Anda di halaman 1dari 10

LECTURE NOTES

MGMT6161
Sustainability Management

Week 3
The Sustainable Firm As An Ethical
Construct

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


LEARNING OUTCOMES

On successful completion of this Course, students will be able to:

LO 1: Define the concept of sustainability management


LO 2: Explain the major elements of sustainability business management
LO 3: Analyze planning of business, financing, typical operating and administrative
problems, and alternatives for growth or sale related to environment
LO 4: Arrange the needs for maintaining of all business activities in order to keep the
better environment.

OUTLINE MATERI (Sub-Topic):

Pendahuluan
Prinsip dan Skema Klasifikasi
Kasus Bisnis dan Beyond
Pondasi Etik
Bisnis berkelanjutan sebagai Bisnis Etis
Simpulan

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


ISI MATERI

3.1. Pendahuluan

Bab ini mengeksplorasi kategori teoritis dan konseptual yang diperlukan untuk diskusi
sistematis mengenai perusahaan yang berkelanjutan dan kegiatannya. Pembahasan ini
menggunakan istilah tradisional, dapat dianggap sebagai prolegomenon terhadap teori formal
tentang perusahaan yang berkelanjutan.
Keberlanjutan adalah salah satu konsep yang terpendam dalam wacana publik modern,
hampir kehilangan makna referensial yang jelas. Bila diterapkan pada bisnis, ada ambiguitas
yang jelas antara 'berkelanjutan' sebagai makna, di sisi lain 'layak secara ekonomi' dan di sisi
lain 'berjalan sesuai dengan prinsip keberlanjutan.
Dalam bab ini akan dikemukakan gagasan tentang perusahaan yang berkelanjutan dan
aktivitasnya pada landasan etis. Landasan etis memungkinkan turunnya sistematika dari
semua elemen utama bisnis berkelanjutan yang diidentifikasi dalam wacana akademis dan
umum. Pendekatan semacam itu tidak hanya menyatukan dan menyederhanakan teori asal-
usul historisnya - bisnis tanggung jawab sosial, tanggung jawab sosial perusahaan, teori
pemangku kepentingan, kinerja sosial perusahaan, keberlanjutan perusahaan dan sebagainya -
namun memberikan panduan normatif untuk praktik bisnis. Meskipun penafsiran kerangka
etis tetap rumit dan menuntut, tugas bisnis utama yang berkelanjutan ada pada pandangan
dasar ini.

3.2. Prinsip dan Skema Klasifikasi

Berle dan Means (1932 dan Drucker (1946) menguatkan sebuah prinsip norma sosial,
yang diberi pemeran kuasi-demokratis oleh Friedman (1970) untuk melayani kembalinya
pemegang saham. Bowen (1953) mengadopsi prinsip penatagunaan yang didasarkan pada
moralitas umum. Boumol (1970) dan Wallich dan McGowan (1970) mengeksplorasi kasus
bisnis untuk investasi sosial; Sebuah prinsip kinerja keuangan. Sethi (1975) memperkenalkan
klasifikasi triple-partite dalam dimensi tanggung jawab sosial. Caroll (1999) memperluasnya
dalam arahan legal dan pilihan, menghasilkan sejumlah klasifikasi oleh mereka yang
mengikutinya.

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


Freeman (1984, 2009) mengembangkan konsep pemangku kepentingan sebagai prinsip
klaim eksternal terhadap perusahaan namun menafsirkannya dengan cara yang pada dasarnya
bersifat klasifikasi. Sebuah teori asli pasti memiliki kekuatan penjelasan; Prinsip - atau
hukum, atau hipotesis - harus dapat menghasilkan konsekuensi logis dan spesifik bila
diterapkan pada negara bagian tertentu di dunia (Hempel 1966). Skema klasifikasi yang
dibahas di atas bersifat deskriptif dan bukan normatif (John dan Wicks 1999); Mereka
mengidentifikasi atribut atau karakteristik perusahaan yang berkelanjutan namun secara lebih
besar gagal memperhitungkannya secara sistematis.

