -3722
7 2022 0 3722 -3722
8 2023 0 3722 -3722
9 2024 0 3722 -3722
10 2025 0 3722 -3722
Fuente: INEI: Censo de población y vivienda 2007; Equipo Formulador; Jul 2015

Página 68
Mayormente las actividades deportivas de vóley y básquet los fines de

semana se realizan por las tardes, para cubrir el número de actividades
deportivas que se practican los fines de semana, la población tiene por
costumbre realizar estas actividades por la mañana.
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1 Aspectos técnicos
Alternativa I: (Acciones1.1+2.1+3.1+4.1)

1:10 +30% P.G con una medida de 24.00 x 34 ml, con malla
de alambre de una altura de 2.50 m, con sobre cimiento
de 0.50 cm de alto, con puerta metálica de 1.00 x 2.00 m.
Instalación de luminarias TCS300 para 2 tubos de fluorescentes
TLD 36 w. Construcción de un campo deportivo con grass
sintético en un área de 600 m2 con una base de 0.10 m, sub
base de 0.15m y cancha sintética de 0.05m, Instalación de dos
arcos de fulbito, y se instalaran cuatro reflectores.
en un área de 47m2, con piso de cerámicos color claro 0.30 X
0.30, techado con losa aligerada.
Alternativa II (Acciones1.2+2.1+3.1+4.1)

1:10 +30% P.G con una medida de 24.00 x 34 ml, con muro
de ladrillo KK de soga, con concreto de cimiento corrido
1:10+30% P.G., con puerta metálica de 1.00 x 2.00 m.
fulbito, y se instalaran cuatro reflectores. Construcción de
servicios higiénicos para damas y caballeros con sus respectivo
vestuario en un área de 47m2, con piso de cerámicos color
claro 0.30 X 0.30, techado con losa aligerada.
4.3.2 Metas de producción

Página 69
 Cerco perimétrico
Construcción del cerco perimétrico: con medidas de largo

24.00 X 34.00 ml, cimientos sobre cimientos de concreto
simple postes y malla metálica electrosoldada, la altura del
sobrecimiento es de 0.50 cm y la altura de la malla es de
2.50. m.
Imagen N°09: Cerco perimétrico
Fuente: Plano de la losa multiusos; Equipo formulador, JUL 2015
 Infraestructura deportiva (campo deportivo)
 Construcción de un campo deportivo de Grass Sintético:

en un área de 600 m2, campo deportivo con grass
sintético en un área de 600 m2 con una base de 0.10 m,
sub base de 0.15m y cancha sintética de 0.05m, los
accesorios que tendrá son dos arcos de fulbito.
Imagen N°10: campo deportivo

Página 70
Fuente: Plano de Grass sintético; Equipo formulador, JUL 2015
El arco de futbol estará construido de tubo negro de lac de 2 X 2.00mm, se

utilizará una malla olímpica de cocada 2” x 2” N° 12 que cubrirá el arco;
Imagen N°11: Arco de futbol
Fuente: Plano de campo deportivo; Equipo formulador, JUL 2015
 Áreas complementarias
 Construcción de los servicios higiénicos y Vestuarios, en

un área de 47 m2, Cada uno de los servicios higiénicos
tendrá su respectivo vestuario, con ducha incluida.
Imagen N°14: Servicios higiénicos

Página 71
Fuente: Plano de la losa multiusos; Equipo formulador, Mar 2014
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 Costos de inversión
a. Requerimiento de recursos
Para elaborar los presupuestos a precios de mercado de cada

alternativa de solución, se ha elaborado un análisis de
cantidades de recursos requeridos, los mismos que se adjuntan
en Anexos al presente estudio.
b. Costos unitarios para cada uno de los recursos requeridos
Al igual que en el caso anterior, para cada alternativa se adjunta

en Anexos los respectivos análisis de precios unitarios (para
cada alternativa de solución). Con los recursos requeridos así
como precios unitarios definidos, se elaboraron los siguientes
presupuestos para cada alternativa.
 Alternativa I

Página 72
Los costos de la alternativa I para la ejecución de la obra son los

que se muestran a continuación:
Cuadro N°41: Resumen del presupuesto alternativa 01

