Juli

BUMD – PT. BIJB (Perseroda)

Airport Services & Indistrial Development Area Corporation Ir. Eko Hari Karyanto 2019
HIGHLIGHT
STRATEGIC DEVELOPMENT PLAN
KAWASAN BIJB DAN AEROCITY JAWA BARAT

Pengelolaan BANDARA – BIJB

01 - Asset Based Revenue Generator.

- Bisnis Development & Next Generation

Air Transportation System.

Pengembangan Dan Investasi

02 KAWASAN INDUSTRI TERPADU
AEROCITY – JAWA BARAT
- Kebijakan Pengembangan Kawasan
Ekonomi Khusus (KEK).

- Integrasi Pengembangan Kawasan

Pengembangan Ekonomi REBANA – Jawa
Barat.
 VISI
Pengembang Dan Pengelola Kawasan Pertumbuhan Ekonomi Khusus AEROCITY & Pelayanan Jasa
Bandar Udara Dan Jasa Sistem Transportasi Udara Dengan Kualitas Layanan Kelas Dunia untuk
mewujudkan JABAR JUARA.

MISI
1) Mitra strategis pemerintah Provinsi Jawa Barat dalam investasi dan pembangunan Kawasan Pertumbuhan
Ekonomi Khusus Dan Kawasan Industri Terpadu.

2) Menjadi Perusahaan pelayanan jasa pengelola Bandar Udara dan Jasa penyelenggara layanan system
transportasi udara masa depan (NextGen Air Transportation System) untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
Jawa Barat.

3) Mengoptimalkan pengelolaan dan pengusahaan asset dan sumber daya perseroan secara inovatif , profesional
dan berkelanjutan untuk meningkatkan keekonomian dan memberikan keuntungan dan nilai tambah bagi
stakeholders.

4) Percepatan Pembangunan Pusat Kawasan Ekonomi Dan Kawasan Industri Terpadu REBANA sebagai sentra
pertumbuhan ekonomi JABAR UTARA.

5) Menjadikan Kawasan AEROCITY dan Bandar Udara Internasional Majalengka menjadi Sentra kawasan ekonomi
terpadu, ramah lingkungan , hemat energy dengan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan (Suistainable
Growth , Eco-Friendly , Green And Saving Energy).
 BIDANG USAHA Perseroan

BIJB
&
AEROCITY

Properti Kawasan
Airport And Air
& Ekonomi &
Transportation
Commercial Kawasan Industri
System Services
Area Terpadu
 CORPORATE MILESTONES

2025
Suistainable
Growth & Maturity

2022 – 2024
Integrasi Kawasan Bandara Kerta Jati Dan
Kawasan Industri AEROCITY Dengan
Kawasan Ekonomi Khusus REBANA.
2020 – 2021
Ekspansi Jalur Penerbangan, Pertumbuhan Dan
Penambahan Layanan Bandar Udara serta inisiasi ,
Pengembangan Kawasan Industri AEROCITY
2019
Awal Operasional Dan Relokasi Operasi
Rute Penerbangan Husen Sastranegara

2018
Settlement & Inisiasi
Bandar Udara Internasional Kertajati
 SASARAN DALAM 30 TAHUN KEDEPAN
Membangun Kepercayaan dan Leading Investment Company
Portofolio Investasi. daftar 100 Dunia.

2019-2020 2040-2050

2020-2025 2025-2040
Pertumbuhan Investasi dan Memasuki Pasar Modal
Proven Engine Economic Driven / Indonesia.
sebagai motor penggerak utama
perekonomian di Jawa Barat untuk
mewujudkan JABAR JUARA.
 Perencanaan Dan Strategi Bisnis
1 Perencanaan Dan Strategi Pengembangan Bisnis
BUMD – PT. BIJB (Perseroda) harus terintegrasi
antara Rencana, Pengusahaan, Jasa
3 Rencana Induk Pengembangan Bisnis Kawasan
Kebandarudaraan, Jasa Layanan Sistem Transportasi
Udara Masa Depan (NextGen Air Transportation
System Services) Dengan Rencana Induk
Pengembangan Dan Pengelolaan Kawasan Industri
Terpadu AEROCITY.
2 Rencana Induk Pengembangan Bisnis dalam bidang
pengelolaan Jasa Kebandarudaraan di Kawasan
4 Rencana Induk Pengembangan Bisnis Kawasan
Bandar Udara Internasional Kertajati Majalengka
harus dilakukan secara komperhensif , inovativ dan
profesional dengan strategi perencanaan secara
bertahap dan berkelanjutan mengantisipasi pola
bisnis jasa layanan sistim tranportasi udara jasa dan
jasa kebandarudaraan generasi kedepan (NextGen
5
Air Transportation System Services) dan telah
disepakati kebijakan bersama ASEAN OPEN SKY
yang meliputi perubahan layanan airport operation
and support, economic & commercial area services ,
Infrastructure & Enterprise Handling Services yang
kedepan akan merubah model bisnis pengelolaan
terminal dan jasa kebandarudaraan.
Industri AEROCITY harus dilakukan secara terpadu
dengan perencanaan pengembangan kawasan pusat
pertumbuhan ekonomi nasional dan regional Jawa
Barat sehingga dalam perencanaan strategi bisnis
Kawasan AEROCITY menjadi bagian dari kawasan
ekonomi khusus – REBANA sebagai sentra
pertumbuhan ekonomi JABAR UTARA.
Industri AEROCITY harus dilakukan secara terpadu
dengan perencanaan pengembangan kawasan pusat
pertumbuhan ekonomi nasional dan regional Jawa
Barat sehingga dalam perencanaan strategi bisnis
Kawasan AEROCITY menjadi bagian dari kawasan
ekonomi khusus – REBANA sebagai sentra
pertumbuhan ekonomi JABAR UTARA.
Perencanaan Dan Strategi Bisnis BUMD – PT. BIJB
(Perseroda) harus difokuskan melalui schema
Kerjasama Investasi dan Pembangunan antara
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dengan
sumber Pembiyaan pendanaan investasi Non-APBN /
Non-APBD (PINA) dengan bantuan koordinasi dari
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat.
 Target Dan Sasaran Bisnis Perseroan

