BUSINESS PLAN

“PENITIPAN ANAK”
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan

Dosen Pengampu :
Ibu Wilfried Wahyu Sapto Rini, Se, M.Si, Ak, AC

Oleh
Tri Jaya Firmansyah
113063C219019

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN

SUAKA INSAN BANJARMASIN
2019
 DAFTAR ISI
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1. Konsep Bisnis ................................................................................................. 1
1.2. Misi Perusahaan ............................................................................................. 1
1.3. Produk/Jasa .................................................................................................... 1
1.4. Persaingan ...................................................................................................... 1
2. GAMBARAN PERUSAHAAN
2.1. Identitas Perusahaan : Nama, Lokasi, Badan Hukum .............................. 2
2.2. Visi dan Misi Perusahaan ............................................................................. 3
2.3. Gambaran Sekilas tentang Produk / Jasa .................................................. 3
3. STRATEGI PEMASARAN
3.1. Tren dan Pertumbuhan Industri ................................................................. 4
3.2. Gambaran Pasar ........................................................................................... 4
3.3. Ukuran dan Tren Pasar................................................................................ 4
3.4. Peluang Strategis ........................................................................................... 4
3.5. Target Pasar .................................................................................................. 4
3.6. Karakteristi Pasar ......................................................................................... 4
4. ANALISI PERSAINGAN
4.1. Pesaing ........................................................................................................... 4
4.2. Posisi dalam Persaingan ............................................................................... 4
4.3. Distribusi Pangsa Pasar ................................................................................ 5
4.4. Kelebihan di Banding Pesaing ..................................................................... 5
5. RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN
5.1. Tujuan Usaha Jangka Panjang ................................................................... 5
5.2. Strategi ........................................................................................................... 6
5.3. Sasaran sasaran dan Jadwal Pencapaian ( Milestones ) ........................... 6
5.4. Evaluasi Risiko .............................................................................................. 6
5.5. Exit Plan ......................................................................................................... 6
6. RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN

i
 6.1. Fasilitas .......................................................................................................... 7
6.2. Proses Produksi ............................................................................................. 7
6.3. Pengendalian Persediaan ............................................................................. 7
6.4. Pasokan Dan Distribusi ................................................................................ 7
6.5. Kontrol Keuangan ........................................................................................ 7
6.6. Tim Management .......................................................................................... 7
6.7. Konsultan ....................................................................................................... 7
7. ANALISI RENCANA KEUANGAN
7.1. Proyeksi Pendapatan .................................................................................... 8
7.2. Proyeksi Aliran Kas ...................................................................................... 9
7.3. Neraca .......................................................................................................... 10
7.4. Sumber Modal dan Penggunaan ............................................................... 11
7.5. Asumsi Yang Di Gunakan .......................................................................... 11
7.6. Analisi Break – Even, Payback Period ..................................................... 12

ii
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1. Konsep Bisnis
Kami adalah jasa penitipan anak, dan edukasi kepada anak yang berusia > 3
tahun, juga memfasilitasi antar jemput anak sekolah. Merawat anak disini
sudah termasuk memberikan makan tergantung jam makan dan memenuhi
kebutuhan-kebutuhan yang lain. Memberikan edukasi kepada anak berusia di
atas tiga tahun disini diberikan materi lewat media elektronik seperti
menonton video cara menggosok gigi dan cuci tangan lalu di ajarkan untuk
mempraktekan sehingga anak tersebut mampu melakukan nya baik itu
dengan bimbingan maupun individu dan kami juga menyiapkan makanan
untuk seusianya serta berusaha mengajak anak bermain di kala anak bosan,
permainan yg memberikan pendidikan yg kreatif dan imajinatif sesuai umur
anak, Namun perlu di ketahui kami tidak menyediakan layanan pendidikan
layaknya tempat penitipan anak seperti di sekolah sekolah atau TPA (Tempat
Penitipan Anak), tapi kami berusaha agar bisa membantu menyelesaikan dan
mengajari anak menyelesaikan PR yang di berikan guru. Kami menerima
pengguna jasa yang usia anaknya berusia 3-12 tahun, sesuai dengan pilihan
dari orang tua hendak anaknya dititipkan atau hanya antar jemput untuk
sekolah. Untuk tempat penitipan kami menyediakan fasilitas tempat tinggal
rumah yg nyaman dan konsep suasana rumah yang menarik untuk anak
seusianya juga pengasuh dari kami sendiri beranggotakan 7 orang jadi kami
hanya mampu mengasuh anak sebanyak banyak nya 10 orang per hari. Untuk
anak yang hanya antar jemput kesekolahan waktu menyesuaikan.
1.2. Misi Perusahaan
 Menjadikan usaha jasa yang berkualitas
 Memberikan pelayanan yang baik dan nyaman
 Meningkatkan tanggung jawab terhadap pelanggan dan lingkungan
1.3. Produk/Jasa

