MATERIA: MANEJOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

TEMA: Actividad 9. Avance del proyecto 2 / Entrega final

MTRA: BLANCA URBALEJO GAYTAN
ALUMNA: MARIA ELENA MOJARDIN ESCALANTE
MATRICULA: 280000787
¿Cuáles son los principios
a observar y evaluar
para determinar cómo
impulsar a un grupo de
trabajo, de manera tal
se conforme un equipo de
trabajo?
Para lograr que un grupo se conforme en equipo se debe impulsar la confianza
entre los involucrados, complementarse, debe existir compromiso y
comunicación efectiva, y por supuesto la presencia de un líder que lo pueda
manejar, que pueda motivar a los integrantes y que identifique el potencial de
cada una de las personas que lo conforman.
¿Qué puntos en común
encontraste al
respecto en los casos
que trabajaste a lo
largo de la
asignatura?
La etapa en donde se establecen las relaciones de trabajo
estrechas y el equipo manifiesta su cohesión.
Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de
regulación se da por concluida cuando se solidifica la
estructura del grupo y se han establecido una conjunto de
expectativas sobre lo que se define como el
comportamiento correcto.
Lo complejo de tomar una decisión en diversos momentos, el reflexionar sobre
la responsabilidad y objetivos a lograr.

En los equipos de trabajo es usual encontrar varias formas de guiar, su nivel

de compromiso y su forma de conducir, son los que dan la pauta a segui9r para
el éxito del equipo.

Lo parecido de la personalidad de algunos componentes, que van desde el

impositivo y poco cooperativo hasta los optimistas y comprometidos con su
labor.

“Debe haber confianza, definida como la tendencia a ser vulnerables a las

acciones de los compañeros de equipo, es critica en labores colectivas de
riesgo, dependencia mutua y adaptación continua (Mayer, Davis y Schoorman
1995)
De acuerdo al principio de Pareto
o 80/20, si hay 10 elementos que
influyen en el comportamiento y
eficiencia del equipo, ¿Cuáles
serían los 2 que explican el 80%
del éxito del equipo? Explica y
justifica tu respuesta.
Un 20% de lo que se hace produce un 80% de
los resultados que se logran, y el 80% de lo
hecho produce el 20% de los logros..

Para aplicar el principio de Pareto….

Observar fuera: Observa lo efectuado por
otros, mira dentro de ti, fíjate en lo mejor
para ti.
Practicar: Lleva a cabo lo que has notado les
ha sido útil a otros.
Prueba: A dejar que las ideas fluyan a ti.
Confianza…
Uno de los principales elementos es dar
confianza, en el líder y en cada
componente del equipo, se precisa la
confianza para comunicarse, en los demás
porque conocerás que hará de manera
correcta sus actividades en la
organización, porque seremos respaldados
etc. Sin confianza no existe equipo.
¿Si tú fueras Juan qué harías?
Dejaría de lado la oferta de trabajo de la Multinacional “Y”, aun
existiendo un aumento de salario , este puede verse disminuido por
la adquisición de un auto nuevo y gastos resultantes de esta
compra (gasolina, mantenimiento, etc.); además debe de tomar en
cuenta que estaría tomando 3 horas de su día en su traslado al
trabajo. Una nueva experiencia laboral siempre inyecta nuestra
vida de momentos emocionantes por dejar a un lado la monotonía,
yo seguiría postulándome por otros puestos.
¿Si fueras el Líder de la empresa qué harías?

Si fuera el líder de la multinacional “X” y Juan me explicará su búsqueda

por una nueva oportunidad laboral, en primer lugar, la entendería, todos
siempre buscamos superarnos en esta vida, y se es un elemento muy
importante en mi equipo de trabajo, podría llegar a hacerle una mejor
propuesta a su situación laboral actual.

Si fuera el líder de la multinacional “Y”, debido al interés que me causo

el tener a Juan en mi equipo de trabajo, le haría ver el plan
escalafonarío para subir en nuestra empresa en base al conocimiento, el
no ver las ventajas sobre las desventajas que genera la distancia de su
domicilio a la empresa (en caso de ser esa la mayor complejidad),
buscaría motivarlo y darle un cambio a la monotonía que seguro tiene en
su actual trabajo, le haría ver el aumento de sueldo a corto plazo en
base a bonos de productividad y utilidades generadas por el trabajo.
Manejo de Equipos de Trabajo

CONCLUSION:

El autor de la inteligencia Emocional Daniel Goleman determina que las condiciones intelectuales determinan
que las condiciones intelectuales no son la única garantía de éxito en el ámbito profesional del trabajo, sino tan
sólo un factor, que, unido a las necesidades emocionales cubiertas del personal como equipo, desarrollará el
desempeño y los resultados de todo líder y trabajador motivándolo emocionalmente a ser productivo.

Como bien lo menciono en la cita anterior, mientras que un integrante de un equipo de trabajo no esté situado en
un lugar donde pueda explotar sus habilidades, siempre existirá un elemento desaprovechado y que puede
llegar a ser un problema para el equipo. Por ello creo que es importante que si somos líderes, debemos de
conocer cada detalle profesional de quienes son nuestros colaboradores, de igual manera sus necesidades y
tratar de generar un buen ambiente de trabajo para que no se sientan insatisfechos, tengo la fiel creencia que un
ambiente insano de trabajo acarrea problemas y las personas no explotan de igual manera su potencial.

Bibliografía:

DANIEL GOLEMAN. (2010). INTELIGENCIA EMOCIONAL. EBOOK: KAIROS.