ALTERNATIVA I
ITEM Descripción A precios Privados con IGV
01.00.00 Construcción del cerco perimétrico 36,668.60 43,268.95
01.00.01 Mano de obra calificada 4400.23 5192.27
01.00.02 Mano de obra no calificada 7333.72 8653.79
01.00.03 Material de origen nacional 24934.65 29422.88
01.00.04 Material de origen Importado 0.00 0.00
02.00.00 Construcción de infraest. deportiva 65,065.16 76,776.89
02.00.02 Mano de obra no calificada 13013.03 15355.38
02.00.03 Material de origen nacional 44244.31 52208.28
03.00.00 Construcción de áreas complement. 49,600.50 58,528.59
03.00.02 Mano de obra no calificada 9920.10 11,705.72
03.00.03 Material de origen nacional 33728.34 39,799.44
COSTO DIRECTO 151,334.26 178,574.43
GASTOS GENERALES (7%) 10,593.40 12,500.21
UTILIDAD (8%) 12,106.74 14,285.95
SUB TOTAL 174,034.40 205,360.59
SUPERVICION (7%) 12,182.41 14,375.24
EXPEDIENTE TECNICO (2%) 3,480.69 4,107.21
COSTO TOTAL GENERAL 189,697.50 223,843.04
Fuente: Presupuesto de la losa multiusos; Equipo formulador, JUL 2015
 Alternativa II
Los costos de la alternativa II para la ejecución de la obra son los
que se muestran a continuación:

Página 73
Cuadro N°42: Resumen del presupuesto alternativa 02

ALTERNATIVA II
A precios
ITEM Descripción Con IGV
Privados
01.00.00 Construcción del cerco perimétrico S/. 40,458.09 S/. 47,740.55
01.00.01 Mano de obra calificada S/. 4,854.97 S/. 5,728.87
01.00.02 Mano de obra no calificada S/. 8,091.62 S/. 9,548.11
01.00.03 Material de origen nacional S/. 27,511.50 S/. 32,463.57
01.00.04 Material de origen Importado S/. 0.00 S/. 0.00
02.00.00 Construcción de la infraestruct. deportiva S/. 65,065.16 S/. 76,776.89
02.00.04 Material de origen Importado S/. 0.00
03.00.00 Construcción de áreas complement. S/. 67,048.65 S/. 79,117.41
03.00.04 Material de origen Importado S/. 0.00 S/. 0.00
S/.
COSTO DIRECTO S/. 172,571.90
203,634.85
GASTOS GENERALES (7%) S/. 12,080.03 S/. 14,254.44
UTILIDAD (8%) S/. 13,805.75 S/. 16,290.79
S/.
SUB TOTAL S/. 198,457.69
234,180.08
SUPERVICION (7%) S/. 13,892.04 S/. 16,392.61
EXPEDIENTE TECNICO (2%) S/. 3,969.15 S/. 4,683.60
S/.
COSTO TOTAL GENERAL S/. 216,318.88
255,256.28
Fuente: Presupuesto de la losa multiusos; Equipo formulador, JUL 2015
c. Supuestos y parámetros
La distribución de estos presupuestos entre mano de obra,

materiales de origen nacional e importado, se pudo obtener del
análisis de precios y cantidades de recursos requeridos por tipo,
los mismos que se adjuntan en anexos del presente estudio y que
a continuación se resumen:
Cuadro N°43: Distribución del presupuesto
Descripción %
Mano de obra calificada 0.12
Mano de obra no calificada 0.2
Materiales de origen nacional 0.68
Materiales de origen importado 0
Total 100%
Página 74
Fuente: Anexo SNIP 10, Equipo formulador, Mar 2014
4.4.2 Costos de operación y mantenimiento
a) La situación sin proyecto
Dado que no existen losas deportivas propiamente dichas en

el barrio Iquicha, por lo que su oferta es cero, tampoco existen
costos de mantenimiento a precios privados.
b) La situación con proyecto
A continuación se muestra los costos de operación y

mantenimiento con proyecto.
b.1 Alternativa 01
b.1.1 Mantenimiento rutinario
Cuadro N°44: Costos de O y M rutinario con proyecto alternativa 01

Costo Anual
Privado
1 Material de Limpieza 309.60
1,01 Escobas y escobillones (und) 12,00 12,50 150.00
1,02 Detergentes (und 360 g) 24,00 3,60 86.4
1,03 Desinfectantes (Lt) 24,00 1,80 43.2
1,04 Paños (m2) 12,00 2,50 30
2 Material de Mantenimiento 1380.00
2,01 Pintura en Paredes (Gls) 15,00 20,00 300
2,02 Pintura Metálica (Gls) 10,00 25,00 250
2,03 Pintura en Madera (Gls) 10,00 35,00 350
2,05 Reparaciones de SS.HH (glb) 1,00 480,00 480
Sub Total 1,689.60
Fuente: Equipo Formulador, Mar 2014