3.3. The Business Case and Beyond

Perusahaan Boumol (1970) seharusnya menyediakan dana hanya untuk tujuan yang
melayani kepentingan perusahaan. Dia menolak untuk mendanai barang publik, mencatat
bahwa ia menempatkan individu ... dalam posisi menanggung semua biaya sendirian saat
menuai hanya sebagian dari keuntungan. Pada saat yang sama, kepentingan perusahaan
diakui luas. Perusahaan membayar harga tinggi untuk beroperasi di wilayah di mana
pendidikannya buruk, di mana kondisi kehidupan tercela, di mana kesehatan tidak terlindungi
dengan baik, di mana properti tidak aman, dan dimana aktivitas budaya itu tapi mati.

Bila biaya faktor-faktor ini terhadap perusahaan lebih besar daripada biaya pemberian
perusahaan, Baumol menyimpulkan, mendanai barang publik secara ekonomi adalah rasional.

Pendekatan modern terhadap kasus bisnis untuk praktek berkelanjutan lebih berbasis pada
realitas bisnis sehari-hari. Kurucz dkk. (2008) menawarkan justifikasi empat dimensi yang
telah banyak diadopsi dalam literatur (carrol dan Shabana 2010): biaya dan risiko;
keunggulan kompetitif; reputasi dan legitimasi; dan menciptakan sinergis (melalui jaringan).
Drucker (1984) memberikan pandangan terbalik yang khas: 'tanggung jawab sosial bisnis
yang tepat adalah ... perubahan masalah sosial menjadi peluang ekonomi dan keuntungan
ekonomi, ke dalam kapasitas produktif, menjadi pekerjaan dengan gaji yang baik dan menjadi
sejahtera.

Namun, ada pendapat bahwa unsur-unsur dari kasus bisnis yang disajikan dalam skema ini
tampaknya hanya bisnis yang baik. Artinya, tidak berbeda jenisnya dari fungsi bisnis lain
yang yang sudah ada, seperti pengendalian biaya, manajemen strategis, dan inovasi produk.

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


Misalnya jika keunggulan kompetitif dapat diperoleh dengan positioning keberlanjutan,
perusahaan yang kompeten akan mengadopsinya, baik yang didorong oleh keharusan
keberlanjutan atau tidak. Efisiensi energi, air dan limbah, yang sering disebut sebagai bukti
bisnis yang berkelanjutan, sulit dilihat sebagai sesuatu yang lain dari manajemen operasional
yang kompeten.
Bisa diargumentasikan, bahwa kasus bisnis untuk praktik berkelanjutan tidak cukup untuk
mendefinisikannya semua makna yang diminta oleh masyarakat modern. Pertanyaan kritis
tetap ada: nilai untuk siapa, selama periode waktu berapa lama, dan termasuk atau tidak
termasuk biaya sosial dan lingkungan? Bagaimana orang telah diperlakukan dalam
pembuatan keuntungan dan pembangunan nilai ekonomi?
Izin sosial modern untuk beroperasi - kontrak sosial antara bisnis dan masyarakat -
semakin nampaknya memindahkan perusahaan ke wilayah di luar kewajiban bisnis standar.
Caroll (1999) membuat perbedaan yang diterima secara luas antara kewajiban hukum dan
ekonomi, yang 'dibutuhkan': kewajiban etis, yang 'diharapkan; dan kewajiban filantropi, yang
pilihan. Namun, skema itu menimbulkan lebih banyak pertanyaan yang dijawabnya: justru
batas dan hubungan antara kategori kewajiban yang dipermasalahkan. Misalnya kewajiban
etis dapat mengesampingkan penyimpangan ekonomi, seperti, misalnya, dalam kontroversi
persen mengenai kondisi ketenagakerjaan China Apple (Wingfield 2012), di mana kewajiban
etika menjadi memang diperlukan.

