RESUME

STRATEGIC COST MANAGEMENT

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Seminar Akuntansi Manajemen

Dosen Pengampu : Suhairi, Dr, SE, M.Si, Ak, CA

OLEH :

Rafidah Sahari
(1910536039)

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ANDALAS
RESUME

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERAN MANAJEMEN BIAYA

Akuntan manajemen adalah profesi akuntansi dan keuangan yang mengembangkan dan
menggunakan informasi manajemen biaya untuk membantu mengimplementasikan strategi
organisasi.Elemen strategis terpenting bagi perusahaan adalah pertumbuhan dan
kelangsungan hidup jangka panjangnya. Kunci untuk mencapai tujuan ini adalah untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif. Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data
biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi unggulan yang akan
menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

EMPAT FUNGSI MANAJEMEN

Keempat fungsi tersebut, yaitu:

1. Manajemen strategis: Informasi manajemen biaya dibutuhkan untuk membuat

keputusan-keputusan strategis untuk masalah jangka panjang lainnya.
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan: Informasimanajemen biaya dibutuhkan
untuk mendukung keputusan-keputusan rutin.
3. Pengendalian manajemen dan operasional: Informasimanajemen biaya dibutuhkan
agar kegiatan operasional efektif dan efisien.
4. Penyusunan laporan keuangan: Informasi manajemen biaya dibutuhkan untuk
mendapatkan catatan akuntansi yang akurat dalam menyusun laporan keuangan.

MANAJEMEN STRATEGIS DAN PENEKANAN STRATEGIS PADA MANAJEMEN

BIAYA

Penekanan pada fungsi manajemen strategis juga membutuhkan daya pikir yang
kreatif dan terintegrasi. Pemikiran yang strategis ini antara lain adalah dapat mengantisipasi
perubahan-perubahan produk, jasa, dan proses produksi dirancang untuk mengakomodasi
perubahan-perubahan yang diperkirakan atas permintaan pelanggan.

LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER

Perubahan dalam lingkungan bisnis yang utama:
1. Lingkungan Bisnis Global
2. Teknologi Produksi
3. Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Manajemen Sumber Daya Perusahaan
4. Fokus pada Pelanggan
5. Organisasi Manajemen
6. Pertimbangan-pertimbangan Sosial, Politik, dan Budaya
FOKUS STRATEGIS MANAJEMEN BIAYA

Tahap-tahap pengembangan sistem manajemen biaya menurut Robert Kaplan digambarkan

menjadi 4 tahap sebagai berikut:
1. Sistem manajemen biaya adalah sistem pelaporan transaksi yang paling mendasar.
2. Pada pengembangan tahap kedua, sistem manajemen biaya berfokus pada pelaporan
keuangan untuk pihak eksternal.
3. Sistem manajemen biaya mulai menelusuri data operasional yang utama dan
mengembangkannya menjadi informasi biaya yang lebih akurat dan relevan untuk
mengambil keputusan.
4. Informasi manajemen biaya yang relevan secara strategis merupakan bagian integral dari
sistem.

TEKNIK-TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER: RESPONS AKUNTAN

MANAJEMEN KEPADA LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER.

Akuntan manajemen, yang dipandu oleh fokus strategis, telah merespons 6 perubahan
lingkungan bisnis kontemporer dengan 13 metode yang bermanfaat dalam
mengimplementasikan strategi di saat-saat dinamis. Metode-metode tersebut antara lain:

