Adhi SR File Produksi 3 Maret 2017 Small PDF

The Future, Engineered.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), sejak berdirinya Since its founding, PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI)
senantiasa berkarya dan bertumbuh beriringan dengan grows side by side with the growth of this nation.
perkembangan bangsa ini.
Selalu memberikan hasil engineering terdepan bagi Always brings the leading-edge engineering outcome
merah putih; mulai dari stadion yang membanggakan, for Indonesia; from the inspiring stadium, historical
monumen landmark bersejarah bagi rakyat, hingga landmark monument for the people, to the first colossal
jembatan raksasa pertama yang dibutuhkan Indonesia bridge ever needed by Indonesia and now the first Light
dan sekarang transportasi massal Light Rail Transit Rail Transit (LRT) with its integrated Transit Oriented
(LRT) beserta Kawasan Berbasis Transportasi Development, ADHI never ceases to do the country
terintegrasi, ADHI tidak pernah berhenti proud.
membanggakan negeri ini.
Apapun tantangannya, jawaban berupa engineering Regardless of what the challenge is, ADHI always
terbaik selalu dapat dirancang dan diberikan demi masa manages to engineer the best solution for the sake of
depan negeri ini. Masa depan lebih baik telah dipikirkan this beloved country’s future. It appears the future has
ADHI. been finely envisioned by ADHI.
The future is being engineered, already.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2016
2016 SUSTAINABILITY REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sekilas Tentang Laporan 8

Berkelanjutan
Sustainability Report Overview
Penghargaan dan Sertifikasi 12
Awards and Certification
Laporan Direksi 14
Report From The Board Of Directors
Sekilas ADHI 20
ADHI In A Glance
Bidang Usaha 22
Line of Business
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 24
Our Vision, Mission Statement
and Corporate Values
Struktur Organisasi 26
Organization Chart
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 28
Good Corporate Governance
Sumber Daya Manusia 34
Human Resource
Kesehatan, Keselamatan Kerja 40
dan Lingkungan
Health, Safety,
And Environment Implementation
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 52
Social Responsiblity of The Company
ADHI Hadir Untuk Negeri 62
ADHI For The Country
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2016
2016 SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Sekilas Tentang Laporan Berkelanjutan

Sustainability Report Overview
Desain Stasiun LRT

Pancoran PT Adhi Karya (Persero) Tbk. menerbitkan laporan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. publishes sustainability
Pancoran LRT Station
Design
keberlanjutan yang digunakan sebagai pelengkap report to be used as complimentary reporting to
laporan tahunan kepada seluruh pemangku annual report published for shareholders. This
kepentingan. Laporan keberlanjutan ini juga sustainability report is the Company’s compliance
merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap to sustainable principle as published in Regulations
prinsip keberlanjutan yang tertuang dalam Peraturan of Limited Liabilities Company in State Regulations
Perseroan Terbatas dalam UU No. 40 tahun 2007 No. 40 Year 2007 Article 66 Paragraph 2 Point C,
pada pasal 66 ayat 2 c serta menjadi momentum and also a momentum in practicing the sustainability
untuk mempraktikkan prinsip keberlanjutan principle in the future as demanded in No. PER-09/
(sustainability) secara berkesinambungan pada masa MBU/O7/2015 published 3 Juli 2015 on Partnership
mendatang sebagaimana telah diubah terakhir No. Program and Community Program of State Owned
PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Enterprise as form of accountablitiy to the Board of
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Directors’ duties during fiscal year 2016.
Badan Usaha Milik Negara sebagai bentuk
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Direksi atas
tahun buku 2016.
Isu keberlanjutan bagi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Sustainable issues hold strategic meanings for PT
(ADHI) memiliki makna strategis, karenanya isu Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), therefore social
lingkungan dan sosial menjadi bagian penting dalam and environmental issues are important factors in
perumusan strategi maupun kebijakan Perseroan. designing the Company’s strategy or policy. As a State
Sebagai badan usaha milik negara (BUMN) di Owned Enterprice (SOE) in construction industry, ADHI
bidang konstruksi, ADHI memiliki komitmen commits to fully participate in the achievement of
penuh untuk ikut serta dalam pencapaian sustainable development goals as contained in one of
8 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

tujuan pembangunan berkelanjutan yang tertuang the Company’s mission, which is Active Participation
dalam salah satu misi ADHI, antara lain Partisipasi in Partnership and Community Development Program
Aktif dalam program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PCDP) and Corporate Social Responsibility (CSR)
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) parallel to company growth.
seiring dengan pertumbuhan perusahaan.
Sustainability Development merupakan prioritas bagi Sustainability Development is a priority for ADHI as
ADHI sejalan dengan pencapaian visi ADHI menjadi it is in conjuction with ADHI’s vision to become the
perusahaan konstruksi terkemuka di Asia Tenggara. leading construction company in South East Asia.
ADHI yakin bahwa dalam pertumbuhannya, Perseroan ADHI believes in its growth, the Company is obliged to
harus mampu memberikan manfaat seluas-luasnya giving benefits as wide as possible to its stakeholder.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Lingkup Dan Batasan Isi Laporan Scope and Frame of Reporting
Melalui laporan ini, ADHI berusaha menyampaikan Through this report, the Company is transparently
secara transparan aktivitas kinerja dan kegiatan presenting the performance activity and actions of
Perseroan dalam mendukung pembangunan yang the Company in supporting sustainable development
berkelanjutan yang terkait erat dengan aktivitas baik closely related to corporate governance, business
mengenai tata kelola, keberlanjutan bisnis, Corporate sustainability, Corporate Social Responsibility (CSR)
Sosial Responsibility (CSR) serta implementasinya and its implementation in Partnership Program and
dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development (PCDP), human capital, or
(PKBL), sumber daya manusia, maupun keselamatan occupational Health and Safety.
dan kesehatan kerja.
Pendekatan dan isi laporan The Approach of Reporting
Laporan pembangunan berkelanjutan ini tetap The sustainablity report prioritizes on program
memprioritaskan pelaporan kinerja program dalam performance in achieving sustainble development and
mencapai pembangunan berkelanjutan serta stakeholder involvement.
keterlibatan para pemangku kepentingan.
Isi dari Laporan Keberlanjutan 2016 The Content of 2016 Sustainability Report
Kinerja Perseroan dalam mengimplementasikan The Company’s performance in implementing

keberlanjutan melalui Program Kemitraan dan Bina sustainability through Partnership Program and
Lingkungan (PKBL) yang bertujuan membangun Community Development (PCDP) dedicated for
kualitas kehidupan masyarakat Indonesia. Program- improvement in the quality of life of Indonesian society.
program yang dilaksanakan pun bersifat terpadu, These programs have the quality of integrated, well
terencana, berkelanjutan, menjunjung tinggi prinsip planned, upholding the principle of care and social
kepedulian dan keadilan sosial serta memperhatikan fairness, and also concerning the proper values of
nilai-nilai kemitraan dan etika bisnis yang benar. partnership and business ethics.
Teknik Pengukuran Data Data Measurement Technique
ADHI menggunakan metode pengukuran data ADHI used data measurement methods which are
yang relevan dengan masing-masing bidang yang relevant to the areas that are reported and consistent
dilaporkan dan sesuai dengan kaidah yang umum. with the common convention. We present the data
Kami menyajikan data sesuai dengan panduan GRI. according to GRI requirements. The information in this
Informasi dalam laporan ini kami sajikan berdasarkan report is presented based on the material principle,
prinsip materialitas, yakni mengungkapkan informasi which is revealing information that can affect the
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan decision making of the shareholders, either having
bagi pemegang saham, maupun yang memiliki major impacts to Company’s economic, social and
dampak penting dalam kinerja ekonomi, sosial dan environmental performance.
lingkungan ADHI.
Periode dan Pedoman Pelaporan Reporting Period and Guidance
ADHI telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2016. ADHI had published the 2016 Sustainability Report.
Periode laporan adalah 1 Januari hingga 31 Desember The report periode is January 1, 2016 to December
2016, disusun dengan mengacu pada Sustainability 31, 2016, arranged based on Sustainability Reporting
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 9

Reporting Guidelines namun belum mencantumkan Guidelines but it does not include the GRI Indicators.
indikator GRI.
Perubahan Signifikan dan Pernyataan Ulang Significant Changes and Restatement
Tidak ada perubahan signifikan menyangkut struktur There is no significant change pertaining the structure
laporan, prinsip akuntansi maupun metode pengukuran of the report, accounting principle or the measurement
data dari laporan yang disajikan di tahun sebelumnya. method of the data in previous year report. There is
Selain itu, tidak ada perubahan signifikan menyangkut also no significant change pertaining the ownership
struktur kepemilikan dan struktur organisasi selama and the organization structure of the Company during
periode pelaporan sehingga basis pelaporan tidak the reporting period, hence the basis of the report does
mengalami perubahan dan tidak mempengaruhi not change or affect the comparability principle.
prinsip komparabilitas.
Hubungi Kami Contact Us
Dari tahun ke tahun, ADHI selalu berupaya untuk Every year ADHI always strives to improve the quality
meningkatkan kualitas pelaporan yang disampaikan of reporting based on the Company’s commitment
sesuai komitmen terhadap prinsip keterbukaan dalam toward the principles of disclosure and transparency
memenuhi kepentingan seluruh seluruh pemangku in fulfilling the interests of all stakeholders, both
kepentingan, baik internal maupun eksternal. ADHI internal and external. ADHI highly appreciates all the
sangat menghargai adanya tanggapan berupa incoming responses in form of questions, feedbacks
pertanyaan, umpan balik maupun kritik atas Laporan as well as critics regarding the report. ADHI provides
Keberlanjutan ini. Kami membuka akses komunikasi access to communication and direct correspondence
dan korespondensi langsung mengenai Laporan concerning the report and other related information
Keberlanjutan ini dan informasi terkait lainnya yang through:
dapat disampaikan melalui:
CORPORATE SECRETARY
+62 21 797 5312

+62 21 797 5311
adhi@adhi.co.id
adhi.co.id
@adhikaryaID


Penghargaan Dan Sertifikasi

Awards And Certifications
25 Februari 2016
The Best Strategic Program, Indonesia Corporate Award

by Economic Review
18 Maret 2016
Constituent of Sustainable Responsible Investment

(SRI)-Kehati Index Certification for Biological Diversityzz
For periods of May 2015 - October 2015 and
November 2015 - April 2016
19 Mei 2016
Achieved Most Admired Company - Construction Category

Indonesia Most Admired Companies Award 2016
by Warta Ekonomi
25 Agustus 2016
Social Business Innovation Company 2016

Indonesia Social Business Innovation Award 2016
by Warta Ekonomi

25 Agustus 2016
Best Mid-cap (ranked 3rd)

Asia’s Best Companies 2016
by Finance Asia
7 Oktober 2016
40 Emiten Terbaik Pilihan Analis 2016

by Asosiasi Analis Efek Indonesia dan CSA Institute
40 Best Listed Companies, Analist Choice 2016
by Association of Indonesia Stock Exchange Analyst and CSA Institute
21 Oktober 2016
Peringkat - 4 Kelompok Usaha Konstruksi & Bangunan Sektor Properti & Real Estate
Anugerah Perusahaan TBK. Indonesia III 2016
Economic Review
Rank 4, Building & Construction Business Category, Property & Real Estate Sector
Indonesia Listed Company Award 2016
Economic Review
28 Oktober 2016
The Best Innovation for Business Development in Construction Industry 2016

Indonesia Living Legend Companies Award 2016
by Warta Ekonomi

Laporan Direksi
Report From The Board Of Directors
Budi Harto Yang terhormat para pemangku kepentingan, Honorable Shareholders,

Direktur Utama
President Director
Mewakili manajemen, kami menyampaikan rasa On behalf of the management, we express the gratitude
syukur atas berbagai pencapaian yang diraih PT for the accomplishments made by PT Adhi Karya
Adhi Karya (Persero) Tbk. sebagai salah satu pelaku (Persero) Tbk. as one of key players in the national
utama di dalam industri konstruksi nasional, dengan construction industry, while promoting the balance of

tetap mengedepankan keseimbangan dari tiga pilar the three pillars of sustainability that is People, Profit
sustainability, yaitu People, Profit, dan Planet. Bagi and Planet. For us, sustainability has always been
kami, keberlanjutan selalu menjadi sebuah perjalanan a journey that accompanies ADHI in realizing the
yang mengiringi langkah ADHI mencapai visi menjadi vision of becoming the leading construction company
perusahaan konstruksi terkemuka di Asia Tenggara. in Southeast Asia. ADHI along with all of its people,
ADHI beserta segenap sumber daya manusia yang always do better.
dimilikinya, selalu dapat berbuat lebih baik dari waktu
ke waktu.
ADHI memandang penting laporan berkelanjutan ADHI highly considers the importance of sustainability
karena dapat menghubungkan ADHI dengan report since it connects ADHI with the government, the
pemerintah, masyarakat luas, para pemangku public, stakeholders, and other companies providing
kepentingan, dan perusahaan lain yang bekerja structure that will be used to share the commitment
sekaligus menyediakan struktur yang akan digunakan for collective future progress. Sustainability report
untuk berbagi komitmen demi kemajuan bersama. has also become a vehicle for ADHI to continue to
Laporan keberlanjutan juga menjadi kendaraan evaluate ADHI’s consistency in running the Company
bagi ADHI untuk terus mengevaluasi diri terhadap business in a responsible manner.
konsistensi ADHI dalam menjalankan bisnis Perseroan
secara bertanggung jawab.
Adapun tujuan internal Perseroan merealisasikan The Company’s internal purpose of Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR), selain untuk Responsibility (CSR) realization, other than to support
mendukung keberlanjutan Perseroan adalah juga the sustainability of the Company are:
untuk:
• Mendukung program pemerintah untuk • To support the government program on self

meningkatkan kemandirian di bidang ekonomi, reliance improvement in the field of economy,
pendidikan dan kebudayaan, kesehatan, culture and education, health, environment
lingkungan serta fasilitas sosial bagi masyarakat and public facility for communities in the areas
di sekitar area konstruksi. surrounding construction sites.
• Membangun dan menciptakan hubungan yang • To build and create a harmonious relationship
harmonis dengan pemerintah daerah (PEMDA), with the local government (PEMDA), stakeholders
pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar and the local community in order to enhance the
demi meningkatkan citra positif dari perusahaan. positive image of the company.
• Bersama dengan pemerintah setempat, ADHI • To synergize ADHI’s community development

menyinergikan program pengembangan program and local community needs with the
masyarakat dan kebutuhan masyarakat local government.
setempat.
• To determine the priority of community
• Menentukan prioritas program pengembangan development program for the short term, medium
masyarakat untuk jangka pendek, jangka term and long term.
menengah dan jangka panjang.
• To support the Millennium Development
• Mendukung program Millenium Development Goals (MDGs), in particular the 4th and 5th
Goals (MDGs), khususnya sasaran ke-4 dan ke- target, which are to reduce child mortality and
5, yaitu untuk mengurangi angka kematian anak improving maternal health through the provision
dan meningkatkan kesehatan ibu hamil melalui of nursing areas for ADHI employees. Thus the
penyediaan ruang menyusui bagi karyawati Company provides support for its employee to be
ADHI. Dengan demikian Perseroan memberikan able to continue exclusive breastfeeding without
dukungan pada karyawatinya agar tetap reducing the level productivity
dapat memberikan ASI Eksklusif tanpa harus
mengurangi tingkat produktivitas kerja
Aktivitas CSR ADHI terkait dengan kegiatan Regarding Corporate Philanthropy-related activities
Corporate Philantrophy sepanjang tahun 2016, telah throughout the year 2016, ADHI CSR activity has
direalisasikan di seluruh wilayah operasional ADHI been realized in all operational areas ADHI with a total
dengan total nilai sebesar Rp1,297,641,820. Kegiatan value of Rp1,297,641,820. These activities consist of
yang dilaksanakan terdiri dari beberapa kategori, several categories, among others, community and
antara lain bantuan masyarakat dan lingkungan, the environment aid, education and training, health

pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan, improvement, construction of religious facility, as well
pembangunan sarana ibadah serta bantuan prasarana as public facilities and infrastructure.
dan sarana umum.
Pelaksanaan program CSR ADHI ini merupakan The implementation of ADHI CSR program is part of
bagian dari praktik usaha yang dilakukan business practice based on the company’s own free
secara sukarela berdasarkan inisiatif sendiri dari will and self initiative . The Company’s implementation
perusahaan. Pelaksanaan program CSR Perseroan of CSR programs are expected to provide positive
diharapkan mampu memberikan kontribusi positif contribution to society and the environment in which
kepada masyarakat serta lingkungan tepat dimana it operates
perusahaan beroperasi.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Hingga Desember 2016, ADHI berhasil mencapai By the end of December 2016, ADHI acquired new
kontrak baru Rp16,5 triliun atau setara dengan 91,6% contract at the value of Rp16.5 trillion, equivalent
dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) to 91.6% of the Work Plan and Budget (CBP) in
2016 sebesar Rp17,9 triliun. Walaupun demikian, 2016 amounted to Rp17,9 trillion. However, these
pencapaian tersebut telah mengalami peningkatan achievements have increased by 17.8% compared
sebesar 17,8% bila dibandingkan dengan tahun 2015 to Rp14.0 trillion acquired in 2015. Contribution
sebesar Rp14,0 triliun. Kontribusi per lini bisnis pada per business line in 2016 was still dominated
perolehan kontrak baru hingga akhir 2016 masih by Construction and Energy business line which
didominasi oleh lini bisnis Konstruksi dan Energi amounted to 94.0% and the rest is other lines of
sebesar 94,0% dan sisanya merupakan lini bisnis business.
lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber dana,
realisasi kontrak baru dari proyek Swasta/lainnya
sebanyak 27,6%, BUMN 35,7% dan APBN/APBD
sebesar 36,7%.
Total pendapatan usaha ADHI mencapai Rp11,1 triliun In 2016, ADHI’s revenues increased by 17.8% to a total
atau setara dengan 95,2% dari RKAP tahun 2016 of Rp11.1 trillion, compared to Rp9.4 trillion in 2015. It
sebesar Rp11,6 triliun. Pencapaian tersebut mengalami reached 95.2% of Work and Budget Plan (WBP) target
peningkatan sebesar 17,8% dibandingkan pendapatan of 2016. At the same time, ADHI gross profit also
usaha di tahun 2015 sebesar Rp9,4 triliun. Sedangkan increased by 14.4% to Rp1.1 trillion, compared Rp974.6
ADHI memperoleh laba kotor sebesar Rp1,1 triliun billion in the previous year. The figure represents
atau setara dengan 90,0% dari RKAP tahun 2016 90.0% achievement of Work and Budget Plan (WBP)
sebesar Rp1,2 triliun. Laba kotor tersebut mengalami target in 2016 which is Rp1.2 trillion. ADHI managed
peningkatan sebesar 14,4% dibandingkan Rp974,6 to book Rp313.5 billion of net profit in 2016. Although
miliar di tahun 2015. Dari sisi Laba bersih Perseroan it is less than last year’s net profit of Rp463.7 billion,
berhasil memperoleh nilai sebesar Rp313,5 miliar, the company’s net profit is still exceeding 2016 Work
nilai ini menurun dibanding pencapaian tahun 2015 and Budget Plan (WBP) target by 4.0%, amounted to
sebesar Rp463,7 miliar. Namun demikian, nilai Rp301.5 billion.
tersebut jauh melebihi target rencana yang telah
dituangkan di dalam RKAP 2016 yaitu Rp301,5 miliar,
atau melebihi sebesar 4,0%.
Sesuai pada SK Menteri Negara BUMN No. KEP-100/ Based on Decree of SOE State Minister no. KEP-100/
MBU/2002, dengan membagi kinerja ke dalam 3 (tiga) MBU/2002, using 3 (three) aspects of performance:
aspek, yaitu: aspek keuangan, aspek operasional, dan financial aspect, operational aspect and admistration
aspek administrasi, Perseroan melakukan evaluasi aspect, the Company’s overall performance for the
atas Laporan Hasil Kinerja Perseroan. Dengan operation year ending in December 31, 2016 is on
penilaian tersebut, maka realisasi tingkat kesehatan grade “A” with total score of 65.23. ADHI determined
Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember to further improve the performance of the Company in
2016 berada pada kondisi “A” dengan total skor the coming years
65,23. ADHI bertekad, untuk semakin meningkatkan
kinerja Perseroan di tahun-tahun mendatang.
Kinerja Lingkungan Environment Performance
Salah satu prinsip yang dipegang oleh ADHI dalam One of the principles held by ADHI in sustainable
mempraktikkan bisnis keberlanjutan adalah dengan business practice is to keep the earth sustainable. This