La operación y mantenimiento periódico se realizada cada
5 años.
Costo Anual
Privado
Mantenimiento Periódico
1 Reparaciones Metrado 1953.00
1.01 Parchado de losa de concreto 1.18 850.00 1003.00
1.02 Reparado del cerco (Soldadura) 1.00 500.00 500.00

Página 75
1.03 Reparación de inst. eléctricas 1.00 450.00 450.00
Sub Total 1,953.00
Total Costos de Mantenimiento 3,642.60

El mantenimiento periódico que se realizará cada 5 años se

está considerando la suma del mantenimiento rutinario .
b.1 Alternativa 02
De la misma manera al igual que la alternativa I se tiene la
misma operación y mantenimiento.
b.1.1 Mantenimiento rutinario

Cuadro N°46: Costos de O y M rutinario con proyecto alternativas
02
Costo Anual
Privado
1 Material de Limpieza 309.60
1,01 Escobas y escobillones (und) 12,00 12,50 150.00
1,02 Detergentes (und 360 g) 24,00 3,60 86.4
1,03 Desinfectantes (Lt) 24,00 1,80 43.2
1,04 Paños (m2) 12,00 2,50 30
2 Material de Mantenimiento 1380.00
2,01 Pintura en Paredes (Gls) 15,00 20,00 300
2,02 Pintura Metálica (Gls) 10,00 25,00 250
2,03 Pintura en Madera (Gls) 10,00 35,00 350
2,05 Reparaciones de SS.HH (glb) 1,00 480,00 480
Sub Total 1,689.60


La operación y mantenimiento periódico se realizada cada 5
años.

Costo
Cantida
Descripción Precio Anual
d
Privado
Metrad
1 Reparaciones 7224.50
o
1.01 Reparado del cerco (Soldadura) 1.18 1800.00 2124.00
2200.0
1.02 Reparación de inst. eléctricas 1.00 2200.00
0
Reparación y mantenimiento del 2900.5
1.03 gbl 2900.50
cerco de ladrillo 0
Página 76
7,224.5
Sub Total
0
Total Costos de 8,914.1
Mantenimiento 0
c) Los costos incrementales (al 01, 02)
Resulta de la diferencia entre los costos de la situación con

proyecto menos aquellos de la situación sin proyecto, los costos
incrementales se muestran en los cuadros siguientes:
Cuadro N° 48: Precios Privados (Alternativa 01)
Fuente: Equipo Formulador, JUL 2015
Cuadro N°49: Precios Privados (Alternativa 02)

Página 77

Página 78
CAPÍTULO V
EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1 Beneficios sociales del PIP
A.- Beneficios Sin proyecto
En la situación sin proyecto los beneficios son nulos, ya que el

servicio actualmente no se da, por lo cual sin proyecto no se
genera ningún tipo de beneficios, ya sean cuantitativos o
cualitativos.
A. Beneficios con proyecto
Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida,

se han identificado de la siguiente manera:

Página 79
 1488 actividades deportivas al año, correspondiendo a 17289

personas que efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo
que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará
siendo atendida.
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por
la precariedad del lugar donde se practica deporte), por uso de
la espacios inadecuados para la realización de las actividades
deportivas, según las conversaciones sostenidas con los
pobladores, ellos manifiestan que en promedio se disminuiría en
un 40% (de 50 a 30 accidentes al año).
 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 30% el segundo año.
 Recuperación en un 100% de la zona abandonada.
5.1.2 COSTOS SOCIALES DEL PIP
Para el flujo de costos se ha trabajado con una tasa de descuento del

9%. Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual
se han utilizado los factores de corrección señalados en el Anexo SNIP –
09 del Sistema Nacional de Inversión Pública. Para la conversión de los
precios privados a sociales se recurrió a la siguiente información:
a. Principales factores de corrección

Cuadro N°50: Factores de corrección para la alternativa 01
y 02
Descripción %
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada 0.6
Materiales de origen nacional 0.847
Materiales de origen importado 0
Fuente: Anexo SNIP 10
b. Costos de inversión de cada alternativa a precios sociales
b.1. alternativa 01
Cuadro N°51: costos de inversión de la alt. 01

ALTERNATIVA I

Página 80
S/.
COSTO DIRECTO S/. 151,334.26 S/. 143,750.46
178,574.43
UTILIDAD (8%) S/. 12,106.74 S/. 14,285.95 S/. 11,500.04
S/.
SUB TOTAL S/. 174,034.40 S/. 165,313.03
205,360.59
SUPERVICION (7%) S/. 12,182.41 S/. 14,375.24 S/. 11,571.91
S/.
223,843.05
Fuente: Presupuesto losa deportiva I, Equipo formulador, JUL 2015

b.2. alternativa 02
Cuadro N°52: costos de inversión de la alt. 02
ALTERNATIVA II
02.00.04 Material de origen Importado S/. 0.00 0.00 S/. 0.00