Diversifikasi bisnis dengan

Percepatan pertumbuhan membentuk SBU –
Menyusun Rencana Dan pendapatan dan Refiuling dengan
Sinergi dan Sinkronisasi
Program Kerja Perseroan perluasan layanan jasa PERTAMINA Aviasi untuk
program integrasi
sesuai dengan Corporate pengelolaan mendorong pertumbuhan
Perencanaan kawasan AEROCITY
Milestone dari Tahun 2019 kebandarudaraan pendapatan dan SBU-
pengembangan dan dengan Kawasan
sebagai awal Kertajati pada tahun 2019, CARGO untuk pelayanan
inisiasi kerjasama investasi ekonomi khusus REBANA
restrukturisasi bisnis, peningkatan kualitas logistic dan handling
pembangunan dan untuk pertumbuhan
program investasi dan layanan prima (Service cargo sekaligus
pengelolaan kawasan pendapatan, suistainable
optimalisasi asset Excelent) dan memposisikan Bandar
industri AEROCITY dengan revenue dan optimalisasi
sumberdaya perseroan peningkatan layanan Udara Internasional
schema KPBU dan PINA pemanfaatan asset yang
dengan target dan terminal air transportation Kertajati sebagai pintu
dimulai pada tahun 2020 sudah menjadi bagian
sasaran akhir secara system next generation gerbang logistic udara
melalui penggalangan dari kepemilikan modal
kinerja operasi dan untuk mendorong untuk Jawa Bagian Barat
sinergi kerjasama dengan sehingga pendapatan
keuangan mampu pertumbuhan pendapatan dan Jawa Tengah pada
pemerintah pusat dan perseroan tumbuh
mandiri (self financing) perseroan. tahun 2020. Serta
pemerintah provinsi Jawa berkelanjutan dan mature
dan bankable pada tahun Perencanaan
Barat. pada tahun 2025.
2020. peningkatan fungsi
sebagai terminal aktivitas
Haji dan Umrah.

2
1 3 5
4
 Program Kerja Prioritas
Membuat perencanaan strategis
untuk aliansi kerjasama investasi
dengan perusahaan Multinational
Membuat Perencanaan kelas dunia (Wordclas Mutinational Menggalang kerjasama dengan
Pengembangan Bisnis secara Company) untuk Investasi Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi
objective dan profesional melalui Pembangunan dan Pengolaan Jawa Barat , Pemerintah Provinsi Jawa
program aliansi sinergi dengan Kawasan Industri AEROCITY dan Tengah dan Kabupaten / Kota Terkait
konsultan yang memiliki reputasi Peningkatan Layanan Bandar Udara untuk mengembangkan pola dan
kelas dunia (Global Consultant International Kertajati secara schema kerjasama Pemerintah dan
Reputation) sehingga mampu terintegrasi dengan Kawasan ekonomi Badan Usaha (KPBU) dengan semangat /
mewujudkan rencana khusus (KEK) – REBANA sebagai pusat spirit melalui Pendanaan Investasi secara
pembangunan , pengelolaan dan pertumbuhan ekonomi di Jawa Barat. Non-APBN / Non-APBD.
menyusun rencana investasi
pengelolaan Kawasan industri
terpadu AEROCITY yang terintegrasi Menyusun perencanaan dan
dengan Kawasan Bandara Udara agenda khusus untuk Campagne
dan promosi dalam kerangka

03
International Kertajati.
menarik minat investasi di

02
Kawasan Industri AEROCITY dan
Restrukturisasi Bisnis Perseroan
BUMD – PT. BIJB (Perseroda) 04 Kawasan Bandara International
Kertajati
sekala
untuk meningkatkan
keekonomian ,
secara komperhensif , objectif
dan Fokus pada kompetensi meningkatkan sekala kelayakan