menjaga bumi untuk tetap lestari. Prinsip ini dipegang principle is conveyed by ADHI through environmental
ADHI dengan melakukan aksi kepedulian terhadap concern activities. One example related to
lingkungan. Salah satu contoh kegiatan eksternal environmental issues is ADHI’s sustained support
terkait isu lingkungan adalah ADHI memberikan through a nature conservation program “ Collaborative
bantuan berkelanjutan melalui program pelestarian Study on Social-Ecological Crisis Recovery of the
alam “Belajar Kolaboratif Pengembalian Krisis Sosial- northern slopes of Mount Halimun “ in the village of
Ekologis di lereng utara Gunung Halimun” di Desa Parigi, Sukabumi.
Parigi, Kabupaten Sukabumi.
Ada beberapa kegiatan pendukung program ini, There are several supporting activities conducted for
diantaranya: Merintis praktik produksi konsumsi agro the program, among others are: Initiating behaviour
ekologis pada skala pribadi- rumah tangga-kampung; change of agro ecological consumption at the
Memfasilitasi “Pesantren Agroekologis Biharul Ulum” scale of personal-home-village; Facilitating “Agro-
di Desa Parigi, sebagai simpul belajar kampong- ecological Pesantren Biharul Ulum” in the village of
desa-antar desa; Pengkajian kebutuhan infrastruktur Parigi as a learning center for hut-village-inter village
sosial-ekologis pada skala bentang alam lereng utara community; Assessment on social-ecological
Gunung Halimun; Penautan simpul-simpul belajar di infrastructure needs on the scale of northern hill
lereng utara Gunung Halimun & Pemetaan lanjutan landscape of Mount Halimun; Linking all learning
(varian) rintisan pembalikan krisis; Dan melakukan centers on the northern hill of Mount Halimun &
riset pendukung kegiatan belajar bersama tahap III - Mapping Extension (variants) of crisis recovery
muncul picu pemburukan krisis baru di lereng utara initiation; Supporting research of collective learning
Gunung Halimun. phase 3 – the appearance of new trigger on northern
hill crisis of Mount Halimun.
Selain itu, ADHI juga menerapkan pelaksanaan In addition, ADHI also apply the Company’s
Pengelolaan Lingkungan bagi internal Perseroan. internal Environmental Management. Enviromental
Proses Pengelolaan Lingkungan ini meliputi Analisa Management process covers: Environmental Impact
Mengenai Dampak Lingkungan; Manajemen Lalu Analysis; Traffic Management; Prevention and
Lintas; Pencegahan Dan Perlindungan Kebakaran Protection of Fire and Explosion; HSE and Enviromental
Dan Peledakan; Peralatan Keselamatan Lindungan Protection Equipment; Mobilization; Reporting
Lingkungan; Mobilisasi; Pelaporan, Kinerja of Environmental Management Performance;
Pengelolaan Lingkungan; Rapat Komite Keselamatan Meetings of the Environmental Protection and Safety
Lindungan Lingkungan; dan Patroli Keselamatan Committee; as well as Environmental Protection and
Lindungan Lingkungan. Safety Patrol
Kinerja Sosial Social Performance
Perencanaan dalam program kerja perusahaan harus The planning in the company’s work program must be
diiringi dengan tanggung jawab sosial perusahaan precisely and accurately accompanied by company’s
(CSR) dengan tepat dan akurat. Aktivitas tanggung social responsibility (CSR) . Social responsible activities
jawab sosial perusahaan telah terdokumentasi of the Company are well documented and right on
dengan baik dan tepat sasaran. Elemen masyarakat target. Less fortunate elements of the communities
di sekitar area konstruksi yang kurang beruntung, around construction project sites are essential part of
menjadi bagian dari pemangku kepentingan yang the stakeholders for ADHI as beneficiaries of the spirit
sangat penting bagi ADHI sebagai penerima manfaat of promoting corporate social responsibility.
dari semangat merealisasikan tanggung jawab sosial
perusahaan.
Menyadari bahwa perusahaan adalah bagian dari By understanding the Company is part of a greater
suatu masyarakat, ADHI merasa yakin bahwa melalui societym ADHI is assured that through targeted
pendekatan terarah dan dengan lebih berbaur dengan approaches and blending in with the surrounding
masyarakat sekitar akan menciptakan hubungan community, mutually beneficial relations will appear
yang saling bermanfaat serta menguatkan persepsi and strengthen the positive perception of the public
positif dari masyarakat terhadap keberadaan towards the company’s presence in the community.
perusahaan di tengah masyarakat. Kondisi ini diyakini This condition is believed to be able to support the
akan mendukung pertumbuhan perusahaan secara sustainable growth of the company.
berkesinambungan.
Untuk itu, dalam upaya menjadi perusahaan konstruksi Therefore, in order to become one of the leading
terkemuka di Asia Tenggara, Perseroan harus mampu construction companies in Southeast Asia, the
memberikan manfaat terbaik dan semaksimal Company should be able to provide the best benefits

mungkin bagi segenap pemangku kepentingan melalui as much as possible for all stakeholders through the
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau employment of ADHI’s Corporate Social Responsibility.
Corporate Social Responsibility (CSR) ADHI. Sasaran ADHI’s target is to improve the quality of human
ADHI adalah meningkatkan mutu kehidupan manusia life by bridging the gap between their needs and
dengan menjembatani jurang antara kebutuhan dan their resources. Various social programs have been
sumber daya mereka. Berbagai program sosial yang implemented by the Company.
telah dilaksanakan oleh Perseroan.
Di sepanjang tahun 2016, ADHI telah menyalurkan Throughout 2016, ADHI has disbursed Partnership
dana Program Kemitraan untuk mendukung Program funds in order to support the development
pengembangan usaha mikro. Total dana yang of small and micro businesses. The total funds
disalurkan mencapai Rp1,880,000,000. Alokasi disbursed amounted Rp1.880.000.000. Major
dana terbesar yakni Rp910,000,000 untuk sektor allocation of the funds amounting to Rp910.000.000
perdagangan, sebesar Rp410,000,000 sektor Industri is channeled for trade, Rp410.000.000 for Industry
sebesar Rp500,000,000 sektor Jasa, sebesar sector, Rp500,000,000 for the service sector,
Rp60,000,000 untuk sektor peternakan. Rp60.000.000 for the livestock sector.
Selain masyarakat, karyawan juga merupakan In addition to the community, employees as internal
internal stakeholder yang tak kalah penting bagi stakeholders is also equally important for the company
Perseroan karena karyawan merupakan aset yang because the employees are a valuable asset. Without
sangat berharga. Tanpa didukung oleh kontribusi employee contributions, ADHI would not be able
karyawan, ADHI tak akan mampu menjadi salah to become one of the state’s largest construction
satu BUMN konstruksi terbesar di Indonesia. ADHI in Indonesia. ADHI included the responsibility to
memasukkan tanggung jawab terhadap karyawan employe as one of the Company’s sustainable social
sebagai salah satu bagian kinerja sosial Perseroan performance.
yang berkelanjutan.
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan, ADHI To meet the needs of employees, ADHI seeks to
berupaya untuk melengkapi dan meningkatkan complement and enhance the competencies of
kompetensi Karyawan dengan kemampuan yang employees with the skills needed by the Company
dibutuhkan oleh Perseroan di saat ini dan di masa at the present and in the future. One of which is
mendatang. Salah satunya adalah melalui pelatihan- through training developed by ADHI Learning Center
pelatihan yang dikembangkan oleh ADHI varning (ALC). Since 2011, ALC became the main focus of the
Center (ALC). Sejak tahun 2011, ALC menjadi fokus Department of Human Resources (HR) to hone and
utama Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) develop the ability of employees and management
untuk mengasah serta mengembangkan kemampuan in accordance with their job position and assignment.
Karyawan dan Manajemen sesuai dengan posisinya.
Pada tahun 2016, biaya pelatihan yang dikeluarkan In 2016, the Company spent Rp795,823,679 (seven
oleh Perseroan untuk Pelatihan ALC adalah sebesar hundred ninety five million eight hundred twenty
Rp.795.823.679,- (tujuh ratus sembilan puluh lima three thousand six hundred seventy nine rupiah)
juta delapan ratus dua puluh tiga ribu enam ratus for ALC Training, Rp1,512,873,735 (one billion five
tujuh puluh sembilan rupiah). Untuk Biaya Pelatihan hundred twelve million eight hundred seventy three
Eksternal adalah sebesar Rp1.512.873.735,- (satu thousand seven hundred thirty five rupiah) for External
miliar lima ratus dua belas juta delapan ratus tujuh Training, Rp1,014,180,887 (one billion fourteen million
puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh lima rupiah). one hundred eighty thousand eight hundred eighty
Kemudian untuk Biaya Sertifikasi/Pengembangan seven rupiah) for Certification/Development and
sebesar Rp. 1.014.180.887 ( satu miliar empat belas Rp381,270,700 (three hundred eighty one million
juta seratus delapan puluh ribu delapan ratus delapan two hundred seventy thousand seven hundred rupiah)
puluh tujuh rupiah), dan Biaya Pendidikan Formal for Formal Education. Total Company expenses for
sebesar Rp. 381.270.700 (tiga ratus delapan puluh Training, Certification/Development and Formal
satu juta dua ratus tujuh puluh ribu tujuh ratus rupiah). Education in 2016 is Rp3,709,149,001 (three billion
Total Biaya Pelatihan, Sertifikasi/Pengembangan dan seven hundred nine million one hundred forty nine
Pendidikan Formal yang dijalankan Perseroan untuk thousand and one rupiah).
tahun 2016 berjumlah Rp.3.704.149.001 (tiga miliar
tujuh ratus empat juta seratus empat puluh sembilan
ribu satu rupiah).
Selain peningkatan kompetensi karyawan, ADHI In addition to increasing employee competency, ADHI
juga menerapkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja also implement Health and Safety (HS) for employees
(K3) bagi karyawan dengan tujuan mengendalikan with the aim of controlling the risk of work-related

risiko terkait kegiatan kerja. Hal ini dilakukan untuk activities. The purpose of the action is to create safe,
menciptakan tempat kerja yang aman, efisien, sehat, efficient, healthy, and productive workplace. K3 is an
dan produktif. K3 merupakan upaya ADHI untuk ADHI attempt to guarantee and protect the employees
menjamin dan melindungi para pegawai melalui through the prevention of occupational accidents and
upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit diseases.
akibat kerja.
Apresiasi Perusahaan Company Appreciation
Kami dedikasikan Laporan Keberlanjutan ini untuk We dedicate this Sustainability Report to stakeholders
para pemangku kepentingan sebagai salah satu as one of sustainable communication media in
bentuk sustainable communication media dalam presenting responsibility and transparency in order to
menunjukkan tanggung jawab dan transparansi agar better establish the trust between the Company and its
kepercayaan antara Perseroan dan para pemangku stakeholders. Along with the growth of our business,
kepentingannya dapat terjalin dengan lebih baik. we are confident that our contribution will continue
Seiring dengan bertumbuhnya usaha Perseroan, to grow. Thus, we believe that sustainable business
kami yakin bahwa kontribusi kami juga akan terus growth can continue to be achieved in the future.
berkembang. Dengan demikian, kami yakin bahwa
pertumbuhan bisnis perusahaan yang berkelanjutan
dapat terus diraih pada masa mendatang.
Akhir kata, manajemen mengapresiasi upaya seluruh Finally, the management appreciates the efforts of all
elemen di perusahaan untuk mematuhi prinsip elements in the company to adhere to the principles
keberlanjutan melalui paparan perkembangan of sustainability through exposure to the development
aspek berkelanjutan baik dalam sisi ekonomi, sosial, of sustainable aspects both in the economic, social,
maupun lingkungan. Di dalam laporan ini disampaikan and environmental. What’s been delivered in the
tidak hanya peningkatan kinerja perusahaan tetapi report concern not only the improved performance
bagaimana kehadiran ADHI mampu menjadi bagian of the Company, but also how the presence of ADHI
dalam pembangunan dan peningkatan kesejahteraan, becomes meaningful part of society development and
baik pada skala nasional maupun skala global. Atas quality of life improvement, both on a national and
nama Direksi dan karyawan PT Adhi Karya (Persero) global scale. On behalf of the Board of Directors and
Tbk., kami berterima kasih atas dukungan Anda. employees of PT Adhi Karya (Persero) Tbk., we thank
you for your support.
Salam berkelanjutan!
Salute for Sustainability!
Budi Harto
Direktur Utama
President Director

Sekilas ADHI ADHI In A Glance
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (atau selanjutnya PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (ADHI) started with a
disebut ADHI) berawal dari Architecten-Ingenicure- name Architecten-en-Ingenicure Annemersbedrijf
en Annemersbedrijf Associatie Selleen de Bruyn, Associatie Selleen de Bruyn, Reyerse en de Vries
Reyerse en de Vries N.V. (Associatie N.V.), sebuah N.V. (Associatie N.V.), a Dutch company that was
perusahaan milik Belanda yang dinasionalisasi, dan nationalized on 11 March 1960, then changed its
pada 11 Maret 1960 ditetapkan sebagai PN Adhi Karya. name to PN Adhi Karya. In the journey of ADHI, the
Dalam tonggak sejarah ADHI, proses nasionalisasi nationalization process became the momentum that
ini menjadi momentum pemacu pembangunan initiated infrastructure development in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia.
Kemudian berdasarkan pengesahan Menteri Then, based on the approval from the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia, sesuai Peraturan Justice of the Republic of Indonesia, in corresponding
Pemerintah No. 26 tahun 1974, sejak 1 Juni 1974 to Government Regulation No. 26 Year 1974, since 1
status PN Adhi Karya berubah menjadi Perseroan June 1974 the status of PN Adhi Karya changed to
Terbatas dengan nama PT Adhi Karya. Di tahun a Limited Liability Company with the name PT Adhi
2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi pertama Karya. In 2004, ADHI became the first construction
yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. company to be listed on the Indonesia Stock
Sejak itu, sebagai Perseroan terbuka, ADHI terdorong Exchange. As a publicly listed company, ADHI has
untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya untuk been striving to continually maximize the performance
kepentingan setiap pemangku kepentingan, termasuk for the benefit of all stakeholders as well as the rapidly
bagi kemajuan industri konstruksi Indonesia yang increasing Indonesian construction industry.
semakin pesat.
Dalam menyikapi semakin ketatnya persaingan In addressing the intense competition within the
industri konstruksi, Perseroan meredefinisi visinya construction industry, the Company redefined its
yaitu Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di vision To Become a Leading Construction Company
Asia Tenggara. Perseroan juga meluncurkan tagline in Southeast Asia. The company also launched
“Beyond Construction”, yang maknanya menegaskan “Beyond Construction” as a tagline, which reflects the
motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang usaha Company’s motivation to expand its business to other
lain yang masih terkait dengan bisnis inti Perseroan. areas related to ADHI current core business.
Guna meningkatkan daya saing, ADHI mempersiapkan To boost competitiveness, ADHI initiated improvements
perbaikan di berbagai aspek termasuk penguatan in various aspects, including strengthening the
organisasi dan peningkatan kapasitas internal organization and improving the Company’s internal
Perseroan. Berbekal optimisme bahwa peluang baik capacity. Based on the optimism regarding unlimited
yang tidak terbatas terus menanti di masa mendatang, opportunities going forward, ADHI is ready to continue
ADHI siap untuk senantiasa berkarya melalui: to work by:
1. Memaksimalkan kinerja dengan menanamkan 1. Maximizing performance by instilling the

nilai-nilai Perseroan (Corporate Value) secara company’s incorporated corporate values;
terpadu (incorporated); 2. Applying a learning process in order to achieve
2. Melakukan proses pembelajaran dalam rangka growth;
mencapai pertumbuhan; 3. Implementing a simple and modest corporate
3. Menerapkan budaya perusahaan yang sederhana culture;
dan membumi; 4. Being proactive in running five business
4. Proaktif menjalankan lima lini bisnis secara lines professionally in accordance with good
profesional, sesuai tata kelola yang baik dan governance, which supports the company’s
mendukung pertumbuhan perusahaan; growth;
5. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan Program 5. Participating actively in the implementation
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan of Partnership and Community Development
Corporate Social Responsibility (CSR) seiring Program and Corporate Social Responsibility
pertumbuhan perusahaan. (CSR) in line with the company’s growth.
Tonggak pencapaian ADHI untuk menjadi perusahaan ADHI’s journey to become one of the leading
konstruksi terkemuka di kawasan Asia Tenggara construction companies in Southeast Asia can
diraih melalui konsistensi peningkatan daya saing dan only be achieved through consistency in improving
portofolio proyek konstruksi yang sudah dijalankan competitiveness and portfolio of ADHI construction
hingga hari ini. Keberhasilan usaha yang sudah diraih projects up to today. The successful accomplishments
ADHI tentunya berkat dukungan dan peran serta of ADHI business are all due to the support and
seluruh pemangku kepentingan termasuk masyarakat participation of all stakeholders including the
dimanapun ADHI melakukan aktivitas usaha. community wherever ADHI operates.

Menyadari bahwa Perseroan juga merupakan bagian ADHI realizes that the Company is also part of the
dari masyarakat, ADHI mewujudkan tanggung surrounding community, and so ADHI expresses
jawab moral Perseroan terhadap masyarakat dan its moral responsibility toward the society and the
lingkungan sekitar dengan berkomitmen untuk environment through a commitment to continually
terus mengembangkan program Corporate Social develop both the CSR Program and the Partnership
Responsibility (CSR) serta Program Kemitraan dan Bina and Community Development Program so that the
Lingkungan (PKBL) Perseroan sehingga Perseroan Company can have a sustainable business operation.
dapat mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
JEJAK LANGKAH ADHI

ADHI Milestones
PN Adhi Karya menasionalisasikan

dari Dutch Company Associate N.V
Nationalization of Dutch Company
Associate N.V by PN Adhi Karya
PN Adhi Karya berubah menjadi
1960 PT Adhi Karya (Persero)

PN Adhi Karya changed its name
to PT Adhi Karya (Persero)
Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di

1974
Bursa Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ)
pada tanggal 18 Maret 2004 yang setahun sebelumnya
sudah berubah nama menjadi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Became the first State Owned Construction Company to be
listed on Indonesia Stock Exchange (IDX), formerly
Jakarta Stock Exchange (JSX), on March 18, 2014
• Perubahan Visi, Misi, dan Tata Nilai after its changed name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Perusahaan in previous year.
2004
• Restrukturisasi Organisasi
• Pendirian ADHI Learning Center
• Change in the company’s Vision, Pendirian Anak Perusahaan:
Mission, and Corporate Values • Adhi Persada Properti (APP)
• Restructurisation of the Organization • Adhi Persada Realti (APR)
• Establishment of ADHI Learning Center Establishment of subsidiaries:
• Adhi Persada Properti (APP)
2011
• Adhi Persada Realti (APR)
2012
• MoU Transportasi Massal BUMN
• Pembangunan Grandhika Hotel Blok M
• Pembangunan Pabrik Precast
• MoU of SOE Mass Transportation
• Groundbreaking of Grandhika Hotel Blok M
• Precast Factory Development
Pendirian Anak Perusahaan:

• Adhi Persada Gedung (APG)
• Adhi Persada Beton (APB) 2013
Establishment of subsidiary:
• Adhi Persada Gedung (APG)
• Grand Opening Grandhika Hotel milik ADHI
• Adhi Persada Beton (APB)
di Jakarta, Medan, dan Semarang
• Renovasi Stadion Utama Gelora Bung Karno
2014 • Instalasi pertama kali U-Shape Girder proyek LRT Jabodebek

• The Grand Opening of Grandhika Hotel,
fully owned by ADHI, at Jakarta, Medan and Semarang
• Groundbreaking Proyek Pembangunan • Renovation of the Gelora Bung Karno Stadium
Light Rail Transit (LRT) beserta Stasiun dan • The first installation of U-Shape Girder at
Properti Pendukung LRT Jabodebek project
• Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN)
• Groundbreaking of Light Rail Transit (LRT) Project
as well as Supporting Stations and Property
• Obtained Government Capital Injection
2016
2015

Bidang Usaha Line of Business
ADHI melakukan program ekspansi strategis yang ADHI has expanded strategically to develop its
mengarah pada pengembangan usahanya dari business from what is mainly a construction business
sebuah bisnis konstruksi menjadi lima lini bisnis yang into five business lines: Construction Services, Energy,
mencakup Jasa Konstruksi, Energi, Properti, Industri, Property, Industry and Investments.
dan Investasi.
1. JASA KONSTRUKSI 1. CONSTRUCTION SERVICES

Aktivitas usaha ADHI yang mencakup: ADHI’s business activities that consist of:
• Kontraktor sipil mengerjakan infrastruktur sipil • Civil contractor that engages in civil development
milik pemerintah, BUMN maupun swasta. projects owned by government or private
• Kontraktor gedung mengerjakan bangunan enterprises.
gedung yang dimiliki pemerintah maupun • Building contractor that mainly engages in
swasta. building development projects, owned by either
• Kontraktor Transportasi Massal berbasis rel. government or private enterprise.
• Contractor for rail based mass transportation.
2. ENERGI 2. ENERGY
Kegiatan usaha yang meliputi perekayasaan, Activities that covers engineering, procurement, and
pengadaan, dan konstruksi yang lebih fokus pada construction for the oil and gas industry as well as
bidang oil and gas dan power. power industry.
3. PROPERTI 3. PROPERTY
Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan Adhi’s business activity that focuses on mixed-use
kawasan mixed-use dan gedung bertingkat (highrise developments, high rise buildings for commercial
building) untuk komersial, perkantoran maupun use, office and residential (apartment), high quality
hunian (apartment), kawasan hunian (landed-house) residential area, landed house, home office, home store
yang berkualitas, rumah kantor (rukan), rumah toko (shop) and shopping centers (malls). ADHI specializes
(ruko) dan pusat perbelanjaan (mal) baik itu di lahan in either land development or in the residential design
milik sendiri maupun lahan kerjasama. Termasuk development. ADHI also develops hotels built on
mengembangkan dan mengoperasikan hotel di ADHI’s owned land and on some other areas owned
beberapa kota besar di lahan milik ADHI untuk by ADHI’s subsidiaries located in several major cities
mengoptimalkan aset perusahaan dan di beberapa in Indonesia. Through its Property Business, ADHI
properti milik anak perusahaan. aims to optimize the company’s assets.