3.4. Pondasi Etis

Pandangan alternatif: prinsip dasar bisnis berkelanjutan adalah bersifat etis. Tugas analitis
kemudian menemukan teori etis yang mampu memikat peran semacam itu. Beauchamp dkk.
(2009) menempatkan etika dalam teori moralitas umum, yang didefinisikan sebagai 'praktik
sosial yang mendefinisikan benar dan salah ... bersama dengan jenis kebiasaan, peraturan,
dan adat istiadat lainnya'. Teori etis mencari '... untuk membenarkan sistem standar atau
beberapa sudut pandang lisan berdasarkan konsep dan prinsip yang dianalisis dan
dipertahankan secara hati-hati seperti penghargaan terhadap otonomi, keadilan distributif,
perlakuan yang setara, manfaat hak asasi manusia, dan kebenaran.
Kagan (1998) mengamati bahwa dari etika perspektif klasik dibatasi lebih jauh dengan
kisaran jawaban atas pertanyaan, 'Bagaimana seharusnya seseorang hidup? 'Etika normatif
berkaitan dengan' menyatakan dan membela prinsip-prinsip moral yang paling mendasar.

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


Prinsip seperti itu dapat disajikan sebagai aturan, tapi juga bisa dibingkai sebagai hak,
kewajiban, kebajikan, kepercayaan dan norma. Penerapan prinsip etika umum terhadap kasus
tertentu, seperti yang muncul dalam bisnis, adalah domain etika terapan. Di sini analisis
berfokus pada pertanyaan tentang bagaimana seseorang harus bertindak dan menghasilkan
pertanyaan semacam ini: tindakan mana yang secara moral lebih baik atau lebih buruk
daripada yang lain? Tindakan mana yang diperbolehkan secara moral, mana yang secara
moral dibutuhkan, dan mana yang secara moral dilarang, dan apa yang membuat mereka
demikian? Evaluasi rasional klaim moral adalah bisnis etika: ia mempertimbangkan bukti dan
argumen untuk teori etika normatif yang saingan, dan menilai alasan yang dapat ditawarkan
untuk menerima atau menolak klaim moral tertentu.
Bowie dan Dunfee (2002) menyatakan bahwa dengan preferensi moral, perusahaan dapat
dibedakan menjadi tiga jenis masalah etika dan tanggapan.
* Keyakinan moral jinak tidak dapat dipungkiri konsisten dengan prinsip-prinsip yang tidak
universal, dan tindakan wajib langsung (misalnya, kesetaraan dalam pekerjaan).
* Keyakinan moral yang disengketakan adalah isu yang diperdebatkan di dalam masyarakat,
dan memerlukan tindakan sesuai dengan nilai inti perusahaan (misalnya tindakan kerja
afirmatif terhadap minoritas).
* Keyakinan moral bermasalah tidak sesuai dengan prinsip universal dan memerlukan
ketahanan terhadap kepatuhan (misalnya keyakinan moral terhadap mempekerjakan individu
yang memiliki hubungan seks yang sama).
Francis (2000) mengusulkan seperangkat prinsip etika untuk mengatur tata kelola
perusahaan yang etis:
1. Mempertahankan diri dari bahaya.
2. Menghormati martabat semua orang.
3. Terbuka dan jujur kecuali dalam kasus-kasus luar biasa dimana privasi dan
keheningan
secara jelas lebih baik secara etis.
4. Bertindak untuk menjaga kelenturan hubungan.
Tujuh prinsip tata kelola etis kemudian digariskan: martabat, kesetaraan, kehati-
hatian, kejujuran, keterbukaan, niat baik dan mengatasi penderitaan.

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


3.5. Bisnis berkelanjutan sebagai Bisnis Etis

Dalam membahas prinsip-prinsip dasar dari bisnis berkelanjutan adalah etis, terdapat empat
dimensi, yaitu: pemangku-kepentingan, organisasi, batasan dan tanggung jawab perusahaan,
dan generasi yang akan dating.

 Pemangku-kepentingan (Stakeholders)

Pemangku-kepentingan didefinisikan sebagai orang-orang yang dipengaruhi oleh tindakan


perusahaan, dan oleh karenanya, prinsip etika diterapkan.

Clarkson (1995) mencatat definisi pemangku-kepentingan sebagai pemegang saham,


karyawan, pelanggan, dan masyarakat umum.

Johnson and Johnson (1947) menyatakan bahwa pemangku-kepentingan adalah pelanggan,


karyawan, manajer, dan pemegang saham.

