RedEAmérica

Proyecto de Fortalecimiento Institucional

2006-2008

Antecedentes.

RedEAmérica es una red temática, creada en el año 2003, que promueve el

Desarrollo de Base en las Américas. Está conformada por fundaciones
empresariales y empresas cuyos miembros realizan, directa o indirectamente,
proyectos de Desarrollo de Base, orientados a consolidar sus esfuerzos en la
construcción de capacidades organizativas en comunidades de escasos
recursos, promoviendo transformaciones que favorezcan su calidad de vida y
garanticen su sostenibilidad. Hoy la RED es formada por 53 miembros de 12
países.

RedEAmérica ha construido de forma participativa un marco de referencia

compartido y metodologías sobre los aspectos claves del desarrollo de base.
Alrededor de (conseguir la cifra) han asistido a los talleres para formarse en las
orientaciones y metodologías producidas por la Red. Existen ahora personas
capacitadas capaces de aplicar los principios y lineamientos desarrollados por
RedEAmérica. Los 3 manuales de RedEAmérica serán finalizados en 2006,
para aplicación de las fundaciones.

Existen varios estudios en curso: el de educación y desarrollo de base; el de

arreglos institucionales para el desarrollo de base; el de movilización de
recursos y algunos nuevos que se piensan iniciar en el 2006, como son:
desarrollo local y desarrollo de base; el de ambientes favorables para el
desarrollo de base; el de sostenibilidad; el de generación de ingresos; y el
estudio de lecciones aprendidas de los programas nacionales. De igual
manera, se han adelantado cinco casos pedagógicos sobre las experiencias de
los algunos de los miembros de la Red.

Es importante anotar que en varios países se están generando acciones

coordinadas entre los miembros de la Red. Está la Iniciativa Común en Brasil
que reúne a siete miembros del nodo y que pronto recibirá recursos de la
Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial. La experiencia
con el IFC es importante como experiencia de un primero donante externo al
Fondo Global. El Programa en Colombia donde están participando todos los
miembros del Nodo ha movilizado importantes recursos en torno al desarrollo
de base y ha creado una clara estructura de gestión. En Argentina el proyecto
común ya está en marcha. En Ecuador, la Fundación Lann-Nobis y Odebrecht
están trabajando coordinadamente. En Chile se ha empezado a estudiar
posibilidades de trabajo conjunto entre los miembros.

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Se tiene una estructura avanzada para la Red. Se ha formalizado la
incorporación de RedEAmérica en Delaware; se diseñaron los estatutos y una
primera estructura de gobierno de la Red. Existe un portal; se sigue diseñando
un sistema de información para el manejo del portafolio de proyectos. Hay
importantes contactos con potenciales donantes para la Red como son: Nike y
Microsoft. Existe un compromiso de un millón de dólares para el Fondo Global
prometido por la Fundación Inter Americana.

Se han hecho contactos con líderes empresariales de algunos países de

Latinoamérica y se ha llevado a cabo una reunión recientemente en Sao Paulo
para delinear una estrategia para involucrar aún más a estos líderes en las
gestiones de la Red, algo que fue en diversas oportunidades solicitado por los
miembros del Consejo Directivo.

El trabajo temático de RedEAmérica en los tres años se ha organizado

alrededor de 2 Programas:

1. Programa de Aprendizaje: Coordinado por la Fundación Minetti. Este

programa tiene como objetivo promover el aprendizaje conjunto, para
mejorar las prácticas de intervención con organizaciones comunitarias
de base. De este programa hacen parte las pasantías de Intercambio
buscando incrementar el contacto horizontal entre los miembros de la
RedEAméricA para lograr un mayor conocimiento y confianza entre
ellos.
2. Programa de Construcción de Capacidades: Coordinado por la
Fundación Corona. Este programa consiste en apoyar el desarrollo de
conocimientos y capacidades institucionales, en las fundaciones
empresariales y en las empresas de la Red, permitiendo homologar
lenguajes, mejorar la comprensión del tema, la calidad de las prácticas
en el Desarrollo de Base y ofrecer herramientas metodológicas a otras
entidades interesadas en el tema mediante:
a. La elaboración de material pedagógico a partir de las
experiencias y aprendizajes acumulados en los miembros de la
Red, publicaciones internas y externas a la Red, pasantías y
sistematización de talleres. Dicho material estará acompañado de
una estrategia para su uso y aplicación.
b. La formación de multiplicadores. Para cada material elaborado se
conformará un grupo de personas de la Red o externos a ella,
integrado por los distintos países, quienes participarán en un
encuentro que les permitirá conocer el material pedagógico,
apropiarse de él, identificar posibilidades de uso, reflexionar sobre
temas específicos, compartir experiencias y serán los encargados
de apoyar el desarrollo de capacidades en los países.

Los principales logros de los programas han sido:

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Pendiente logros programa de Aprendizaje. Fundación Minetti debe informar.

En el marco del Programa de Construcción de Capacidades Institucionales se

han distribuido 600 kit “Construir Juntos” (Marco Conceptual del Desarrollo de
Base). Así mismo se han realizado de manera participativa los siguientes
manuales:

• Evaluación de Impactos del Desarrollo de Base (con software incluido).

• Acompañamiento y cofinanciación de procesos y proyectos
organizativos para el desarrollo de base.
• Presupuesto (con software incluido).

Los manuales serán utilizados por los miembros de RED para garantizar mayor
uniformidad en la estrategia de desarrollo de base.