4. INDUSTRI 4. INDUSTRY
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup produksi ADHI business activity which engages in production
manufaktur beton precast untuk kebutuhan bangunan: of manufactured precast concrete to cater for the
• Jalan dan Jembatan following structures:
• Gedung • Road and bridges
• Pondasi dan Penahan Tanah • Building
• Dermaga dan Lepas Pantai • Foundation and retaining wall
• Kebutuhan Khusus • Port and marine
• Special needs
5. INVESTASI 5. INVESTMENT
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup Investasi pada ADHI business activity which engages in Investment
bidang yang terkait dengan lini usaha. on business fields relating to Company’s line of
business
Kelima lini bisnis tersebut merupakan hasil dari Those five business lines are established following
transformasi bisnis ADHI yang berkelanjutan. Oleh ADHI’s sustainable business transformation initiative.
karena itu, ADHI konsisten dalam melakukan Therefore, ADHI has been consistent in conducting
peninjauan dan peningkatan kelima bidang usahanya, a review and continuous improvement efforts
antara lain dalam bidang: throughout the five business lines, each focuses on:
• Kompetensi SDM. • Human resources competency.
• Tata kelola perusahaan yang profesional. • Professional good corporate governance.
• Budaya perusahaan yang selaras dan membumi. • Harmonious and down-to-earth corporate culture.
• Penguasaan manajemen keuangan, terutama • Prudent financial management, especially in
pada perhitungan dan penguasaan manajemen accounting and fund management.
pendanaan. • Effective and efficient business operations with
• Operasional perusahaan yang efektif dan efisien incorporated system.
dengan pola incorporated.

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

Our Vision, Mission Statement and Corporate Values
Seiring dengan program transformasi Perseroan, In line with the Company’s transformation
penetapan kembali Visi dan Misi, Penetapan program, the reestablishment of the Company’s
dan Penerapan Budaya Perusahaan, Penetapan Vision and Mission, reimplementation of
dan Penerapan Strategi Korporasi, Penetapan Corporate Culture, redevelopment and
dan Penerapan Sasaran Kinerja, serta RJPP reimplementation of New Corporate Strategy,
(Rencana Jangka Panjang Perusahaan) 2016- Planning and Implementation of Clearer
2020 yang baru ditetapkan di tahun 2015. Visi, Performance Target, and the newly set up Long
Misi dan Nilai Perusahaan sejak ditetapkan pada Term Corporate Planning (RJPP) 2016-2020
tanggal 19 Desember 2011 dan mulai berlaku that was formalized in 2015. Vision, Mission
pada 1 Januari 2012 hingga saat ini masih belum Statement and Corporate Values is still based
ada perubahan, yaitu sesuai Surat Keputusan on BOD Letter No.014-6/090 on Changes to
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014- Company Vision, Mission, Values and Logo of
6/090 tentang Perubahan Visi, Misi, Nilai dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dated December
Logo Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 19, 2011 and effective starting January 1, 2012.
VISI VISION
Menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di Asia To become a Leading Construction Company in
Tenggara. Southeast Asia.
MISI MISSION STATEMENT
• Berkinerja berdasarkan atas peningkatan • Incorporated performance based on the increase

Corporate Value secara incorporated. in Corporate Value.
• Melakukan proses pembelajaran (learning) • Apply learning process in achieving growth (to
dalam mencapai pertumbuhan increase corporate value).
• (peningkatan corporate value). • Implement simple, modest/ applicable (down to
• Menerapkan Corporate Culture yang simple tapi earth) corporate culture.
membumi/dilaksanakan (down to earth). • Proactively perform five lines of business through
• Proaktif melaksanakan lima lini bisnis professional and good governance practices to
secara profesional, governance, mendukung support corporate growth.
pertumbuhan perusahaan. • Active participation in partnership and community
• Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan development program (PKBL) and corporate
Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social social responsibility (CSR) along with corporate
Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan growth.
perusahaan.
NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
• Bekerja Cerdas • Working Smart

Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas The core of the capabilities and productivity
ADHI. Untuk menghadapi persaingan yang of ADHI. To cope with the increasingly fierce
semakin ketat dalam industri jasa konstruksi, EPC, competition in the construction services, EPC
dan investasi infrastruktur maka segenap jajaran and infrastructure investment industries, ADHI
ADHI didorong agar mampu bekerja secara cerdas encourages personnel of all levels to be able
dan cepat, dengan mengedepankan inovasi dan to work intelligently and quickly, by promoting
efisiensi yang dilandasi jiwa entrepreneurship. innovation and efficiency which is based on an
Sisi lain dari tata nilai ini adalah agar setiap entrepreneurial spirit. In addition, every individual
pribadi di ADHI memiliki sifat adaptif terhadap in ADHI is expected to be adaptive to change.
perubahan.
• Jujur Bertanggung Jawab • Responsible Honesty

Dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan In performing their tasks, all individuals in ADHI
ADHI harus mengedepankan kejujuran yang must put at the forefront honesty that is attached
disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap with responsibility. In the performance of every
penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap business, all individuals in ADHI is demanded
insan ADHI dituntut untuk bekerja dengan to work with open and reasonable attitude, as
sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan well as with behavioral awareness on everyone
kesadaran atas tingkah laku masing-masing without harming oneself and others.

tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.
• Bersahaja
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak • Modesty
berlebihan (proporsional). Setiap pribadi ADHI The essence of a well-balanced behavior.
perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah Every individual is expected to be modest and
hati (tidak arogan) agar mampu menciptakan humble (not arrogant) in their dealings with
iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai ini others, and thereby creating a favorable working
diharapkan hubungan baik dengan lingkungan environment. With these values, good relations
sekitar, baik dengan sesama rekan kerja, mitra can be fostered among ADHI and its stakeholders
bisnis, perseroan pesaing, hingga masyarakat including fellow colleagues, business partners,
luas terus terjalin sehingga ADHI akan menjadi and even with competitors of the Company and
Perseroan konstruksi terkemuka. public at large, thus paving the way to become a
leading construction company.
Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure
NEGARA RI PUBLIK
Government Public
51% 49%
99,7% 99,0% 99,0%
Koperasi Jasa Koperasi Jasa

0,3% Adhi Sejahtera 1,0%
Koperasi Jasa
Adhi Sejahtera 1,0% Adhi Sejahtera
PT Trans-Pasific
PT Jasa Marga
1,0% Petrochemical
Indotama
1,0% Bali Tol

Struktur Organisasi Organization Chart
Direktur Utama
President Director
Budi Harto
Satuan Pengawas Intern

Internal Audit
Wiyono
Direktur Keuangan & Legal Direktur Operasi I

Finance & Legal Director Director of Operation I
Haris Gunawan Djoko Prabowo
GM Dept. Keuangan & Akuntansi GM Dept. Infrastruktur I GM Dept. Infrastruktur II GM Dept. Pemasaran
GM Dept. of Finance & Accounting GM Dept. of Infrastructure I GM Dept. of Infrastructure II GM Dept. of Marketing
M. Nurul Kamali A. Suko Widigdo Harimawan Imam Baehaki
GM Dept. Legal
GM Dept. of Legal Kepala Divisi Konstruksi I Kepala Divisi Konstruksi IV
Head of Construction Head of Construction
Tjatur Waskito Putro Division I Division IV
Syafridong Dwi Hari Purwanto
Corporate Secretary
Corporate Secretary Kepala Divisi Konstruksi II Kepala Divisi Konstruksi V
Ki Syahgolang Permata Division II Division V
Susetyo Rohadi Sudiyat Miko
Kepala Divisi Konstruksi III Kepala Divisi Konstruksi VI

Division III Division VI
Johan Ariﬁn Harjono

PT Adhi Persada
Properti
PT Adhi Persada
Gedung
PT Adhi Persada
Beton
Direktur
Direktur Operasi II Direktur Operasi III SDM, Sistem & Investasi
Director of Operation II Anak Perusahaan
Director of Operation III Director of Human Capital, Subsidiaries
System & Investment
Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko
GM Dept. Gedung GM Dept. LRT GM Dept. SDM

GM Dept. of Buildings GM Dept. of LRT GM Dept. of Human Capital
Sukaryo Agus Karianto Parwanto Noegroho
GM Dept. TOD & Hotel Kepala Divisi

GM Dept. of TOD & Hotel GM Dept. Sistem & Risiko
Engineering LRT
Amrozi Hamidi Head of LRT GM Dept. of Systems & Risk
Engineering Division R. Koorniawan R. Purwo
Isman Widodo
Kepala Divisi TOD I
Head of TOD Division I Kepala Divisi
Djoko Santoso Konstruksi LRT GM Dept. Investasi
Head of LRT GM Dept. of Investments
Kepala Divisi TOD II Construction Division
M. Arief Tauﬁqurrahman
Head of TOD Division II Imanuddin Setia
Rozi Sparta
Kepala Divisi Hotel

GM Dept. EPC GM Dept. QHSE
Head of Hotel Division
GM Dept. of EPC GM Dept. of QHSE
Sir Maharani Siregar Bambang Pamungkas Wahyu Utama Putra

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance
Bagi ADHI, Good Corporate Governance (GCG) atau To ADHI, GCG refers to a shaped mindset and the way
Tata Kelola Perusahaan yang Baik didefinisikan people work that are being implemented at all compa-
sebagai pola pikir dan pola kerja yang diterapkan ny’s levels to increase transparency and accountability
di seluruh jajaran perusahaan untuk meningkatkan in order to create an efficient and effective manage-
transparansi dan akuntabilitas, demi terciptanya ment system. In managing resources and the business,
sistem manajemen yang efisien dan efektif. GCG GCG will escalate the management responsibility to
merupakan proses dan struktur yang digunakan shareholders as well as stakeholders. GCG is a process
untuk mengarahkan dan mengelola bidang usaha and structure adoptable to direct and manage the Com-
perusahaan. pany’s line of business.
Dalam pengelolaan sumber daya dan usaha, GCG In managing resources and the business, GCG will es-
meningkatkan tanggung jawab manajemen pada calate the management responsibility to shareholders
pemegang saham (shareholders) dan juga pemangku as well as stakeholders. The goal is to improve perfor-
kepentingan (stakeholders). Tujuannya tentu saja mance and accountability of the Company, thus creat-
untuk mencapai kinerja dan akuntabilitas Perseroan ing long-term value for shareholders while continually
yang lebih baik, dalam upaya mewujudkan nilai bagi guarding the interests of stakeholders. GCG can also
pemegang saham dalam jangka panjang, dengan build a positive corporate image, and so the Company
tetap memperhatikan kepentingan stakeholders can earn further trust from stakeholders.
yang lain. Selain itu GCG dapat menciptakan citra
perusahaan yang positif sehingga semakin memupuk
kepercayaan stakeholders terhadap Perseroan.
ADHI memandang GCG diperlukan sebagai pondasi ADHI considers that GCG is necessary for Company’s
strategis Perseroan yang memberikan dampak strategic fundamental which will not only improve the
bukan hanya untuk meningkatkan kinerja Perseroan, Company’s performance, but also protect the stake-
melindungi kepentingan stakeholders, meningkatkan holders’ interest, improve compliance toward prevail-
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan ing laws and regulation, and the prevailing ethical value
yang berlaku dan nilai-nilai etika umum di industri generally applicable to the construction industry, and
konstruksi, namun juga untuk memperkuat kondisi to strengthen the overall national economic environ-
perekonomian nasional secara keseluruhan. ment.
Transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, Transparency, accountability, responsibility, indepen-

kemandirian dan kewajaran merupakan dasar bagi dence and fairness is a basic foundation for the Compa-
Perseroan dalam mengembangkan hubungan ny to develop a reciprocal relationship between all the
yang saling bermanfaat dengan para pemangku Company’s stakeholders. This is required to maintain a
kepentingan perusahaan. Hal ini diperlukan untuk balance effort in fulfilling the needs of shareholders and
menjaga keseimbangan antara upaya memenuhi other stakeholders.
kepentingan para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pentingnya penerapan GCG disadari sepenuhnya The importance of Good Corporate Governance (GCG)
oleh ADHI seiring dengan meningkatnya kompleksitas implementation within a company is fully realized by
risiko yang dihadapi oleh industri konstruksi saat ini, ADHI in line with the increase of complexity of risks
khususnya terkait upaya ADHI untuk memperkuat faced by the construction industry, which particularly
posisinya dalam memenuhi kebutuhan pembangunan related to ADHI initiative to strengthen its position as a
infrastruktur nasional secara lebih agresif. construction company that facilitates the needs of na-
tional infrastructure development in a more aggressive
way.
Segenap insan ADHI bertekad untuk selalu All ADHI’s employees are intended to continually im-
menerapkan GCG secara efektif dan efisien, plement GCG effectively and efficiently, while applying
dan menggunakannya sebagai landasan untuk it as the foundation to improve the sustainability of the
meningkatkan kinerja bisnis yang berkelanjutan dan business performance, as a way of showing the Com-
juga sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan pany’s responsibility to all stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
GCG merupakan serangkaian perangkat dan peraturan GCG implementation is a series of principles and rules
pokok yang menjadi pedoman dalam mengelola by which the Company is managed and controlled
dan mengendalikan perusahaan agar sesuai dengan to meet the interests of its stakeholders. In pursuant

harapan pemangku kepentingan. ADHI mengacu to the Regulation of the Minister of State-Owned En-
pada peraturan-peraturan yang menjadi landasan terprise No.PER-01/MBU.2011 dated August 1, 2011
hukum dalam menerapkan GCG, yaitu Peraturan and No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012, the
Menteri Negara BUMN No: PER-01/MBU/2011tanggal government of Indonesia constantly strives to practice
1 Agustus 2011 dan PER-09/MBU/2012 tanggal 6 GCG at all State-Owned Enterprise (SOE) organiza-
Juli 2012. Pemerintah Indonesia terus berupaya tions. Through the regulation, all SOEs in Indonesia are
menerapkan GCG pada seluruh jajaran BUMN. obliged to own a manual in setting the right target of the
Melalui peraturan tersebut, seluruh BUMN di Company, to conduct a better assessment on business
Indonesia diharuskan untuk memiliki pedoman baku risks, to maximize performance as well as to develop a
dalam menetapkan target perusahaan, memberikan more responsive work culture within SOEs.
penilaian yang lebih tepat atas risiko-risiko usaha,
memaksimalkan peningkatan kinerja serta dalam
mengembangkan budaya kerja yang lebih responsif
di lingkungan BUMN.
Implementasi dan internalisasi prinsip-prinsip GCG The implementation and internalization of the GCG
merupakan bagian penting dari penerapan strategi principles are of importance to executing a company’s
perusahaan guna mencapai tujuan dan target secara grand strategy so that the company can achieve its
keseluruhan. ADHI percaya bahwa penerapan overall objectives. ADHI is of the opinion that the im-
GCG akan semakin menambah kepercayaan para plementation of GCG will strengthen the confidence of
pemangku kepentingan terhadap perusahaan. ADHI stakeholders toward the Company, as well as in en-
juga percaya bahwa GCG sebagai sebuah sistem hancing its reputation. ADHI also believes that GCG,
nilai, jika diterapkan bersamaan dengan standar as a value system, when implemented in line with in-
praktik internasional akan mampu mendorong kinerja ternational best practices would enhance the overall
Perseroan. performance.
Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan akan Compliance with GCG within the Company shall pro-
berdampak pada: mote:
• Perlindungan yang memadai dan perlakuan • Adequate protection and fair treatment for all
yang adil bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
• Kontribusi optimal pada peningkatan kinerja • Optimal contribution toward increased
Perusahaan. performance of the Company.
• Peningkatan citra Perusahaan melalui pelayanan • Enhancement of the Company’s reputation
prima. through service excellence.
• Terpeliharanya aset dan sumber daya • Safeguarding the Company’s assets and
Perusahaan. resources.
Dengan mengadopsi kebijakan GCG yang dimiliki By adopting the Company’s corporate governance pol-
Perseroan, ADHI harus mampu memastikan bahwa icies, ADHI should be able to ensure that compliance
pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko dan management, risk management and internal controls
pengendalian internal terlaksana sesuai dengan are being exercised accordingly with the applicable
kebijakan GCG yang berlaku. Oleh karena itu, corporate governance policies. Therefore, the Com-
Perseroan membekali diri dengan pengetahuan dan pany equips itself with the necessary knowledge and
kemampuan yang diperlukan terkait prinsip-prinsip skills related to the principles of good corporate gover-
tata kelola perusahaan yang baik guna memperbaiki nance in order to improve the business performance of
kinerja bisnis perseroan secara berkesinambungan. the Company on an ongoing basis.
Penerapan GCG tentunya juga berperan dalam Implementation of GCG must also play a role in forming
membentuk struktur organisasi yang kuat, rapi dan a strong organizational structure, tidy and efficient so it
efisien sehingga akan membantu dalam meningkatkan will help improve the competitiveness, drive growth as
daya saing, melaju pertumbuhan, serta memberikan well as provide a high value of business and operations
nilai bisnis dan hasil usaha yang tinggi. results.
Karena itu sangat penting bagi ADHI untuk memiliki Thus, it is very important for ADHI to have a clear struc-
struktur, kebijakan, pedoman dan Board Manual ture, policies, guidelines and GCG Board Manual. These
GCG yang jelas. Perangkat GCG ini mengatur series of GCG tools set forth the relationship between
hubungan antar anggota Dewan Komisaris, antar and among members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, antara anggota Dewan Komisaris among members of the Board of Directors, between
dan anggota Direksi; antara anggota Direksi dengan members of Board of Commissioners and members
anggota Direksi/Dewan Komisaris anak perusahaan; of Board of Directors; between members of the Board

dan antara anggota Komite Dewan Komisaris dengan of Directors and subsidiaries’ members of Board of Di-
Sekretaris Perusahaan. rectors/Board of Commissioners; and between of the
Committee under Board of Commissioners with the
Corporate Secretary.
GCG juga memegang peranan penting dalam GCG also plays an important role in creating a more ef-
pengelolaan manajemen risiko yang lebih efektif, fective risk management, through a competent, precise
melalui metode yang kompeten, tepat dan and thorough method of identifying challenges in the
menyeluruh guna mengidentifikasi risiko industri industry covering risks and organizational risks, includ-
dan risiko organisasi. Termasuk di dalamnya ing the Company’s ability to build a strong risk aware-
adalah kemampuan Perseroan dalam membangun ness culture within the organization. Risk management
budaya sadar risiko yang kuat di seluruh Perseroan. covers the process of planning, decision making as well
Pengelolaan manajemen risiko meliputi proses as implementation and risk monitoring.
perencanaan, pengambilan keputusan, serta
pelaksanaan dan pemantauan risiko.
Kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip GCG The Company’s compliance to the GCG principles is
juga tertuang di dalam Code of Conduct (Kode Etik manifested in the Company’s Code of Conduct, which
Perseroan), yang secara detail memberikan pedoman details the do(s) and don’t(s) for all levels of manage-
tindakan yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh ment and employees. This Code of Conduct also aims
seluruh jajaran manajemen dan karyawan. Melalui at instilling a strong corporate culture based on ADHI
Kode Etik tersebut, ADHI ingin menanamkan budaya values as formulated in ADHI Work Smart, Responsible
perusahaan yang berlandaskan nilai-nilai ADHI Honesty and Modesty Initiative.
seperti dirumuskan dalam Inisiatif Bekerja Cerdas,
Jujur Bertanggung jawab, dan Bersahaja
Kebijakan GCG GCG Policy

