Anda di halaman 1dari 3

TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

Nama Mata Kuliah : Audit Manajemen


Kode Mata Kuliah : EKSI4413
Jumlah sks : 3 sks
Nama Pengembang : Prof.Dr. Intiyas Utami, SE., M.Si, Ak, CA, CMA, QIA
Nama Penelaah : Ratna Martha Dhewi, SE., M.Si
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 1

1. Jelaskan jenis audit manajemen dan peran auditor manajemen yang berkaitan dengan
sistem pengendalian manajemen.

Jawaban :
Jenis audit manajemen dibagi dalam 3 kategori (Arens et al,2012) yaitu :
 Audit Fungsional
Fungsi adalah salah satu cara untuk membagi aktivitas bisnis. Audit fungsional
melakukan audit atas fungsi yang ada di perusahaan terkait dengan efisiensi,
efektivitas dan ekonomisasi. Keuntungan melakukan audit fungsional adalah
dapat meningkatkan spesialisasi auditor dalam bidang tertentu sehingga dapat
lebih efektif dan efisien dalam melakukan audit. Kelemahan dari audit ini adalah
kurang dapat mengevaluasi keterkaitan antar fungsi di perusahaan.

 Audit Organisasional
Audit manajemen atas organisasi mengaudit suatu unit organisasi, seperti
departemen, cabang atau anak perusahaan. Audit organisasi mengevaluasi
efisiensi dan efektivitas dari interaksi antar fungsi.

 Penugasan Khusus
Manajemen dapat memberikan penugasan khusu untuk melakukan audit
manajemen, seperti menentukan penyebab dari tidak efektifnya system teknologi
informasi di perusahaan, mengiventigasi kemungkinan terjadinya kecurangan di
suatu divisi.

Peran auditor manajemen yang berkaitan dengan system pengendalian manajemen:


Auditor manajemen yang efektif harus memahami definisi system pengendalian
manajemen dan memeahmi konsep-konsep evaluasi system pengendalian manajemen.
Hal ini dapat digunakan untuk menilai apakah pengendalian yang ada dalam organisasi
sudah memadai atau belum. Untuk melakukan audit yang sukses dan melaporkan
kepada manajemen puncak bahwa pengendalian sudah memadai dalam area tertentu
maka seluruh pihak harus menggunakan definisi dan konsep system pengedalian yang
sama.

 a. Jelaskan bagaimana tanggung jawab staf audit manajemen dalam suatu perusahaan.
b. Jelaskan bagaimana pelaksanaan audit manajemen diimplementasikan pada suatu
perusahaan manufaktur.
Jawaban:
a. Dalam praktiknya terdapat variasi nama posisi maupun uraian tugas. Berikut adalah
uraian tugas dari staff audit manajemen.
 Direktur/CAE
- Mengelola unit audit manajemen dan juga harus memahami semua aspek
operasi perusahaan
- Bertanggungjawab mengelola sumber daya manusia di unit audit
manajemen, membangun organisasi audit manajemen yang efektif dan
merekrut serta memimpin tim audit manajemen yang efektif.
- Penghubung unit audit manajemen dengan manajemen dan komite audit
- Memeiliki pemahaman terkait isu tata kelola perusahaan, akuntansi dan
aturan perundangan
- Memiliki pemahaman umum mengenai bagaimana teknologi digunakan
dalam perusahaan dan juga bagaimana menggunakan teknologi dalam
pelaksanaan audit manajemen
- Memahami proses penetapan resiko
- Memiliki keahlian bernegoisasi dan menjalin hubungan baik dengan
berbagai pihak
- Memahami standar yang digunakan untuk melaksanakan audit manajemen
dan membantu penerapannya di semua aktivitas audit manajemen.

 Manajer
- Menjalankan audit sesuai rencana audit tahunan unit audit manajemen
- Membantu direktur dalam menyiapkan laporan berkala aktivitas audit
manajemen untuk dewan komisaris atau komite audit
- Mengelola sumber daya unit audit internal secara efektif dan efisien
- Merekrut, memberikan pelatihan dan melakukan pengembangan personel
tim audit manajemen.
- Mengawasi kualitas pekerjaan yang dilakukan tim audit manajemen,
memastikan ketaatan terhadap standar yang berlaku.

 Staf
- Menyiapkan atau merevisi audit program untuk melaksanakan audit
manajemen sesuai dengan program audit yang sudah disetujui.
- Melakukan review dan menentukan kecukupan pengendalian intern
- Melakukan review secara berkala dan menguji ketaatan dengan prosedur dan
ketentuan perundangan, memberikan rekomendasi untuk meningkatkan
prosedur yang ada atau prosedur yang diusulkan
- Melakukan review dan melaporkan kelemahan pengendalian intern dan
pelanggaran terhadap praktek, kebijakan dan prosedur perusahaan.
- Melaksanakan tugas audit manajemen lain sebagaimana ditugaskan manajer.

3. Audit manajemen fungsi keuangan memiliki sasaran penting untuk dicapai. Jelaskan
pentingnya audit manajemen fungsi keuangan dan sasaran yang akan dicapai atas
kegiatan audit manajemen fungsi keuangan.
Jawaban :
Fungsi keuangan pada perusahaan mempunyai peranan yang sangat penting dan strategik
dalam kehidupan perusahaan yang meliputi perolehan keuntungan, pertumbuhan, dan
perluasan usaha. Oleh karena itu, fungsi keuangan menjadi salah satu area dalam
perusahaan yang perlu diaudit untuk melihat apakah fungsi keuangan telah dilaksanakan
secara efektif dan efisien.
Audit manajemen fungsi keuangan mempunyai sasaran-sasaran penting untuk dicapai.
Sasaran pertama adalah menilai efektivitas fungsi keuangan yang menangani keuangan
perusahaan, sehubungan dengan tugasnya memberikan arah dan pengendalian keuangan
bagi perusahaan secara keseluruhan termasuk semua satuan kerja dan bidang-bidang
fungsional di dalam perusahaan. Sasaran kedua adalah mencari fakta dan informasi
tentang kinerja internal fungsi keuangan, dengan melihat praktik-praktik keuangan satuan
kerja fungsi keuangan terkait dengan standar manajemen keuangan, perumusan kebijakan
finansial, prosedur akuntansi dan prosedur penyusunan anggaran.