1
 1.3.1.1. Usaha kami bergerak dalam bidang jasa penitipan anak
sehingga kepuasan pelanggan (orang tua dan anak) sangat kami
utamakan.
1.3.1.2. Keunikan Jasa: Untuk penitipan anak tersedia ruangan yang
aman dan nyaman seperti di rumah dan ditemani oleh pengasuh kakak-
kakak mahasiswa perawat perempuan dan laki-laki yang ramah. Selain
penitipan kami juga menyediakan layanan antar-jemput anak
kesekolah. Di tempat penitipan anak kami ini juga menyediakan
makanan yang untuk anak, seperti buah dan sayur sayuran. Kami
memiliki dapur kecil untuk menyimpan makanan dan minuman. Perlu
di ingat penitipan kami tidak menyediakan pendidikan seperti sekolah-
sekolah, kami hanya menyediakan edukasi personal hygine (dari
mandi, cara gosok gigi, dan pentingnya cucitangan) pada anak.
1.3.1.3. Mengelola Pelanggan : Agar kepercayaan pelanggan (orang
tua) terus terjaga dalam hal ini, kami akan lebih komunikatif dan
menerima saran serta keluhan yang kami akan upayakan untuk
memperbaiki kinerja kami kedepannya.
1.4. Persaingan
Kebanyakan orang disini masih belum ada yang membuka usaha ini, tetapi
ada usaha seperti ini yang mendekati misal seperti sekolah paud, sekolah
paud lebih banyak pelajaran yang diberikan dan ada guru sehingga sekolah
paud menjadi pesaing untuk bisnis kami.
2. GAMBARAN PERUSAHAAN
2.1. Identitas perusahaan : Nama, Lokasi, Badan Hukum
Nama Usaha : “Children Care”
Lokasi : Jalan alalak selatan
Badan Hukum : Perusahaan perseorangan
Jenis Usaha : Jasa Penitipan anak
2.2. Visi dan Misi Perusahaan

2
  Menjadikan usaha jasa yang berkualitas
 Memberikan pelayanan yang baik dan nyaman
 Meningkatkan tanggung jawab terhadap pelanggan dan lingkungan
2.3. Gambaran Sekilas tentang produk/Jasa
Usaha ini kami beri nama “Children Care”. Terdengar agak ke timuran karna
Bahasa inggris, tetapi maksut dari nama ini adalah untuk peduli pada anak-
anak, tujuan nama ini salah satu trik promosi agar orang-orang tertarik.
Children care merupakan usaha di bidang jasa berupa penitipan anak dari usia
3-12 tahun. Jasa ini sasarannya adalah para pasangan yang memiliki anak
yang sedang sibuk dan tidak bisa menjaga anak nya sambil bekerja.
3. STRATEGI PEMASARAN
3.1. Trend dan pertumbuhan industri
Asuhan kepada anak harus dengan sabar dan baik agar anak tidak trauma,
maka dengan asuhan yang benar berdasarkan landasan konsep pendekatan
anak maka diharapkan tercipta suatu karakter anak-anak yang baik. Semakin
banyak nya pasangan baru yang berkarir maka semakin besar pula kebutuhan
untuk menggunakan layanan jasa penitipan anak, maka di harapkan usaha
bidang jasa ini dapat memenuhi kebutuhan pasangan baru tersebut.
3.2. Gambaran pasar
Tempat penitipan anak merupakan bisnis yang berkembang dan semakin
dibutuhkan di masa mendatang. Semakin banyak pasangan yang sama-sama
bekerja, sehingga membutuh kan tempat untuk menitipkan anak yang
terjamin keamanannya.
Hidup di perkotaan yang menuntut para pasangan baru yang sama-sama
berkarir membuat usaha ini bisa berkembang dengan baik. Ditambah lagi
adanya kepercayaan di kalangan masyarakat terhadap jasa penitipan anak.
3.3. Ukuran dan tren pasar