Bowen (1953) mengusulkan agar direksi perusahaan adalah 'pemegang amanat, tidak hanya
untuk pemangku kepentingan atau pemilik, tetapi juga untuk pekerja, pemasok, konsumen,
masyarakat langsung, dan masyarakat umum, di antara kepentingan mereka yang harus
mereka pertimbangkan. Dalam tugas itu akan diambil konotasi etis yang jauh melampaui
prinsip sempit maksimisasi keuntungan.

 Organisasi

Dunphy et al. (2003) mengadaptasi model perubahan organisasi standar menjadi tugas
membangun organisasi yang berkelanjutan, yang disebut sustaining corporation. Sustaining
corporation dicirikan oleh perubahan nilai dan perilaku korporasi, secara kolektif dan
individual, terhadap peran bisnis dalam menciptakan masyarakat yang berkelanjutan. Inti dari
sustaining corporation adalah komunikasi tingkat tinggi dengan pihak luar, dan inovasi
berkelanjutan dalam perancangan ulang produk dan proses, dan dalam pendidikan pelanggan.

Prinsip-prinsip dalam mendefinisikan organisasi dan perusahaan yang berkelanjutan:


kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan, fleksibilitas dalam jam kerja, partisipasi, keadilan,
transparansi, keragaman, pengembangan pribadi, hak asasi manusia dan sebagainya yang memiliki
landasan dalam prinsip etika.

 Batasan dan Tanggung Jawab Perusahaan

Kerangka kerja akuntansi tradisional menghindari penyebutan batasan dalam definisi entitas
berbasis pengguna, namun secara efektif membuat batasan dalam definisi elemen kunci dari

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


laporan keuangan - aset, liabilitas, pendapatan dan pengeluaran - di mana fokusnya adalah
pada manfaat ekonomi bagi entitas, dan, dalam kasus aset, kontrol oleh entitas (Picker et al
2006).

Dua dekade terakhir tampak permintaan bagi perusahaan untuk bertanggung jawab atas
dampak produk dan layanan mereka sepanjang siklus hidupnya, dari awal sampai akhir.
Meskipun perusahaan lain mungkin bertanggung jawab atas cara menghasilkan masukan
pada tahap awal siklus hidup, dan menyebarkan produk pada tahap selanjutnya, termasuk
pembuangan, perusahaan tersebut tidak dapat memaafkan dirinya dari tanggung jawab atas
dampak pada semua tahap dalam siklus hidup produk dan layanannya.

 Generasi yang Akan Datang

Juctice dalam kerjasama antargenerasi:

Semua generasi memiliki tujuan yang tepat. Mereka tidak terlalu dekat satu sama lain secara
individu. Kehidupan seorang manusia dikandung sebagai skema kerjasama yang tersebar
sepanjang waktu historis. Ini diatur oleh penyelenggara keadilan yang sama yang mengatur
kerja sama orang sezaman ... Setiap generasi memberi kontribusi kepada generasi selanjutnya
dan menerima dari pendahulunya.

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


SIMPULAN

Karakterisasi perusahaan yang berkelanjutan memiliki fondasi etika dan prinsip


moral. Gagasan tentang keberlanjutan dan aktivitasnya muncul sebagai aset
konsekuensi logis. Kesinambungan modern trivium: ekonomi, sosial, dan
lingkungan.
Penelitian-penelitian yang telah dilakukan secara komprehensif yang menerapkan
teori etika yang sitematis misalnya strategi, akuntansi dan keuangan, operasi,
pengetahuan dan informasi, pemasaran, sumber daya manusia, dengan sudut pandang
untuk membentuk perusahaan yang berkelanjutan secara terintegrasi.
Prinsip orde tinggi dari landasan etika tampak menawarkan dasar yang koheren
dimana teori dan praktik perusahaan yang berkelanjutan dapat dihasilkan secara
sistematis.
Aktivitas manusia yang berarti adalah apa yang bermaksud baik, bukan yang menuju
tujuan yang hanya kompetitif atau mementingkan diri sendiri (Solomon, 2004).

MGMT6161 – Sustainability Management-R0


DAFTAR PUSTAKA

• Wells, Geoffrey. 2013. Sustainable business : Theory and Practice of Business under
Sustainability Principles. Edward Elgar Publishing, Inc. Massachusetts.
ISBN:9781781001851

MGMT6161 – Sustainability Management-R0