Metode yang berfokus langsung pada implementasi strategi

1. Skor kartu berimbang (balanced scorecard-BSC) dan Peta Strategi (strategy map).
Satu dimensi merupakan dimensi keuangan; sementara tiga dimensi lainnya
merupakan dimensi nonkeuangan. BSC dasar analisisnya lebih lengkap dibandingkan
dengan analisis yang hanya menggunakan data keuangan. BSC yang menghubungkan
empat perspektif dalam diagram sebab akibat.
2. Rantai nilai (value chain), merupakan alat analisis yang digunakan organisasi untuk
mengidentifikasi langkah-langkah spesifik yang dibutuhkan untuk menyediakan
barang atau jasa bagi pelanggan
3. Perhitungan biaya dan manajemen berdasarkan aktivitas (activity based management-
ABM) menggunakan analisis aktivitas dan perhitungan biaya berdasarkan aktivitaS
4. Intelijen bisnis (business intelligence-BI) merupakan pendekatan untuk
mengimplementasikan strategi dimana akuntan manajemen menggunakan data untuk
memahami dan menganalisis kinerja bisnis.
5. Perhitungan biaya berdasarkan target (target costing)menentukan biaya yang
diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yang kompetitif.
6. Perhitungan biaya selama siklus hidup produk (life cycle costing) merupakan metode
untuk mengidentifikasi dan memantau biaya produk selama siklus hidupnya.
MENGEMBANGKAN STRATEGI YANG KOMPETITIF

1. Posisi Strategis : Kunci Menciptakan dan Mempertahankan Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik

dengan biaya yang sama atau lebih rendah daripada yang ditawarkan oleh pesaing atau
menciptakan nilai setara atau lebih baik untuk biaya yang lebih rendah daripada yang
ditawarkan oleh pesaing. Tiga strategi umum telah diidentifikasi:

1) Kepemimpinan biaya : tujuan dari strategi kepemimpinan biaya adalah

memberikan nilai yang sama atau lebih baik kepada pelanggan dengan biaya lebih
rendah daripada yang ditawarkan oleh pesaing (strategi biaya rendah).

2) Diferensiasi produk : sebuah keunggulan kompetitif dibuat dengan memberikan

sesuatu kepada pelanggan yang tidak disediakan oleh pesaing.

3) Fokus: Strategi fokus adalah memilih atau menekankan segmen pasar

atau pelanggan untuk bersaing. Salah satu kemungkinannya adalah memilih pasar
dan pelanggan yang tampil atraktif dan kemudian mengembangkan kemampuan
untuk melayani segmen yang ditargetkan ini.

Poisi strategis

Posisi strategis adalah proses pemilihan kombinasi optimal dari tiga pendekatan
strategis umum ini. Sebuah strategi, yang mencerminkan kombinasi dari tiga strategi umum,
dapat didefinisikan sebagai : memilih segmen pasar dan pelanggan yang akan dilayani oleh
unit bisnis, mengidentifikasi proses bisnis internal yang penting yang harus diunggulkan unit
untuk memberikan proposisi nilai kepada pelanggan di segmen pasar yang ditargetkan, dan
memilih kemampuan individu dan organisasi yang diperlukan untuk hubungan internal,
pelanggan, dan tujuan keuangan.

2. Kerangka, Hubungan dan Rantai Nilai

Dua jenis hubungan harus dianalisis dan dipahami yaitu:

1) Hubungan internal adalah hubungan antara aktivitas yang dilakukan di dalam

lingkup perusahaan dari rantai nilai.

2) Hubungan eksternal, di sisi lain, menggambarkan hubungan aktivitas rantai nilai

perusahaan yang dilakukan dengan pemasok dan pelanggannya. Keterkaitan eksternal,
oleh karena itu, ada dua jenis: hubungan pemasok dan keterkaitan pelanggan

3. Aktivitas Organisasi dan Cost Drivers( Penggerak Biaya)

Kegiatan organisasi terdiri dari dua jenis,yaitu struktural dan pelaksana. Penggerak biaya
organisasi adalah faktor struktural dan pelaksana yang menentukan struktur biaya jangka
panjang suatu organisasi. Dengan demikian, ada dua jenis penggerak organisasi: driver biaya
struktural dan biaya eksekusi driver.
4. Kegiatan Operasional Dan Drivers

Kegiatan operasional adalah aktivitas sehari-hari yang dilakukan sebagai hasil

struktur dan proses yang dipilih oleh organisasi. Sebagaimana harus jelas, kegiatan
operasional dan driver merupakan fokus penetapan biaya berdasarkan aktivitas.