ADHI terus berupaya untuk memberikan nilai ADHI has been striving to provide added values to the
tambah kepada para pemangku kepentingan melalui stakeholders through a consistent and consequent im-
penerapan prinsip–prinsip GCG secara konsisten dan plementation of GCG principles, then embedded it in
konsekuen, lalu menanamkannya ke dalam setiap each business activity as part of the Company’s work
aktivitas bisnis sebagai bagian dari budaya kerja yang culture that prevails.
berlaku di dalam Perusahaan.
Pelaksanaan GCG di ADHI mengacu pada Peraturan ADHI’s GCG policies were established pursuant to the
Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise
tanggal 1 Agustus 2011 dan No. PER-09/MBU/2012 No. PER-01/MBU/2011, dated August 1, 2011, and No.
tanggal 6 Juli 2012. Selain itu prinsip tata kelola PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012. ADHI also im-
perusahaan ADHI mengacu pada parameter GCG plements GCG parameters issued by the Organization
yang dikeluarkan oleh Organization for Economic for Economic Cooperation and Development (OECD),
Cooperation and Development (OECD) dan Komite as well as guidelines from the National Committee on
Nasional Kebijakan GCG (KNKG), serta mengambil GCG (NC-GCG). The application of these parameters
praktik-praktik bisnis terbaik yang disesuaikan dengan and guidelines consistently observes and heeds the
budaya Indonesia. business practices and culture prevailing in Indonesia.
Perseroan menanamkan serta menerapkan GCG di The GCG principles are adhered in the Company in all
dalam setiap aspek dan pada semua level organisasi, business aspects and at all organization levels, includ-
termasuk dalam: ing:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota • The tasks and responsibilities of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Boards of Commissioners and Directors.
• Penerapan fungsi kepatuhan. • Compliance function.
• Pengelolaan manajemen risiko. • Risk management.
• Pelaksanaan transparansi keuangan dan non- • Transparency in financial and non-financial
keuangan. matters.
• Pelaksanaan tugas komite- komite dan satuan • The duties of Committees and working units
kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian responsible for internal control.
internal.
Prinsip tata kelola ADHI mengacu pada parameter ADHI’s corporate governance principles refer to the

GCG yang dikeluarkan oleh Organization for Economic GCG parameters issued by the Organization for Eco-
Cooperation and Development (OECD) dan Komite nomic Cooperation and Development (OECD) and the
Nasional kebijakan GCG (KNKG), serta mengambil National Committee of GCG Policy (NCG), and business
praktik-praktik bisnis terbaik yang disesuaikan dengan best practices adopted to the culture of Indonesia. As
budaya Indonesia. Sejalan dengan rekomendasi per OECD recommendation, the GCG principles of ADHI
OECD, prinsip-prinsip GCG di ADHI meliputi lima cover five key elements, referred to as “TARIF”. The key
elemen kunci yang disingkat ”TARIF” sebagai berikut: elements are as follows:
“T” (Transparency/ Transparansi) adalah keterbukaan “T” (Transparency) is clarity in decision making
dalam pelaksanaan proses pengambilan keputusan process and the dissemination of relevant information
dan keterbukaan dalam menyebarkan informasi pertaining to the Company.
penting yang relevan mengenai perusahaan.
“A” (Accountability/ Akuntabilitas), adalah kejelasan “A” (Accountability) is clarity in function, operation,
fungsi, operasional dan pertanggungjawaban dari and the responsibility of the Company’s organization,
organisasi yang memungkinkan pengelolaan enabling effective management.
Perusahaan yang efektif.
“R” (Responsibility/ Pertanggungjawaban), adalah “R” (Responsibility) is conformity in the management of

penyelarasan pengelolaan Perusahaan, kepatuhan the Company through compliance toward procedures,
terhadap ketentuan dan perundang-undangan yang rules, regulations, and the prevailing laws, as well as
berlaku, dan penerapan prinsip-prinsip pengelolaan good governance principles.
yang baik.
“I” (Independence/ Kemandirian), pengelolaan “I” (Independence) is the professional management of

perusahaan yang profesional tanpa kepentingan the Company, free from vested interests or influences
atau pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai from third parties that do not conform with Company
dengan peraturan dan perundang-undangan dan policies as well as prevailing rules and regulations.
prinsip-prinsip korporasi yang baik.
“F” (Fairness/ Kewajaran), adalah perlakuan yang adil “F” (Fairness) is the fair treatment of all stakeholders
dan sama terhadap seluruh pemangku kepentingan with regard to their rights and ownership of the
dalam memenuhi hak-hak mereka, berdasarkan Company based on the prevailing rules and regulations.
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.
Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Bodies
Untuk menjamin agar implementasi Tata Kelola To ensure a proper implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik berjalan di jalur yang benar, Governance in ADHI, the Company has established
ADHI telah membentuk beberapa organ yang relevant corporate governance bodies, namely Share-
relevan, yaitu Pemegang Saham, Dewan Komisaris, holders, the Board of Commissioners (BOC), the Board
Direksi, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris of Directors (BOD), committees under the Board of
dan Komite-komite di bawah Direksi, serta jajaran Commissioners, as well as the Management Team that
manajemen yang terdiri atas eksekutif dan manajer comprises senior executives and senior managers, the
senior, Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Intern.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku organ General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
Perusahaan tertinggi memiliki wewenang yang tidak organ has the authority which is not delegated to the
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Board of Commissioners and to the Board of Directors
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran as regulates in prevailing laws and the Company’s Arti-
Dasar Perseroan. Termasuk dalam wewenang RUPS cles of Associations. GMS authorities are to appoint the
adalah untuk menunjuk anggota Dewan Komisaris member of Board of Commissioners and Board of Direc-
dan anggota Direksi, memutuskan untuk menerima tors , to decide to accept or to decline the Board of Com-
atau menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, missioners and Board of Directors report, to appoint the
menunjuk auditor eksternal, serta menentukan external auditor, and to decide the suitability between
kesesuaian antara remunerasi dan dividen. Dalam remuneration and dividend. In GMS, shareholders are
RUPS, Pemegang Saham dapat menggunakan hak entitled to obtain information about the Company from
yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat the Board of Commissioners and/or Board of Directors

dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan as long as related to the meeting agenda and does not
Perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi have any conflict with ADHI’sinterests. GMS on other
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan agenda has no right to make decision, except all of the
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. shareholders attend and/or represented in GMS and
RUPS dalam mata acara lain tidak berhak mengambil approve the additional meeting agenda. The Share-
keputusan, kecuali seluruh pemegang saham hadir holders, either by self or represented with a proxy, has
dan/atau diwakili dalam RUPS dan menyetujui the right to attend the GMS and using the voting rights
penambahan mata acara rapat. Pemegang saham, in accordance with the number and type of shares held.
baik sendiri maupun diwakili berdasarkan surat kuasa,
berhak menghadiri RUPS dan menggunakan hak
suaranya sesuai dengan jumlah dan jenis saham yang
dimilikinya.
Pemegang Saham Shareholders

Pemegang saham adalah individu atau badan hukum The Shareholder is an individual or legal entity that
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. rightfully owns shares of the Company. Shareholder
Pemegang saham tidak melakukan intervensi does not intervene with the functions, duties, and au-
terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan thorities of the BOC and the BOD. The General Meeting
Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan wadah bagi of Shareholders (GMS) is a media for shareholders to
pemegang saham untuk mengambil keputusan secara make decisions fairly, transparently and for the long
wajar, transparan, dan untuk kepentingan jangka term interests of the Company. Shareholders through
panjang Perusahaan. Pemegang saham melalui the GMS have the authority to exercise this right in ac-
RUPS memiliki kewenangan untuk menjalankan cordance with the Articles of Association and the pre-
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan vailing laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Hak dan wewenang Pemegang Saham Rights & Authorities of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ The General Meeting of Shareholders is the part of
Perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi the Company which holds the highest authority in the
dalam Perusahaan yang mewakili kepentingan Company, representing the interests of shareholders,
pemegang saham dan memegang segala wewenang which hold all authorities not given to the Board of
yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Commissioners and Board of Directors. The rights of
Komisaris. Hak-hak pemegang saham adalah sebagai shareholders include:
berikut: • Attending meeting of Shareholders and using their
• Menghadiri Rapat Pemegang Saham dan voting rights.
menggunakan hak suaranya. • Receiving a share of the Company’s profit.
• Menerima bagian keuntungan Perusahaan. • Acquiring full explanation on the Company’s
• Memperoleh penjelasan lengkap mengenai comprehensive information, including its financial
segala informasi yang menyangkut Perusahaan performance, technical and other matters stated in
termasuk keuangan, teknik dan hal-hal lain yang the Annual Report and Performance Report in the
dimuat dalam Laporan Tahunan dan Laporan General Meeting of Shareholders.
Kinerja dalam Rapat Umum Pemegang Saham • Acquiring information in regards to the Company
(RUPS). in a timely and organized manner, enabling
• Memperoleh informasi mengenai Perusahaan Shareholders to make informed decisions.
secara tepat waktu dan teratur agar • Being informed on the implementation of Good
memungkinkan Pemegang Saham membuat Corporate Governance within the Company.
keputusan.
• Memperoleh penjelasan mengenai penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Wewenang Pemegang Saham meliputi: The authorities of Shareholders include:

• Mengangkat dan memberhentikan anggota • Appointing and dismissing members of the BOC
Dewan Komisaris dan Direksi. and BOD.
• Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. • Assessing the performance of the Boards of
• Menetapkan Auditor Independen berdasarkan Commissioners and Directors.
usulan yang diterima dari Dewan Komisaris. • Appointing independent auditors based on
• Menetapkan Kantor Akuntan Publik yang recommendations from the BOC.
melakukan audit atas Laporan Keuangan • Appointing Public Accountant Office to perform
Perseroan. audit on the Company’s Financial Report.
• Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan • Set out remuneration of the BOC and BOD.
Direksi.

RUPS Tahun 2016 GMS 2016

Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Persuant to regulation of Financial services authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 32/ POJK.04/ 2014 no. 32/ POJK.04/ 2014 about Planning and imple-
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS, ADHI mentation General shareholder meeting, ADHI imple-
telah menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu: mented amounted 3 times as follow :
1. RUPS Tahunan pada tanggal 08 April 2016 1. Annual General shareholder meeting dated April
2. RUPS Kedua pada tanggal 27 April 2016 8, 2016
3. RUPS Ketiga pada tanggal 05 Agustus 2016 2. Second General shareholder meeting dated April
27, 2016
3. Third General shareholder meeting dated August
5, 201
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is the main supervisory
yang berperan sebagai pengawas atas pengelolaan body responsible for overseeing the Company’s man-
Perusahaan oleh Direksi. Komite-komite yang agement by the Board of Directors. The Committees,
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan which are formed by and held responsibilities to the
Komisaris membantu Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners, assist the board in its role
pelaksanaan fungsinya sebagai pengawas Perseroan. of supervising the Company. In giving opinions and
Oleh karena itu, opini dan masukan perihal kinerja feedbacks on the Company’s performance, the Board
Perseroan akan diberikan berdasarkan rekomendasi of Commissioners seeks recommendation from the fol-
dari komite-komite berikut: lowing supporting committees:
• Komite Audit, • Audit Committee,
• Komite Pemantau Manajemen Risiko, • Risk Management Committee,
• Komite Pengawas GCG dan Mutu. • GCG and Quality Monitoring Committee.
DEWAN KOMISARIS PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.

Board
SusunanOf Commissioners PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Direksi
`
NAMA JABATAN
Name Designation
Mochamad Fadjroel Rachman Komisaris Utama President Commissioner
Bobby Achirul Awal Nazief Komisaris Commissioner
Rildo Ananda Anwar Komisaris Commissioner
Wicipto Setiadi Komisaris Commissioner
Muchlis Rantoni Luddin Komisaris Independen Independent Commissioner
Hironimus Hilapok Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direksi adalah organ eksekutif tertinggi di Perseroan The Board of Directors is the main executive body fully
yang bertanggung jawab penuh terhadap keseluruhan responsible for managing the Company’s day-to-day
operasional Perseroan. Dalam perannya, Direksi operations. In taking its role, the Board does its best to
berusaha yang terbaik untuk mencapai target yang achieve the goals based on the Company’s vision and
ditentukan, sejalan dengan visi dan misi Perseroan. mission. Consistent with the Articles of Association,
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi the Board also represents ADHI in legal matters, both
juga mewakili ADHI dalam persoalan hukum baik within and outside of court according to the prevailing
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Paparan secara terperinci mengenai Tata Kelola Description in detail regarding ADHI’s Corporate Gover-
Perusahaan di ADHI dapat dilihat pada Laporan nance can be seen in Annual Report. This Sustainabil-
Tahunan. Laporan Berkelanjutan ini menjadi bagian ity Report becomes the integral part of the Company’s
yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.

Sumber Daya Manusia Human Resource
Kemampuan dan kualitas sumber daya manusia (SDM) The competency and quality of human resource has
merupakan kunci keberhasilan sebuah organisasi. always been the key to success for any organization.
ADHI meyakini bahwa sebanyak 1.794 karyawan ADHI believes that the 1,794 people who work with
Perusahaan merupakan jantung pertumbuhan us are the heart of our business growth. They are the
bisnis, mereka merupakan kekuatan strategis untuk strategic power that can bring the company to reach
membawa Perseroan hingga bisa meraih pencapaian its 2016 business goal.
bisnis di tahun 2016.
Komposisi Karyawan Composition of Personnel
Saat ini jumlah seluruh pekerja ADHI adalah 1.794 Currently, ADHI has a total of 1,794 personnel. The
yang terdiri dari berbagai komposisi. Berikut Tabel following is a table of comparison of our personnel in
Perbandingan Karyawan Tahun 2016 dan 2015. 2015 and 2016.
PERBANDINGAN JUMLAH SELURUH KARYAWAN

Comparison of total personnel number
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN

Perbandingan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA

Perbandingan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

Comparison of personnel composition based on level of education
Strata-2 - Postgraduate Strata-2 - Postgraduate
59 52
Strata-1 - Undergraduate
Strata-1 - Undergraduate
1.066
1.151
Sarjana Muda - Diploma
251
SMA - Senior High School
Sarjana Muda - Diploma
2015
397
246
2016
SMA - Senior High School
338
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Comparison of personnel composition based on employment status
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI

Comparison of BERDASARKAN
personnel composition
JABATAN based on level of organization
Based on Position
General Manager, Kepala Divisi, General Manager, Kepala Divisi,
dan Direksi Anak Perusahaan dan Direksi Anak Perusahaan
General Manager, Kepala Divisi, General Manager, Kepala Divisi,
dan Direksi Anak Perusahaan dan Direksi Anak Perusahaan
26 34
Manajer - Manager
Manajer - Manager 214
113
Staf - Staff
Staf - Staff 1.518
1.655 2015
2016
Pengembangan Kompetensi Karyawan Personnel Competence Development
People Development/pengembangan karyawan People Development is an effort to complement and

adalah upaya untuk melengkapi dan meningkatkan improve the competency of our Employees so that
kompetensi Karyawan dengan kemampuan yang they obtain the skills to satisfy current and future
dibutuhkan oleh Perseroan di saat ini dan di masa needs of the Company. This personnel development
mendatang. Pengembangan karyawan ADHI sendiri system is categorized into three groups:
dikelompokkan dalam 3 kelompok, yaitu:
• Organizational Development Program, untuk • Organizational Development Program: targeted

semua karyawan dalam rangka mendukung at all Personnel in order to support the general
kebutuhan Perseroan secara keseluruhan, needs of the Company

• Individual Development Program, untuk • Individual Development Program: to improve

meningkatkan kompetensi karyawan sesuai individual personnel competency to match their
dengan rencana karir individu dan job requirement career plan and job requirements in each position
di masing-masing jabatan, dan • Management Development Program: to improve
• Management Development Program, untuk competency of the Managers and the Leadership
meningkatkan kompetensi para Manager dan of the Company
Pemimpin Perseroan.
Sistem pengembangan yang dilaksanakan bertujuan The purpose of this development system is to support:
untuk mendukung: • The needs of the Company
• Kebutuhan Perseroan • The core competence of the Company
• Kompetensi inti Perseroan • Efforts to handle strategic challenges of the
• Tantangan Strategis Perseroan Company
• RJPP dan RJPAP, RKAP dan RKAAP • The Long-term Plan and Budget and the Work
• Perbaikan Kinerja Perseroan and Budget Plan
• Pengembangan Inovasi • The improvement of the Company’s performance
• Praktek Bisnis yang beretika • Innovation development
• Meningkatkan fokus kepada Pelanggan • Ethical business practices
• Terjadinya transfer pengetahuan dari tenaga • The improvement of the focus on customers
kerja yang pindah atau pensiun • Transfer of knowledge from outgoing or retiring
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan personnel
keterampilan baru dalam pekerjaan • Increase of new work knowledge and skills
ADHI Learning Centre (ALC) ADHI Learning Centre (ALC)
Pelatihan merupakan hal signifikan yang selalu Training is the Company’s significant annual program
menjadi program tahunan Perseroan dan wajib in which every personnel is obligated to participate.
diikuti Karyawan dan Manajemen Perseroan The goal is to maximize everyone’s performance. Since
untuk meningkatkan kinerja agar lebih maksimal. 2011 the ADHI Learning Center (ALC) development has
Pengembangan ADHI Learning Center (ALC) sejak remained the Human Resource (HR) Department’s
tahun 2011 menjadi fokus utama Departemen main focus to enhance and advance the skills of the
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mengasah employees on their respective fields.
serta mengembangkan kemampuan Karyawan dan
Manajemen sesuai dengan posisinya.
Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan The establishment of ALC as ADHI’s internal training
pelatihan karyawan internal ADHI mendukung center has reinforced HR Department’s efforts in
Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam carrying out internal competency development training
menjalankan program pengembangan kompetensi programs. Since the ALC internal training programs
karyawan melalui pelatihan-pelatihan internal. were directly coordinated by the HR Department,
Kegiatan pelatihan internal ALC yang dimaksud the needs to have external similar programs were
dikoordinir secara langsung oleh Departemen minimized. Any participation of ADHI’s employees
Sumber Daya Manusia (SDM), sehingga ADHI in external training is limited based on necessity. By
meminimalisasi pelaksanaan program pelatihan taking this approach, the Company managed to lower
eksternal. Keikutsertaan karyawan ADHI dalam such expenses, which was in line with its efficiency
program pelatihan eksternal tentunya disesuaikan policy in 2016.
dengan kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi biaya
yang sedang dijalankan Perseroan di tahun 2016.
Materi kurikulum pelatihan ALC disusun sesuai The ALC training curriculum materials are compiled
dengan lingkup kerja (job description) tiap karyawan based on an employee’s job description and position,
sesuai jabatan masing-masing, dengan tujuan so that they would sharpen their particular skills. The
karyawan semakin kompeten dalam menjalankan personnel training module consists of hard skill and soft
fungsinya. Modul pelatihan karyawan terdiri dari skill materials developed in accordance to individual
materi hard skill dan soft skill yang dikembangkan gap analysis. The individual gap measurement is
dari celah kemampuan individu. Pengukuran celah based on potential and competence assessment and
kemampuan individu dilakukan melalui assessment individual performance appraisal.
potensi dan kompetensi serta hasil dari Performance
Appraisal individu.

Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC memberikan In every training, ALC conducts Pre-Tests to find
Pre-Test sebelum pelaksanaan pelatihan untuk out what material needs to be enhanced and Post-
mengetahui materi apa yang perlu pendalaman, Tests to find how much material the participants
dan Post-Test setelah pelaksanaan pelatihan untuk absorbed. Scores from Pre-Tests and Post-Tests will
mengetahui seberapa jauh materi diserap oleh be considered in the employee performance appraisal.
peserta pelatihan. Nilai dari Pre dan Post-Test akan
diperhitungkan pada saat penilaian kinerja karyawan.
Program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan Most of the training and development programs during
selama 2016 sebagian besar meneruskan program 2016 basically were continuation of the previous
yang dilakukan di tahun 2015, yaitu: year’s:
1. Bidang Keuangan 1. Finance

Finance for Non Finance (FINON) untuk para Finance for Non Finance (FINON) for Operational
Manajer Divisi Operasional dan Project Manager, Division Managers and Project Managers; Basics
Dasar-dasar Pengelolaan Keuangan untuk para of Financial Management for participants of the
peserta Fresh Graduate Development Program Fresh Graduate Development Program (FGDP);
(FGDP), Manajemen Keuangan untuk para and Financial Management for participants of
peserta Project Finance Manager (PFM) dan para Project Finance Manager (PFM) and Project
peserta Project Manager Development Program Manager Development Program (PMDP).
(PMDP).
2. Bidang Sumber Daya Manusia 2. Human Resources

Pengenalan Visi, Misi, Value-Budaya ADHI Introduction to Vision, Mission and Values of
untuk para peserta Fresh Graduate Development ADHI for participants of the Fresh Graduate
Program (FGDP) dan para peserta Great Development Program (FGDP) and the Great
Employee Development Program (GEDP), Employee Development Program (GEDP);
Sosialisasi Undang Undang No. 13 Tahun 2003 Promotion of Act Number 13 Year 2003 on
tentang Ketenagakerjaan untuk para peserta Labor for participants of the Project Manager
Project Manager Development Program (PMDP). Development Program (PMDP).
3. Bidang Produksi 3. Production

Workshop Pengendalian Biaya (Cost Control), Cost Control Workshop, Scheduler Workshop,
Workshop Pengendalian Waktu (Scheduller), Risk Management Training, Precast Concrete
Pelatihan Manajemen Risiko, Pelatihan Training, Promotion of E-Risk, Basics of Project
Precast Beton, Sosialisasi E-Risk, Dasar-dasar Management for participants of the Fresh
Pengelolaan Proyek untuk para peserta Fresh Graduate Development Program (FGDP) and the
Graduate Development Program (FGDP) dan para Great Employee Development Program (GEDP).
peserta Great Employee Development Program
(GEDP).
4. Bidang Hukum 4. Legal

Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG), Promotion of Good Corporate Governance
Code of Conduct (CoC) dan Pedoman Gratifikasi (GCG), Code of Conduct (COC) and Gratuities
untuk para peserta Fresh Graduate Development Guidelines for participants of the Fresh Graduate
Program (FGDP) dan para peserta Great Employee Development Program (FGDP) and the Great
Development Program (GEDP), Pelatihan FIDIC. Employee Development Program (GEDP), FIDIC
Training.
5. Bidang Lainnya 5. Other Trainings

Pelatihan Ahli K3-Umum, Pelatihan Manajemen General Work Health, Safety and Environment
Risiko, Sosialisasi Program Health Safety and (HSE) Expert Training, Risk Management
Environment (HSE), Workshop Pemeliharaan Training, Promotion of HSE Program, Road and
Jalan dan Jembatan untuk para Karyawan Bridges Maintenance Workshop for Employees
Departemen LRT. of the LRT Department.
6. Sertifikasi 6. Certification
Untuk meningkatkan profesionalisme dan Along with technical and soft skill training
kompetensi karyawan secara berkesinambungan, programs, to continually improve personnel
selain program pelatihan teknis dan pelatihan profesionalism and competence, ADHI also
soft skill, ADHI juga melaksanakan serangkaian organized a series of certification programs

program sertifikasi profesi sesuai dengan specifically suited for every work units and
kebutuhan tiap Unit Kerja dan entitas Anak subsidiaries.
Perusahaan.
Sertifikasi yang telah terselenggarakan pada Certifications conducted on 2016 were:

tahun 2016 antara lain: • ASEAN Chartered Professional Engineer
• Sertifikasi ASEAN Chartered Professional (ACPE) Certification for Project Managers
Engineer (ACPE) untuk para Project • General Work HSE Expert Certification
Manager, • Risk Management Certification
• Sertifikasi Ahli K3-Umum, • Criteria for Performance Excellence
• Sertifikasi Manajemen Risiko, Assessment-Interpretation (KPKU)
• Sertifikasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Certification
(KPKU)-Interpretasi, • Criteria for Performance Excellence
• Sertifikasi KPKU-Evaluator, Assessment-Evaluator (KPKU) Certification
• Sertifikasi KPKU-Asesor, • Criteria for Performance Excellence
• Sertifikasi Audit Intern, Assessment-Assessor (KPKU) Certification
• Uji Kompetensi untuk para Tukang dan • Internal Audit Certification
Mandor, • Competency Test for Workers and
• Sertifikasi Tenaga Kerja Terampil, dan Supervisors
• Bimbingan Teknis serta Sertifikasi Tenaga • Skilled Workers Certification
Ahli. • Technical Coaching and Certification for
Expert Staffs
Perseroan memfasilitasi insan ADHI dalam The Company facilitated every ADHI employee
proses mendapatkan sertifikat dari berbagai in getting certificates from both national and
asosiasi nasional maupun internasional. Dengan international associations. With a certificate
sertifikasi, kehandalan kompetensi sumber daya in hand, an employee’s competence would be
yang dimiliki ADHI tentunya akan lebih mendapat widely recognized by others. It is a solid proof
pengakuan dari pihak eksternal. Sertifikasi that the employee has an accepted standard
tersebut merupakan bukti bahwa insan ADHI competence required for the ongoing project.
memiliki kompetensi standar yang dibutuhkan
berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang
sedang berjalan.
7. Pendidikan Formal 7. Formal Education

Untuk meningkatkan profesionalisme dan To sustainably improve employee professionalism
kompetensi karyawan secara berkesinambungan, and competence, along with internal trainings
selain program pelatihan internal ADHI ADHI provides the opportunity for employees to
memberikan kesempatan kepada karyawan enroll in Formal Education Programs.
untuk mengikuti Program Pendidikan Formal.
Program Pendidikan Formal yang diikuti di tahun In 2016, Formal Education Programs that ADHI
2016 antara lain: employees participated in includes:
• Certificate of Business Management • Certificate of Business Management
(CBM)– Modul HR (CBM)– Modul HR
• Certificate of Business Management • Certificate of Business Management
(CBM)– Modul Finance (CBM)– Modul Finance
• Program Magister Management (MM) • Magister Management Program (MM)
Biaya Pelatihan, Sertifikasi/Pengembangan dan Expenses for Training, Certification/Development and

Pendidikan Formal Formal Education
Pada tahun 2016, biaya pelatihan yang dikeluarkan In 2016, the Company spent Rp795,823,679 (seven
oleh Perseroan untuk Pelatihan ALC adalah sebesar hundred ninety five million eight hundred twenty
Rp.795.823.679,- (tujuh ratus sembilan puluh lima three thousand six hundred seventy nine rupiah)
juta delapan ratus dua puluh tiga ribu enam ratus for ALC Training, Rp1,512,873,735 (one billion five
tujuh puluh sembilan rupiah). Untuk Biaya Pelatihan hundred twelve million eight hundred seventy three
Eksternal adalah sebesar Rp1.512.873.735,- (satu thousand seven hundred thirty five rupiah) for External
miliar lima ratus dua belas juta delapan ratus tujuh Training, Rp1,014,180,887 (one billion fourteen million
puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh lima rupiah). one hundred eighty thousand eight hundred eighty
Kemudian untuk Biaya Sertifikasi/Pengembangan seven rupiah) for Certification/Development and

sebesar Rp. 1.014.180.887 (satu miliar empat belas Rp381,270,700 (three hundred eighty one million two
juta seratus delapan puluh ribu delapan ratus delapan hundred seventy thousand seven hundred rupiah) for
puluh tujuh rupiah), dan Biaya Pendidikan Formal Formal Education.
sebesar Rp. 381.270.700 (tiga ratus delapan puluh
satu juta dua ratus tujuh puluh ribu tujuh ratus rupiah).
Total Biaya Pelatihan, Sertifikasi/Pengembangan dan Total Company expenses for Training, Certification/
Pendidikan Formal yang dijalankan Perseroan untuk Development and Formal Education in 2016 is
tahun 2016 berjumlah Rp.3.704.149.001 (tiga miliar Rp3,709,149,001 (three billion seven hundred nine
tujuh ratus empat juta seratus empat puluh sembilan million one hundred forty nine thousand and one
ribu satu rupiah). rupiah).
Bantuan Garut dari adhi

peduli
Garut Aid from adhi
peduli

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan

Health, Safety, And Environment Implementation
Pelatihan K3L
QHSE Training Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Based on Government Regulation Number 50 year
tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 2012 regarding the Implementation of the Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), ADHI Safety management System, ADHI practices Health,
menerapkan Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Safety and Environment (HSE) in order to manage
Lingkungan (K3L) dengan tujuan mengendalikan risks related to work activities. The initiative has
risiko terkait kegiatan kerja. Hal ini dilakukan untuk been carried out to create a safe, efficient, healthy
menciptakan tempat kerja yang aman, efisien, and productive working environment. The HSE is
sehat, dan produktif. K3L merupakan upaya ADHI part of ADHI’s effort to ensure the safety and protect
untuk menjamin dan melindungi para pegawai, yang all employees, which have been realized through
direalisasikan melalui upaya pencegahan kecelakaan prevention of occupational accidents and illness.
kerja dan penyakit akibat kerja.
Penerapan K3L Bagi ADHI The Implementation of HSE for ADHI

Penerapan K3L bertujuan untuk: The Objectives of the HSE Are:
• Meningkatkan efektivitas perlindungan • Improving the effectiveness of health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja yang at workplace that is more prepared, measured,
terencana, terukur, terstruktur dan terintegrasi. structured and integrated.
• Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan • Preventing and reducing occupational accident
penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur and the spread of diseases at work by involving
manajemen, pekerja/ buruh dan serikat pekerja/ the management, employees and labor union.
serikat buruh. • Creating a safe, healthy and efficient environment
• Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, that can enhance productivity.
sehat dan efisien untuk mendorong produktivitas.
Pelaksanaan inisiatif Kesehatan, Keselamatan Kerja At ADHI, the Health, Safety and Environment
dan Lingkungan (K3L) atau Health, Safety and (HSE) policy implementation is a way to show the
Environment (HSE) di ADHI merupakan realisasi dari Company’s commitment to best serve its customers
komitmen Perseroan untuk melayani pelanggan dan and stakeholders. The HSE implementation also
stakeholder dengan sebaik-baiknya. Tujuan lain dari aims to achieve zero fatality accident and to prevent
pelaksanaan K3L ini adalah untuk mencapai sasaran pollution. Therefore, the Company will continually
Perseroan tanpa kecelakaan (zero fatality accident) strive to improve all aspects relating to HSE.
dan pencegahan polusi. Oleh karena itu, ADHI akan
selalu meningkatkan semua aspek yang berhubungan
dengan K3L.
Selama tahun 2016, ADHI terus menerapkan Throughout 2016, ADHI continued to exercise the
kebijakan untuk meningkatkan mutu K3L, serta untuk following policies to enhance the HSE quality while
memenuhi kepuasan pelanggan dan stakeholder satisfying customers’ needs and stakeholders’ interest
dengan cara: by:
• Meningkatkan mutu kerja dan hasil kerja. • Improving the quality of work and results from
• Melaksanakan norma perlindungan kerja dan operations.
lingkungan serta menciptakan tempat kerja yang • Implementing the norms of protecting the

aman, sehat, serta bebas risiko kecelakaan dan working areas and surrounding environment,
pencemaran. while creating a safe, healthy, accident-free and
• Mengutamakan penggunaan produk ramah pollution-free work atmosphere.
lingkungan dan hemat energi. • Prioritizing the use of eco-friendly and energy-
• Melaksanakan kegiatan sesuai dengan ketentuan saving products.
dan mencegah ketidaksesuaian pada tahapan • Performing activities that adhere to regulations
yang ditentukan. and preventing non-conformity at every stage of
• Meningkatkan kinerja kesehatan dan work.
keselamatan kerja. • Improving occupational health and safety
• Pencegahan pencemaran, menghemat sumber performance.
daya alam. • Preventing pollution and conserving energy
resources.
Selain itu, pada tahun 2015, ADHI juga telah memiliki As per 2015, ADHI has obtained ISO 9000 on
sertifikasi ISO 9000 untuk menajemen mutu, ISO quality management, ISO 14000 on environmental
140000 untuk pengelolaan lingkungan, dan ISO management and ISO 18000 on occupational health
18000 untuk kesehatan dan keselamatan di tempat and safety management system (OHSAS).
kerja (occupational health and safety management
system/ OHSAS).
ADHI secara berkala melakukan pelatihan ADHI regularly conducts training on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, seperti pertolongan Health and Safety that includes First Aid and Fire
pertama dan latihan evakuasi kebakaran. Pada tingkat Evacuation Drills. To a certain organization level,
tertentu, ADHI memfasilitasi peningkatan pelatihan ADHI facilitates competency development training in
berbasis kompetensi guna meningkatkan pelaksanaan order to improve the Company’s occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja Perseroan. and safety implementation.
Sarana & Prasarana Keselamatan Kerja HSE Facilities And Infrastructure
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3L) merupakan Health, Safety and Environment (HSE) constitutes of
upaya Perseroan untuk melindungi pekerja, aset the Company’s efforts to protect its employees, physical
fisik, lingkungan hidup, dan masyarakat sekitar assets, environment and surrounding communities
dari bahaya akibat kecelakaan kerja. Perlindungan from occupational accidents. The protection is part
tersebut merupakan hak asasi yang wajib dipenuhi of basic human rights that the Company is obliged
oleh Perseroan. Sesuai Permenaker No. 5 Tahun to meet. Pursuant to the Ministry of Manpower
1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Regulation No.5 Year 1996 on Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3), ADHI berkomitmen and Safety Management System, ADHI commits
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja seluruh to ensure the health and safety of all employees by
karyawan dengan mempersiapkan sarana dan providing facility and occupational safety through
keselamatan kerja yang meliputi perencanaan, planning, execution, monitoring and corrective action.
penetapan dan operasi, pengecekan dan tindakan
koreksi.
Perencanaan K3L terdiri dari: The HSE Planning consists of:

• Perencanaan identifikasi bahaya, pengujian • Hazard identification, risk assessment and risk
risiko, dan pengendalian risiko. control.
• Persyaratan legal dan kontrak. • Legal and contract requirements.
• Sasaran. • Target specification.
• Program manajemen K3L. • Health and Safety Management Program.
Penerapan dan operasi:
Implementation and Operation:
• Struktur dan tanggung jawab.
• Structure and responsibility.
• Pelatihan, pemahaman, dan kompetensi.
• Training, understanding and competency.
• Konsultasi dan komunikasi.
• Consultation and communication.
• Dokumentasi.
• Documentation.
• Pengendalian dokumen dan data.
• Document and data control.
• Pengendalian operasional.
• Operational control.
• Kesiapan dan tanggap terhadap kegiatan gawat
• Readiness and response to emergency situations.
darurat.

Pengecekan dan tindakan koreksi: Review and Corrective Action:

• Pengukuran dan pemantauan kinerja. • Performance monitoring and assessment.
• Kecelakaan, insiden, ketidaksesuaian, tindakan • Accident, incident, non-conformity, and
koreksi, dan pencegahan. corrective and preventive action.
• Dokumentasi dan pengelolaannya. • Documentation and its management.
• Audit system. • Audit system.
Hasil pengelolaan K3 dan Lingkungan adalah: Results of Health Safety and Environment:
• Rencana pengelolaan K3 dan lingkungan proyek. • Management plan on health safety and
• Laporan K3 dan lingkungan. environment.
• Pencapaian sasaran. • HSE reporting.
• Hasil evaluasi dan peningkatan kegiatan K3 dan • Target achievement.
lingkungan. • Evaluation result and improvement on HSE
activities.
Di lingkungan proyek, ADHI selalu menanamkan At project sites, ADHI strives to constantly instill
kesadaran kepada setiap karyawan perihal pentingnya HSE awareness to every employee, through the
K3, antara lain melalui penerapan program-program implementation of following programs: Safety
berikut: Safety Induction, Safety Morning Talk, dan Induction, Safety Morning Talk, and Tool Box Meeting.
Tool Box Meeting
Safety Induction
Penyuluhan penerapan K3L yang dilaksanakan setiap hari sebelum pekerjaan dimulai.
Kegiatan ini berlaku bagi seluruh karyawan serta tamu-tamu yang masuk area lingkungan
pekerjaan konstruksi. Tujuannya untuk menghindari terjadinya potensi bahaya fisik, kimia,
ergonomi, kebakaran, bencana alam, radiasi, serta psikologi
Safety Induction represents consultation on the daily exercise on QHSE implementation
conducted prior to start our works. The activity is intended for all employees and visitors
entering the working area. The objective is to avoid risk of injuries from physical hazard,
chemical, ergonomic danger, fire, natural disaster, radiation and psychological hazards.
Safety Morning Talk

Pertemuan pagi yang dilakukan seminggu sekali sebelum mengawali pekerjaan guna
mengidentifikasi sumber-sumber bahaya, kecelakaan kerja, atau penyimpangan yang
ditemukan pada saat dilakukan inspeksi
is a regular morning meeting held weekly before starting the work, in order to identify
dangerous sources, occupational accidents, or violations found during inspection.
Tool Box Meeting

Pertemuan kelompok kerja berupa diskusi singkat menganalisis secara rinci hasil
dari Safety Morning Talk. Hasil dari Tool Box Meeting didokumentasikan dan
diserahkan kepada petugas K3L.
is a meeting comprising short discussions to analyze detailed results of the Safety Morning
Talk. The Tool Box Meeting is documented and submitted directly to the QHSE officers.
Di tahun 2016, ADHI menerima penghargaan dan In 2016, ADHI received awards and recognitions
pengakuan dari beberapa lembaga dalam hal from a number of institutions for the Company’s HSE
penerapan SMK3, yaitu: implementation, including:
• Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident • Zero Accident Award from the Ministry of
Award) dari Kementerian Ketenagakerjaan Manpower of the Republic of Indonesia Number
Republik Indonesia No. 44 Tahun 2016 tanggal 44 Year 2016 dated May 16th 2016 for 26,047,522
16 Mei 2016 untuk pencapaian 26.047.522 work hours with zero accident, awarded to PT

jam kerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Divisi Adhi Karya (Persero) Tbk. Construction Division
Konstruksi IV, Surabaya. IV Surabaya
• Penghargaan dari Walikota Makasar berdasarkan • Award from the Mayor of Makassar based on the
Keputusan Walikota Makasar No. 800-566.05/ Decree of the Mayor of Makassar Number 800-
KEP/ I/ 2015 tanggal 27 Januari 2015 atas 566.05/ KEP/ I/ 2015 dated January 27th 2015
pencapaian Nihil Kecelakaan (Zero Accident) for achievement of Zero Accident
• Penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur • Award from the Governor of East Kalimantan
atas No.Reg 104/ PPK/ PK3/ K3/ 2014 Tanggal Num.Reg. 104/ PPK/ PK3/ K3/ 2014 dated
17 Februari 2014 tentang pencapaian jumlah jam February 17th 2014 for 9,383,269 work hours
kerja sebesar 9.383.269 jam nihil kecelakaan with zero accident
kerja (Zero Accident) • Award from the Mayor of Balikpapan dated
• Penghargaan dari Walikota Balikpapan tanggal January 12th 2015 for 9,383,269 work hours
12 Januari 2015 atas pencapaian jumlah jam with zero accident
kerja sebesar 9.383.269 nihil kecelakaan (Zero
Accident)
Kesehatan Kerja Health At Work
Bagi ADHI, lingkungan kerja yang sehat merupakan For ADHI, it is crucial to have a healthy working
hal yang harus diprioritaskan baik di lingkungan kantor environment, and it is the Company’s focus to
maupun di lapangan. Oleh karena itu, Perseroan maintain and improve it year to year. The degree of
tidak pernah berhenti untuk mempertahankan dan employees’ health will directly impact their focus and
meningkatkan tingkat kesehatan di lingkungan work productivity.
kerja setiap tahunnya. Tingkat kesehatan karyawan
berpengaruh langsung pada tingkat konsentrasi dan
produktivitas kerja.
ADHI telah memberlakukan standar kesehatan kerja ADHI employs a rigorous set of standards on HSE that
melalui sistem K3 yang ketat kepada seluruh pekerja, all employees have to adhere to, including mandatory
yakni dengan mewajibkan seluruh karyawan untuk health tests for all employees. The Company also
menjalani tes kesehatan. Perseroan juga menjaga carries out health programs for its employees through
kesehatan pekerja dengan menyelenggarakan preventive, curative, promotive and rehabilitative
program preventif, kuratif dan promotif, serta measures, including the provision of health insurance
rehabilitatif dengan memberikan asuransi kesehatan coverage for all employees. ADHI promotes health
kepada seluruh karyawan. Upaya ADHI dalam among workers through:
meningkatkan kinerja kesehatan di lingkungan kerja
diwujudkan melalui:
• Pemeriksaan rutin lingkungan kerja ADHI baik di • Regular health checks on ADHI working
proyek, kantor divisi, maupun kantor pusat. environment on site, in head office and divisional
• Pengukuran tingkat kebisingan. offices.
• Pengukuran kualitas air dan udara. • Assessment of noise level.
• Tingkat penerangan lampu. • Assessment of water and air quality.
• Pengukuran kadar emisi kendaraan bermotor di • Assessment of light luminescence.
lingkungan kantor pusat, • Assessment of motor vehicle emission in head
• Penyemprotan nyamuk dan serangga. office environment.
• Penyuluhan kesehatan dan pelatihan. • Fogging to eliminate mosquitos and other insects.
• Health consultation and training.
Laporan Pengukuran Kinerja K3l Adhi 2016 Measurement Report Of Adhi Hse 2016
Kecelakaan Kerja Accidents At Work
Bagi ADHI, lingkungan kerja yang sehat merupakan ADHI’s business activities as a construction company
hal yang Kegiatan usaha ADHI sebagai kontraktor are exposed with high risk of occupational accidents.
jasa konstruksi memiliki risiko tinggi terhadap tingkat However, ADHI believes that an accident can be
kecelakaan yang dapat terjadi. Meskipun demikian, prevented. For that reason, ADHI continues to strive
ADHI percaya bahwa semua kecelakaan dapat to minimize occupational accidents by means of
dicegah. Oleh karena itu, ADHI senantiasa berupaya providing an understanding to all individuals in the
untuk meminimalisir kecelakaan kerja dengan cara Company on the importance of safety at work.
memberikan pemahaman kepada seluruh insan ADHI

mengenai pentingnya bekerja dengan aman.
Selama tahun 2016, total pencapaian jam kerja ADHI Throughout 2016, ADHI achieved the total amount of
sebesar 41.860.357 jam kerja, terjadi 30 insiden 41,860,357 working hours, encountered 30 incidents
dengan kondisi JKH (Jam Kerja Hilang) ≤ 2 hari with LTI ≤ 2 days (medical treatment) for 25 times,
(pengobatan medis) sebanyak 25 kali, Rawat Inap ≤ 2 Inpatient ≤ 2 days for 4 times, and Inpatient > 2 days
hari sebanyak 4 kali dan Rawat Inap > 2 hari sebanyak for 1 time.
1 kali.
Dari angka tersebut, frekuensi Cedera tercatat sebesar Of the figures, the frequency rates of Injury were
0,4, tingkat Insiden sebesar 1,1, dan tingkat Keparahan recorded at 0.4, Incident rate at 1.1, and Severity rate
sebesar 0,2. at 0.2.
TINGKAT KECELAKAAN
Rate of Accidents
Jumlah Peristiwa/ Kejadian Kecelakaan Kerja/ Penyakit akibat Kerja Tingkat Kekerapan Kecelakaan
Total Accident/ Incident/ Occupational Disease Frequency Rate
Fatal Kecelakaan Berat Kecelakaan Ringan Insiden