3
 Saat ini penitipan anak sedang tren karna era globalisasi yang padat dan orang
tua pun sibuk dengan pekerjaan, maka penitipan anak cukup baik menjadi
sebuah alternative menitipkan anaknya.
3.4. Peluang strategis
Disini belum ada jasa penitipan anak, dan kebanyakan pasangan muda/orang
tua disini cukup sibuk bekerja sehingga usaha ini memiliki peluang cukup
besar.
3.5. Target pasar
Ibu-ibu yang sibuk bekerja dan mempunyai anak tanpa pengasuh di rumah.
Bagi keluarga yang kesulitan merawat anak nya karna tuntutan pekerjaan bisa
menitipkan anaknya di penitipan kami, bisnis ini menjangkau semua
kalangan sebab disediakan paket yang bisa di pilih sendiri oleh pengguna
jasa, paket harga mulai dari ratusan ribu hingga jutaan.
3.6. Karakteristik pasar
Karakteristik dari jasa penitipan anak sifat nya ditentukan oleh si penyedia
layanan, dimana harga sudah ditentukan oleh penyedia layanan, tapi
penerima layanan berhak memilih mengambil paket layanan yang
diinginkan. Maka oleh sebab itu harga yang ditetapkan merupakan keputusan
dari pihak penyedia layanan jasa penitipan anak.
4. ANALISI PERSAINGAN
4.1. Pesaing
 Belum ada jasa penitipan anak di daerah sini, sehingga tidak ada pesain,
namun yang di anggap dapat menyaingi adalah sekolah-sekolah paud
karna di dalam sekolah tersebut memiliki fasilitas dan kegiatan yang lebih
berpengaruh sehingga para pengguna jasa bisa mempertimbangkan
kembali dimana akan menitipkan anaknya sesuai kebutuhannya.
4.2. Posisi dalam persaingan
Karakteristik pengikut pasar terdiri atas :

4
  Selalu mencoba menonjolkan ciri khasnya kepada pasar sasaran, seperti
lokasi, pelayanan, keunggulan produk dan sebagainya.
 Memilih untuk meniru produk atau strategi pemimpin pasar dan
penantang pasar daripada menyerang mereka.
 Kita berusaha menempatkan posisi kita adalah seimbang bahkan
berusaha menggungguli pesaing dengan cara meningkatkan kualitas
pelayanan dengan ramah sehingga pengguna jasa merasa nyaman tanpa
harus memikirkan biaya mahal
4.3. Distribusi pangsa pasar
Strategi distribusi adalah rencana yang disatukan menyeluruh dan terpadu
yang mengaitkan keunggulan strategi bisnis dengan tantangan lingkungan
dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama bisnis dapat
dicapai melalui pelaksanaan yang tepat.
Kita berusa memberikan layanan yang baik, ramah dan berkualitas. Sehingga
pihak keluarga diharapkan merasa nyaman dan tidak kepikiran lagi tentang
menitipkan anak nya apakah pada penitipan yang benar atau sebaliknya.
4.4. Kelebihan di banding pesaing
Jasa penitipan kami memiliki karyawan yang dibekali pendekatan kepada
anak sehingga diharapkan tercipta suatu hubungan yang baik, dan para
pengasuh dituntut untuk sabar dalam menghadapi anak-anak dan di awasi
langsung oleh pemilik usaha guna meningkatkan kualitas pelayanan dan
mencegah trauma pada anak-anak terhadap bentakan orang dewasa.
5. RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN
5.1. Tujuan Usaha Jangka panjang
Tujuan jangka panjang bisnis penitipan anak ini adalah menjadi bisnis yang
berhasil dan sukses kedepannya, dimana dengan berusaha memberikan
pelayanan yang terbaik dan berkualitas serta tersedia berbagai paket yang