I. ANALISIS RANTAI NILAI

Analisis rantai nilai mengidentifikasi dan memanfaatkan hubungan internal dan eksternal
dengan tujuan untuk memperkuat posisi strategis perusahaan. Selain itu, mengelola driver
biaya operasional dan organisasi untuk menciptakan hasil pengurangan biaya jangka panjang
merupakan masukan penting dalam analisis rantai nilai ketika kepemimpinan biaya
ditekankan

1. Mengeksploitasi Kaitan Internal

Kegiatan sebelum dan sesudah produksi harus diidentifikasi dan keterkaitannya diakui
dan dieksploitasi. Memanfaatkan hubungan internal berarti bahwa hubungan antar aktivitas
dinilai dan digunakan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.

2. Mengeksploitasi Hubungan Dengan Pemasok

Memanfaatkan hubungan eksternal berarti mengelola keterkaitan ini sehingga kedua

perusahaan dan pihak luar menerima peningkatan keuntungan. Pemasok memberikan
masukan dan, sebagai konsekuensinya, dapat memiliki pengaruh signifikan terhadap posisi
strategis pengguna.

 Mengelola biaya pengadaan

Untuk mendorong manajer pembelian memilih pemasok yang kualitas, kehandalan, dan
kinerja pengirimannya dapat diterima, dua persyaratan penting telah diidentifikasi. Pertama,
diperlukan adanya biaya komponen yang lebih luas.

3. Mengeksploitasi Hubungan Dengan Pelanggan

Pelanggan juga dapat memiliki pengaruh signifikan terhadap posisi strategis perusahaan.
Memilih segmen pemasaran, tentu saja, adalah salah satu elemen utama yang menentukan
posisi strategis.

 Mengelola biaya layanan Pelanggan

. Dalam sistem penetapan biaya berbasis fungsional, biaya penjualan dan umum dan
administrasi biasanya diperlakukan sebagai biaya periode dan, jika ditugaskan ke pelanggan,
biasanya diberikan sebanding dengan pendapatan yang dihasilkan.

II. LIFE-CYCLE COST MANAGEMENT

pertama-tama kita perlu memahami konsep siklus hidup produk dasar.

1. Sudut Pandang Siklus Hidup Produk
Siklus hidup produk hanyalah waktu produk itu ada — dari konsepsi hingga
pengabaian.Biasanya siklus hidup produk mengacu pada kelas produk secara keseluruhan -
seperti mobil - tetapi juga dapat merujuk pada bentuk tertentu (seperti station wagon) dan
ke merek atau model tertentu (seperti Toyota Camry).

 Sudut Pandang Pemasaran

Produsen barang atau jasa memiliki dua sudut pandang mengenai siklus hidup produk:
sudut pandang pemasaran dan sudut pandang produksi.
Sudut pandang pemasaran menggambarkan pola penjualan umum suatu produk saat
melewati tahap siklus hidup yang berbeda

 Sudut pandang produksi

Sudut pandang produksi dari siklus hidup produk mendefinisikan tahapan siklus hidup
dengan perubahan dalam jenis kegiatan yang dilakukan: kegiatan penelitian dan
pengembangan, kegiatan produksi, dan kegiatan logistic

 Sudut Pandang Siklus Hidup yang Dapat Digunakan

Seperti siklus hidup produksi, tahapan siklus hidup konsumsi terkait dengan aktivitas.
Kegiatan-kegiatan ini mendefinisikan empat tahap: pembelian, pengoperasian, perawatan,
dan pembuangan.

2. Sudut Pandang Interaktif

Ketiga sudut pandang siklus hidup menawarkan wawasan yang dapat bermanfaat bagi
produsen barang dan jasa.

 Peningkatan Pendapatan
Pendekatan yang menghasilkan pendapatan tergantung pada tahap siklus hidup
pemasaran dan pada efek nilai pelanggan. Strategi penetapan harga, misalnya, bervariasi
sesuai tahapan.

 Pengurangan biaya
Pengurangan biaya, bukan pengendalian biaya, adalah penekanan manajemen biaya
siklus hidup. Strategi pengurangan biaya harus secara eksplisit mengakui bahwa tindakan
diambil pada tahap awal siklus hidup produksi dapat menurunkan biaya untuk tahap
produksi dan konsumsi selanjutnya.