Página 81
S/.
COSTO DIRECTO S/. 172,571.90 S/. 163,934.20
203,634.85
UTILIDAD (8%) S/. 13,805.75 S/. 16,290.79 S/. 13,114.74
S/.
SUB TOTAL S/. 198,457.69 S/. 188,524.33
234,180.08
SUPERVICION (7%) S/. 13,892.04 S/. 16,392.61 S/. 13,196.70
S/.
255,256.28
Fuente: Presupuesto losa deportiva II, Equipo formulador, JUL 2015
c. Costos incrementales de operación y mantenimiento a

precios sociales
c.1. factores de corrección
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para

el flujo de costos se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%.
Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual se
han utilizado los factores de corrección señalados en el Anexo SNIP –
09 del Sistema Nacional de Inversión Pública.
c.2. situación sin proyecto
Como la losa multiusos no existe actualmente en el barrio Iquicha,

es por esta razón que los costos de operación y mantenimiento
son cero para situación sin proyecto.
c.3. Situación con proyecto
c.3.1 Mantenimiento rutinario (Alternativa 01)

Se realizara cada año
Cuadro N°53: Alternativa 01
Privado Social
1,04 Paños (m2) 12,00 2,50 30 25.41
Sub Total 1,689.60 1,431.09

Página 82
Fuente: Elaboración Propia, JUL 2015

c.3.2 Mantenimiento Periódico (Alternativa 01)
El mantenimiento periódico se realizará cada 5 años.

Privado Social
1.01 Parchado de losa de concreto 1.18 850.00 1003.00 849.541
Reparado del cerco
1.02 1.00 500.00 500.00 423.5
(Soldadura)
1.03 Reparación de inst. eléctricas 1.00 450.00 450.00 381.15
Sub Total 1,953.00 1,654.19
Total Costos de
Mantenimiento
3,642.60 3,085.28
Fuente: Equipo formulador, Mar 2014
El monto de operación y mantenimiento periódico social es de
3,085.28, este monto total nos da de sumar el mantenimiento
periódico y rutinario de la alternativa I. (lo mismo sucede con los
costos privados)
C.3.3 Mantenimiento rutinario (Alternativa 02)

Se realizara cada año
Privado Social
1,04 Paños (m2) 12,00 2,50 30 25.41
Sub Total 1,689.60 1,431.09
C.3.4 Mantenimiento Periódico (Alternativa 01)

El mantenimiento periódico se realizará cada 5 años.
Cuadro N°56 Alternativa 02

Costo
Costo Anual
Descripción Cantidad Precio Anual
Social
Privado
1.01 Reparado del cerco (Soldadura) 1.18 1800.00 2124.00 1799.028
1.02 Reparación de inst. eléctricas 1.00 2200.00 2200.00 1863.4

Página 83
Reparación y mantenimiento del cerco de

1.03 gbl 2900.50 2900.50 2456.72
ladrillo
Sub Total 7,224.50 6,119.15
Total Costos de Mantenimiento 8,914.10 7,550.24

El monto de operación y mantenimiento periódico social es de

7,550.24, este monto total nos da de sumar el mantenimiento
periódico y rutinario de la alternativa II. (Lo mismo sucede con los
costos privados)
d. Los costos sociales incrementales
Fuente: Elaboración Propia, JUL 2015
Cuadro N°58: Alterativa 02
5.1.3 Estimar los indicadores de efectividad
a) Costo - Efectividad
i. Flujo de costos sociales incrementales
Para realizar la evaluación económica se utilizará la

metodología Costo Efectividad (CE). Este criterio se asume en

Página 84
virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en

términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y
características del proyecto que se plantea.
ii. Valor actual de los costos sociales (VACS)

Para calcular el VACS de cada alternativa, se utilizara la tasa de
descuento igual a 9%.