Bulan Major Accident Minor Accident Incident
Month Cedera Insiden Keparahan
Meninggal Cacat Tetap Cacat Tetap Rawat Inap JKH Rawat Inap JKH
Injury Incident Severity
/ Lumpuh Sebagian (> 2 Hr) (> 2 Hr) (≤ 2 Hr) (≤ 2 Hr)
Mortality Permanent Partial Disability Inpatient LTI (>2 Days) Inpatient LTI (≤2 Days)
Disability (>2 Days) (≤2 Days)
Jan Jan 0 0 0 0 0 0 1 1 0,2 0,2 0,0
Feb Feb 0 0 0 0 0 0 3 3 0,0 0,0 0,0
Mar Mar 0 0 0 0 0 0 3 3 0,0 0,2 0,0
Apr Apr 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0,3 0,0
Mei May 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0,4 0,0
Juni Jun 0 0 1 0 1 0 2 4 0,5 0,9 0,2
Juli Jul 0 0 0 0 0 0 2 2 0,4 0,0 0,0
Agus Aug 0 0 0 0 0 1 6 7 0,3 2,0 0,0
Sept Sep 0 0 0 0 0 1 2 3 0,3 1,5 0,0
Okt Oct 0 0 0 0 0 1 1 2 0,0 1,3 0,0
Nov Nov 0 0 0 0 0 1 5 6 0,0 1,4 0,0
Des Dec 0 0 0 1 0 0 0 1 0,4 1,1 0,0
31 Des 31 Dec 0 0 1 1 1 4 25 30 0,4 1,1 0,2

2016 2016

DAFTAR SERTIFIKAT K3
List Of Certificate K3L
No. Sertifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Sampai Dengan Edisi
Certificate Number Unit Scope of Activity Date of Issue Expire Date Issue
No.
I.Quality Management System ISO 9001:2008
28691/C/0002/UK/En Head Office Provision od Corporate Management Services 28 July 2015 27 July 2018 03
for Construction Business Activities (Engineering,
Procurement, Construction & Investment).
28691/C/0002/UK/En Construction Provision of Corporate Management Service for 28 July 2015 27 July 2018 03
Division I Construction Business Activities (I.e High Rise Buildings)
and Monorail, Roads, Bridges, Railways, Dam Irrigation
Projects, Buildings, Airport Facilities, Joint Operation
Project and Manufacture of Asphalt Mixed Product and It’s
Application for Pavement Construction.
28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division II

Division III

Division IV Construction of Roads, Bridges, Railways, Dam, Irrigation
Projects, Building, Airport Facilities and Joint Operation
28691/C/0002/UK/En Construction Projects. Manufacture of Asphalt Mixed Product & it’s 28 July 2015 27 July 2018 03
Division V Application for Pavement Construction.

Division VI

Division VII
28691/C/0002/UK/En EPC Engineering, Procurement & Construction of Civil, 28 July 2015 27 July 2018 03
Mechanical & Electrical Works for Industrial Plant,
Oil & Gas Plant, Warehouse, Piping, Power
Plant & for Joint Operation Project
II.Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007

Division II

Division III


Division VI

Division VII
Laporan Tahunan 2016 Annual

28691/C/0002/UK/En EPC Report - PT Adhi Karya
Engineering, (Persero) Tbk.
Procurement & Construction of Civil, 28 July 2015 27 July 2018 45
03
a. Sertifikat Audit dari

Kementrian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi (2014)
a. Audit Certificate from
The Ministry of Manpower
and Transmigration
b. Sertifikat OHSAS
18001:2007
OHSAS 18001:2007
Certificate
c. Sertifikat
ISO 9001:2008
ISO 9001:2008
Certificate
d. Sertifikat
ISO 14001:2004
ISO 14001:2004


Division II THE FUTURE, ENGINEERED.
Division III

List Of Certificate K3L Projects, Building, Airport Facilities and Joint Operation

Division VI

Division VII
III.Environmental Management System ISO 14001:2004

Division II

Division III


Division VI

Division VII

List Of Certificate K3L
NO. SERTIFIKAT UNIT LINGKUP PEKERJAAN MULAI BERLAKU SAMPAI DENGAN EDISI
Certificate Number Type of Certificate Scope of Activity Date of Issue Expire Date Issue
No.
Head Office PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
SMK3.2014.SK-403 Occupational Safety & Healthy Sistem Manajemen Keselamatan 14 May 2014 13 May 2017 03
Managment System/Sucofindo & Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Safety & Health
Management System
PT Adhi Persada Gedung
68656/A/0001/UK/Ent Occupational Healthy & Safety Construction of Highrise 16 March 2015 15 March 2018 01
Managment System OHSAS & Landed Buildings
18001:2007 Construction of Highrise
& Landed Buildings
68656/A/0001/UK/Ent Quality Managment System Construction of Highrise 16 March 2015 15 March 2018 01
ISO 9001:2008 & Landed Buildings
Construction of Highrise
& Landed Buildings
68656/A/0001/UK/Ent Environmental Managment Management Support for Construction 16 March 2015 15 March 2018 01
System ISO 14001:2004 of Highrise & Landed Buildings
Management Support for Construction
of Highrise & Landed Buildings
PT Adhi Persada Beton
WEST FACTORY AREA ( Jl. Raya Subang - Sadang Km. 18 Kampung Cipinang Mulya - Purwakarta )
57434/A/0001/UK/En Quality Managment System Office Management of Precast 28 March 2014 25 Februari 2016 01
ISO 9001:2008 Concrete Manufactur & Installation
57434/A/0001/UK/En Occupational Healthy & Safety Manufacture & Installation 25 July 2014 24 July 2017 02
Managment System OHSAS Management of Precast Concrete
18001:2007
57434/A/0001/UK/En Environmental Managment Manufacture & Installation 25 July 2014 24 July 2017 02
System ISO 14001:2004 Management of Precast Concrete
EAST FACTORY AREA ( Jl. Raya Banong Km. 1 Gebang, Jatirejo - Mojokerto )
57434/A/0001/UK/En Quality Managment System Office Management of Precast 20 June 2014 19 June 2017 01
ISO 9001:2008 Concrete Manufactur & Installation
57434/A/0001/UK/En Occupational Healthy & Safety Manufacture & Installation 11 Dec 2014 10 Dec 2017 01
Managment System OHSAS Management of Precast Concrete
18001:2007
57434/A/0001/UK/En Environmental Managment Manufacture & Installation 11 Dec 2014 10 Dec 2017 01
System ISO 14001:2004 Management of Precast Concrete
Kebijakan Lingkungan Environmental Policy
Tujuan Program Pengelolaan Lingkungan Purpose of the Environmental Management

Memastikan pemenuhan pelaksanan Pengelolaan Program
Lingkungan dapat berjalan dengan baik dan benar To ensure the proper and correct implementation of
sesuai dengan Kebijakan Perseroan, Sasaran dan Environmental Management Policies as dictated by
Peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company Policy and Target and Applicable Laws

Proses Pengelolaan Lingkungan meliputi: The Environmental Management Program

comprises of:
1. Analisa Mengenai Dampak Lingkungan 1. Environmental Impact Analysis
QHSE Departemen/Divisi/Proyek mengkaji QHSE of Department/Division/Project studies
dan mendesain keselamatan perlindungan and designs an environmental protection and
lingkungan yang dilengkapi dengan : safety plan that consists of:
a. Rencana lingkungan dengan kegiatan a. Environmental plan with activities as
yang ada didalamnya sebagaimana yang stipulated by the Decree of the Minister of
tercantum dalam Keputusan Menteri Negara Environmental Affairs Number 3 Year 2000
Lingkungan Hidup Nomor 3 Tahun 2000 on Business and/ or Activities Obligated to
Tentang Jenis Usaha dan/ atau Kegiatan Submit Environmental Impact Analysis and
Yang Wajib Dilengkapi Dengan Analisis based on local supporting capacity, carrying
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, capacity and ecosystem typology where a
yang didasarkan pada daya dukung, daya significant impact towards the environment
tampung, dan tipologi ekosistem daerah is a possibility;
setempat dimana dapat menimbulkan
dampak penting terhadap lingkungan hidup;
b. Analisa Mengenai Dampak Lingkungan b. Environmental impact analysis that is

Hidup (AMDAL) dibuat, diajukan ke compiled and submitted for approval
pelanggan guna mendapatkan pengesahan from the local Environmental Impact
dari dinas BAPEDAL setempat, didalamnya Management Body and contains details
terdapat pengelolaan : about the following:
• Keadaan darurat • Emergencies
• Lingkungan hidup dan pengelolaannya • Resources management,
terhadap : sumber daya, baku mutu environmental benchmarking,
lingkungan hidup, pencemaran pollution, garbage waste, construction
lingkungan hidup, limbah sampah, waste and hazardous and toxic waste
limbah konstruksi dan limbah bahan • Environmental Management Plan and
berbahaya dan beracun (B3) Environmental Monitoring Plan
• Rencana Pengelolaan Lingkungan
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan
Lingkungan hidup (RPL),
2. Manajemen Lalu Lintas 2. Traffic Management

QHSE Departemen/ Divisi/ Proyek QHSE of Department/ Division/ Project oversees
memperhatikan dan mengatur keselamatan and manages traffic safety with:
trafik lalu - lintas yang dilengkapi dengan : a. Traffic Symbols and Signs as
a. Tanda Dan Rambu Lalu Lintas, sesuai stipulated by applicable traffic laws,
dengan ketentuan dan peraturan jalan yang for specific vehicles and for specific
berlaku, baik bagi kendaraan ataupun bagi environments, and as direction signs
lingkungan sebagai penunjuk arah ataupun or warning signs.
peringatan. b. Speed limit based on daily traffic
b. Pembatasan kecepatan laju kendaraan density.
berdasarkan kepadatan LHR (lalu lintas c. Management of the circulation of
harian) jalan raya. incoming and outgoing vehicles that
c. Sirkulasi pengaturan keluar masuknya impacts traffic density where there is
kendaraan yang berpengaruh terhadap direct connection with project site.
kepadatan lalu lintas dimana berhubungan
langsung dengan lokasi pembangunan
lingkungan proyek.

3. Pencegahan Dan Perlindungan Kebakaran Dan 3. Prevention and Protection of Fire and Explosion
Peledakan
QHSE Departemen/Divisi/Proyek memprediksi QHSE of Department/ Division/ Projects predicts
bahaya - bahaya kebakaran dan peledakan serta fire and explosion hazards and plans control and
merencanakan pengendalian

pencegahannya, yang merupakan satu kesatuan prevention measures as an inseparable part of the
dengan Identifikasi Bahaya, Penilaian Hazard Identification Risk Assessment and Risk
Bahaya Dan Pengendalian Bahaya (Hazard Control and the Work Guidelines and General
Identification Risk Assessment And Risk Control : Conditions of HSE and Enviromental Protection.
HIRARC) dan Petunjuk Kerja Persyaratan Umum
K3LL.
4. Peralatan Keselamatan Lindungan Lingkungan. 4. HSE and Enviromental Protection Equipment

Peralatan keselamatan lindungan lingkungan HSE and environmental protection equipment
merupakan tanggung jawab dari setiap pekerja are the responsibility of every worker involved in
yang terlibat didalam pekerjaan. the project.
Semua pekerja harus menggunakan pakaian All workers must be equipped by work clothes,
kerja, sepatu kerja dan alat pelindung diri lainnya work shoes and other personal protective
termasuk perlindungan terhadap lingkungan equipment, including protection against
yang berbahaya sesuai dengan pekerjaan hazardous environment in line with their own
masing-masing. work.
5. Mobilisasi 5. Mobilization
Aktifitas pendahuluan dari mobilisasi personil Preliminary activities of personnel mobilization
dan aktivitas peralatan dan kendaraan yang and equipment and vehicles activities in ADHI,
dilaksanakan di ADHI KARYA termasuk semua including all subsidiary organizations, must be
keterkaitan pada organisasi di bawahnya, harus reported to the customer befor work starts.
dilaporkan ke pelanggan sebelum memulai
pekerjaanya
Pengarahan singkat dan pertemuan meliputi The brief and meeting will cover, but not limited to,
tetapi tidak terbatas: the following:
a. Memperkenalkan dan memberikan a. Introduction and orientation to the whole
orientasi semua dari rencana perlindungan environmental protection plan
lingkungan b. Review of all environmental management
b. Peninjauan ulang semua rencana RKL & plans and monitoring plans
RPL c. Promotion of regulations regarding
c. Sosialisasi peraturan berkaitan dengan environmental protection
perlindungan lingkungan
6. Pelaporan, Kinerja Pengelolaan Lingkungan 6. Reporting of Environmental Management

Kontraktor dan Organisasi membuat laporan Performance
hasil pengelolaan Analisis Mengenai Dampak Contractors and Organizations will compile
Lingkungan Hidup (AMDAL) yang disampaikan reports of Environmental Impact Analysis
ke pelanggan dan instansi terkait secara berkala management results and submit them regularly to
sesuai ketentuan yang berlaku, menyangkut : customers and related institutions in accordance
a. Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) to applicable laws. The reports will cover:
b. Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) a. Environmental Management Efforts
c. Sistem Pengelolaan limbah B3 b. Environmental Monitoring Efforts
d. Petunjuk Kerja dan tata kerja lainnya yang c. Hazardous Waste Management System
mendukung dilaksanakan pengelolaan d. Guidelines and other procedures
lingkungan hidup that support the implementation of
environmental management
7. Rapat Komite Keselamatan Lindungan 7. Meetings of the Environmental Protection and

Lingkungan. Safety Committee
Rapat kordinasi harus dilakukan paling sedikit A coordination meeting must be held at least
satu minggu satu kali dan harus dihadiri oleh once a week and must be attended by all
semua anggota komite keselamatan lindungan members of the environmental protection and
lingkungan, dan risalah rapat (minute of meting) safety committee, with minutes of meeting to be
harus dibuat sebagai bukti. recorded as proof.
Setiap ada terjadi pelanggaran atau kondisi yang Every instance of violation or environmentally
membahayakan lingkungan yang diketemukan hazardous condition found by the environmental
melalui patroli keselamatan lindungan protection and safety patrol, work plan reviews

lingkungan, ulasan rencana kerja dan lainnya and other means must be addressed at the
dibicarakan pada rapat keselamatan lingkungan. environmental safety meeting.
8. Patroli Keselamatan Lindungan Lingkungan 8. Environmental Protection and Safety Patrol

Patroli keselamatan lindungan lingkungan harus Environmental protection and safety patrols must
dilaksanakan disekeliling tempat kerja, oleh para be conducted around the work site by members of
anggota komite keselamatan lingkungan yang the previously established environmental safety
telah dibentuk sebelummnya, sebelum rapat committee before the first monthly meeting of the
pertama komite keselamatan tiap tiap bulan. safety committee. The environmental protection
Patroli keselamatan lindungan lingkungan akan and safety report will inspect and check every
menginspeksi dan mengecek setiap pelanggaran instance of violation in the work site.
yang terjadi dilokasi kerja.
Pongkor
translate

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Social Responsiblity of The Company
Menyadari bahwa perusahaan adalah bagian dari By understanding the Company is part of a greater
suatu masyarakat, ADHI memiliki kewajiban untuk society ADHI is responsible in developing communities
mengembangkan masyarakat di sekitar area around the construction area of ADHI’s projects,
konstruksinya, khususnya dalam bidang ekonomi, especially in the field of economic, social, health,
sosial, kesehatan, pendidikan dan budaya. ADHI education and culture wellbeing. ADHI strives to
senantiasa berupaya mewujudkan rasa kepedulian manifest high concern to the surrounding community
yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan di and environment of ADHI’s construction area. ADHI
sekitar area konstruksi. ADHI merasa yakin bahwa is certain that through targeted approaches and
melalui pendekatan terarah dan dengan lebih berbaur blending in with the surrounding community, mutually
dengan masyarakat sekitar akan menciptakan beneficial relations will appear and strengthen
hubungan yang saling bermanfaat serta menguatkan the positive perception of the public towards the
persepsi positif dari masyarakat terhadap keberadaan company’s presence in the community.
perusahaan di tengah masyarakat.
Kondisi ini diyakini akan mendukung pertumbuhan This condition is believed to be able to support the
perusahaan secara berkesinambungan. Untuk sustainable growth of the company. Therefore, in order
itu, dalam upaya menjadi perusahaan konstruksi to become one of the leading construction companies
terkemuka di Asia Tenggara, ADHI yakin bahwa in Southeast Asia, ADHI convinced through its growth,
dalam pertumbuhannya, Perseroan harus mampu the Company should be able to provide the best
memberikan manfaat terbaik dan semaksimal benefits as much as possible for all stakeholders
mungkin bagi segenap pemangku kepentingan through the employment of ADHI’s Corporate Social
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility.
atau Corporate Social Responsibility (CSR) ADHI.
Dalam penerapannya, inisiatif CSR ADHI dilaksanakan In its application, ADHI CSR initiatives are designed
dengan menanamkan keseimbangan prinsip by embedding the balance of sustainability principles
keberlanjutan yang terdiri dari tiga pilar keberlanjutan comprising the three pillars of sustainability called 3P:
atau biasa disebut 3P yang terdiri dari sosial (People), social (People), economic (Profit), and environmental
ekonomi (Profit), dan lingkungan (Planet). (Planet).
Kebijakan Manajemen Management policy
Kebijakan manajemen mengenai kegiatan CSR Management policy regarding CSR activities is
tertuang dalam salah satu misi perusahaan antara stated in one of the Company’s missions such as
lain partisipasi aktif dalam Program Kemitraan active participation in the Partnership Program and
dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Community Development (PKBL) and Corporate
Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan. Social Responsibility (CSR) as the Company grows.
Komitmen ADHI dalam menjalankan program CSR ini ADHI’s commitment in carrying out CSR program
bertujuan untuk: aims to :
• Mendukung program pemerintah untuk • Support government programs in increasing self-

meningkatkan kemandirian di bidang ekonomi, sufficiency in the field of economy, education and
pendidikan dan kebudayaan, kesehatan, culture, health, environment and social facilities
lingkungan serta fasilitas sosial bagi masyarakat for the community around the construction area
di sekitar area konstruksi; • Develop and create harmonious relationship
• Membangun dan menciptakan hubungan yang with local government (LG), stakeholders and
harmonis dengan pemerintah daerah (PEMDA), local community in order to enhance the positive
pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar image of the company.
demi meningkatkan citra positif dari perusahaan. • As one with the local government, ADHI drives
• Bersama dengan pemerintah setempat, ADHI synergy for community development program
menyinergikan program pengembangan and the needs of local community.
masyarakat dan kebutuhan masyarakat • Set priority of community development program
setempat. for the short term, medium term and long term.
• Menentukan prioritas program pengembangan • Support the Millennium Development Goals
masyarakat untuk jangka pendek, jangka (MDGs) program, the 4th and 5th in particular,
menengah dan jangka panjang. which are to reduce child mortality and improving
maternal

