UCC – LEÓN
TEMA: PRODUCTO
ASIGNATURA: MERCADEO II
León, Nicaragua
Enero -2020
En este contexto, las grandes marcas luchan por mantenerse vigentes, las nuevas
por sobresalir del montón y las otras simplemente no existen. Este es el dilema para
el Brand Manager/ Gerente de Marketing: una gran responsabilidad; un gran reto.
Quizás usted está próximo a lanzar una campaña publicitaria para hacerle frente a
la dura competencia que le está quitando espacio en el mercado. Es entonces
cuando se le vienen a la mente ciertas dudas: ¿Esta campaña logrará un impacto
eficaz en mi público objetivo? ¿El mensaje será captado adecuadamente?
¿Proyectará una imagen positiva o negativa? ¿Mi marca será asociada con la pieza
publicitaria? ¿Será recordada o se confundirá con otra? ¿Será una campaña
memorable? ¿Generará real conexión e identificación con el target o no?
El ejecutivo de marketing se encuentra ante una problemática: conocer el impacto
general de la campaña publicitaria en su público objetivo. Si toma una decisión
únicamente "por feeling" podría costarle no solo una gran inversión monetaria, sino
algo más valioso: su imagen de marca. Ante ello, la investigación de mercados
constituye, hoy más que nunca, una pieza clave imprescindible en el marketing
debido a que es una herramienta fundamental para la toma de decisiones.
El gurú norteamericano de la investigación de mercados, Doctor Naresh Malhotra,
propone la siguiente definición: "La investigación de mercados es la identificación,
recopilación, análisis, difusión y uso sistemático y objetivo de la información con el
propósito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la identificación y
solución de problemas y oportunidades de marketing".
Toda investigación de mercados pasa por una ruta crítica que se esquematiza en el
siguiente diagrama:
El primer paso es definir la problemática o detectar una amenaza: baja en la
participación del mercado, pérdida de clientes, fuerte campaña de la competencia,
guerra de precios/promociones/ofertas/gangas, bajo Top of Mind/Awareness, etc.
Una vez que se tiene claro nuestro problema u oportunidad, el segundo paso es
plantear el objetivo de la investigación: conocer las razones por las cuáles el público
objetivo no compra, profundizar en los insights del consumidor, conocer los
beneficios valorados de mi producto, evaluar el nivel de satisfacción/insatisfacción
de mi servicio post venta, etc.
Los pasos siguientes apuntan a perfilar la arquitectura de la investigación, etapa a
cargo de la agencia de investigación, la misma que coordina estrechamente con el
Brand Manager/ Gerente de Marketing de la organización, con el fin que la
investigación sea ad hoc, Taylor Made. Aquí se definen los factores a investigar,
planteando preguntas específicas como, por ejemplo: ¿Por qué ya no me compran?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de mi producto? ¿Qué es lo que tiene la
competencia que mi marca no tiene?, entre otras.
Luego de ello, se seleccionan las metodologías y técnicas más adecuadas para
lograr los objetivos planteados en la investigación. La elección de una u otra
dependerá de una serie de factores a considerar: el grupo objetivo al que se desea
investigar, el nivel de profundización que se quiere alcanzar, el ámbito geográfico,
el nivel de dificultad para la obtención de la información, el tipo de información a
recabar, el presupuesto asignado y los tiempos "deadline" de la organización.
Lo ideal es realizar una investigación en dos etapas; la primera, cualitativa o
exploratoria y la segunda, cuantitativa o concluyente. La metodología cualitativa
tiene como principales técnicas a: los focus groups, las entrevistas en profundidad,
las etnografías y los vivenciales. Finalmente, la metodología cuantitativa utiliza las
encuestas para validar estadísticamente los resultados de la investigación.
Modelos del sistema de mercado y su relación con la investigación de
mercado