Página 85
“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE ORCOTUNA DISTRITO DE ORCOTUNA CONCEPCION JUNIN”
Alternativa 01
Cuadro N°59: Precios privados
Cuadro N°60: Precios sociales

Alternativa 02
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA Página 86

“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE ORCOTUNA DISTRITO DE ORCOTUNA CONCEPCION JUNIN”
Cuadro N°61: Precios privados
Cuadro N°62: Precios Sociales
Fuente: Equipo Formulador. Mar 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA Página 87

“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIIVA DE LA LOCALIDAD DE ORCOTUNA, DISTRITO
DE ORCOTUNA, CONCEPCIÓN – JUNÍN”
i. Indicador de efectividad o eficacia
En el cuadro siguiente se puede decir que la alternativa I

Tiene menor costo por beneficiario en el horizonte de
evaluación del proyecto, en este sentido a precios sociales
para la alternativa I, por cada beneficiario el estado estaría
invirtiendo la suma de 260.79 nuevos soles y según la
alternativa II estaría invirtiendo la suma de 265.24 nuevos
soles por cada beneficiario.
Cuadro N°63: Resultado de evaluación social

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCIÓN PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
Horizonte de Evaluación 10 años 10 años 10 años 10 años
Población beneficiaria directa 3722 3722 3722 3722
Valor actual de costo (S/.) S/. 234,686.31 S/.191,149.30 S/. 273,846.69 S/. 221,237.69
Ratio costo/efectividad S/. 63.05 S/. 51.36 S/. 73.58 S/. 59.44
Fuente: Equipo formulador
5.1.4 Análisis de sensibilidad
El análisis de la sensibilidad involucra calcular el ratio de Costo /

Efectividad para determinar la rentabilidad del proyecto ante diversos
escenarios, en este caso la variable cuyo verdadero valor es también
incierto es el costo de oportunidad del capital por lo que es
indispensable sensibilizarlo, a través de la variable costo de directo de
inversión.
Es por ello que con el fin de asegurar una posible variación por
incrementos en los costos de los materiales y agregados se realiza el
análisis de sensibilidad asumiendo incrementos graduales de 10% en los

Página 88
costos de inversión hasta un límite de más y menos 40%. Los resultados

se presentan en los cuadros siguientes.
Debemos recalcar que el análisis de Sensibilidad considera los aspectos

más resaltantes para llevar a cabo un análisis de Sensibilidad de la
rentabilidad social del Proyecto ante diversos escenarios, aquí podemos
denotar los cambios que se producirán en el VACT y el indicador de
rentabilidad según la naturaleza del Proyecto: Índice Costo Efectividad.
Cuadro N°64: Sensibilidad ALTERNATIVA I

% INVERSION VACTS IND. EFECT. C/E 1
-40% 134,305.82 140,811.79 3,722 37.83
-30% 156,690.13 164,280.42 3,722 44.14
-20% 179,074.43 187,749.05 3,722 50.44
-10% 201,458.74 211,217.68 3,722 56.75
0% 223,843.04 234,686.31 3,722 63.05
10% 246,227.34 258,154.94 3,722 69.36
20% 268,611.65 281,623.57 3,722 75.66
30% 290,995.95 305,092.20 3,722 81.97
40% 313,380.26 328,560.83 3,722 88.27
Cuadro N° 65: Sensibilidad ALTERNATIVA II

% INVERSION VACTS IND. EFECT. C/E 1
-40% 153,153.77 164,308.01 3,722 37.83
-30% 178,679.40 191,692.68 3,722 44.14
-20% 204,205.02 219,077.35 3,722 50.44
-10% 229,730.65 246,462.02 3,722 56.75
0% 255,256.28 273,846.69 3,722 63.05
10% 280,781.91 301,231.36 3,722 69.36
20% 306,307.54 328,616.03 3,722 75.66
30% 331,833.16 356,000.70 3,722 81.97
40% 357,358.79 383,385.37 3,722 88.27
Grafico N° 01: Comparación Gráfica entre Ambas Alternativas

Página 89
En el gráfico N° 01 se puede observar que ante variaciones que pueda

sufrir la inversión, la alternativa 1 es la más rentable socialmente porque
tiene mejor indicador de costo efectividad que la alternativa 2, ya que se
está utilizando la metodología costo – efectividad, por lo cual la
alternativa 1 tiene menores ICE, respecto a las variaciones de la
inversión, esto nos quiere decir que en ambas alternativas se van a
obtener los mismos beneficios pero con la ejecución de la alternativa 1
se estaría invirtiendo menos.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que

se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la
capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura.
a). De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es el Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento ; quien financiara el 100% del
monto de inversión. La Municipalidad distrital de Orcotuna gestionará y
realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto y también
contratará a profesionales para la elaboración del perfil, el expediente
técnico y se hará cargo de la operación y mantenimiento en coordinación
con los vecinos, todo esto con cargo a su presupuesto institucional.