• Mendukung program Millenium Development • health through the provision of nursing areas for
Goals (MDGs), khususnya sasaran ke-4 dan ADHI’s employee. The Company provides support
ke-5, yaitu untuk mengurangi angka kematian that make possible for its employee to continue
anak dan meningkatkan kesehatan ibu hamil exclusive breastfeeding without reducing the
melalui penyediaan ruang menyusui bagi level of productivity
karyawati ADHI. Dengan demikian Perseroan
memberikan dukungan pada karyawatinya agar
tetap dapat memberikan ASI Eksklusif tanpa
harus mengurangi tingkat produktivitas kerja
Kegiatan yang dilakukan Performed Activities
Agar ADHI berhasil menjalankan bisnis yang To successfully run a sustainable business for the
berkelanjutan untuk jangka panjang, ADHI long term, ADHI employs two core programs which
menjalankan dua program inti yang terbagi menjadi are divided into Corporate Social Responsibility
program aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Activity Programs and Community Development and
dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Partnership Program (PKBL).
Pelaksanaan program CSR ADHI merupakan bagian The implementation of ADHI CSR programs are
dari praktik usaha yang dilakukan secara sukarela part of business practice voluntarily developed
berdasarkan inisiatif sendiri dari perusahaan. on the Company’s own initiative. The Company’s
Pelaksanaan program CSR Perseroan tidak hanya implementation of CSR programs does not pursue
mengejar keuntungan dalam menjalani bisnisnya, profits per se, but remains as the best possible
akan tetapi juga tetap memberikan kontribusi terbaik contribution it may serve the community and the
kepada masyarakat serta lingkungan tepat dimana environment in which it operates.
perusahaan beroperasi.
Harapan Perseroan yakni terciptanya hubungan yang The company has the expects the creation of a
harmonis antara Perseroan dengan lingkungan dan harmonious relationship between the Company and
masyarakat serta memberikan manfaat yang saling the environment and society as well as providing
menguntungkan bagi kedua belah pihak. mutual benefits for both parties.
Pelaksanaan CSR dalam bentuk PKBL dilaksanakan Implementation of CSR in the form of PKBL is carried
atas dasar landasan hukum sebagai berikut : out on the legal basis as follows:
• Pasal 1 ayat 3 dan Pasal 74 Undang-undang • Article 1, paragraph 3 and Article 74 of Regulation
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. • Government Regulation No. 47 In 2012, as
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 mandated by Regulation No. 40 of 2007.
sebagaimana diamanatkan oleh UU No. 40 • Regulation of the Minister for State Owned
tahun 2007. Enterprises No. PER-09/MBU/ 07/2015
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara concerning the Partnership Program and
Nomor: PER-09/ MBU/ 07/ 2015 tentang Community Development Program for State
Program Kemitraan dan Program Bina Owned Enterprises through the utilization of
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, melalui funds from the net profit after tax as ruled out on
pemanfaatan dana dari penyisihan laba bersih GMS/ Minister.
setelah pajak yang ditetapkan dalam RUPS/ • Regulation of the Minister for State Owned
Menteri. Enterprises of the Republic of Indonesia No.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara PER-03/MBU/12/2016 on Amendment to the
Republik Indonesia Nomor PER-03/ MBU/ 12/ Regulation of the Minister for State Owned
2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 On
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ the Partnership Program and Community
MBU/ 07/ 2015 Tentang Program Kemitraan Dan Development Program of State Owned
Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan CSR ADHI yang The followings are ADHI CSR activities engaged in
tersebar di berbagai propinsi seluruh Indonesia: various provinces throughout Indonesia:

KEGIATAN CSR DI BERBAGAI PROPINSI INDONESIA

CSR Programmes in Several Provinces of Indonesia
PROVINSI SEKTOR NILAI KETERANGAN

Province Sector Value Description
Kepulauan Riau Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 11,950,000 DK1
Kepulauan Batam Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 3,000,000 DK1
Kepulauan Batam Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 15,000,000 DK1
Sumatera Utara Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 11,000,000 DK1
Sumatera Utara Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 7,583,500 DK1
Sumatera Utara Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 4,500,000 DK1
Pekanbaru Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 2,500,000 DK1
Banda Aceh Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 2,500,000 DK1
Palembang Bantuan Sarana dan Prasarana Umum 86,901,320 DK2

Aid For The Developement Of Public Facilities
Palembang Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 4,150,000 DK3
Jawa Barat Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 56,535,000 DK3
Jawa Barat Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 44,875,000 DK3
Jawa Barat Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 10,000,000 DK3
Jawa Barat Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 20,000,000 DK3
Jawa Barat Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 18,225,000 DK3
Jakarta Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 7,638,500 DK3
Jakarta Selatan Bantuan Sarana & Prasarana Umum 300,000 DK3

Jakarta Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 50,000 DK3
Banten Bantuan Sarana & Prasarana Umum 55,000,000 DK3

Banten Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 3,000,000 DK3
Banten Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 1,000,000 DK3
Banten Bantuan Pelestarian Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 6,750,000 DK3
Jawa Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 1,000,000 DK4
Jawa Timur Bantuan Sarana & Prasarana Umum 27,820,000 DK4

Jawa Tengah Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 5,800,000 DK4
Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 5,000,000 DK4
Kalimantan Timur Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 30,000,000 DK5
Kalimantan Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 192,785,000 DK5
Maluku Bantuan Pelestarian Alam - Aid For Conservation Support 5,000,000 DK6
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 16,120,000 DK6
Sulawesi Selatan Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 31,350,000 DK6
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 123,300,000 DK6
DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 10,000,000 LRT
DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 22,000,000 LRT
DKI Jakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,500,000 LRT

54 Aid For The Developement Of Public Facilities Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Jawa Timur Bantuan Sarana & Prasarana Umum 27,820,000 DK4
Jawa Tengah Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 5,800,000 DK4
Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community THE FUTURE, ENGINEERED.
5,000,000 DK4
Kalimantan Timur Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 30,000,000 DK5
Kalimantan Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 192,785,000 DK5
Maluku Bantuan Pelestarian Alam - Aid For Conservation Support 5,000,000 DK6
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 16,120,000 DK6
Sulawesi Selatan Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 31,350,000 DK6
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 123,300,000 DK6
DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 22,000,000 LRT
DKI Jakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,500,000 LRT

DKI Jakarta Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 9,270,000 LRT
DKI Jakarta Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 25,000,000 LRT
Jawa Barat Bantuan Kesehatan - Aid For Health 1,000,000 LRT
Jawa Barat Bantuan Sarana & Prasarana Umum 13,000,000 LRT

Jawa Barat Bantuan Sarana & Prasarana Umum 35,000,000 LRT

DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 105,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 120,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 2,500,000 Dept. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 400,000 Dept. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 21,280,000 Dept. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 9,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 2,728,400 Dept. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana & Prasarana Umum 25,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 10,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 1,000,000 Dept. Hotel - Hotel Dept.
Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 1,510,100 Dept. Hotel - Hotel Dept.
Bantuan Sarana & Prasarana Umum 9,000,000 Dept. Hotel - Hotel Dept.
Jumlah 1,297,641,820

Aktivitas CSR ADHI sepanjang tahun 2016 ADHI CSR activities throughout 2016 were
dilaksanakan di seluruh wilayah operasional ADHI conducted in all operational areas with a total
dengan total nilai sebesar Rp1,297,641,820. Kegiatan value of Rp1.297.641.820. Activities consist of
yang dilaksanakan terdiri dari beberapa kategori, several categories such as public and environment
antara lain bantuan masyarakat dan lingkungan, aid, education and training, health improvement,
pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan, construction of religious facility, as well as public
pembangunan sarana ibadah serta bantuan prasarana
PROPINSI infrastructure
2016 (Rp) and facility. 2015 (Rp)
Province
dan sarana umum.
Jawa Barat 0 675.000.000
Program Kemitraan Partnership Program
DKI Jakarta 0 195.000.000
ADHI melakukan penyaluran dana Program ADHI channeled Partnership Program funds in 2016 to
Banten 0 60.000.000
Kemitraan pada tahun 2016 untuk mendukung support the development of small and micro businesses.
pengembangan
Jawa Timurusaha mikro. Total dana yang The total funds0 disbursed Rp1.880.000.000.
40.000.000 The
disalurkan mencapai Rp1,880,000,000. Alokasi main allocation of funds amounts to Rp910.000.000
Jawa Tengah 230,000,000
is channeled for trade, Rp410.000.000 for 0Industry
dana terbesar yakni Rp910,000,000 untuk sektor
perdagangan,
Daerahsebesar
IstimewaRp410,000,000
Yogyakarta sektor Industri sector, Rp500,000,000
670,000,000 for the services0 sector,
sebesar Rp500,000,000 sektor Jasa, sebesar Rp60.000.000 for the livestock sector.
Sulawesiuntuk
Rp60,000,000 Selatan
sektor peternakan. 980,000,000 0
Total 1,880,000,000 965.000.000

IKHTISAR PROGRAM KEMITRAAN
Partnership Program Highlights
BERDASARKAN BIDANG 2016 (RP) 2015 (RP)

Based on Services
Pertanian - Agriculture 0 50.000.000
Peternakan - Livestock 60,000,000 75.000.000
Industri - Industry 410,000,000 260.000.000
Perdagangan - Trade 910,000,000 455.000.000
Jasa - Services 500,000,000 125.000.000
Total 1,880,000,000 965.000.000
PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN BERDASARKAN WILAYAH

TAHUN 2016 DAN 2015
Partnership Program Channeling Based on Territory, Year 2016 and 2015
PROPINSI 2016 (Rp) 2015 (Rp)

Province
Jawa Barat 0 675.000.000
DKI Jakarta 0 195.000.000
Banten 0 60.000.000
Jawa Timur 0 40.000.000
Jawa Tengah 230,000,000 0

Daerah Istimewa Yogyakarta 670,000,000 0
Sulawesi Selatan 980,000,000 0
Total 1,880,000,000 965.000.000
Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan In addition, the Company is also providing development
pembinaan berupa promosi dan pemasaran, dengan support in the form of promotions and marketing
BERDASARKAN
mengikutsertakan BIDANG
mitra by placing the SME partners
2016 (RP)
binaan dalam berbagai 2015in(RP)
various exhibitions,
Based on Services
kegiatan pameran antara lain: among others:The most anticipated exhibition for
Pertanian - Agriculture 0 50.000.000
Peternakan - Livestock 60,000,000 75.000.000

Industri - Industry 410,000,000 260.000.000
• Pameran INACRAFT yang paling ditunggu handcrafts fans: INACRAFT. The public can purchase
penggemar produk kerajinan tangan: Inacraft. a wide range of handicraft products with low prices
Masyarakat bisa memperoleh berbagai directly from the owner. Held on 20 to 24 April 2016
produk kerajinan dengan harga miring karena at Jakarta Convention Center (JCC). Two partners
membelinya langsung dari sang pemilik. Yang participating in the exhibition were craft handicraft of
diselenggarakan pada tanggal 20-24 April bags made out of pandan leaves from Tasikmalaya
2016. Jakarta Convention Center (JCC). Dua and clothing industry from Jakarta Batik Brown
mitra binaan yangmengikuti pameran antara • People’s Market in celebrating ADHI 56th
lain kerajinan handycraft berupa tas dari daun Anniversary. The event consists of Food,
pandan dari Tasikmalaya dan industri pakaian Clothing, Appliances, and Traditional Crafts stalls.
Batik Coklat dari Jakarta. It was held on March 12, 2012 by the Committee
• Pasar Rakyat dalam rangka HUT ADHI ke-56 for the 56th Anniversary ADHI. Partners who
yaitu Penjualan Makanan, Pakaian, Peralatan participated in the local markets amounted to 8:
Rumah Tangga, dan Kerajinan Tradisional yang three partners from Ciomas Bogor, four partners
diselenggarakan pada tanggal 12 Maret 2012 from Jakarta, and one from Bandung.
oleh Panitia HUT ADHI ke-56. Mitra binaan yang
menjadi peserta pasar rakyat berjumlah 8 Mitra
binaan terdiri dari 3 mitra dari Ciomas Bogor, 4
mitra binaan dari Jakarta, 1 mitra binaan dari
Bandung.
Program Bina Lingkungan Community Development Program
Program Bina Lingkungan tetap merupakan aktivitas Community Development Program remains a key
kunci dalam program CSR ADHI. Di tahun 2016, activity in ADHI environmental development program.
aktivitas Program Bina Lingkungan ADHI fokus In 2016, ADHI Community Development Program
kepada kegiatan berikut: focus on the following activities:
1. Pendidikan dan Pelatihan 1. Education and Training

Dukungan di bidang pendidikan merupakan Support programs in the field educations among
bagian penting dalam program CSR ADHI, antara others are:
lain:
• Sebagai bentuk partisipasi ADHI dalam • As an act of participation in the celebration
perayaan Hari Kemerdekaan RI ke-71 of 71st Independence Day (Program ‘SOE
(Program ‘BUMN Hadir untuk Negeri’), ADHI For The Country’ Ministry of SOE), ADHI
melaksanakan kegiatan Siswa Mengenal conducted Students Know Archipelago event
Nusantara di Provinsi Banten. Kegiatan in Banten Province. This event was formed
ini dilaksanakan dalam bentuk pertukaran in student exchange concept. Exchanging
pelajar dari Provinsi Banten ke Provinsi students from Banten province to province
Kalimantan Timur, dan menerima siswa/ i of East Kalimantan, and accepting students
dari Provinsi Kalimantan Timur of East Kalimantan Province.
• Kementerian BUMN menginisiasi Program • Ministry of SOE initiated the program
“BUMN Mengajar” yang dilaksanakan “SOE Teaches” which was implemented
di 34 Provinsi seluruh Indonesia, dengan simultaneously in 34 provinces all over
tema “Indonesia Negeri Kebanggaanku” Indonesia, with the theme “Indonesia My
sebagai kontribusi BUMN dalam berperan Pride” as the contribution from SOEs in
serta “Membangun Kapasitas Nasional participating “ National Capacity Building
(National Capacity Building) melalui Through the Next Generation”. ADHI has
Generasi Penerus Bangsa”. ADHI telah implemented the “SOE Teaches” program
melaksanakan program BUMN mengajar in Jakarta (SMA 27 Jakarta and SMA
di Provinsi DKI Jakarta (SMA 27 Jakarta Muhammadiyah 1 Jakarta) and Central
dan SMA Muhammadiyah 1 Jakarta) bulan Java Province (SMA 3 Semarang, SMA 1
Agustus, Provinsi Jawa Tengah (SMA Magelang, SMA 1 Cepu, SMA 1 Purworejo,
3 Semarang, SMA 1 Magelang, SMA 1 and SMA 5 Solo) with East Java Province
Cepu, SMA 1 Purworejo dan SMA 5 Solo) (SMA Dapena Surabaya, SMAN 5 Surabaya,
bulan Agustus, Provinsi Jawa Timur (SMA and Malang SMA 3) in August and North
Dapena Surabaya, SMA 5 Surabaya dan Sumatra Province (SMA 5 Terrain) in
SMA 3 Malang) bulan Agustus dan Provinsi September 2016.
Sumatera Utara (SMA 5 Medan) bulan • Sustainable support of educational facility
September 2016. development in Parigi Village, Sukabumi
• Bantuan berkelanjutan pembangunan Regency, West Java. Educational

fasilitas pendidikan di Desa Parigi, Kabupaten facilitiesbeing built are:

Sukabumi, Jawa Barat. Fasilitas pendidikan - The finishing of Bamboo House
yang dibangun adalah: (Teacher’s Residence/Guest House)
- Penyelesaian Rumah Bambu (Rumah - Dorm House
Guru/ Wisma Tamu) - Multipurpose area
- Rumah Asrama • Supporting program of material purchasing
- Pelataran serba guna such as Lightweight steel roof for SMK Al
• Bantuan pembelian bahan material berupa kaafah Kepanjen, Malang, East Java
Atap Baja Ringan untuk SMK Al Kaafah • Supporting program of material purchasing
Kepanjen, Malang, Jawa Timur required by the renovation of Pondok
• Bantuan pembelian bahan material untuk Pesantren at Tasikmalaya Regency.
renovasi Pondok Pesantren di Kabupaten • Development training for ADHI Partner
Tasikmalaya. in Makassar themed “Power Spirit
• Pelatihan pembinaan Mitra Binaan ADHI Entrepreneurship for UMKM Indonesia”
di Makassar dengan tema Power Spirit on October 6-7, 2016, and in Yogyakarta
Rnterpreneurship for UMKM Indonesia” themed “Building Trust – Building Excellent
tanggal 6-7 Oktober 2016 dan Yogyakarta Business” on November 2-3, 2016
dengan tema “Membangun Kepercayaan, • On education for the next generation,
Membangun Bisnis Unggulan” tanggal 2-3 ADHI co-operated with Sampoerna
November 2016. Foundation in facilitating scholarship for
• Dalam bidang pendidikan bagi generasi two underprivileged students with high
mendatang, ADHI bekerja sama dengan achievement to continue studying in
Sampoerna Foundation melanjutkan Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)
beasiswa untuk dua orang siswa kurang which provides education level equivalent
mampu yang berprestasi untuk belajar to high schools.
di Akademi Siswa Bangsa Internasional
(ASBI), yakni pendidikan setara sekolah
menengah atas.
2. Pelestarian Lingkungan Alam 2. Natural Environment Conservation

Pelestarian lingkungan juga merupakan aktivitas Nature conservation is also a main activity in
utama program CSR ADHI. Bantuan yang ADHI’s CSR programs. The aid disbursed in 2016
diberikan pada tahun 2016 antara lain: are described as follows:
• Bantuan berkelanjutan Pelestarian alam • Sustainable support program in preserving
“Belajar Kolaboratif Pengembalian Krisis nature titling “Collaborative Study for Socio-
Sosial-Ekologis di lereng utara Gunung Ecology Crisis Recovery at Northern Cliff
Halimun” di Desa Parigi, Kabupaten of Halimun Mountain” in Parigi Village,
Sukabumi. Sukabumi Regency.
- Merintis praktik produksi konsumsi - Initiate behaviour change of agro
agro ekologis pada skala pribadi- ecological consumption at the scale of
rumah tangga-kampung. personal-home-village.
- Fasilitasi “Pesantren Agroekologis - Facilitate “Agro-ecological Pesantren
Biharul Ulum” di Desa Parigi, sebagai Biharul Ulum” in Parigi Village as a
simpul belajar kampong-desa-antar learning center for hut-village-inter
desa. village.
- Pengkajian kebutuhan infrastruktur - Assessment on social-ecological
sosial-ekologis pada skala bentang infrastructure needs on the scale of
alam lereng utara Gunung Halimun. northern hill landscape of Mount
- Penautan simpul-simpul belajar Halimun.
di lereng utara Gunung Halimun & - Linking all learning centers on the
Pemetaan lanjutan (varian) rintisan northern hill of Mount Halimun &
pembalikan krisis. Mapping Extension (variants) of crisis
- Riset pendukung kegiatan belajar recovery initiation.
bersama tahap III - muncul picu - Supporting research of collective
pemburukan krisis baru di lereng utara learning phase 3 – the appearance of
Gunung Halimun. new trigger on northern hill crisis of
Mount Halimun.
3. Peningkatan Kesehatan 3. Health Improvement

Dalam rangka bulan dana PMI yang merupakan Regarding the Month of PMI Fund, ADHI joined
program kegiatan sosial kemasyarakatan yang social community program initiated by TNI

dilaksanakan TNI Kodam Jaya di Kota Jakarta Kodam Jaya in South Jakarta Region.
Selatan.
4. Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum 4. Development of Public Infrastructure and

• Pembangunan Sumur Bor dan MCK di Facilities
Pondok Pesantren Ar-Rahman di Serang, • The Construction of Boreholes and Public
Banten untuk para santri dalam rangka Toilet in Pondok Pesantren Ar-Rahman at
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016. Serang, Banten. Dedicated for students in
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK di affiliation with “SOE For The Nation 2016”
Pondok Pesantren Darul Ibtida, Kecamatan program.
Petir, Kabupaten Serang yang nantinya • The Construction of Boreholes and Public
akan diperuntukkan bagi warga pesantren Toilet in Pondok Pesantren Darul Ibtida at
dan masyarakat sekitar dalam rangka Thunder District, Serang Regency, Banten.
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016. Dedicated for pesantren residents in
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK Ponpes affiliation with “SOE For The Nation 2016”
Riyadlul Jannah Kp. Tengger RT 04 RW program.
01 Desa Kemuning, Tangerang untuk para • The Construction of Boreholes and Public
santri dalam rangka kegiatan BUMN Hadir Toilet of Ponpes Riyadlul Jannah, RT 04
Untuk Negeri 2016. RW 01 Tengger Hut, Kemuning Village,
• Pembangunan Tempat Penitipan Anak di Tangerang for pesantren residents in
Pasar Anyar Kota Tangerang dalam rangka affiliation with “SOE For The Nation 2016”
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016. program
• Sinergi BUMN antara ADHI dengan BNI • The Construction of Daycare at Anyar
‘46 untuk Pembangunan Sumur Bor di Market, Tangerang City, in affiliation with
Desa Langensari, Kecamatan Sukaraja, “SOE For The Nation 2016” program
Kabupaten Sukabumi. • BUMN Synergy between ADHI and BNI’46
in Boreholes Construction Program for
Langensari Village, Sukaraja District,
Sukabumi Regency.
5. Sarana Ibadah 5. Religious Facility