Una actividad principal ha sido la realización de talleres de formación en:

• Evaluación de impactos del desarrollo de base, con participación de 89

miembros representantes de 41 fundaciones.
• Acompañamiento y cofinanciación de procesos y proyectos
organizativos para el desarrollo de base con participación de 90
miembros representantes de 49 fundaciones.
• Presupuesto, con participación de 64 miembros de 37 fundaciones.

Por otro lado se ha coordinado la elaboración de 5 casos pedagógicos en

Colombia, Argentina, Brasil y México los cuales se utilizarán como herramienta
metodológica en la formación.

Finalmente están en proceso de elaboración un estudio sobre la sostenibilidad

de las organizaciones comunitarias y los ambientes favorables para la gestión
del desarrollo de base.

En los últimos 3 años de la creación y desarrollo de RedEAmérica se han

logrado un gran avance, pero ahora nuevos retos se ponen para su
fortalecimiento, como:

 Conseguir mayor escala en las iniciativas

 Mayor liderazgo empresarial
 Gobernabilidad y gestión de la RED
 Consolidar el Fondo Global
 Poner a funcionar el Sistema de Información
 Obtener nuevas alianzas y recursos financieros
 Volver a RedEAmérica una red eficiente y sostenible. Los
miembros deberán asumir las distintas iniciativas y programas
 Tener un sistema de gestión eficaz

Teniendo en cuenta los nuevos retos que la RED viene planteándose para
hacer aportes cada vez más relevantes y sostenibles en los temas relacionados

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con el desarrollo de base se han identificado 6 ejes de acción que se
consideran estratégicos para el logro del objetivo de esta iniciativa y
fortalecimiento estratégico de la RED.

Objetivo General o finalidad

Contribuir a la reducción de la pobreza a través del desarrollo de base,

fomentando procesos participativos e incluyentes en las Américas.

Objetivo específico

Se ha fortalecido la capacidad institucional de RedEAmérica para hacer del

desarrollo de base un componente central de las estrategias de desarrollo en
las empresas y fundaciones miembros de la Red, facilitando el mejoramiento
de sus metodologías y el alcance a fuentes de financiamiento.

Estrategia para fortalecimiento de la RED

Con el objetivo de consolidar el modelo de RedEAmérica, se propone 3

estrategias principales:

• Expansión del DB para la reducción de la pobreza e creación de riqueza

• Fortalecimiento institucional
• Movilización de recursos

Para el logro de este objetivo se ha propuesto trabajar en los siguientes ejes de

acción:

1. Eje de acción Comunicación Institucional. Secretaría Ejecutiva

 Rediseño y actualización del Portal

 Redefinir la política y estrategia de comunicación interna
y externa
 Potenciar el uso de la intranet como herramienta de
comunicación
 Reactivar el boletín mensual
 Mantenimiento permanente del Portal (web master)
 Actualizar el brochure institucional
 Revisar la presentación en power point y distribuir a los
nodos
 Georeferenciación de la Red y sus Programas (nuevo)
 Asegurar que los materiales estén en inglés, español y
portugués.

2. Eje de acción de Crecimiento y Cobertura. PCCI.

 Revisar los formatos, procedimientos y criterios de

selección
 Elaboración mapa de posibles miembros por país

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  Realizar contactos y visitas
 Hacer seguimiento de posibles miembros

3. Eje de Aprendizaje y Construcción de Capacidades

 Estructurar el programa de inducción a nuevos

miembros: materiales, taller, pasantías, formación de
formadores, coaching y padrinazgo
 Definir estrategia de formación permanente
 Realizar estudio sobre lecciones aprendidas de los
programas nacionales, incluyendo talleres.
 Realizar estudio y taller de generación de ingresos y
desarrollo de base, con base a las experiencias
desarrolladas por miembros y programas nacionales.
 Diseñar el sistema de calificación (certificación)

4. Eje de acción Movilización de Recursos

 Complementar el sistema de información, integrarlo al

portal e insertar los aplicativos de evaluación y
presupuesto. Entrenar las fundaciones en el uso. (Taller
de 1 ó 2 días)
 Aplicar el sistema de calificación (acreditación)
 Preparación de iniciativas y búsqueda de recursos
internacionales, gestión y representación.
 Definir los procedimientos de contratos con donantes al
Fondo y gestión de los recursos financieros
 Definir mecanismos eficientes de gestión de los nodos y
programas comunes con el Fondo y Consejo.

5. Eje de acción Gobierno de la Red

 Acordar las funciones de la Dirección Ejecutiva

 Fortalecer la gestión de la Red mediante
• Fortalecimiento de los Nodos (vincularlo a
temas/programas comunes)
• Revisión del Manual de Funcionamiento
• Realizar los talleres en coordinación con las
reuniones del Consejo Directivo y de la Asamblea
 Fortalecer la gestión del Consejo Directivo y la Asamblea

6. Eje de acción Incidencia en política pública

 Relacionarse con diferentes audiencias, participación de

eventos. (Presentación de RedEAmérica)
 Contratación de la coordinación del Foro Hemisférico
para preparar proyecto, buscar recursos de
cofinanciación y coordinar realización. (Segundo Año)

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Esperamos como resultados de este proyecto los siguientes resultados:
 La Red ha fortalecido y ampliado su capacidad de
comunicación.
 La RED ha ampliado el número de miembros.
 Los miembros conocen la Red, desarrollan capacidades
para mejorar sus intervenciones en el desarrollo de base
y se certifican.
 La Red ha incrementado los recursos del Fondo Global
para el desarrollo de base
 La RED cuenta con una estructura institucional
fortalecida.
 La Red ha fortalecido su capacidad para hacer visible el
desarrollo de base e incidir en políticas públicas.