5
 harganya bermacam-macam dan sifatnya tidak mengikat bisa dipilih sesuai
dengan paket dari pengguna layanan.
5.2. Strategi
Strategi pemasaran yang akan dilakukan ialah dengan memanfaatkan
jaringan sosial seperti (facebook, Instagram, dll) menyebar menancapkan
bendera promosi di pinggir-pinggir jalan utama. Promosi dari mulut-kemulut
akan sangat membantu, sebab jasa ini tingkat keberhasilanya sangat
dipengaruhi oleh rasa kepercayaan. Selain lebih mudah mendapat
kepercayaan karena sudah saling kenal
5.3. Sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)
Bisnis penitipan ini memiliki sasaran orang-orang yang berada di area
perumahan alalak selatan dan sekitar nya, dimana sekarang semakin banyak
orang di perumahan yang bekerja membuat sedikit memiliki waktu luang.
Sasarannya yang diharapkan minimal dalam 1 bulan ada 8 anak yang
menggunakan jasa kami, sehingga dalam waktu yang lama maximal 6 bulan
BEP sudah bisa di hitung.
5.4. Evaluasi Risiko
Jika bahan – bahan kebutuhan mengalami kenaikan harga, otomatis jumlah
keuntungan berkurang jadi untuk antisipasi kita bisa menaikan harga
pelayanan tetapi khusus hanya untuk yang paket makan.
5.5. Exit Plan
 Bahan kebutuhan adalah bahan pangan seperti minum dan makanan,
maka tidak ada antisipasi kita mengikuti harga pasaran agar mendapat
kualitas yang baik.
 Apabila terjadi penurunan pengguna layanan maka akan strategi
promosi akan lebih diprioritaskan sehingga pelanggan akan kembali dan
dilakukan evaluasi mengenai kualitas layanan.

6
  Selalu mengeevaluasi setiap bulan yang terjadi di perusahaan, selalu
berusaha memberikan sesuai yang diharapkan bisa dengan menyediakan
kotak saran di area kantor pemasaran.
6. RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN
6.1. Fasilitas
Usaha penitipan anak kami menyediakan ruangan yang aman dan nyaman
seperti rumah dan ditemani oleh pengasuh kakak-kakak mahasiswa perawat
perempuan dan laki-laki yang ramah berbasis keperawatan anak.
Selain penitipan kami juga menyediakan layanan antar-jemput anak ke
sekolah.
6.2. Proses Produksi
Karna yang kami jual adalah jasa/layanan jadi harus di sesuaikan dengan
pesanan pengguna jasa.
6.3. Pengendalian persediaan
Pengendalian persediaan seperti pangan atau air minum cek kelayakan
perabotan di lakukan oleh bersama.
6.4. Pasokan dan Distribusi
Karna usaha ini di bidang jasa jadi tidak ada pasokan atau distribusi khusus,
jika ingin membeli air minum, pangan, atau perabot maka pergi ke sesuai
tempat nya.
6.5. Kontrol Keuangan
kontrol keuangan akan saya lakukan sendiri, tentunya dengan menggunakan
seorang penasihat keuangan yang fungsinya untuk membantu dalam
perhitungan keuangan.
6.6. Tim Managemen
Memiliki 7 pegawai tetap, terbagi menjadi 3 bagian. Sebagai manager
operasional, administrasi, babysister dan cleaning servis.
6.7. Konsultan