Página 90
b). De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración, en donde se

compromete la población que se hará cargo del cuidado de la obra
durante la vida del proyecto.
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que

alteren de manera significante el medio ambiente por las razones
siguientes:
Las obras de construcción a ejecutarse se harán en el área de propiedad

del barrio, situación que no afectará a terrenos destinados para otros usos.
El transporte y almacenamiento de materiales de construcción no afectara

las actividades de la población, pues estos serán depositados en áreas
adecuadas dentro del terreno.
No se ejecutaran actividades de tala de árboles o bosques ni el

aprovechamiento de materiales de préstamo durante la ejecución del
proyecto garantizando el equilibrio ecológico.
Identificar los componentes y variables ambientales que serán

afectados
 Situación Actual
Del Medio Físico:
 El terreno destinado a la Construcción, se halla ubicado Dentro del

barrio; existiendo los servicios básicos de agua y desagüe, energía
eléctrica.
 La configuración topográfica del terreno y su entorno tiene desniveles

no significativos sin embargo se plantea realizar acciones de
precauciones para poder conseguir que el área sea plana con el
objetivo único de brindar un mejor servicio.
Del Medio Biológico

Página 91
 En los alrededores del distrito existen plantaciones de árboles como

eucaliptos, cipreses, quinual, etc. Cuyas especies no serán afectadas.
Del medio Social
 La población del distrito de Orcotuna - Provincia de Concepción está

constituida por núcleos familiares dedicamos mayormente a trabajos no
calificados cuyo nivel educativo promedio es de primaria completa, los
cuales no serán afectados con la ejecución del proyecto
Caracterizar el impacto ambiental
 Impactos negativos
Al Medio Físico:
 El área que ocupara la futura infraestructura ocupa el 100% del

área total del terreno que permitirá un equilibrio con el medio
físico.
La contaminación del suelo será mínima evitando los derrames
de mezcla de cemento en lo posible y la erosión de los suelos.
Al Medio Social
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de

vehículos, traslado de materiales de construcción y trabajos
 Impactos positivos
Del Medio Biológico:
 En el contorno de la infraestructura no se realizara acciones para no

variar el equilibrio del ecosistema. Mejora del paisaje urbanístico dentro
de la localidad.

Al Medio Socio-económico:
 En toda ejecución de obras de infraestructura existe una demanda de

trabajadores, especialmente de mano de obra no calificada, por esta
Página 92
razón se generarían expectativas de empleo en la población cercana

específicamente de la población ubica en el área de influencia al
proyecto.
Cuadro N° 66: Matriz de Impacto Ambiental

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMANENTE
MODERADOS
VARIABLES DE
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
INCIDENCIA
MEDIA
LARGA
CORTA
MEDIO FISICO
NATURAL
1.Contaminación
X X X X
del Aire y agua
2.- Alteración
X
del Paisaje
3.Deforestació X X X X
MEDIO BIOLOGICO
1.Disminución de
X X X X
Fauna
2.Erradicación
X X X X
de Plantas
MEDIO SOCIAL
1.Generación de
X X X X
Trabajo
2.Desarrollo
X X X X
Agropecuario
¿El área donde se ubica el proyecto no ha sido afectada por algún

desastre natural?
El área donde se ejecutara el proyecto es un espacio abierto en el cual no

se presentan indicios de riesgos como son huaycos, derrumbes,
Página 93
inundaciones, considerándose como zona sin riesgos significativos. Sin

embargo en el proyecto se consideran acciones para que la estructura sea
adecuada para la zona sierra, con estructuras de concreto armado, la cual
prestara un servicio durante la vida útil del proyecto.
Los costos de mitigación ambiental están considerados dentro de

los costos Directos en la estructura de costos del perfil.
Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar

las siguientes actividades:
a) Calidad de Aire y Ruidos
 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir
la liberación de partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de
lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará
pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para
evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan
afectar la salud de las personas.
 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán
contar con silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para
evitar la generación de ruidos molestos durante noche.
b) Paisaje

Página 94
 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de

almacenamiento temporal.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras
duren los trabajos de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
c) Socio-económico
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora
directamente en esta obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.
 Mitigación de impacto ambiental
La mitigación de impacto ambiental se está considerando

dentro de cada uno de los componentes, en el cuadro siguiente
se puede observar el monto exacto de esta.
Cuadro N°67 Mitigación de impacto ambiental