3. Peran Costing Target

Tiga metode pengurangan biaya biasanya digunakan: (1) rekayasa terbalik, (2) nilai
analisis, dan (3) peningkatan proses.
III. JUST-IN-TIME (JIT) MANUFAKTUR DAN PEMBELIAN

Perusahaan yang menerapkan JIT sedang menggunakan strategi pengurangan biaya

dengan mendefinisikan kembali kegiatan struktural dan prosedural yang dilakukan dalam
suatu organisasi. Pengurangan biaya mendukung strategi kepemimpinan biaya atau
diferensiasi. Pengurangan biaya secara langsung terkait dengan kepemimpinan biaya.
Diferensiasi yang sukses tergantung pada penawaran nilai yang lebih besar namun, nilai
tambah ini harus lebih dari biaya menyediakannya. JIT dapat membantu menambah nilai
dengan mengurangi pemborosan.

1. Efek Persediaan
Solusi JIT adalah mengeksploitasi hubungan pemasok dengan menegosiasikan kontrak
jangka panjang dengan beberapa pemasok terpilih yang sedekat mungkin dengan fasilitas
produksi dan dengan membangun keterlibatan pemasok yang lebih luas. Pemasok tidak
dipilih berdasarkan harga saja.

2. Plant Layout
Jenis dan efisiensi tata letak pabrik adalah pendorong biaya eksekutif lain yang
dikelola secara berbeda di bawah manufaktur JIT. Dalam pekerjaan tradisional dan
pembuatan batch, produk dipindahkan dari satu kelompok mesin yang identik ke yang
lain. Biasanya, mesin dengan fungsi yang identik ditempatkan bersama di area yang
disebut sebagai departemen atau proses.

 Sel manufaktur
tenaga kerja dalam lingkungan JIT adalah multiskilled, tidak terspesialisasi. Setiap sel
pabrikan pada dasarnya adalah minifactory; pada kenyataannya, sel sering disebut
sebagai pabrik di dalam pabrik.

3. Pemberdayaan Karyawan
Perbedaan prosedural utama antara lingkungan tradisional dan JIT adalah tingkat
partisipasi pekerja yang diizinkan dalam manajemen organisasi. Menurut pandangan JIT,
meningkatkan tingkat partisipasi (penggerak biaya pelaksana) meningkatkan produktivitas
dan efisiensi biaya secara keseluruhan.

4. Kontrol Total Kualitas

JIT tidak dapat diimplementasikan tanpa komitmen untuk kontrol total kualitas (TQC).
TQC pada dasarnya adalah pencarian tanpa akhir untuk kualitas yang sempurna. Pendekatan
untuk mengelola kualitas ini bertentangan dengan doktrin tradisional, yang disebut tingkat
kualitas yang dapat diterima (AQL). AQL mengizinkan atau memungkinkan terjadinya
kerusakan asalkan tidak melebihi tingkat yang telah ditentukan.
IV. JIT DAN EFEKNYA PADA BIAYA SISTEM MANAJEMEN

1. Ketertelusuran Biaya Overhead

Sistem penetapan biaya menggunakan tiga metode untuk menetapkan biaya untuk
masing-masing produk: direct tracing, driver tracing, dan alokasi. Dari tiga metode, yang
paling akurat adalah penelusuran langsung.

2. Biaya Produk

Salah satu konsekuensi dari peningkatan biaya yang dapat diatribusikan secara langsung
adalah meningkatkan akurasi penetapan biaya produk. Biaya yang dapat diatribusikan secara
langsung dikaitkan (biasanya melalui pengamatan fisik) dengan produk dan dapat dikatakan
miliknya.

 Efek JIT pada Sistem Pesanan Pekerjaan dan Biaya Proses

JIT menyederhanakan proses penetapan biaya. Fitur utama JIT adalah inventaris yang
lebih rendah. Dengan asumsi bahwa JIT berhasil mengurangi pekerjaan yang sedang dalam
proses, kebutuhan untuk menghitung unit yang setara menghilang.

3. Biaya Backflush

Dengan persediaan rendah, mungkin tidak diinginkan untuk menghabiskan sumber daya
melacak aliran biaya melalui semua akun persediaan. Pendekatan yang disederhanakan ini,
yang disebut biaya backflush, menggunakan titik pemicu untuk menentukan kapan biaya
produksi ditetapkan untuk persediaan kunci dan akun sementara.