7
 Sebuah perusahaan atau badan usaha yang baik harus memiliki konsultan
baik berupa konsultan keuangan, konsultan Hukum di mana apabila
menyangkut perhitungan keuangan tidak bertentangan dengan prinsip
ekonomi, sedangkan konsultan hukum berguna mengurusi bagian perijinan,
dll.
7. ANALISI RENCANA KEUANGAN
7.1. Proyeksi Pendapatan
Berikut tafsiran pendapan penitipan anak dalam sebulan :
a. Tafsiran waktu kerja efektif 26 hari perbulan. Tetapi untuk antar
jemput kemungkinan hanya 24 hari saja dalam 1 bulan.
b. tafsiran anak yang dititipkan rata-rata hanya 26 hari dalam 1 bulan.
c. Jam kerja pukul 08.00-19.00 WITA
d. Tafsiran Analisa Pendapatan
Omzet rata-rata/bulan (kotor)

Jika Anak yang dititipkan 8 anak/hari @150.000 = 1.200.000/hari,

X 26 hari = 31.200.000

Total Pendapatan/Bulan
Rp 31.200.000

8
 7.2. Proyeksi Aliran Kas

PERSIAPAN DESEMBER JANUARI PEBRUARI

KAS AWAL BULAN Rp 50.000.000 Rp 31.200.000 Rp 27.300.000 Rp 35.100.000

Jumlah pengguna layanan - 8 7 9
Total Pendapatan Rp 50.000.000 Rp. 31.200.000 Rp 27.300.000 Rp 35.100.000

Biaya Bangunan (loker, Meja, dll) dan Kantor Rp 8.000.000

Pembelian Bahan Habis Pakai (Pangan & buah untuk Rp 2.500.000 Rp. 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp. 2.500.000
anak)
Biaya Operasional dan Transportasi Rp 500.000 Rp. 500.000 Rp 500.000 Rp 500.000

Gaji dan Upah karyawan (7 Orang) Rp 24.500.000 Rp. 24.500.000 Rp 24.500.000 Rp 24.500.000
Biaya Lain lain Rp 600.000 Rp. 600.000 Rp 600.000 Rp 600.000

Jumlah pengeluaran Rp.36.100.000 Rp. 28.100.000 Rp 28.100.000 Rp 28.100.000

Saldo Akhir bulan Rp 13.900.000 Rp. 17.000.000 Rp 16.200.000 Rp 23.200.000

9
7.3. Neraca
NERACA
DALAM RUPIAH NOVEMBER 2018 DESEMBER 2018 JANUARI 2019 PEBRUARI 2019
AKUN DEBIT KREDIT DEBIT KREDIT DEBIT KREDIT DEBIT KREDIT
Kas awal bulan 31.200.000 27.300.000 35.100.000
Biaya pembelian 8.000.000
peralatan kantor
untuk administrasi
Pembelian bahan 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
habis pakai
Beban biaya 500.000,- 500.000,- 500.000,- 500.000,-
Operasional &
Transportasi
Beban Gaji 24.500.000 24.500.000 24.500.000 24.500.000
Beban lain 600.000,- 600.000 600.000 600.000
lain(Listrik, telepon,
air , perawatan
perabot dll)
Ekuitas(Modal) 13.900.000 17.000.000 16.200.000
36.100.000 50.000.000 28.100.000 45.100.000 28.100.000 44.300.000 28.100.000 51.300.000
13.900.000 17.000.000 16.200.000 23.200.000

10
7.4. Sumber Modal dan penggunaan
 Sumber Dana
o Modal pribadi : Rp.50.000.000
 Alokasi
o Biaya pembelian alat perabot (Loker dan meja anak) serta
administrasi ( Laptop, Printer, kertas dll) Rp. 8.000.000
o Pembelian bahan habis pakai (sabun cuci, pangan dan buah-buahan
untuk anak) Rp 2.500.000
o Biaya operasional dan transportasi pada persiapan saldo Rp
500.000
o Gaji (7 orang) Rp 24.500.000
o Biaya Lain-lain (listrik, telpon, air dan perawatan perabot), Rp
600.000

Dari perencanaan keuangan di atas telihat bahwa “Children Care” telah

menentukan anggaran berupa taksiran kebutuhan dana dan
pengalokasiannya, serta menentukan dana baik sumber dana intern maupun
ekstern.