• Bantuan pengadaan material keramik untuk • Support on material procurement for the
renovasi Masjid Al Amin Medan, Sumatera renovation of Al-Amin Mosque in Medan,
Utara. North Sumatera
• Bantuan pengadaan AC untuk Gereja HKBP • Support on procurement of Air Condition for
Bincarung, Kota Bogor. the Church of HKBP Bincarung, Bogor City.
• Bantuan pengadaan bahan material • Support on material procurement for the
untuk renovasi Masjid Riyadlul Jannah di renovation of Riyadlul Mosque in Tangerang
Tangerang. • Support on material procurement for the
• Bantuan pengadaan bahan material untuk renovation of Musholla Al-Hidayah on Goa
renovasi Musholla Al Hidayah Jl. Goa Gong Gong Street No. 5, Santhi Karya, Ungasan
No. 5 Santhi Karya, Desa Ungasan, Kec. Village, South Kuta District, Badung
Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali. Regency, Bali.
6. Bantuan Bencana Alam 6. Disaster Relief

• Banjir bandang pada tanggal 21 September • Due to overflowed river, a flash flood with
2016, di Kecamatan Tarogong Kidul, the approximate height of wave reaching
Kabupaten Garut terutama, di daerah aliran 1.5-2 metres struck Tarogong Kidul District,
sungai Cimanuk. Sungai Cimanuk meluap, Garut Regency and all its surrounding areas
langsung menghantam pemukiman sekitar. of Cimanuk River on 21 September 2016.
Ketinggiannya 1,5-2 meter. Bantuan ADHI ADHI disaster relief program collected food,
berupa sembako, alat-alat kebersihan, hygiene kits, toiletries and blankets for
perlengkapan mandi dan selimut yang the unfortunate community. The aid was
diserahkan pada tanggal 23 September delivered on 23 September 2016.
2016 untuk membantu meringankan beban • On December 7, 2016, BMKG (Indonesian
masyarakat yang tertimpa musibah. Meteorology Climatology and Geophysics
• Tanggal 7 Desember 2016 Badan Council) through its official Twitter account
Meteorologi Klimatologi dan Geofisika informed the emersion of earthquake with
Indonesia (BMKG) melalui akun twitter 6.4 RS magnitude striking the area of Pidie
resminya menginformasikan adanya gempa Jaya Regency, Aceh. In response, ADHI’s
dengan kekuatan 6,4 SR yang melanda disaster relief program provided

wilayah Kabupaten Pidie Jaya, Aceh. Untuk food, mats and blankets for the unfortunate
membantu meringankan beban masyarakat community, and also provided dump truck
yang tertimpa musibah ADHI memberikan to help cleaning up debris.
bantuan berupa sembako, tikar, dan
selimut serta peralatan berat berupa dump
truk untuk membantu membersihkan
reruntuhan.
• Bencana banjir bandang terjadi pada 20 • Flash flood struck 5 locations in Bima City
Desember 2016 di lima lokasi di Kota Bima. on December 20, 2016. In order to ease the
Untuk membantu meringankan beban flood victims, ADHI disaster relief programs
korban banjir ADHI mengirimkan bantuan sent food, toiletries, and blankets.
berupa sembako, perlengkapan mandi, dan
selimut.
7. Bantuan Sosial Kemasyarakatan 7. Social Community Aid

perayaan Hari Kemerdekaan RI ke-71 of 71st Independence Day (‘SOE For The
(Program BUMN Hadir untuk Negeri), ADHI Country’ Program From the Ministry of SOE),
bersama PT Asuransi Jiwasraya (Persero), ADHI co-operate with PT Asuransi Jiwaraya
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan PT (Persero), PT Krakatau Steel (Persero)
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Tbk. and PT Kawasan Berikat Nusantara
melaksanakan kegiatan Bedah Rumah (Persero) conducted Rejuvenating Veteran’s
Veteran sebanyak 45 rumah, Pasar Murah, Home Program on 45 houses, Low Price
Pemutaran Film Nasional, Lomba-lomba Market, National Movie Theatre, Ex-Athlete
Tradisional, Jalan Sehat, Aneka Kuliner, Training, and Flag Ceremony in Banten
Pembinaan Desa, Pelatihan Mantan Atlet, Province, commissioned on August 17,
dan Upacara Bendera di Provinsi Banten 2017.
yang dilaksanakan pada tanggal 17 Agustus • Safari Ramadan Low Price Market, a program
2017. by ADHI was produced simultaneously on
• Pasar Murah Safari Ramadhan yang 7 (seven) regencies/cities in West Nusa
dilaksanakan ADHI pada 24 Juni 2016 Tenggara
dilaksanakan serentak di 7 (tujuh)
kabupaten/ kota di Nusa Tenggara Barat.
PASAR MURAH SAFARI RAMADHAN

Low Price Market Safari Ramadhan
KABUPATEN/KOTA JUMLAH PAKET
Regency/City Amount of Packages
Kota Mataram 500
Kab. Lombok Barat 400
Kab. Lombok Utara 300
Kab. Lombok Tengah 250
Kab. Lombok Timur 350
Kota Bima 400
Kab. Dompu 300
Total Paket 2.500
Hasil penjualan paket sembako murah disalurkan The proceeds from sales of low price food packages
kembali dalam bentuk bantuan sarana ibadah (masjid/ was channeled back in the form of religious facilities for
musholla) di lingkungan sekitar lokasi kegiatan mosques/prayer rooms in surrounding neighborhood
Pasar Murah. Total bantuan sarana ibadah sebesar where the Low Price Market took place. Total collected
Rp62.500.000. funds for religious facility was IDR62,500,000

PROGRAM BINA LINGKUNGAN BERDASARKAN JENIS BANTUAN

TAHUN 2016 DAN 2015
Community Development Programs Based on Types of Support/Aid In 2016 and 2015
URAIAN 2016 (RP) 2015 (Rp)

Description
Bantuan Korban Bencana Alam 160,000,000 0

Aid From Victims For Natural Disaster
Bantuan Pendidikan Dan/atau Pelatihan 995.174.105 746.350.000

Aid For Education And/ Training
Bantuan Pelestarian Alam 175,000,000 205.386.000

Aid For Conservation Support
Bantuan Sarana Dan Prasarana Umum 446,843,000 68.350.000

Bantuan Peningkatan Kesehatan 1,000,000 0

Aid For Help Improvement
Bantuan Sarana Ibadah 162,800,000 215.460.000

Aid For Religious Facilities
Bantuan Sosial Masyarakat 425,000,000 572.352.571

Aid For Social Community
Pembinaan Program Kemitraan 220.420.000 0
Partnership Program Developement
Total 2,586,237,105 1.807.898.571
PROGRAM BINA LINGKUNGAN BERDASARKAN WILAYAH TAHUN 2016 DAN 2015

Community Development Programs Based on Territory In 2016 and 2015
PROVINSI 2016 (RP) 2015 (RP)

Province
DKI Jakarta 238,610,200 180.278.600
Jawa Barat 678,543,000 382.317.400
Jawa Tengah & DIY 123,759,200 98.500.000
Jawa Timur 163,170,400 507.450.000
Bengkulu 154,201,292 357.532.571
Banten 456,522,813 14.000.000
Jambi 0 8.500.000
Yogyakarta 92,220,000 0
Kepulauan Riau 0 8.000.000
Lampung 0 20.000.000
Sulawesi Tenggara 0 8.500.000
Sumatera Barat 0 23.000.000
Sulawesi Selatan 95,000,000 30.000.000
Aceh 50,000,000 0
Bali 2,000,000 0
Nusa Tenggara Barat 475,000,000 0
Sumatera Utarat 57,210,200 0
TOTAL 2,586,237,105 1.807.898.571

ADHI Hadir Untuk Negeri

ADHI For The Country
ADHI berkomitmen untuk senantiasa memberikan ADHI is committed to always express positive
kontribusi positif bagi seluruh pemangku kepentingan, contribution to all stakeholders, including to the
termasuk sumbangsih kepada Bangsa dan Negara. Nation and the State. Meanwhile, all Company’s
Tentunya, semua kegiatan usaha Perseroan activities have been carried out within the corridor
dijalankan di dalam koridor tata kelola perusahaan of Good Corporate Governance and in accordance
yang baik dan sesuai dengan peraturan serta with the prevailing regulations. As one of the most
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai salah reputable construction companies in Indonesia, ADHI
satu perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia, continuously creates a positive perception from the
ADHI terus berupaya untuk menciptakan pandangan community that the activities run by the construction
positif dari masyarakat luas bahwa aktivitas usaha business concerns highly with a balance progress of
konstruksi merupakan bisnis yang memperhatikan social/ people, economy/profit, and environmental/
keseimbangan pembangunan bidang Sosial/People; planet (triple bottom line) aspects of sustainability.
Ekonomi/Profit; dan Lingkungan/Planet (triple bottom
line).
Sebagai bentuk penerapan konsep bisnis In line with the implementation of a sustainable
berkelanjutan, ADHI percaya bahwa hal tersebut dapat business concept, ADHI believes that the objective is
dicapai melalui penerapan praktik konstruksi yang achievable through good construction practices, honest
baik (Good Construction Practices), pelaporan yang and transparent reporting, ability to accommodate the
jujur dan transparan, mendengarkan para pemangku stakeholders’ interests, care for social needs, and by
kepentingan, kepedulian terhadap kemanusiaan dan being respectful to the earth in which we live.
menghormati bumi tempat kita tinggal.
ADHI tidak hanya puas dengan keinginan untuk ADHI does not only claim its focus as a construction
menjadi perusahaan konstruksi saja. Melalui semangat company. Having a spirit and motto of: “Beyond
dan motto Beyond Construction, ADHI ingin menjadi Construction”, we want to become a company who can
perusahaan yang tidak hanya mampu menghasilkan deliver more than just high quality construction works
karya-karya konstruksi yang bermutu tinggi dan and first rank customer service, while maximizing the
memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan, tetapi positive benefits that can be delivered to the local
lebih dari itu untuk bisa memberikan manfaat positif community, surrounding environment, Indonesia as
seluas-luasnya bagi masyarakat setempat, habitat well as regional society in Southeast Asian countries.
lingkungan, negara Indonesia dan juga masyarakat We believe that such objective can be accomplished
regional Asia Tenggara. ADHI percaya bahwa semua by:
itu bisa dicapai dengan cara:
• Menerapkan pratik tata kelola secara • Implementing a continuous good governance

berkelanjutan. practices.
• Bersikap peduli terhadap manusia dan • Caring for the surrounding people and
lingkungan. environment.
• Mentransformasikan dan meningkatkan • Transforming and improving the living quality
kesejahteraan masyarakat sekitar. for the surrounding community.
• Melakukan perbaikan berkesinambungan. • Exercising continuous improvement initiative.
Upaya ADHI memberikan kontribusi positif untuk ADHI’s efforts to show positive contributions to
memajukan ketiga aspek sosial/kemasyarakatan, build the three sustainability elements of social/
lingkungan, dan ekonomi tersebut diwujudkan oleh community, environment and economy are realized
Perseroan, salah satunya melalui partisipasi ADHI by the Company through ADHI’s participation in
dalam program “BUMN Hadir untuk Negeri” yang the “Contribution to the Nation and the State”
diprakarsai oleh Kementerian Badan Usaha Milik program initiated by the Ministry of State Owned
Negara (BUMN) Republik Indonesia (RI), dalam Enterprises (SOE) of the Republic of Indonesia (RI) in
rangka memperingati Hari Kemerdekaan RI yang ke- commemorating Indonesia’s 71st Independence Day
71 pada tahun 2016. in year 2016.
Sebagai bentuk partisipasi ADHI dalam perayaan As a participation in the celebration of 71st
Hari Kemerdekaan RI ke-71 (Program “BUMN Hadir Independence Day (‘SOE For The Country’ Program),
untuk Negeri”), ADHI melaksanakan kegiatan Siswa ADHI conducted Students Know Archipelago event
Mengenal Nusantara di Provinsi Banten. Kegiatan ini in Banten Province. This event took form in student
dilaksanakan dalam bentuk pertukaran pelajar dari exchange concept. Exchanging students from Banten
Provinsi Banten ke Provinsi Kalimantan Timur, dan province to province of East Kalimantan, and accepting
menerima siswa/ i dari Provinsi Kalimantan Timur. students of East Kalimantan Province.

ADHI juga melaksanakan Program “BUMN ADHI also participated in “SOE Teaches” program,
Mengajar” yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN initiated by Ministry of SOE which was implemented
dan dilaksanakan di 34 Provinsi seluruh Indonesia, simultaneously in 34 provinces all over Indonesia, with
dengan mengangkat tema “Indonesia Negeri the theme “Indonesia My Pride” as the contribution
Kebanggaanku”. Program ini merupakan kontribusi from SOEs in participating “ National Capacity
BUMN dalam berperan serta “Membangun Kapasitas Building Through the Next Generation”. ADHI has
Nasional (National Capacity Building) melalui implemented the “SOE Teaches” program in Jakarta
Generasi Penerus Bangsa”. Di dalam program ini, (SMA 27 Jakarta and SMA Muhammadiyah 1 Jakarta)
ADHI telah melaksanakan program BUMN mengajar and Central Java Province (SMA 3 Semarang, SMA
di Provinsi DKI Jakarta (SMA 27 Jakarta dan SMA 1 Magelang, SMA 1 Cepu, SMA 1 Purworejo, and
Muhammadiyah 1 Jakarta) bulan Agustus, Provinsi SMA 5 Solo) with East Java Province (SMA Dapena
Jawa Tengah (SMA 3 Semarang, SMA 1 Magelang, Surabaya, SMAN 5 Surabaya, and Malang SMA 3) in
SMA 1 Cepu, SMA 1 Purworejo dan SMA 5 Solo) August and North Sumatra Province (SMA 5 Terrain)
bulan Agustus, Provinsi Jawa Timur (SMA Dapena in September 2016.
Surabaya, SMA 5 Surabaya dan SMA 3 Malang)
bulan Agustus dan Provinsi Sumatera Utara (SMA 5
Medan) bulan September 2016.
Selain itu, melalui program “BUMN Hadir untuk Through “SOE For The Country” program, the SOE
Negeri” ini, Kementerian BUMN mewajibkan para Ministry mandated SOEs to synergize and participatein
BUMN untuk saling bersinergi dan berpartisipasi CSR activities. Regarding the participation, ADHI
dalam kegiatan CSR. Terkait partisipasi dalam collaborated with PT Asuransi Jiwasraya (Persero),
kegiatan yang dimaksud, ADHI berkolaborasi dengan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., and PT Kawasan
PT Asuransi Jiwasraya (Persero), PT Krakatau Steel Berikat Nusantara (Persero) in the following CSR
(Persero) Tbk., dan PT Kawasan Berikat Nusantara activities:
(Persero) dalam kegiatan-kegiatan CSR berikut ini:
1. Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum 1. Development of Public Infrastructure and

• Pembangunan Sumur Bor dan MCK di Facilities
Pondok Pesantren Ar-Rahman di Serang, • The Construction of Boreholes and Public
Banten untuk para santri dalam rangka Toilet for students in Pondok Pesantren Ar-
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016. Rahman at Serang, Banten in affiliation with
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK di “SOE For The Nation 2016” program.
Pondok Pesantren Darul Ibtida, Kecamatan • The Construction of Boreholes and Public
Petir, Kabupaten Serang yang nantinya Toilet for pesantren residents in Pondok
akan diperuntukkan bagi warga pesantren Pesantren Darul Ibtida at Thunder District,
dan masyarakat sekitar dalam rangka Serang Regency, Banten in affiliation with
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016. “SOE For The Nation 2016” program.
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK Ponpes • The Construction of Boreholes and Public
Riyadlul Jannah Kp. Tengger RT 04 RW Toilet of Ponpes Riyadlul Jannah, RT 04
01 Desa Kemuning, Tangerang untuk para RW 01 Tengger Hut, Kemuning Village,
santri dalam rangka kegiatan BUMN Hadir Tangerang for pesantren residents in
Untuk Negeri 2016. affiliation with “SOE For The Nation 2016”
• Pembangunan Tempat Penitipan Anak di program
Pasar Anyar Kota Tangerang dalam rangka • The Construction of Daycare at Anyar
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016. Market, Tangerang City, in affiliation with
• Sinergi BUMN antara ADHI dengan BNI “SOE For The Nation 2016” program
‘46 untuk Pembangunan Sumur Bor di • BUMN Synergy between ADHI and BNI’46
Desa Langensari, Kecamatan Sukaraja, in Boreholes Construction Program for
Kabupaten Sukabumi. Langensari Village, Sukaraja District,
Sukabumi Regency.
2. Bantuan Sosial Kemasyarakatan 2. Social Community Aid

perayaan Hari Kemerdekaan RI ke-71 of 71st Independence Day (‘SOE For The
(Program BUMN Hadir untuk Negeri), ADHI Country’ Program From the Ministry of SOE),
bersama PT Asuransi Jiwasraya (Persero), ADHI co-operate with PT Asuransi Jiwaraya
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan PT (Persero), PT Krakatau Steel (Persero)
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Tbk. and PT Kawasan Berikat Nusantara
melaksanakan kegiatan Bedah Rumah (Persero) conducted Rejuvenating Veteran’s
Veteran sebanyak 45 rumah, Pasar Murah, Home Program on 45 houses, Low Price

Pemutaran Film Nasional, Lomba-lomba Market, National Movie Theatre, Ex-Athlete

Tradisional, Jalan Sehat, Aneka Kuliner, Training, and Flag Ceremony in Banten
Pembinaan Desa, Pelatihan Mantan Atlet, Province, commissioned on August 17,
dan Upacara Bendera di Provinsi Banten 2017.
yang dilaksanakan pada tanggal 17 Agustus
2017.

Informasi Penting
Important Information
Nama Perusahaan
Company Name
Pendirian
11 Maret 1960
Founded
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta 12510, Indonesia
Alamat Kantor
Ph.: +62 21 797 5312
Head Office Address
Fax: +62 21 797 5311
Jumlah Kantor Cabang
13 Kantor Divisi dan 3 Anak Perusahaan
Number of Branch
- Jasa Konstruksi
- Energi
Bidang Usaha - Properti
Business Line - Industri
- Investasi
Bursa
Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange
Kode Saham
ADHI
Stock Code
Modal Dasar
Rp544.000.000.000
Authorised Capital
Modal Disetor dan
Ditempatkan
Rp356.084.937.600
Subscribed and Paid Up
Capital
- Negara Republik Indonesia (51%)
- Perorangan Domestik (17,63%)
Pemegang Saham
- Reksadana (6,86%)
Shareholder
- Asuransi (4,86%)
- Dana Pensiun (3,07%)

PKBL Mka
Jagung Marning
translate

Adhi SR File Produksi 3 Maret 2017 Small PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Adhi SR File Produksi 3 Maret 2017 Small PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

The Future, Engineered.

The future is being engineered, already.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Sekilas Tentang Laporan 8

Sekilas Tentang Laporan Berkelanjutan

Desain Stasiun LRT

8 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Lingkup Dan Batasan Isi Laporan Scope and Frame of Reporting

Pendekatan dan isi laporan The Approach of Reporting

Kinerja Perseroan dalam mengimplementasikan The Company’s performance in implementing

Teknik Pengukuran Data Data Measurement Technique

Periode dan Pedoman Pelaporan Reporting Period and Guidance

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 9

Perubahan Signifikan dan Pernyataan Ulang Significant Changes and Restatement

Hubungi Kami Contact Us

+62 21 797 5312

10 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 11

Penghargaan Dan Sertifikasi

The Best Strategic Program, Indonesia Corporate Award

Constituent of Sustainable Responsible Investment

Achieved Most Admired Company - Construction Category

Social Business Innovation Company 2016

12 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Best Mid-cap (ranked 3rd)

40 Emiten Terbaik Pilihan Analis 2016

The Best Innovation for Business Development in Construction Industry 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 13

Budi Harto Yang terhormat para pemangku kepentingan, Honorable Shareholders,

14 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

• Mendukung program pemerintah untuk • To support the government program on self

• Bersama dengan pemerintah setempat, ADHI • To synergize ADHI’s community development

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 15

Kinerja Ekonomi Economic Performance

Kinerja Lingkungan Environment Performance

16 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Kinerja Sosial Social Performance

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 17

18 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Apresiasi Perusahaan Company Appreciation

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 19

Sekilas ADHI ADHI In A Glance

1. Memaksimalkan kinerja dengan menanamkan 1. Maximizing performance by instilling the

20 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

JEJAK LANGKAH ADHI

PN Adhi Karya menasionalisasikan

1960 PT Adhi Karya (Persero)

Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di

Pendirian Anak Perusahaan:

2014 • Instalasi pertama kali U-Shape Girder proyek LRT Jabodebek

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 21

Bidang Usaha Line of Business

1. JASA KONSTRUKSI 1. CONSTRUCTION SERVICES

22 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 23

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

MISI MISSION STATEMENT

• Berkinerja berdasarkan atas peningkatan • Incorporated performance based on the increase

NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

• Bekerja Cerdas • Working Smart

• Jujur Bertanggung Jawab • Responsible Honesty

24 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.