Página 95
Mitigación de impacto ambiental S/ 3,278.29
 Alternativa seleccionada
 Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la

alternativa uno (1) es la más recomendable por los
siguientes aspectos:
 Presenta un costo efectividad menor en comparación con

la alternativa dos. Alternativa 01 es C/E=51.36 Alternativa 02 es
C/E=59.44
 Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura

adecuada para disfrutar de espacios de recreación pública en los
momentos de libres.
 Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria

elegida como la variable más incierta para el proyecto.
 Plan de implementación
El plan de implementación esta dado a través de un cronograma que

se establece en el periodo de pre inversión, inversión y post inversión.
Cuadro Nº68: Cronograma de metas físicas

CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVAS 1 SELECCIONADA
MESES
DENOMINACIÓN 1 2 3 4 5 TOTAL
ESTUDIO DEFINITIVO
EXPEDIENTE TÉCNICO 50% 50% 100%
COMPONENTES
Cerco Perimétrico 30% 30% 40% 100%

Página 96
Infraestructura deportiva 20% 40% 40% 100%

áreas complementarias 35% 65% 100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 30% 30% 40% 100%
UTILIDAD 25% 15% 60% 100%
SUB TOTAL
SUPERVICION 35% 15% 50% 100%
Fuente: Elaboración Propia, Mar 2014
Cuadro Nº69: Cronograma de metas financieras

CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVAS 1 SELECCIONADA
MESES
DENOMINACIÓN 1 2 3 4 5 TOTAL
ESTUDIO DEFINITIVO
2053.6 2043.6
EXPEDIENTE TÉCNICO 1 0 4107.21
COMPONENTES
12980.6 12980.6
Cerco Perimétrico 9 9 17307.57 43268.95
Infraestructura 15355.3 30710.7
deportiva 8 6 30710.75 76776.89
20485.0
áreas complementarias 1 38043.58 58528.59
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 3750.06 3750.06 5000.09 12500.21
UTILIDAD 3571.49 2142.89 8571.57 14285.95
SUB TOTAL
SUPERVISION 5031.33 2156.29 7187.62 14375.24
223,843.
TOTAL 04
Fuente: Elaboración propia, Mar 2014
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO
5.5.1 Para la fase de ejecución
La Municipalidad Distrital de Orcotuna será la unidad ejecutora que se

encargara de la ejecución del presente estudio y se propone que se
realice vía modalidad de contrata. La unidad ejecutora es la
municipalidad distrital de Orcotuna, a través de la Sub gerencia de
infraestructura de desarrollo urbano y rural.
5.5.2 Para la fase de Postinversión
Así mismo la Municipalidad Distrital de Orcotuna financiara los gastos

de operación y mantenimiento de la futura losa multiusos.
Página 97
5.5.3 Financiamiento
La Municipalidad Provincial de Concepción asume el compromiso de

financiar el 80% la ejecución de la obra. Es de esta manera que La
Municipalidad Provincial de Concepción muestra el interés y
compromiso que tiene en solucionar los problemas que impiden el
desarrollo físico saludable de la población de la localidad de Orcotuna
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro N°70: Matriz de marco lógico

Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Verificación
Objetivos

Página 98
Se disminuirá la acción
FIN delincuencial existente en la Encuestas de opinión a
“Incremento del desarrollo zona en aproximadamente la población del distrito
30% el segundo año.
y participación deportiva de Efectiva participación
Registros Policiales en
la población del barrio ciudadana.
Disminución de los la Zona.
Iquicha.” problemas sociales.
Mejora la participación
ciudadana y aplicación
Disminución del número de Entrevista con exitosa de políticas
PROPÓSITO accidentes en un 40% (de 50 Directivos de las preventivas del Gobierno
a 30 accidentes al año). Organizaciones de Local y Central.
Eficientes condiciones Pobladores, e
físicas para realizar Incremento de jóvenes Instituciones del Mejoramiento progresivo del
prácticas deportivas en el dedicados al deporte Lugar. acceso de la juventud y
barrio Iquicha. población local a servicios
. de capacitación y a empleo.
COMPONENTES Construcción del cerco

perimétrico para mayor
seguridad con una inversión de Reportes de
1.Existencia del cerco Percepción positiva de la
43,268.95 Construcción de la
perimétrico población sobre la práctica
Obra.
Construcción de la losa deportiva.
2. Existencia de multiusos 76,776.89
infraestructura deportiva
Construcción de dos ambientes Reportes de
para almacén y depósito para Participación exitosa del
Seguimiento y
3. Existencia de áreas guardar los accesorios también barrio organizado en el
Monitoreo de
complementarias ss.hh. con una inversión de cuidado de la
actividades
58,528.59 infraestructura deportiva.
realizadas.
ACCIONES
-Construcción de cerco
perimétrico concreto cimientos
corridos 1:10 +30%.
- Construcción de un campo Avances y Liquidación de

Obra.
deportivo con Grass sintético en
un área de 600 m2 con una base No habrá incremento substancial
de 0.10 m, sub base de 0.15m y El monto total de inversión es de
de los costos de los materiales
S/ 223,843.04
cancha sintética de 0.05m Facturas y boletas de los de construcción.
- Construcción de servicios gastos realizados en las
higiénicos para damas y actividades de ejecución
caballeros en un área de 47m2, de la obra.
con piso de cerámicos color
claro 0.30 X 0.30, techado con
losa aligerada.