7.5. Asumsi yang digunakan

 Skenario 1
Pendapatan usaha mengalami penurunan sedangkan biaya investasi dan
operasional diasumsikan tetap. Penurunan pendapatan bisa diakibatkan
oleh penurunan jumlah pengguna layanan, kurang promosi sehingga
belum banyak yang tau mengenai penitipan anak ini.
 Skenario 2

11
 Biaya operasional dan pembelian bahan habis pakai mengalami
kenaikan sedangkan biaya investasi dan penerimaan usaha di asumsikan
tetap. Kenaikan biaya operasional dan pembelian bahan habis pakai bisa
terjadi akibat harga pasaran bisa sewaktu waktu naik turun.
 Scenario 3 ini merupakan gabungan dari scenario 1 dan scenario 2, yaitu
asumsikan penerimaan usaha mengalami penurunan dan biaya
operasional dan pangan mengalami kenaikan sedangkan biaya investasi
tetap.
7.6. Analisi Brreak-Even, Payback Period
 BREAK-EVEN POIN
1. Biaya tetap sebulan adalah sebesar Rp 28jt yaitu terdiri dari :
Biaya Gaji pegawai : Rp 24.500.000
Biaya Operasional dan Transportasi : Rp 400.000

2. Biaya variable per unit terdiri dari

Biaya pembelian bahan habis pakai : Rp 2.500.000
Biaya Lain-lain : Rp 600.000

3. Harga jual jasa per unit Rp 150.000 satu anak satu hari masa kerja
efektif 26 hari jadi harga jual jasa per bulan satu unit Rp 3.900.000.

Sekarang mari kita hitung berapa tingkat BEP usaha tersebut

baik dalam unit maupun dalam rupiah.
BEP unit = Biaya Tetap / (harga per unit - biaya variable perunit)
BEP unit = Rp 28.000.000 /(Rp 3.900.000 – Rp 3.100.000)
BEP unit = Rp 28.000.000 / Rp 800.000
BEP Unit = 35

12
 * Jadi perusahaan ini harus dapat menerima order pelayanan titipan
anak sebanyak 35 orang jasa pelayanan dengan durasi kerja 1 orang
anak selama 26 hari, untuk mencapai Break Even Point atau titik
impasnya.

BEP Rupiah = Biaya Tetap / (Harga per unit - Biaya Variabel

per unit) x Harga per unit
BEP Rupiah = Rp.28.000.000 / (Rp 3.900.000 – 3.100.000) x Rp
3.900.000
BEP Rupiah = Rp 28.000.000 / 800.000 x 3.900.000 = 136.500.000
BEP rupiah = Rp. 136.500.000

* Jadi Perusahaan harus dapat mencapai penjualan sebanyak Rp

136.500.000 agar dapat Break Even (tidak untung dan tidak rugi)

 PAYBACK PERIOD
Payback Period = Nilai Investasi/ Kas masuk Bersih
Diketahui untuk memulai usaha kami mengeluarkan modal sebesar
Rp.50.000.000, dan keuntungannya yang diperoleh antara kisaran
15.000.000, jadi dalam setahun
Nilai Investasi = Rp 50.000.000
Kas Masuk Bersih = Rp 15.000.000
Payback Period = ?
Payback Period = Nilai Investasi/ Kas Masuk Bersih
Payback Period = Rp. 50.000.000 / Rp. 15.000.000
Payback Period = 3,33
* Jadi Periode Pengembalian modal atau payback period untuk bisnis
penitipan anak tersebut adalah selama 3,33 tahun

13