01 05
Inti (Core Competence) investasi dan keselarasan dengan
Perseroan untuk meningkatkan peraturan / regulasi pemerintah
pendapatan usaha dan sehingga mendorong percepatan
menyehatkan kondisi Cashflow pembangunan kawasan industri
Keuangan Perseroan. terpadu yang secara lahan telah
BUMD (Perseroda) menjadi bagian kepemilikan dan
asset perseroan BUMD-PT. BIJB
(Perseroda).
 STRATEGI PENGEMBANGAN ALIANSI KERJASAMA INVESTASI
ANTARA BUMD – PT. BIJB (Perseroda ) DENGAN STACKEHOLER

Strategic Partner
Company (BUMN ,
Investment Company,
BUMD - PT. BIJB (Perseroda) KERJASAMA PMA , PMDN )
OPERASI (KSO)
PEMBANGUNAN DAN
PENGUSAHAAN
 Konsesi Penugasan Investasi  INVESTASI
KAWASAN AEROCITY
Pembangunan , Pegoperasian  EPC-Construction
DAN BANDARA
Dan Pengusahaan Kawasan .  Product Technology
INTERNATIONAL
 Pemilik Aset lahan , Kawasan
KERTAJATI  Funding / Investment
Industri Dan Kawasan Komersial  Fabrikasi Product
 Quality Assurance
 Perijinan Dan Konsesi  Certification
 Operasi Dan
 Kepemilikan Legal Aspek PEMERINTAH PUSAT, Maintenance
Dan Regulasi PEMERINTAH PROVINSI DAN
PEMERINTAH KAB. / KOTA

 Perencanaan terpadu Kawasan.

 Kerjasama Pemerintah Dan Badan Usaha
 Peraturan Regulasi Antar Kawasan.
 Skhema Kerjasama Investasi Secara Non-
APBN / Non-APBD.
 PENDEKATAN KERJASAMA DENGAN MITRA STRATEGIS
STRATEGIC PARTNER COMPANY
KSO – PEMBANGUNAN DAN
PENGUSAHAAN KAWASAN 1) Principal Product Technology
AEROCITY DAN BANDARA UDARA PRODUCT 2) MANUFACTURER Product
Technology
INTERNASIONAL KERTAJATI TECHNOLOGY
3) EPC – Contractor
PRINCIPALL 4) Licence And Sertification
AND International Standar
MANUFACTURER Operation
5) Quality Of Services
Guarantie (SLA).

BUMD - PT. BIJB

(Perseroda) 1) Overseas / Local
Strategic investor
STRATEGIC 2) Pre-operation &
FINANCIAL PARTNER / Initiation Cost Facility
INVESTOR 3) EPC & Infrastructure
Main Contractor
4) HSE – Standard
5) Certification Procedure

Strategic Partner
Company OPERATION & 1) Facility Operation
(BUMN , Investment MAINTENANCE 2) Service & Maintenance
3) UTILITY Infrastructure Legal
Company, PMA , PMDN) LOCAL COMPANY & Permitz Handling
(SERVICE Company) 4) Government Relation
AKSESIBILITAS BIJB
BERBASIS JALAN
AKSESIBILITAS BIJB
BERBASIS REL
AKSESIBILITAS BIJB
MELALUI LAUT
AKSESIBILITAS BIJB
MELALUI UDARA
 KESIMPULAN SARAN
1) Rencana Strategis Pengembangan Bisnis Perseroan BUMD-PT. BIJB (Perseroda) harus dilakukan secara
pendekatan komperhensif dan Profesional dengan mengoptimalkan asset lahan kawasan AEROCITY yang
terpadu dengan Bandara Internasional Kertajati.

2) Diperlukan upaya dukungan pemerintah pusat, pemerintah provinsi dan pemerintah kab. / kota terkait untuk
memperoleh konsesi kerjasama pemerintah dengan badan usaha (KPBU) melalui sekhema Pendanaan
Investasi Secara Non-APBN / Non-APBD dalam pengembangan kawasan AEROCITY dan Bandar Udara
Kertajati sebagai bagian dari Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) – REBANA – Jawa Barat.

3) Pendekatan Pola Kerjasama Investasi menggunakan skema Bisnis – to – Bisnis (B2B) tanpa menggunakan
beban APBN / APBD antara BUMD-PT. BIJB (Perseroda) dengan MULTINATIONAL COMPANY Kelas Dunia yang
telah memiliki reputasi baik / prima dalam kerjasama investasi , pembangunan dan pengelolaan.

4) Karakteristik bisnis Investasi , Pembangunan Dan Pengusahaan Kawasan Industri, Kawasan Komersial Dan
Pembangunan Infrastruktur Penunjang (Utilitas) adalah model proyek investasi jangka panjang sehingga lebih
optimal dikerjasamakan dengan mitra investasi melalui Pola Kerjasama Operasi (KSO).

5) Seluruh resiko Investasi dan resiko pengusahaan sepenuhnya ditanggung mitra strategis selaku mitra KSO dan
BUMD-PT. BIJB (Perseroda) akan memperoleh pendapatan melalui skema Revenue Sharing yang berbasis
asset, kompetensi SDM dan kepemilikan regulasi dan perizinan sehingga lebih menarik bagi mitra strategis
dibidang investasi dan pengelolaan.
TERIMA KASIH