Página 99
CAPÍTULO VI
CONCLUSIÓNES Y
RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
 El proyecto, tiene como objetivo lograr: Eficientes condiciones físicas

para realizar prácticas deportivas en la localidad de Orcotuna.

Página 100
 El monto de inversión del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es:

S/. a precios privados de S/. 223,843.04, y a precios sociales de S/
216,318.88
 De acuerdo a estos índices de evaluación se puede observar que el

Costo Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 51.36) es
menor que la alternativa 2 (S/. 59.44).
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada, con el compromiso de

mantenimiento de la Municipalidad Distrital de Orcotuna.
 La Municipalidad Distrital de Orcotuna será el ente ejecutor siendo la

modalidad de ejecución vía contrata.
6.2 Recomendaciones
 Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las

referencias del presente estudio, recomendándose al proyectista un
correcto dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las
características de la zona.
 Según el estudio de campo y la evaluación económica realizada al

presente perfil de pre inversión se recomienda declarar la viabilidad a
nivel de pre inversión por cumplir con los requerimientos de un
proyecto de inversión pública y ser sostenible en el tiempo así como
también está demostrado que beneficia a una gran parte de la
población.

Página 101

Instalación de infraestructura deportiva en Orcotuna

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Instalación de infraestructura deportiva en Orcotuna

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE ORCOTUNA

DISTRITO DE ORCOTUNA CONCEPCION JUNIN”

Capítulo 2 : ASPECTOS GENERALES

3.4. Planteamiento del proyecto………….………………………………….

5.1 Evaluación social…………………………….……………………..……………

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

5.5 Selección de la alternativa…………………………………………..……..…

Capítulo 6: CONCLUCIÓN Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusión y Recomendaciones…………………………………………..……

A.1 Nombre del PIP

“INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA

Imagen N° 01: Localización

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

La Municipalidad distrital de ORCOTUNA será la unidad formuladora

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

El objetivo principal del proyecto es contar con: “Deficientes condiciones

Luego de haber definido el Objetivo principal del Proyecto, pasamos a

 Existencia de infraestructura deportiva

 Existencia de áreas complementarias

Acciones que se llevaran a cabo en el proyecto:

Cuadro N°01: Acciones que se realizaran

Acción 3.1: Construcción de servicios Acción 3.1: Construcción de servicios higiénicos

Fuente: Presupuesto elaboración propia, JUL 2015

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Cuadro N°02: Brecha de Oferta y Demanda

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

Indicador de efectividad o eficacia

La alternativa I Tiene menor costo por beneficiario en el horizonte de

 Como la tasa de crecimiento poblacional del distrito es negativa, para

 Como actualmente no existe ningún tipo de infraestructura deportiva,

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Construcción de cerco perimétrico concreto cimientos corridos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

de 0.50 cm de alto, con puerta metálica de 1.00 x 2.00 m.

Construcción de cerco perimétrico concreto cimientos corridos

E. COSTOS DEL PIP

Costos del PIP por componentes:

CUADRO Nº 03: RESUMEN DE PRESUPUESTO ALTERNATIVA I

Cuadro N°04: Costos de O y M rutinario con proyecto alternativa 01

b.1.2. Mantenimiento periódico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

1.02 Reparado del cerco (Soldadura) 1.00 500.00 500.00 423.5

1.03 Reparacion de inst. electricas 1.00 450.00 450.00 381.15

BENEFICIOS “CON PROYECTO”

Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han

 1488 actividades deportivas al año, correspondiendo a 17289

 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la

 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en

 Mejoramiento de la Institución educativa, así como el urbanismo de la

Cuadro N°06: Resultado de evaluación social

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

Horizonte de Evaluación 10 años 10 años 10 años 10 años

Población beneficiaria directa 3722 3722 3722 3722

Fuente: Equipo formulador, Jul 2015

En el cuadro número 06 se puede decir que la alternativa I Tiene menor

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad

Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ORCOTUNA

aprovechamiento de materiales de préstamo durante la ejecución del

J. GESTION DEL PROYECTO